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小刀馬

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，第二季度，全球智能手表出貨量為350萬塊，較去年同期的510萬塊下降了32%，也是有記錄以來的首次同比下降。不過，這一數(shù)據(jù)中沒有包括基本的運動手環(huán)。而數(shù)據(jù)的下滑最大的“罪魁禍首”是蘋果Apple Watch的銷量不理想。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，第二季度，蘋果的市場份額從72%下降至47%，而銷量則下降了超過一半，至160萬塊。不過，蘋果仍然占據(jù)了智能手表市場的半壁江山，而其他所有廠商的出貨量都不到100萬塊。

曾幾何時，蘋果把Apple Watch當作是在iPhone和iPad之外的一個新的利潤贏利點，也被庫克當作一個“殺手級”應(yīng)用或者是產(chǎn)品序列進行布局的，但是由于種種原因，Apple Watch并沒有取得足夠的市場影響力，事實上，智能手表本身的市場空間和發(fā)展外延還是有限，雖然蘋果在智能手表市場還是首當其沖在第一陣營。不過，由于本身的市場外延不夠足夠大，市場需求量也非常有限，基本是在一個相對窄眾的市場中艱難地生存，這就很難比擬iPhone本身的市場占有率和發(fā)展空間。

那么為何Apple Watch沒有引爆市場呢？讓人不禁想起了索尼曾經(jīng)的MD產(chǎn)品，當時是在Walkman已經(jīng)引領(lǐng)了市場，但是隨著數(shù)字音樂的出現(xiàn)，MP3雖然有，但是音質(zhì)并沒有想象的好，更主要的還沒有真正高品質(zhì)的MP3產(chǎn)品出現(xiàn)，而索尼本身又是數(shù)字音樂的典范和旗艦企業(yè)，Walkman不僅僅是一種潮流的代名詞，更是引領(lǐng)一種高品質(zhì)的音樂潮流，那時候的索尼甚至都不屑于推出自己的MP3產(chǎn)品，而是推出了MD產(chǎn)品，一種追求音質(zhì)效果，高品質(zhì)的音樂產(chǎn)品，但很遺憾的是，MD并沒有帶來一種火爆的市場潮流，雖然音樂產(chǎn)品的音質(zhì)不錯，但是內(nèi)容的匱乏，以及本身的存儲不兼容，產(chǎn)品的延展性太差，并沒有得到粉絲的認可，也僅僅是在一些追求高品質(zhì)音樂的小眾市場被接納。

而隨著蘋果iPod的出現(xiàn)，徹底顛覆了MP3市場的格局，原來MP3的音質(zhì)也可以做到相對極致，再加上在中低端市場包括三星、鐵三角等廠商在MP3市場的不斷耕耘，市場很快就被引爆，山寨產(chǎn)品也是不斷涌現(xiàn)，從中高端到低端市場，都有相應(yīng)的產(chǎn)品覆蓋，MP3的內(nèi)容市場也得到不斷釋放，雖然也有版權(quán)問題，盜版問題，但是這種原罪帶動了MP3市場的火爆和流行。徹底埋葬了Walkman甚至MD市場。

那么現(xiàn)在的蘋果Apple Watch和索尼MD何其相似？我們先看看蘋果發(fā)展Apple Watch的意圖。首先蘋果推出Apple Watch也是經(jīng)過自己的深思熟慮的，尤其是當時可穿戴設(shè)備已經(jīng)開始火爆，尤其是智能手環(huán)的出現(xiàn)已經(jīng)在市場上有不菲的市場機會。不過相應(yīng)的旗艦產(chǎn)品不是很多，雖然也有Fitbit、耐克、三星、Jawbone等等品牌的出現(xiàn)，但沒有當初iPod對MP3市場的那種絕對優(yōu)勢，也沒有iPhone對于智能手機市場的那種領(lǐng)軍意味。于是蘋果希望自己的Apple Watch也能在可穿戴設(shè)備市場占據(jù)這種霸主地位。

誠然目前Apple Watch在智能手表市場的確占據(jù)了不菲的地位，但是因為各種原因，這個市場的市場影響力非常有限，人們對于智能手表的需求也不旺盛，這也造成了Apple Watch的出貨量節(jié)節(jié)倒退。進而也沒有幫助蘋果打開一個新的市場，不能撐起蘋果營收的新犄角，對于蘋果未來的利潤增長起不到多大的作用。

其次，蘋果當初推出Apple Watch而不是智能手環(huán)，想必也是出于多種考慮。其一是蘋果不看好智能手環(huán)的發(fā)展空間，或者認為這種產(chǎn)品過于Low，難以帶來多大的營收前景，因為不選擇；其二智能手環(huán)的可拓展空間有限，還需要iPhone的支持，而蘋果有意讓Apple Watch能獨立于iPhone之外，成為一個新的支點，但事實上現(xiàn)在還是在相互依托，雖然可銜接性和關(guān)聯(lián)性可以降低了不少；其三是蘋果對于智能手環(huán)的發(fā)展，起碼超越競爭對手的可能性不太看好，因此選擇智能手表而不是手環(huán)，這樣可以在相對新興的領(lǐng)域獲得機會。不過，由于智能手表市場的需求旺盛度不夠，雖然蘋果不停地造勢，甚至邀請時尚界、華爾街、好萊塢等等大咖造勢，甚至庫克也不惜多次站臺，并打破自己原有的營銷模式和體驗?zāi)Ｊ?，就是希望能夠獲得更多的市場機會，但很遺憾，蘋果沒有如愿。銷量就是最好的證明。那么為何會這樣呢？

這就要從產(chǎn)品本身的特性，以及市場和用戶的需求來看了。首先用戶對于智能手表的剛需不夠，雖然男士喜歡手表，但更多還是停留在原有的產(chǎn)品模式中，雖然智能手表也是一種可能的嘗試，但是目前Apple Watch本身的誘惑性太低，再加上續(xù)航能力太差，體驗度不夠，用戶對于這款笨重的產(chǎn)品，僅僅是看一個時間，以及一些簡要的健康元素，還真不如一個手環(huán)來得更簡約，而固有的傳統(tǒng)手表本身的誘惑性還在，起碼品質(zhì)還在。

Apple Watch的應(yīng)用過于單一，而且體驗并不好，這是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為手表本身的表門應(yīng)用有限，再加上空間有限，這是遠遠不能比擬手機本身的。而蘋果也沒有找到更深的殺手級應(yīng)用，結(jié)果得不到用戶的認可也屬正常。

就如同iPod的出現(xiàn)顛覆了MP3市場一樣，未來在可穿戴設(shè)備市場，也必然需要類似的產(chǎn)品出現(xiàn)，直接顛覆固有的市場產(chǎn)品狀況，才能帶來一種近乎井噴的行情，而顯然不是現(xiàn)在的Apple Watch產(chǎn)品，而是應(yīng)該是一種全新的產(chǎn)品包括應(yīng)用。如果Apple Watch未來的升級產(chǎn)品不能突破的話，也難以掀起一股浪潮。這一點是值得蘋果仔細衡量的。其實索尼MD的沒落應(yīng)該引起蘋果的警覺，這不是一種天方夜譚也不是杞人憂天，而是皆有可能出現(xiàn)的，現(xiàn)在iPhone本身的市場份額停滯已經(jīng)間接地佐證了這一點，當用戶的可選擇余地越來越大的時候，產(chǎn)品的本身誘惑性會出現(xiàn)傾斜，而用戶的忠誠度一直都是產(chǎn)品本身起決定性作用的，指望用戶一如既往的忠誠度也是不現(xiàn)實的。

當然，我們也可以看出在智能手表市場，也不僅僅是蘋果單一的競爭優(yōu)勢，事實上，包括谷歌在內(nèi)的系統(tǒng)提供商也在思考著是不是可以喚醒一種新的業(yè)態(tài)，而不是簡單的手表，甚至手環(huán)應(yīng)用等等。在智能手表市場，我們看到，三星的市場份額也從7%上升至16%。IDC認為，這一增長主要是由于，三星開始通過美國運營商去銷售產(chǎn)品。Gear S2系列產(chǎn)品非常成功，這些智能手表并不依賴于三星的智能手機。聯(lián)想的智能手表出貨量增長了10萬塊，排名第三。

此外，需要關(guān)注的是，雖然智能手表市場在下滑，不過智能手環(huán)市場的境況卻不太一樣。據(jù)市場調(diào)研公司Strategy Analytics 發(fā)布關(guān)于可穿戴設(shè)備市場的預(yù)測報告顯示，2016年全球可穿戴設(shè)備批發(fā)銷售收入預(yù)計將增長31%，健康手環(huán)將占最大出貨量份額，Strategy Analytics預(yù)測，智能眼鏡將在2022年成為繼智能手表之后的可穿戴設(shè)備第二大營收來源。當然，新的業(yè)態(tài)是不是可以出現(xiàn)，并由此掀起一股新的浪潮，皆有可能，甚至就如當初MP3的沒落一樣，智能手機的出現(xiàn)，也葬送了MP3的市場機會。

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