《商界》記者獲悉，正在經(jīng)歷第三次易主的中華英才網(wǎng)，因?yàn)椴脝T問題，遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映：昨天還在加班，今天就被告知全體員工解除協(xié)議，公司沒有文字承諾和相關(guān)付款流程，沒有勞動監(jiān)察部報批文件。不少員工告訴記者，公司的做法是暴力裁員，今天不給個說法，絕不離開。

5月8日，生活服務(wù)平臺58同城宣布完成對招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)的并購，此次交易未披露交易金額。完成并購后，中華英才網(wǎng)將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營，保持品牌及團(tuán)隊獨(dú)立性。

58同城方面透露，該項目將分為兩個階段進(jìn)行：中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)(Saongroup)，將退出其在華業(yè)務(wù)，并將全權(quán)負(fù)責(zé)與員工相關(guān)的后續(xù)事宜。58同城在此次交易中，除了完成中華英才網(wǎng)品牌等資產(chǎn)的并購，同時將聘用大部分團(tuán)隊員工。

中華英才網(wǎng)員工告訴記者，今天上午10點(diǎn)公司突然宣布裁員。北京公司在職人員400人，全國有3000多人，上述員工說：全部裁掉。與此同時，中華英才網(wǎng)一封官方內(nèi)部信曝光。內(nèi)部信顯示，中華英才網(wǎng)原有員工將被解除合同，補(bǔ)償金按N+2發(fā)放。58同城將和部分員工簽訂新的勞動合同。但是，這樣的裁員補(bǔ)償方式引起了員工的強(qiáng)烈抗議。

員工都還有一個月工資沒法，不少員工的報銷費(fèi)用都沒有報下來。所有出入口都讓員工堵死，一位男員工喊道，別管黃毛白毛，一個都許走。“老板把公司賣了，把我們賣了。”一位女士告訴記者，她對公司未來人事安排并不知情，她的主管把財務(wù)堵在了座位上，要求其把員工出差費(fèi)用盡快報銷下來。

記者在現(xiàn)場看到，CTO辦公室里圍滿了人，一些部門主管正和一位女性負(fù)責(zé)人協(xié)商、訴苦，商討補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。三個月工資的補(bǔ)償，讓他們并不能接受。該負(fù)責(zé)人對記者表示：我們公司不接受媒體采訪，請你先出去一下。

中華英才網(wǎng)成立于1997年，是國內(nèi)第一家專業(yè)招聘網(wǎng)站，主要受眾為中高端職場人群。中華英才網(wǎng)提供從校園招聘、社會招聘、高端獵頭服務(wù)、招聘流程外包等全系列招聘服務(wù)解決方案。

58同城CEO姚勁波稱，很認(rèn)可中華英才網(wǎng)的品牌資產(chǎn)積累及其專業(yè)化的團(tuán)隊。希望借助中華英才網(wǎng)在中高端人才及知名企業(yè)中的品牌影響力，使得58同城真正實(shí)現(xiàn)全招聘領(lǐng)域覆蓋。同時，58同城作為中國用戶量最大的招聘網(wǎng)站將發(fā)揮平臺優(yōu)勢，在產(chǎn)品優(yōu)化、市場拓展上予以大力支持。

中華英才網(wǎng)此前幾經(jīng)易主。

2008年10月，美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現(xiàn)金收購中華英才網(wǎng)55%的股份，使后者成為其全資子公司。2013年2月5日，愛爾蘭尚龍集團(tuán)宣布收購中華英才網(wǎng)大部分股權(quán)，Monster僅保留10%。但由于尚龍集團(tuán)、Monster這些國外公司對中國本土市場理解不到位，轉(zhuǎn)手尚龍集團(tuán)之后的中華英才網(wǎng)依然沒有太大起色。把中華英才網(wǎng)轉(zhuǎn)身賣出之后，尚龍集團(tuán)也將退出其在華業(yè)務(wù)。

中華英才網(wǎng)末路黃昏

連年虧損、高管自裁、員工要求被裁、企業(yè)廉價轉(zhuǎn)手……中華英才網(wǎng)英氣不再，它帶著沉默和無奈，一步步跌入市場的漩渦。

在職的要求被裁員，被裁員的要求拿獎金。”這荒誕的一幕發(fā)生在中華英才網(wǎng)。這家曾與前程無憂、智聯(lián)招聘并駕齊驅(qū)、三分天下的老牌在線招聘網(wǎng)站，第一個走向了沒落。

它一度被譽(yù)為中國認(rèn)知度最高的全國性專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)之一，最輝煌的時候，90%的全球500強(qiáng)企業(yè)都使用過中華英才網(wǎng)的服務(wù)。到如今，不僅智能招聘宣布2012年扭虧為盈，前程無憂更是早已上市，業(yè)績蒸蒸日上，而中華英才網(wǎng)最近一次在大眾面前亮相，竟是一場“鬧劇”。

“自裁”風(fēng)波

2013年1月29日19點(diǎn)，中華英才網(wǎng)北京總部。200多名中華英才網(wǎng)的員工，因?yàn)樽约?ldquo;未被裁”而發(fā)起抗議，將海航實(shí)業(yè)大廈的13層圍個水泄不通。被“困”其中的，是公司CEO羅秉權(quán)和母公司Monster派來的高管。

外界看來，此次裁員，中華英才網(wǎng)北京總部400名員工中約50%都被裁，留下來的員工應(yīng)該慶幸。然而一位在這里工作了六年、“未被裁”的員工卻憤憤地告訴記者，“高管們都把自己給裁了，并拿到了N+3(N為工齡)的月薪補(bǔ)償，只留下我們這些老員工等待新東家接手。”

記者在微博上看到，有知情人士詳細(xì)透露中華英才網(wǎng)此次裁員，“第一層是高層員工，很多高層員工是主動要求被裁掉，這些屬于自裁;基層員工被裁掉的，只要走個程序就可以了;還有一批中層員工，工資不高，能力也還可以，基本上留下來了。”滑稽的是，“很多底層員工在找上面的經(jīng)理簽字時，遇到一個環(huán)節(jié)，就是中層的人看到這些人離職給的補(bǔ)償待遇還可以，繼續(xù)留著未必能看到一個很光輝的前景，所以也有很多人希望自己被辭退，如果不被辭退，就拒絕給辭退員工簽字。”

1月29日，中華英才網(wǎng)北京總部這些“未被裁”員工的抗議，正是為了與母公司進(jìn)行談判。大規(guī)模的抗議風(fēng)潮還波及到中華英才網(wǎng)廣州分公司和深圳分公司。據(jù)說“1月29日早上9點(diǎn)，華南區(qū)正式宣布被收購及裁員的公告，裁員比例達(dá)46%。中華英才網(wǎng)的靈魂已然不在，幾乎100%的留任員工都希望被裁!”

顯然，無論職位高低，中華英才網(wǎng)的員工們都對新東家心存疑慮。盡管公司從未官方宣布新東家身份，但員工們早已得到風(fēng)聲，尚龍集團(tuán)極有可能接手中華英才網(wǎng)。在員工們看來，尚龍集團(tuán)在中國的主要業(yè)務(wù)“My job”規(guī)模小，名聲差，與中華英才網(wǎng)“地位懸殊”，“一來大家對公司未來的前景并不看好，二來如果新東家來后再裁員，所拿到的辭退報酬未必有現(xiàn)在給出的條件好，所以大家都想趁現(xiàn)在補(bǔ)償條件還不錯的時候主動‘被辭退’。”

這場“鬧劇”持續(xù)了四天。2月1日，中華英才網(wǎng)北京總部部分員工終于與公司和母公司Monster達(dá)成和解。有員工開始繼續(xù)上班。早前這些留下來的員工要求享受與被裁員工同樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時承諾在2013年內(nèi)不離職。但對于最終和解內(nèi)容，中華英才網(wǎng)已經(jīng)封鎖消息，要求員工三緘其口。

至此，“鬧劇”看似落下帷幕。然而明眼人看得真切，中華英才網(wǎng)這個有著15年歷史的老牌招聘網(wǎng)站，已是人心渙散，大江東去。

最好的時代

超人在城市里飛行時四處碰壁，此時畫外音響起，“找工作碰壁了?上中華英才網(wǎng)”——還記得電視上這個鋪天蓋地的廣告嗎?那是四年前。當(dāng)時各大招聘網(wǎng)站都在燒錢搶市場，廝殺之激烈不亞于這幾年的電商團(tuán)購。盡管中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘當(dāng)時都處于巨虧之中，但看調(diào)查數(shù)據(jù)，2007年中華英才網(wǎng)、前程無憂和智聯(lián)招聘3家招聘網(wǎng)站市場營收分別是2.81億元、2.33億元和1.39億元——市場就是一切。

用中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢的話說，“中華英才網(wǎng)最有價值的是三塊，品牌、團(tuán)隊和客戶資源。

1997年，張杰賢創(chuàng)辦中華英才網(wǎng)。憑借他人力資源行業(yè)的出身，他很快帶領(lǐng)中華英才網(wǎng)在這個幾乎還是空白的市場上站穩(wěn)了腳跟，并在2000年至2001年之間先后獲得3次融資，共計640多萬美元。有了資金保障，中華英才網(wǎng)開始迅速成長。直到2004年，今日資本進(jìn)入中華英才網(wǎng)，7月，創(chuàng)始人兼CEO張杰賢突然離職，中華英才網(wǎng)由今日資本合伙人徐新全盤接掌。

時至今日，張杰賢告訴記者，當(dāng)年他因與董事會在公司發(fā)展和管理理念上產(chǎn)生分歧才選擇離開。而這其中最大一個分歧就是，融資之后，張杰賢不再主導(dǎo)公司發(fā)展方向，決定權(quán)交給了董事會。董事會要求進(jìn)行擴(kuò)張，但卻不愿意追加資金，張杰賢作為創(chuàng)始人則主張公司還是穩(wěn)定發(fā)展，不必急于擴(kuò)張。

最終張杰賢作為股東退居幕后，不再參與直接管理。隨后，另一位董事會成員張建國走馬上任CEO。據(jù)張建國所說，“當(dāng)時，前程無憂總的收入將近4億元，其中互聯(lián)網(wǎng)招聘大概是1億元。中華英才網(wǎng)總收入才2000多萬元。”不僅如此，2004年9月，前程無憂搶先一步成為首家在美國納斯達(dá)克上市的中國人力資源服務(wù)企業(yè)，而中華英才網(wǎng)的上市之路并不順利。

形勢嚴(yán)峻，壓力可想而知。好在張建國上一個東家是華為，他曾任華為副總裁、人力資源部總監(jiān)，在職期間為華為搭建了完備的人力資源架構(gòu)。接管中華英才網(wǎng)之后，他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。隨后2006年，他創(chuàng)造性地提出針對企業(yè)、社會求職者、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生等不同群體研發(fā)不同專業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)模式，在業(yè)內(nèi)推出了行業(yè)領(lǐng)先的多個專業(yè)產(chǎn)品，引發(fā)廣泛關(guān)注。與此同時，他引領(lǐng)了一場同行業(yè)的廣告大戰(zhàn)。在他帶領(lǐng)下，中華英才網(wǎng)連續(xù)多年保持超過100%的業(yè)績增長率，高于網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)平均成長率三倍，公司由200人的小公司迅速發(fā)展為1000人以上的大公司。不僅如此，“跟前程無憂和智聯(lián)招聘相比，中華英才網(wǎng)當(dāng)時的銷售團(tuán)隊是最強(qiáng)悍的，可以和阿里巴巴、戴爾相比。”

最巔峰時，中華英才網(wǎng)估值超過4億元人民幣。

七年之癢

現(xiàn)在看來，真正的分水嶺應(yīng)該是2008年。

早在2005年，全球最大招聘網(wǎng)站，如日中天的美國Monster就盯上了中國這個有著13億人口的巨大市場，隨后斥資5000萬美元收購了中華英才網(wǎng)40%的股份，成為其最大股東。2006年初，Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網(wǎng)5%的股權(quán)，并與徐新領(lǐng)導(dǎo)的中華英才網(wǎng)董事會簽署“對賭協(xié)議”。據(jù)說，Monster將幫助中華英才網(wǎng)實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)上市，若上市失敗，其將擁有優(yōu)先全資收購中華英才網(wǎng)的權(quán)利。

這個“對賭協(xié)議”從未得到證實(shí)。不過毋庸置疑的是，Monster擁有全球招聘行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，同時資金雄厚，在中華英才網(wǎng)員工們看來，定能幫助中華英才網(wǎng)加速拓展市場。即便對“對賭協(xié)議”具體條款并不清楚，張杰賢仍告訴記者，“我認(rèn)為，從投資角度，徐新和Monster當(dāng)時簽訂此協(xié)議，一定是正確的決定。”

然而2008年，中華英才網(wǎng)上市失敗，當(dāng)年10月，Monster以1.74億美元完成對中華英才網(wǎng)剩余55%股權(quán)的收購，隨后徐新的今日資本和張杰賢的創(chuàng)始團(tuán)隊全部撤出。這個時間節(jié)點(diǎn)，成為中華英才網(wǎng)的致命拐點(diǎn)。

一說2008年11月，Monster創(chuàng)始人Andrew McKelvey在感恩節(jié)的早晨去世，此后，該公司由職業(yè)經(jīng)理人打理，自身就在經(jīng)歷高層換血，因此并不是原有的管理團(tuán)隊按照原有思路來接盤中華英才網(wǎng)，而只是按照對賭協(xié)議執(zhí)行，對中國市場缺乏重視。

又一說，“自2008年全資收購中華英才網(wǎng)以來，Monster心中一直有怨氣，因?yàn)镸onster被中華英才網(wǎng)之前的大股東今日資本給忽悠了。”

據(jù)知情人士透露，當(dāng)年今日資本在打算將中華英才網(wǎng)轉(zhuǎn)手賣給Monster時，雙方對中華英才網(wǎng)的估值是按照合同及發(fā)票，而不是回款。因此為了提高估值，中華英才網(wǎng)的銷售人員突擊簽合同、開發(fā)票“裝點(diǎn)門面”。但是Monster入主之后，很多合同就不了了之了，回款也沒有了。“其實(shí)Monster當(dāng)年剛剛收購?fù)曛腥A英才網(wǎng)就后悔了，覺得自己被騙了。就像娶媳婦一樣，剛?cè)⑦^門就發(fā)現(xiàn)有前科”。 在屢次發(fā)現(xiàn)諸多財務(wù)漏洞和虛報數(shù)字后，Monster開始對中華英才網(wǎng)的管理層失去信心。

這個版本的故事同樣沒能得到證實(shí)。不過，Monster與中華英才網(wǎng)的“不兼容”的確開始顯現(xiàn)。Monster入主后，中華英才網(wǎng)經(jīng)歷了嚴(yán)重的中高層流失。官方的說法是，“他們一大部分手里都是有期權(quán)和股票的，賺一筆錢就走也很正常”。但致命的是，張建國合約到期后沒能續(xù)約，黯然離去，中華英才網(wǎng)CEO之位由Monster大中華區(qū)執(zhí)行副總裁羅秉權(quán)接任。此人在后來中華英才網(wǎng)的調(diào)整中犯了幾乎全盤性的錯誤。

CEO之過

2009年Monster甫一接盤中華英才網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境就開始惡化，中華英才網(wǎng)當(dāng)年大規(guī)模裁員，有些分公司甚至裁員一半。但這只是外部環(huán)境。橫向比較，同為傳統(tǒng)三大網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭，模式、產(chǎn)品也幾乎一樣，中華英才網(wǎng)何以與前程無憂差距如此之大?同樣備受高管動蕩困擾，中華英才網(wǎng)為何與換了五任CEO的智聯(lián)招聘距離越來越遠(yuǎn)?

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“關(guān)鍵是看哪家公司不犯錯誤，少犯錯誤。”

羅秉權(quán)，這個具有國際視野、光鮮投行履歷的香港人，顯然缺乏對中國人才服務(wù)市場的深入了解和管理實(shí)體企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

張建國認(rèn)為當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)招聘市場格局未定，正是以影響力帶動流量，拉動品牌的關(guān)鍵時機(jī)，盈利與否不是首要問題。然而作為上市公司的Monster考慮到財務(wù)報表，對業(yè)績最為看重。繼任CEO羅秉權(quán)難以容忍虧本賺吆喝，迅速收縮了推廣預(yù)算。

據(jù)中華英才網(wǎng)內(nèi)部員工透露，原本張建國計劃在2009年投入的1.5億元市場推廣費(fèi)用，隨著他的離開打了水漂。不僅如此，被收購前中華英才網(wǎng)的全國銷售隊伍大概有1000人左右，被收購后砍掉了將近一半——兩頭夾擊，中華英才網(wǎng)的市場份額迅速縮小，直接沖擊了其銷售業(yè)績，讓中華英才網(wǎng)最核心的競爭力開始變?nèi)酢?/p>

與之相對，羅秉權(quán)與中華英才網(wǎng)其他管理層人員的矛盾也在加深，彼此難以有真正的信任，他甚至還因公司業(yè)績有假賬問題而和前CEO打起了官司。后來由于創(chuàng)始團(tuán)隊離開和中高層流失，中華英才網(wǎng)開始高薪引進(jìn)大批高管。據(jù)其內(nèi)部員工回憶，羅秉權(quán)偏愛從世界500強(qiáng)企業(yè)中高價招人。“收購前一個總監(jiān)月薪估計也就八九千元，后來一個總監(jiān)就兩萬多元。”此外，收購后中華英才網(wǎng)在各地的辦公室不少設(shè)在了甲級寫字樓，“這些都跟原先創(chuàng)始團(tuán)隊的風(fēng)格差太多了。”據(jù)說那時，中華英才網(wǎng)內(nèi)部流傳兩句話：“高額的薪水、無能的CEO。”“不懂市場又不懂放權(quán)。”

于是，越來越模糊的戰(zhàn)略定位，再加上矛盾重重的團(tuán)隊，讓中華英才網(wǎng)不可避免地走向下坡路。

巨獸的困惑

但很顯然，Monster并不想就這么輕易放棄中國這塊大蛋糕。2012年7月，中華英才網(wǎng)在北京國貿(mào)飯店舉行了一場隆重的產(chǎn)品發(fā)布會和溝通會，宣布將引入Monster全球領(lǐng)先的語義搜索、云計算及行為定向等三大核心技術(shù)。這被看做Monster的最后一搏。

事實(shí)上，早在這個系統(tǒng)升級之前，中華英才網(wǎng)就曾進(jìn)行兩次改版，但都不成功。2012年7月的平臺升級，則完全把Monster在美國的形式照搬過來，徹底放棄了中華英才網(wǎng)之前業(yè)務(wù)流程的積累。這對于80%都是老用戶的中華英才網(wǎng)來說，可謂是致命的打擊。因?yàn)镸onster美國系統(tǒng)并不符合中國用戶和企業(yè)的使用習(xí)慣，招來企業(yè)和用戶的普遍不滿，客戶大幅流失，市場份額急劇下降。據(jù)了解，改版之前，中華英才網(wǎng)北京地區(qū)單月能夠有600萬元的收入，更換系統(tǒng)以后迅速降低到100萬元。

這無疑加速了中華英才網(wǎng)的隕落。從外部來看，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站多年未見創(chuàng)新，導(dǎo)致現(xiàn)在被各個細(xì)分的社交類招聘網(wǎng)站所蠶食。從內(nèi)部來看，2012年11月，Monster的三季度財報顯示：相比上年第三季度3180萬美元的利潤，凈虧損1.942億美元，其中計入了來自中華英才網(wǎng)的2.33億美元的損失，包括2.25億美元非現(xiàn)金資產(chǎn)減值。而前程無憂三季報數(shù)據(jù)則為：總營收為人民幣3.737億元，同比上年的3.433億元增長8.9%;凈利潤為人民幣1.129元，同比上年的9750萬元增長15.8%。

張建國在任中華英才網(wǎng)CEO時，接受采訪曾說，“未來該行業(yè)還會有洗牌的過程。目前三個網(wǎng)站(前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng))知名度比較高，再經(jīng)過一兩年時間，競爭優(yōu)勢拉開了，這三家里面，有一家肯定要出局。”沒想到一語成讖，最先出局的，正是自己曾經(jīng)效力的中華英才網(wǎng)。

天下已不再三分。

無奈，Monster開始公開叫賣中華英才網(wǎng)，2013年春節(jié)前夕，終于敲定買家——愛爾蘭尚龍集團(tuán)，據(jù)說收購價格應(yīng)該在1000萬到3000萬元之間。“確實(shí)賤賣了。但是尚龍集團(tuán)不一定撿了便宜，更有可能是撿了一塊燙手的洋芋。因?yàn)檎想y度太大。”張杰賢如此評價。

7年來，Monster累計對中華英才網(wǎng)投入約2.43億美元。然而這只巨獸在中國將近7年的盤踞，卻并沒有令它學(xué)會怎樣在這里扎根。對中華英才網(wǎng)操控的節(jié)節(jié)敗退，也許將成為這只巨獸涉獵中國市場難以擺脫的困惑。