通常大公司更換CEO會有兩種情況：要么是現(xiàn)任CEO年紀大了想退休；要么是公司業(yè)績糟糕。阿里巴巴和這兩種情況都不相關，馬云今年只有51歲、陸兆禧只有46歲，而且剛剛發(fā)布了一份超預期的年報。

在這樣一種情況下頻頻更換CEO，馬云的思路的確與眾不同。馬云在兩年前辭任CEO的離任信中稱，那只是阿里巴巴未來N次領導者輪崗換班中的第一次。

一個合理的解釋是，阿里巴巴的CEO崗位并不等同于大權在握，還多少有點“待觀察”的意思。陸兆禧資歷足夠老，而且在他任CEO的兩年間，阿里巴巴進行了對高德、UC等的收購，并且上了市，但是由陸兆禧主導、阿里巴巴包括馬云曾經(jīng)大力推廣的社交App“來往”，卻被外部和阿里巴巴內(nèi)部都公認為失敗的產(chǎn)品。

相比1999年時就在阿里巴巴的陸兆禧，2007年才加入阿里巴巴的張勇資歷并不深。但從業(yè)績上看，他卻算是個奇跡締造者—他任天貓總裁期間，天貓成為阿里巴巴最重要的業(yè)務之一，而雙11則從無到有，成為了全球電商領域交易量最大的促銷活動。

但就像陸兆禧僅僅擔任了兩年的CEO一樣，很難說新接任CEO的張勇就已經(jīng)成為了馬云的接班人。至少，目前這個角色的執(zhí)行意味略重，關于戰(zhàn)略制定，阿里巴巴還有馬云和戰(zhàn)略決策委員會。

馬云在這次的公開信中說，未來的阿里巴巴會有無數(shù)次的CEO和組織接班，必須在自己年富力強的時候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗和規(guī)則。那么阿里巴巴，或者說馬云是否找到了一套行之有效的長青之道？

在卸任CEO之前，馬云曾經(jīng)對媒體談到他對接班人的想法：“我找的是一個有承擔力的、有獨特想法的人，但要想找一個這樣的人，可能你要等10年才找到一個。所以我要找各種各樣的人，這人有想法，那人有執(zhí)行力，把這些人聚在一起。你不是找一個接班人，你是找一個團隊，找一群人。沒有人是完美的。組織和人的結合，才是Perfect的。”

可能正因如此，這次人事變動看起來像是集體換班。除了把CEO更換為出生于1972年的張勇，阿里巴巴的首席技術官王堅、首席風險官邵曉鋒、執(zhí)行副總裁兼參謀長曾鳴，以及首席市場官王帥，也將把日常管理移交給70后的管理團隊。馬云在公開信中稱，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，并提到了其他9名70后管理者的名字，認為尤其對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，年輕人更可能開創(chuàng)未來。

這種大規(guī)模的管理團隊變動也許正是阿里巴巴過去10多年積累的一個結果。馬云自稱阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設上。從2003年開始，阿里巴巴就對每一個崗位進行“接班人”培訓計劃，把文化、價值觀以及團隊合作納入到對每個員工的業(yè)績考核之中。此外，阿里巴巴還有從新員工到管理層的培訓。

就目前已經(jīng)涉及的領域來說，阿里巴巴在很長一段時間內(nèi)需要的都是一個更好的執(zhí)行團隊。這一次，馬云提出的未來5到10年的愿景看起來依然宏大且富有阿里巴巴特色，包括希望通過阿里巴巴的電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺和服務建立起“開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，乃至擴展至全球，成為服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買、全球賣”的平臺。

好的制度以及長時間的堅持，這的確可以讓日益龐大的阿里巴巴保持整體的效率和執(zhí)行力—阿里巴巴已經(jīng)成為一家擁有3萬多名員工的公司。但是找到一個馬云真正的接班人又是另一回事，這并不是教條的制度可以解決的問題。就這個層面來說，馬云其實并沒有給出自己的答案。剛剛，阿里巴巴宣布今年不再增加員工數(shù)，“出一個進一個”。對的，這又是馬云的意思。