10月25日是海信的“媒體開放日”，海信選擇把地點放在海信研發(fā)中心，而這里也被稱之為海信未來的起點。在這里，海信集團總裁劉洪新為海信B2B業(yè)務的品牌傳播語和視覺符號揭幕，向大家展示了一個扎實，又不斷創(chuàng)新、尋求突破的海信。

在2016年的1-9月里，海信實現(xiàn)銷售收入785億，同比增長6.53%，實現(xiàn)利潤53.6億，同比增長53.31%。海信的當家產(chǎn)品——海信電視國內(nèi)市場占有率更是持續(xù)提高，超過第二名2.97個百分點，同時也分別在澳洲和南非登頂?shù)谝弧⒑樾卤硎?，這是海信B2C業(yè)務新的收獲。不過，今天開放日的主題卻是海信的“B面”，也就是面向企業(yè)的B2B業(yè)務。

厚積薄發(fā)的B2B業(yè)務

海信城市智能交通連續(xù)七年國內(nèi)市場第一，2012到2015年，國內(nèi)億元以上的智能交通大項目海信的中標額占比42%。海信光通信市場份額中國第一，接入網(wǎng)光模塊連續(xù)五年全球市場第一。海信能夠交出這樣一份讓人滿意的成績單，一切都源于積累，成于堅持。劉洪新說，在智能交通領域，海信已經(jīng)默默耕耘了18年，海信涉足光通信產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)超過13年。

在智能交通領域，因為隱約看到了未來中國城市化的爆發(fā)式增長，1998年，海信在私家車尚未普及的年代就開始涉足智能交通領域。目前已經(jīng)成長為中國智能交通行業(yè)的領軍品牌，國內(nèi)幾乎所有大型活動的承辦城市智能交通系統(tǒng)，都有海信的參與。

2003年，在產(chǎn)業(yè)最不景氣的時候成立了光通信公司。而光通信器件今天才開始普及的10G PON產(chǎn)品，海信早在2008年就已經(jīng)研發(fā)成功。如今，海信已經(jīng)突破了100G SR4光模塊產(chǎn)品的研發(fā)，并在5G產(chǎn)品上提前布局。機會總是垂青有準備的人。從2015年開始，光模塊產(chǎn)品在數(shù)據(jù)中心領域急速增長，微軟、FACEBOOK等著名企業(yè)紛紛建立大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。一個足球場大小的數(shù)據(jù)中心就需要10萬個以上的高速光模塊產(chǎn)品，這些恰恰成為海信光通信業(yè)務增長動力的源泉。

海信走在世界前列的不只是光通信、智能交通，還有醫(yī)療電子、商用空調(diào)等。海信研發(fā)的計算機輔助手術系統(tǒng)（海信CAS），通過多年醫(yī)學影像技術積累及產(chǎn)品開發(fā)，已經(jīng)走在世界前列，使我國成為除美國、日本和法國之外，世界上第四個成功開發(fā)醫(yī)學三維重建產(chǎn)品的國家。

海信商用空調(diào)，經(jīng)過14年的發(fā)展與積累，其多聯(lián)機技術已經(jīng)達到國際領先水平，國內(nèi)市場份額位于第二，并在逐年提升！

海信每一個看起來發(fā)展還不錯的產(chǎn)業(yè)都是沿著技術的路徑去思考，然后用至少十年的積累打磨出來。

千億“隱形產(chǎn)業(yè)”浮出水面

左手是C、右手是B，海信正遇到一個美好的時代。

因為有了亮相的底氣，以及試圖通過公眾化為這些產(chǎn)業(yè)尋求壓力，從而，加快海信這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。海信決定將科技板塊業(yè)務品牌化——正式推出海信B2B業(yè)務的品牌傳播語和視覺符號：Hisense to Be with you！并為交通、醫(yī)療、寬帶三個板塊賦予明確的使命和價值觀，讓這些板塊擁有自己的區(qū)隔和氣質(zhì)。從覆蓋一百多個城市的智能交通，到服務100多家醫(yī)院的智能醫(yī)療，再到全球50%的光接入產(chǎn)品全都來自海信，讓海信科技就在每個人的身邊！

同時，海信也將眼光放到更加長遠的未來。劉洪新表示：在未來，海信的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)將會是由點到面的：從家庭到社區(qū)再到城市。這是海信產(chǎn)業(yè)發(fā)展并最終合圍的路徑。今年，海信已經(jīng)陸續(xù)在青島和貴陽兩個城市實施代表中國智慧城市試點樣板的“天網(wǎng)”計劃。

對于海信的未來，劉洪新顯得極為自信：如果以今天城市交通20%的市場占有率延伸到未來數(shù)萬億市場規(guī)模的智慧城市，如果以今天我們切入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的世界領先水平對應未來數(shù)千億的市場規(guī)模，如果以今天光通信的蓬勃興起計算未來的市場增量，海信或?qū)⒃僭煲粋€千億級企業(yè)。

近期，野心勃勃的海信又開始了海外市場的擴展。今年6月，海信不惜重金成為歐洲杯56年歷史上首個中國贊助商，其對海外業(yè)務發(fā)展的重視可見一斑。劉洪新表示，海信的發(fā)展未來“大頭”在海外。贊助歐洲杯既是公司拓展海外市場的需要，也是國際化品牌的全方位考慮。正是憑借贊助2016歐洲杯，海信成功加快了在全球范圍建立品牌影響和認知。

在劉洪新看來，目前海信的海外市場需要把握三個方面的重點。一方面，只有做好歐美發(fā)達地區(qū)，和世界頂尖品牌比肩，才能真正國際化；另一方面，鞏固南非、澳洲等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，帶動中間市場區(qū)域的發(fā)展，這是海信的重要海外市場策略之一。而把研發(fā)高端產(chǎn)品、發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶放在重要位置，才能支持海信海外市場的穩(wěn)定增長，包括海信現(xiàn)有B2B業(yè)務發(fā)展很多利潤在兩位數(shù)以上，也是長期追求產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)品的結(jié)果。

為此，海信在海外已經(jīng)建起了分布于美國、德國、加拿大等地的7大研發(fā)中心。為了提高效率，海信在南非、阿爾及利亞、墨西哥、捷克等地擁有海外生產(chǎn)基地，設有16個海外公司。自2011年起，海信還通過海外招聘、收購團隊、引進技術帶頭人等方式儲備人才，改善人才結(jié)構(gòu)，使海信在多媒體研發(fā)、電視芯片研發(fā)以及前沿技術儲備等方面，形成了強大的技術支撐，使海信研發(fā)出了更多適合海外本土消費者的產(chǎn)品。