本周，接連兩件大事在科技界引起震動(dòng)。

周二晚，國(guó)內(nèi)投行界的“藍(lán)血貴族”中金公司發(fā)布公告，將引入騰訊作為戰(zhàn)略投資者，后者出資逾28億港幣認(rèn)購(gòu)4.95%的股份。

成為戰(zhàn)略投資者，和經(jīng)?？吹?a target="_blank">互聯(lián)網(wǎng)巨頭和金融機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的意義完全不同。騰訊此次拿出的真金白銀，雖然還不及王者榮耀一個(gè)月的流水，卻因此成為中金的第三大股東。

這一新聞尚未塵埃落定，手機(jī)巨頭HTC又爆出大新聞——宣布以11億美元的價(jià)格將整個(gè)Pixel手機(jī)部門出售給了Google。盡管按照HTC的說(shuō)法，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)開展自己的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，但大家都明白的，又一個(gè)知名手機(jī)品牌從此成為傳說(shuō)。

資料來(lái)源：HTC官網(wǎng)

有人辭官歸故里, 有人星夜趕科場(chǎng)。

同樣是科技公司中的領(lǐng)頭羊，為什么受傷的總是硬件巨頭？

鐵打的軟件巨頭，流水的硬件霸主

先從HTC的落寞收?qǐng)稣f(shuō)起。

六年前，HTC還是手機(jī)市場(chǎng)中風(fēng)光無(wú)限的主角。

那一年，HTC坐上全球智能手機(jī)市占率的第三把交椅，公司市值超過(guò)1.06兆新臺(tái)幣，將董事長(zhǎng)王雪紅一度推上了臺(tái)灣首富的寶座。

2011年的第三季度，HTC迎來(lái)最輝煌的時(shí)刻——它在美國(guó)市場(chǎng)成為了第一大品牌，市場(chǎng)占有率超越iPhone，達(dá)到驚人的22.9%。

臺(tái)灣人說(shuō)，“生子當(dāng)如孫仲謀，生女當(dāng)如王雪紅”。

六年過(guò)去，物是人非。根據(jù)IDC的最新出貨數(shù)據(jù)，HTC已經(jīng)跌出了智能手機(jī)市場(chǎng)排行榜前10名，市占率不到1%。母公司宏達(dá)電8月營(yíng)收腰斬，創(chuàng)下近13年單月營(yíng)收新低。

宏達(dá)電股價(jià)，資料來(lái)源：Wind

此文無(wú)意剖析HTC由盛轉(zhuǎn)衰在公司層面的原因。事實(shí)上，任何一個(gè)大公司的轟然倒下，背后一定有自身的問題。

只是，你不覺得，硬件廠商出問題的幾率有些高么？

從PC時(shí)代的王者惠普和戴爾，到功能手機(jī)時(shí)代的霸主諾基亞和摩托羅拉，無(wú)一逃不過(guò)失意收?qǐng)龅慕Y(jié)局，現(xiàn)在終于輪到了智能手機(jī)領(lǐng)域的昔日龍頭。

不要提蘋果，因?yàn)樘O果超高的用戶黏性中，歸功于硬件的部分已經(jīng)越來(lái)越少，iOS系統(tǒng)以及相關(guān)的軟件生態(tài)圈才是關(guān)鍵。

是的，軟件。和硬件廠商越來(lái)越快的風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)不同，軟件公司的生命周期似乎要長(zhǎng)得多。

即使是在智能手機(jī)時(shí)代毫無(wú)建樹的微軟，也仍然依靠辦公軟件的霸主地位和快速成長(zhǎng)的云業(yè)務(wù)保持著科技行業(yè)的一線地位，市值甚至仍在創(chuàng)出歷史新高。

而一度被微信朋友圈打到崩潰邊緣的微博，以及曾遇到巨大發(fā)展瓶頸的陌陌，則依靠快速轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式的迭代，都打了漂亮的翻身仗。

所以除了被自己作死的雅虎之外，軟件巨頭們的生存環(huán)境，為什么會(huì)比硬件霸主們好這么多呢？

猜想一：軟件靈活的迭代能力 VS 硬件高昂的試錯(cuò)成本

事實(shí)上，軟件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司不是不會(huì)遇到危機(jī)。

就像之前描述的微博和陌陌，都曾經(jīng)歷過(guò)生死存亡的時(shí)刻。而他們存活下來(lái)，甚至越活越好的關(guān)鍵，就是不斷的試錯(cuò)新業(yè)務(wù)，不斷的摸索新商業(yè)模式。雖然在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)遇到陣痛，但較低的試錯(cuò)成本和軟件特有的迭代能力，使其可以從一開始就以更積極主動(dòng)的心態(tài)面對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

以微博為例，誕生之初是一個(gè)輿論場(chǎng)，是新浪博客的延伸，但在遭遇了微信朋友圈的狙擊之后，便通過(guò)一系列的新功能，例如長(zhǎng)圖、秒拍、以及可以深度互動(dòng)的頭條文章，將自己轉(zhuǎn)型成能夠支撐各種內(nèi)容創(chuàng)作形式的社交媒體平臺(tái)。這其中當(dāng)然也有過(guò)失敗的新功能，但通過(guò)快速迭代的軟件版本，影響可以做到最小化。

硬件廠商不是不想迭代，也不是沒有試圖發(fā)展新業(yè)務(wù)，只是硬件的特性決定了它們的試錯(cuò)成本比軟件服務(wù)高出好幾個(gè)層級(jí)。

研發(fā)一項(xiàng)創(chuàng)新的硬件技術(shù)需要多少時(shí)間？

打造一款和公司目前業(yè)務(wù)截然不同的消費(fèi)科技產(chǎn)品需要多少資源？

而將這樣一款產(chǎn)品推向渠道推向市場(chǎng)，相關(guān)部門又要承受多大的壓力？

以HTC為例，其實(shí)早在2015年，HTC就試圖將重心轉(zhuǎn)移到VR業(yè)務(wù)上。無(wú)論是設(shè)立虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟，宣稱將投入100億美元打造VR產(chǎn)業(yè)鏈，還是推出HTC Vive，成為VR眼鏡中的執(zhí)牛耳者，都是HTC在新業(yè)務(wù)上的探索和嘗試。

然而從目前看，這些并沒有挽救HTC的營(yíng)收，2016財(cái)年仍然同比斷崖式下跌了36%，以至于到最后不得不斷臂求生。

VR領(lǐng)域尚不成熟固然是轉(zhuǎn)型不理想的原因之一，但高昂的轉(zhuǎn)型成本、生產(chǎn)制造和渠道領(lǐng)域的重金投入也是硬件廠商面臨的轉(zhuǎn)型之殤。

圖片來(lái)源：pixabay.com

猜想二：軟件服務(wù)的延展性 VS 硬件產(chǎn)品技術(shù)溢價(jià)的消失

從騰訊入股中金公司的例子，就可以看出軟件平臺(tái)一旦形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，具有多么大的延展可能性。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中金瞄上的是騰訊理財(cái)通的團(tuán)隊(duì)和使用人群，后續(xù)通過(guò)數(shù)據(jù)分析將其中的高凈值用戶梳理出來(lái)，就可以對(duì)接自己的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)中金公司2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，其財(cái)富管理的客戶數(shù)量為35540戶，而騰訊旗下軟件服務(wù)有多少用戶呢？想象空間不言而喻。

近些年來(lái)，類似金融科技這樣利用自身流量入口嫁接服務(wù)平臺(tái)和新業(yè)務(wù)的例子，在各家軟件巨頭身上比比皆是。

通過(guò)阿里電商生態(tài)發(fā)展起來(lái)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，借助直播業(yè)務(wù)獲得新生的陌陌，以及脫胎于騰訊社交平臺(tái)的游戲、音樂等業(yè)務(wù)線，軟件服務(wù)公司利用自身的流量入口和極低的開發(fā)成本，已經(jīng)形成了開拓-試錯(cuò)-成功的業(yè)務(wù)發(fā)展閉環(huán)。

而在科技領(lǐng)域的另一頭，硬件巨頭們卻很難享受到這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的流量紅利。更關(guān)鍵的是，電腦、手機(jī)乃至其他消費(fèi)數(shù)碼產(chǎn)品，正一步步的從潮流品變成生活必需品，又進(jìn)一步“淪為”人人都有，但夠用就行的日常工具。

這意味著除了蘋果等極少數(shù)品牌之外，絕大部分的硬件產(chǎn)品一方面要忍受科技溢價(jià)逐漸削減造成的利潤(rùn)率下降，一方面還必須在研發(fā)上持續(xù)投入重金以跟上科技發(fā)展的步伐。

硬件巨頭的苦，有誰(shuí)能懂？

標(biāo)普500科技公司（及三星）研發(fā)投入排行榜中，軟硬件公司各占一半

資料來(lái)源：各家公司2016年財(cái)報(bào)，云鋒金融整理

三十年河?xùn)|，三十年河西

曾幾何時(shí)，說(shuō)到科技巨頭，大家首先想到的還是那些威名赫赫的硬件公司，譬如IBM，譬如惠普，還有諾基亞和摩托羅拉。

他們代表了一個(gè)時(shí)代，那是屬于科技硬件推陳出新，摩爾定律持續(xù)生效的時(shí)代。

然而現(xiàn)在，除了軟硬兼修的蘋果之外，更讓人耳熟能詳?shù)目萍脊疽呀?jīng)變成了清一色的軟件龍頭，從中國(guó)的BATJ，到美國(guó)的FANG。

或許，只有等到下一輪科技的突破，帶來(lái)全新的產(chǎn)品品類，才會(huì)讓硬件廠商重?zé)ü獠省?/p>

在此之前，科技界越來(lái)越屬于軟件。

來(lái)源：云鋒金融