文/新媒體磚家 砍柴網(wǎng)

中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行已是不爭(zhēng)的事實(shí)，受此大環(huán)境影響，傳統(tǒng)的理財(cái)收益勢(shì)必也會(huì)下滑，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也面臨著巨大的沖擊。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值觀正在不斷滲透進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)，并以此為手段和方法對(duì)其加以改造。越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始享受互聯(lián)網(wǎng)科技帶來(lái)的紅利。

11月20日，玖富萬(wàn)卡、廈門國(guó)際銀行攜手中國(guó)銀聯(lián)北京分公司達(dá)成合作，三方將共同推廣銀聯(lián)二維碼支付。這標(biāo)志著玖富萬(wàn)卡將正式加入中國(guó)銀聯(lián)云閃付支付體系。而值得一提的是，這已經(jīng)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與玖富首次展開(kāi)合作，在利用科技金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，玖富給出了最完美的注解。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行期：玖富反而成了“掌中明珠”

早在8月 13日，移動(dòng)金融大師兄玖富就與婚戀交友網(wǎng)站世紀(jì)佳緣達(dá)成戰(zhàn)略合作，攜手共推“緣分期”業(yè)務(wù)。根據(jù)合作協(xié)議，玖富將利用自己長(zhǎng)期以來(lái)積累的小微金融信審、風(fēng)控、債權(quán)匹配等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為世紀(jì)佳緣1.5億注冊(cè)用戶批量提供20萬(wàn)以下無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保的個(gè)人消費(fèi)借款服務(wù)。

10月19日，玖富萬(wàn)卡與承德銀行戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)在河北承德銀行總部舉行。雙方宣布將以玖富萬(wàn)卡為合作載體，聯(lián)手發(fā)力智能化科技金融合作。未來(lái)雙方會(huì)在資金合作、在線購(gòu)物分期、精準(zhǔn)營(yíng)銷、風(fēng)控大數(shù)據(jù)、智能客服等方面進(jìn)行合作。

除此以外，玖富集團(tuán)與京東、網(wǎng)易、OPPO、vivo等企業(yè)皆有合作。我們不難看出，玖富的商業(yè)合作伙伴范圍非常廣泛，銀行金融，電商平臺(tái)，生活消費(fèi)品品牌，垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司、科技研發(fā)公司、銀行以及實(shí)體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、創(chuàng)業(yè)公司等等。而與玖富集團(tuán)合作的企業(yè)，要么是各自領(lǐng)域里的龍頭，要么是有活力的創(chuàng)新型平臺(tái)。

而近年來(lái)實(shí)體企業(yè)的發(fā)展一直處于下行期，制造業(yè)的不景氣，貿(mào)易的衰退型順差，房地產(chǎn)毛利率下滑，傳統(tǒng)金融領(lǐng)域萎靡，無(wú)論是銀行、證券、外匯，還是基金投資，幾乎所有理財(cái)產(chǎn)品的收益都在不斷下降。

而在這種情況下，為什么有這么多實(shí)體企業(yè)選擇與玖富合作？

打鐵還需自身硬：技術(shù)、產(chǎn)品和場(chǎng)景成玖富的“三板斧”

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革、金融改革的不斷升級(jí)，科技金融創(chuàng)新在我國(guó)發(fā)展快速，科技金融企業(yè)在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)消費(fèi)中扮演的角色越來(lái)越重要。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和科技金融企業(yè)的融合創(chuàng)新已是大勢(shì)所趨。

受制于技術(shù)條件，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在過(guò)去很難降低服務(wù)成本，場(chǎng)景單一，征信數(shù)據(jù)不足。從產(chǎn)品和功能服務(wù)看，新技術(shù)的介入也讓金融服務(wù)模式由單一的線下拓展為線下線上并行，網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化特征明顯。然而基于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰统杀窘Y(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的確無(wú)法很成熟地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要。

而隨著技術(shù)更新迭代，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的爆發(fā)，局面正在改變。不斷打破現(xiàn)有金融服務(wù)邊界，深刻改變著金融服務(wù)的運(yùn)作方式。

金融科技把技術(shù)融入相關(guān)金融服務(wù)及產(chǎn)品，從而降低金融風(fēng)險(xiǎn)并提高服務(wù)效率，對(duì)金融行業(yè)的發(fā)展越發(fā)重要，這也使得技術(shù)驅(qū)動(dòng)的金融科技型互金企業(yè)備受關(guān)注。而之所以這么多實(shí)力企業(yè)愿意和玖富展開(kāi)合作，其實(shí)正源自于對(duì)玖富實(shí)力的認(rèn)可。

從數(shù)字金融1.0至數(shù)字金融3.0，玖富實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、產(chǎn)品、場(chǎng)景的三方創(chuàng)新。以移動(dòng)化、場(chǎng)景化、數(shù)字化、智能化為核心的四化方針，依托于人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在玖富萬(wàn)卡、玖富金融等多元化產(chǎn)品營(yíng)造的產(chǎn)品體系下，逐漸展現(xiàn)出技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，其標(biāo)志性體現(xiàn)就是“火眼分”與“彩虹評(píng)級(jí)”。在技術(shù)全面領(lǐng)先的局面下，自然也就有更多的企業(yè)愿意與玖富合作。

技術(shù)、產(chǎn)品、場(chǎng)景這三張王牌，成為玖富集團(tuán)領(lǐng)先同行的制勝法寶。在消費(fèi)金融高速發(fā)展的今天，誰(shuí)能擁有更豐富實(shí)用的產(chǎn)品，誰(shuí)能切實(shí)滿足多種使用場(chǎng)景，誰(shuí)能在技術(shù)上更有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能給商家?guī)?lái)更少的開(kāi)支和更多的收入。玖富能有如此多范圍、多類別的合作伙伴，終究還是“自身夠硬”。

數(shù)字金融的3.0時(shí)代：玖富開(kāi)創(chuàng)B端的“消費(fèi)升級(jí)”

智能獲客，數(shù)字與人工服務(wù)相結(jié)合的混合體驗(yàn)將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

在此基礎(chǔ)上，渠道的創(chuàng)新不只體現(xiàn)在客戶的體驗(yàn)層，還有產(chǎn)品信息的交付層。傳統(tǒng)線下物理渠道和線上渠道的協(xié)同互動(dòng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)化渠道的整合力度，并依托于新技術(shù)打通線上線下將成為未來(lái)科技金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共同的發(fā)展趨勢(shì)。

此次玖富萬(wàn)卡成功開(kāi)拓了數(shù)字金融3.0的新局面。首次提出以銀行、商家、保險(xiǎn)、用戶、AI為核心的“五鉆”模型，是對(duì)客流、資金流、供應(yīng)鏈的一次全新詮釋，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)消費(fèi)模式，讓多方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)原有體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

這也是應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，從B端進(jìn)行的一次升級(jí)。消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)的不只是C端用戶的消費(fèi)水平，還有B端的服務(wù)與制造水平。C端用戶的需求提高，B端廠商在客流、資金流、供應(yīng)鏈等方面也必須做出提升，才能在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下的商業(yè)圈立足。

而玖富萬(wàn)卡在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的合作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)風(fēng)控、用戶服務(wù)等維度的不斷創(chuàng)新，對(duì)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面的技術(shù)賦能，共同打造“互聯(lián)網(wǎng)+金融+實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的開(kāi)放生態(tài)，幫助實(shí)體企業(yè)建立風(fēng)控模型和擴(kuò)大獲客渠道，不斷增強(qiáng)實(shí)體企業(yè)在B端中的競(jìng)爭(zhēng)力。

玖富集團(tuán)在對(duì)玖富萬(wàn)卡的成功實(shí)踐中，率先邁步數(shù)字金融3.0時(shí)代。在當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下行階段，玖富萬(wàn)卡不斷改良實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，記錄客戶的消費(fèi)習(xí)慣和喜好，圍繞消費(fèi)生活隨時(shí)隨地為客戶提供所需要的服務(wù)，與用戶在商業(yè)場(chǎng)景中產(chǎn)生深度的互動(dòng)，藉此創(chuàng)建了另一種以用戶訴求為核心的經(jīng)營(yíng)模式。