Apple Watch銷量減半,讓人不禁想到了曾經(jīng)的MD專欄

/ 小刀馬 / 2016-07-24 08:40

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小刀馬

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,第二季度,全球智能手表出貨量為350萬塊,較去年同期的510萬塊下降了32%,也是有記錄以來的首次同比下降。不過,這一數(shù)據(jù)中沒有包括基本的運動手環(huán)。而數(shù)據(jù)的下滑最大的“罪魁禍首”是蘋果Apple Watch的銷量不理想。

IDC的數(shù)據(jù)顯示,第二季度,蘋果的市場份額從72%下降至47%,而銷量則下降了超過一半,至160萬塊。不過,蘋果仍然占據(jù)了智能手表市場的半壁江山,而其他所有廠商的出貨量都不到100萬塊。

曾幾何時,蘋果把Apple Watch當作是在iPhone和iPad之外的一個新的利潤贏利點,也被庫克當作一個“殺手級”應(yīng)用或者是產(chǎn)品序列進行布局的,但是由于種種原因,Apple Watch并沒有取得足夠的市場影響力,事實上,智能手表本身的市場空間和發(fā)展外延還是有限,雖然蘋果在智能手表市場還是首當其沖在第一陣營。不過,由于本身的市場外延不夠足夠大,市場需求量也非常有限,基本是在一個相對窄眾的市場中艱難地生存,這就很難比擬iPhone本身的市場占有率和發(fā)展空間。

那么為何Apple Watch沒有引爆市場呢?讓人不禁想起了索尼曾經(jīng)的MD產(chǎn)品,當時是在Walkman已經(jīng)引領(lǐng)了市場,但是隨著數(shù)字音樂的出現(xiàn),MP3雖然有,但是音質(zhì)并沒有想象的好,更主要的還沒有真正高品質(zhì)的MP3產(chǎn)品出現(xiàn),而索尼本身又是數(shù)字音樂的典范和旗艦企業(yè),Walkman不僅僅是一種潮流的代名詞,更是引領(lǐng)一種高品質(zhì)的音樂潮流,那時候的索尼甚至都不屑于推出自己的MP3產(chǎn)品,而是推出了MD產(chǎn)品,一種追求音質(zhì)效果,高品質(zhì)的音樂產(chǎn)品,但很遺憾的是,MD并沒有帶來一種火爆的市場潮流,雖然音樂產(chǎn)品的音質(zhì)不錯,但是內(nèi)容的匱乏,以及本身的存儲不兼容,產(chǎn)品的延展性太差,并沒有得到粉絲的認可,也僅僅是在一些追求高品質(zhì)音樂的小眾市場被接納。

而隨著蘋果iPod的出現(xiàn),徹底顛覆了MP3市場的格局,原來MP3的音質(zhì)也可以做到相對極致,再加上在中低端市場包括三星、鐵三角等廠商在MP3市場的不斷耕耘,市場很快就被引爆,山寨產(chǎn)品也是不斷涌現(xiàn),從中高端到低端市場,都有相應(yīng)的產(chǎn)品覆蓋,MP3的內(nèi)容市場也得到不斷釋放,雖然也有版權(quán)問題,盜版問題,但是這種原罪帶動了MP3市場的火爆和流行。徹底埋葬了Walkman甚至MD市場。

那么現(xiàn)在的蘋果Apple Watch和索尼MD何其相似?我們先看看蘋果發(fā)展Apple Watch的意圖。首先蘋果推出Apple Watch也是經(jīng)過自己的深思熟慮的,尤其是當時可穿戴設(shè)備已經(jīng)開始火爆,尤其是智能手環(huán)的出現(xiàn)已經(jīng)在市場上有不菲的市場機會。不過相應(yīng)的旗艦產(chǎn)品不是很多,雖然也有Fitbit、耐克、三星、Jawbone等等品牌的出現(xiàn),但沒有當初iPod對MP3市場的那種絕對優(yōu)勢,也沒有iPhone對于智能手機市場的那種領(lǐng)軍意味。于是蘋果希望自己的Apple Watch也能在可穿戴設(shè)備市場占據(jù)這種霸主地位。

誠然目前Apple Watch在智能手表市場的確占據(jù)了不菲的地位,但是因為各種原因,這個市場的市場影響力非常有限,人們對于智能手表的需求也不旺盛,這也造成了Apple Watch的出貨量節(jié)節(jié)倒退。進而也沒有幫助蘋果打開一個新的市場,不能撐起蘋果營收的新犄角,對于蘋果未來的利潤增長起不到多大的作用。

其次,蘋果當初推出Apple Watch而不是智能手環(huán),想必也是出于多種考慮。其一是蘋果不看好智能手環(huán)的發(fā)展空間,或者認為這種產(chǎn)品過于Low,難以帶來多大的營收前景,因為不選擇;其二智能手環(huán)的可拓展空間有限,還需要iPhone的支持,而蘋果有意讓Apple Watch能獨立于iPhone之外,成為一個新的支點,但事實上現(xiàn)在還是在相互依托,雖然可銜接性和關(guān)聯(lián)性可以降低了不少;其三是蘋果對于智能手環(huán)的發(fā)展,起碼超越競爭對手的可能性不太看好,因此選擇智能手表而不是手環(huán),這樣可以在相對新興的領(lǐng)域獲得機會。不過,由于智能手表市場的需求旺盛度不夠,雖然蘋果不停地造勢,甚至邀請時尚界、華爾街、好萊塢等等大咖造勢,甚至庫克也不惜多次站臺,并打破自己原有的營銷模式和體驗?zāi)J?,就是希望能夠獲得更多的市場機會,但很遺憾,蘋果沒有如愿。銷量就是最好的證明。那么為何會這樣呢?

這就要從產(chǎn)品本身的特性,以及市場和用戶的需求來看了。首先用戶對于智能手表的剛需不夠,雖然男士喜歡手表,但更多還是停留在原有的產(chǎn)品模式中,雖然智能手表也是一種可能的嘗試,但是目前Apple Watch本身的誘惑性太低,再加上續(xù)航能力太差,體驗度不夠,用戶對于這款笨重的產(chǎn)品,僅僅是看一個時間,以及一些簡要的健康元素,還真不如一個手環(huán)來得更簡約,而固有的傳統(tǒng)手表本身的誘惑性還在,起碼品質(zhì)還在。

Apple Watch的應(yīng)用過于單一,而且體驗并不好,這是非常重要的一個環(huán)節(jié),因為手表本身的表門應(yīng)用有限,再加上空間有限,這是遠遠不能比擬手機本身的。而蘋果也沒有找到更深的殺手級應(yīng)用,結(jié)果得不到用戶的認可也屬正常。

就如同iPod的出現(xiàn)顛覆了MP3市場一樣,未來在可穿戴設(shè)備市場,也必然需要類似的產(chǎn)品出現(xiàn),直接顛覆固有的市場產(chǎn)品狀況,才能帶來一種近乎井噴的行情,而顯然不是現(xiàn)在的Apple Watch產(chǎn)品,而是應(yīng)該是一種全新的產(chǎn)品包括應(yīng)用。如果Apple Watch未來的升級產(chǎn)品不能突破的話,也難以掀起一股浪潮。這一點是值得蘋果仔細衡量的。其實索尼MD的沒落應(yīng)該引起蘋果的警覺,這不是一種天方夜譚也不是杞人憂天,而是皆有可能出現(xiàn)的,現(xiàn)在iPhone本身的市場份額停滯已經(jīng)間接地佐證了這一點,當用戶的可選擇余地越來越大的時候,產(chǎn)品的本身誘惑性會出現(xiàn)傾斜,而用戶的忠誠度一直都是產(chǎn)品本身起決定性作用的,指望用戶一如既往的忠誠度也是不現(xiàn)實的。

當然,我們也可以看出在智能手表市場,也不僅僅是蘋果單一的競爭優(yōu)勢,事實上,包括谷歌在內(nèi)的系統(tǒng)提供商也在思考著是不是可以喚醒一種新的業(yè)態(tài),而不是簡單的手表,甚至手環(huán)應(yīng)用等等。在智能手表市場,我們看到,三星的市場份額也從7%上升至16%。IDC認為,這一增長主要是由于,三星開始通過美國運營商去銷售產(chǎn)品。Gear S2系列產(chǎn)品非常成功,這些智能手表并不依賴于三星的智能手機。聯(lián)想的智能手表出貨量增長了10萬塊,排名第三。

此外,需要關(guān)注的是,雖然智能手表市場在下滑,不過智能手環(huán)市場的境況卻不太一樣。據(jù)市場調(diào)研公司Strategy Analytics 發(fā)布關(guān)于可穿戴設(shè)備市場的預(yù)測報告顯示,2016年全球可穿戴設(shè)備批發(fā)銷售收入預(yù)計將增長31%,健康手環(huán)將占最大出貨量份額,Strategy Analytics預(yù)測,智能眼鏡將在2022年成為繼智能手表之后的可穿戴設(shè)備第二大營收來源。當然,新的業(yè)態(tài)是不是可以出現(xiàn),并由此掀起一股新的浪潮,皆有可能,甚至就如當初MP3的沒落一樣,智能手機的出現(xiàn),也葬送了MP3的市場機會。

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(作者簡介:小刀馬,微信公眾號:daomawuyu(刀馬物語)。QQ:15567321。轉(zhuǎn)載煩請保留此段。)



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