相比于“中國英才網(wǎng)”，老用戶更喜歡叫它“Chinahr”。因為在那個時候，很多人都通過中華英才網(wǎng)找到了自己的工作。從2006年到2008年是中華英才網(wǎng)發(fā)展最迅速的時期，也是他和智聯(lián)招聘以及前程無憂三足鼎立的黃金階段。

在這三年中中華英才網(wǎng)的銷售廣告很到位，簡單做個對比，當(dāng)時前程無憂的銷售還在依靠掃樓拜訪客戶，智聯(lián)的銷售還在每天打出不到40個電話的時候，中華英才網(wǎng)已經(jīng)保持在每個銷售每天80個電話的紀(jì)錄。

業(yè)績和市場份額也相當(dāng)不錯，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，06-07年，上海地區(qū)中華英才網(wǎng)的簡歷收取量可以達(dá)到前程無憂的60%-70%的水平，而07年對外公開數(shù)據(jù)中也可以看到，英才網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)招聘廣告部分首次超過了前程無憂。而直到09年以前的校園招聘市場，中華英才網(wǎng)一直占到了70%以上的市場份額。

除此之外，中華英才網(wǎng)甚至還主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的廣告大戰(zhàn)，其實近幾年的電商廣告戰(zhàn)完全可以看作是當(dāng)年的翻版。2006年，中華英才網(wǎng)與央視聯(lián)辦《贏在中國》，投入的金額傳聞在5000萬左右。同時，中華英才網(wǎng)還贊助了央視的熱門節(jié)目《我愛世界杯》。而智聯(lián)招聘也與央視合作《絕對挑戰(zhàn)》，跟中華英才網(wǎng)形成對抗之勢。

但要說中華英才網(wǎng)的為何日后會衰落則源自在一個對賭協(xié)議中的慘敗。

被收購——下坡路的開始

時間倒回2005年，中華英才網(wǎng)被美國最大招聘網(wǎng)站Monster注資，同時雙方簽定了對賭協(xié)議，內(nèi)容是：如果三年內(nèi)中華英才網(wǎng)無法上市，則會被Monster全資收購。

然而，三年后的2008年，中華英才網(wǎng)卻意外遭遇上市失敗。當(dāng)年10月，Monster以1.74億美元完成對中華英才網(wǎng)剩余55%股權(quán)的收購。至此，中華英才網(wǎng)成為Monster的全資子公司，原CEO徐新以及創(chuàng)業(yè)團隊全部撤出。

為什么說從這個節(jié)點開始作為十幾年老牌招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)逐漸步入下坡路？首先的問題便出現(xiàn)在這個國外母公司上，在2008年之前Monster可以說是美國招聘網(wǎng)站的龍頭老大，但受到金融危機的沖擊從08年開始Monster業(yè)績下滑，再加上外部來自Linkedin的威脅，市場規(guī)模也驟減，Monster就是在這種內(nèi)憂外患之中收購了中華英才網(wǎng)。據(jù)小爆了解，彼時Monster并不想收購英才網(wǎng)，但由于對賭協(xié)議早已簽訂，也只能硬著頭皮完成收購，所以他對于子公司的態(tài)度便可想而知了。

也正因為收購了中華英才網(wǎng)，Monster08年全年利潤為負(fù)。曾經(jīng)財大氣粗時放出的豪言，竟造就了日后雙方的“兩敗俱傷”，當(dāng)然這是開始，因為從此中華英才網(wǎng)和這位“外籍后媽”便陷入了一系列問題之中。

不斷裁員，人心渙散

同樣還是由于2008年的金融危機，面對困難，美國佬們第一個想到也是最常用的辦法就是——裁員。2008年底中華英才網(wǎng)實施了裁員，據(jù)離職員工透露，員工被掃地出門之后公司沒有實施任何員工關(guān)愛計劃，很多員工失望離開，早已對英才網(wǎng)失去歸屬感。

而另一個制值得注意的是，彼時的競爭對手智聯(lián)招聘雖然面臨內(nèi)憂外患，但卻在關(guān)鍵時刻做了最正確的決定，非但沒有裁員，反而加大了招聘力度，于是被中華英才網(wǎng)“拋棄”的骨干和員工就這樣投入了智聯(lián)的“懷抱”，不得不說的是，自從英才網(wǎng)大軍加入后，智聯(lián)的業(yè)績開始向上走。

說到裁員，最狗血的要數(shù)中華英才網(wǎng)在第二次被出售前，還引發(fā)過一次規(guī)模較大的裁員出售風(fēng)波。最令人意想不到的是，和許多企業(yè)在裁員上發(fā)生的企業(yè)和員工嚴(yán)重矛盾，甚至“暴力裁員”的現(xiàn)象相反，當(dāng)時中華英才網(wǎng)的情況時，北京總部被裁掉了近50％的，而剩下的員工中有200名員工集體抗議，要求被裁掉。后來則演變成，圍堵CEO羅秉權(quán)，并要求電話與母公司CEO談判的狗血鬧劇。

既然如此狗血，自然是有特殊原因在其中，主要問題當(dāng)然是外來母公司不接地氣的管理，而直接的表現(xiàn)則來自空降高管們的權(quán)威統(tǒng)治。

不接地氣的空降高管

空降高管的降臨，同樣源自那次失敗的對賭協(xié)議，原有管理層團隊套現(xiàn)離開，美國母公司便從香港和IBM空降了兩位高管，香港的就是CEO羅秉權(quán)，IBM的高管便是中華英才網(wǎng)中國區(qū)總裁兼任上海總經(jīng)理，自此，一些缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗背景，不懂招聘，只會看財務(wù)數(shù)字的人開始統(tǒng)治英才網(wǎng)。小爆了解，CEO羅秉權(quán)是美籍港人，以前是某保險機構(gòu)的高管，到英才網(wǎng)之后，完全將網(wǎng)絡(luò)招聘當(dāng)作保險機構(gòu)來做，結(jié)果可想而知。

一位中華英才網(wǎng)的員工抱怨：“如果知道ED（羅秉權(quán)）這些年做的惡事，你就明白為啥沒有被裁的要求被裁了。公司副總級的大領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，無論男女，他會直接拿著方案網(wǎng)對方臉上摔，并惡語相加……”

另外關(guān)于那位來自IBM的高管，知乎上中華英才網(wǎng)前員工叨叨舉了幾個例子：

1、B（IBM空降高管）覺得英才網(wǎng)的KA不行，決定裁員（好吧，我實在不能理解，為什么進(jìn)來的第一件事就是裁員）。裁員就裁員吧，還沒開始裁就風(fēng)風(fēng)火火，全公司人都知道了。剛開始裁，發(fā)現(xiàn)招聘不到新的KA（招聘行業(yè)是個窮行業(yè)），只能拖著不裁。這個時候有人干活嗎？沒有，大家開始找工作了，3個月之后，大多數(shù)KA拿到了智聯(lián)的offer，她開始裁員，賠錢讓人走人。最終，英才網(wǎng)的KA團隊徹底毀了，再也沒有競爭力了，搶單子連TS都搶不過。

2、B同學(xué)在全體員工大會上，公開說了一句：大家都知道我和上海的C（上海主管TS的副總）關(guān)系不和……當(dāng)時整個公司突然鴉雀無聲。。這個就是IBM的職業(yè)？從此上海的C再也不出聲，每天進(jìn)公司辦公室，就不出來，不問世事。大家能想到一個分公司的領(lǐng)導(dǎo)不做事的時候，下面會如何吧？當(dāng)然最后是C贏了，因為B被fire了，他還在。這個只是其中一個例子。后來還有幾任領(lǐng)導(dǎo)，很少有能超過1年的。大多數(shù)人來英才網(wǎng)都是來鍍一層金就走了。

一次失敗的改版

2012年被收購后，中華英才網(wǎng)幾乎完全照搬了 Monster在美國的在線招聘系統(tǒng)以及搜索引擎，完全不顧中國用戶和客戶的需求進(jìn)行了改版。最基本的細(xì)節(jié)在于，字體完全按照英文字體大小設(shè)置，導(dǎo)致中文都看不清楚；許多用戶的個人簡歷大幅度出錯，簡歷模版也完全不是中國用戶的使用習(xí)慣。此次改版帶來的最直接影響就是，網(wǎng)站收入直線下滑，最多的時候竟然減少90%，2012年第三季度，中華英才網(wǎng)的營收僅為前程無憂的14%。

在被收購的四年中，中華英才網(wǎng)被擠出中國市場行業(yè)前十名，當(dāng)智聯(lián)招聘和前程無憂的業(yè)績已逐步邁入盈利階段的時候，日益邊緣化的境況和連年虧損讓它成為Monster不能負(fù)擔(dān)之重。根據(jù)Monster2012年三季度財報顯示，由于計入了中華英才網(wǎng)2.3億美元的虧損，使得母公司Monster去年第三季度凈虧損達(dá)到1.942億美元。2012年開始Monster曾幾度公出售英才網(wǎng)，最終只剩余200人的中華英才網(wǎng)被出售給了愛爾蘭尚龍集團旗下招聘網(wǎng)站My job。

近幾年中華英才網(wǎng)的狀況更是每況愈下，小爆只說幾個數(shù)字吧，如今中華英才網(wǎng)的app下載量只有20萬，而在2013年前程無憂的下載量就已經(jīng)超過了600萬，雖然中華英才網(wǎng)在線下還有一點積累，但線上依然無法發(fā)力，不得不說這完全是一種本末倒置。

若此次真能被58同城收購，雖然幾經(jīng)收購波折，但對于中華英才網(wǎng)來說也是件好事，畢竟它終于可以擺脫一直以來那些不接地氣的“外人”的管理。

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