不是個被安排的人，是大學(xué)老師對丁磊的評價。

1983年組裝了人生第一臺六管收音機，1993年大學(xué)畢業(yè)，1994年搞互聯(lián)網(wǎng)，1996年幫人做網(wǎng)絡(luò)。丁磊說他是全班非常牛逼的學(xué)生，別人都是看著成績?nèi)プx書，他卻是沖著掌握知識去讀書。

說他是個學(xué)霸，似乎是褻瀆了他的愛好?；趯ヂ?lián)網(wǎng)的熱愛，1997年，丁磊在一個8平米的小屋子里創(chuàng)建了網(wǎng)易，當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶還不到 10 萬人。那時候的網(wǎng)易還是個BBS，騰訊、阿里巴巴、搜狗還沒有出現(xiàn)，張朝陽在跑融資的路上，馬云剛賣掉了中國黃頁，賈躍亭在山西開了家公司，丁磊還是個默默無聞的小伙子。21年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生了翻天覆地的變化，網(wǎng)易總市值達到482億美元，在美股中概股中間的股價位列第四，前四名是阿里、百度、京東。

關(guān)于網(wǎng)易CEO丁磊，有人說他摳門，有人說他豪邁，有人說他小人，有人說他坦蕩。32歲成中國首富，富豪里少見的仍舊保持快樂的人，網(wǎng)易從差點易主到如今市值高達百億美元。千帆歷盡，我們一起來了解多面的丁磊以及他背后那些值得企業(yè)家學(xué)習(xí)的地方。

身價千億，照舊去大排檔喝粥

1998年，網(wǎng)易每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年，網(wǎng)易的廣告收入達到了70萬美元。

由此，網(wǎng)易成為中國最著名的門戶網(wǎng)站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王志東，一時被稱為”網(wǎng)絡(luò)三劍客“。

2003年，丁磊登上中國內(nèi)地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

在得知這一消息后，丁磊感到“茫然”。當(dāng)晚，他照舊去大排檔喝粥。

大佬身邊總不乏豪車、名表、保鏢，如今身價千億的丁磊身邊卻沒有一個保鏢、司機、秘書，衣服穿的是300塊的優(yōu)衣庫，就連最昂貴的裝扮還是18年前去美國路演臨時添置的兩雙皮鞋和一款勞力士手表。

有人說他很摳門，早期在網(wǎng)易只有夠級別的高管才能夠報銷捷達出租車費，但沒人敢坐，因為丁磊常打夏利。就連他看見公司擺了一臺價值不菲的咖啡機都大為惱火。

在丁磊的辦公室，你看不到任何豪華的裝置，甚至有些寒酸。有一次，某電視臺的幾個記者去網(wǎng)易采訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網(wǎng)易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室?？钢鴻C器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結(jié)局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。

吳曉波曾概括丁磊：“一個互聯(lián)網(wǎng)的信徒，一個為興趣而工作的人。”

沒有商人氣息，對金錢無感，“我對財富多少已經(jīng)比較淡薄，對富豪榜排第幾更是麻木。”這是丁磊原話。

也正是這樣對財富無感的人，才會把所有的注意力都放在了工作上。嚴于律己、低調(diào)做人、珍惜人才。網(wǎng)易高管李勇離開時，丁磊以100萬的期權(quán)挽留，未果，堅持贈送期權(quán)表示感謝。1999年，為了融資，網(wǎng)易從廣州搬到北京，丁磊出人意料地選擇了當(dāng)時城內(nèi)最貴的寫字樓嘉里中心而不是中關(guān)村，“當(dāng)年的中關(guān)村是騙子一條街，充斥著實用主義，而非創(chuàng)新和革命者。”丁磊說道。

一個真正的企業(yè)家大抵就是這樣吧，不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，埋頭做好事情，有挫折的時候不要太難過，迎難而上。

做產(chǎn)品要有基本信仰，寧愿慢人一步

今年的丁磊已經(jīng)47歲了，距他登頂“福布斯中國首富”也過去了15年。

門戶沒落，BAT崛起，小米、京東在后，很長一段時間內(nèi)，人們覺得丁磊“落伍了”、“太保守”、“是移動時代最大的失意者”。除了游戲和“有態(tài)度的新聞”，網(wǎng)易似乎不再亮眼。丁磊養(yǎng)豬，被人議論笑話了八年。

到今天，丁磊還是這么憤憤不平：“說我保守。”

在激烈的競爭里，網(wǎng)易絕對不是快的，它還被人詬病保守，但正是這種慢悠悠的個性，讓網(wǎng)易別具一格。做著喜歡的事情，站著把錢掙了，在商業(yè)社會里這可以算是奢侈了，網(wǎng)易的成功歸結(jié)于他們對細節(jié)的把控。

從網(wǎng)易公開課到網(wǎng)易云音樂到有道云筆記再到現(xiàn)在的網(wǎng)易嚴選和網(wǎng)易蝸牛閱讀，甚至是丁磊天外飛仙式的“養(yǎng)豬賣豬肉”，丁磊總是讓人出乎意料。

如果非要特別理性的站在商業(yè)戰(zhàn)略的層面看，很多時候你可能根本就搞不懂看不清網(wǎng)易的“戰(zhàn)略”到底是什么，然而，恰恰就是這樣的網(wǎng)易，冷不丁就能搞出來一個像有道云筆記和網(wǎng)易云音樂這樣用戶體量數(shù)億的產(chǎn)品。也是這樣的網(wǎng)易，不知不覺間，開始在行業(yè)內(nèi)擁有越來越高的聲譽，成為一個不容忽視的存在。

這都歸根于丁磊對產(chǎn)品的基本信仰，永遠把用戶放在第一位。

2013年9月中旬，在一次私人聚會上，丁磊談起微信里的某一項功能，評價這是一個毫無道德的設(shè)計，好比“五星級酒店樓下開的妓院”，“你讓小孩子怎么使用?”他把手機摔在桌上，生氣地問。

丁磊對產(chǎn)品的信仰淋漓盡致的體現(xiàn)在他治下的網(wǎng)易。

做游戲。為了了解玩家的痛點，丁磊曾經(jīng)只帶一個助手，從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個海岸線，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑十個網(wǎng)吧。他在網(wǎng)吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養(yǎng)豬。走了歐美十幾個國家先確立養(yǎng)豬的模式，然后排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養(yǎng)豬場，請到了設(shè)計南極科考站的人設(shè)計“丁家豬居所”，歷時八年，最后養(yǎng)豬三人組兩個人受不了了出走……網(wǎng)易的員工在網(wǎng)上說，那幾年，杭州辦公室外面擺了好多養(yǎng)豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI，是丁磊定的黑膠唱片的轉(zhuǎn)速。他讓團隊反復(fù)調(diào)試了20多遍，因為“轉(zhuǎn)快了容易暈，轉(zhuǎn)慢了又可能讓人昏昏欲睡”。云音樂從設(shè)計、音質(zhì)、歌曲的搜索方式，到主打的歌單功能，都傾注了丁磊的個人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄；在網(wǎng)易美學(xué)里也經(jīng)常更新自己的文章；據(jù)網(wǎng)易嚴選的員工陳述，網(wǎng)易嚴選中所有的男裝、女裝供應(yīng)商，是丁磊一一親自確定的，他不用團隊代替他做決定。

盡管如此，外界還是議論紛紛，尤其在養(yǎng)豬一事上。

“中國人有的時候想問題，是倒著來的，他認為養(yǎng)豬是一個傳統(tǒng)的工作，是一個又臟又臭的工作。這工作由我這個高科技的，又有文化又有錢的人講出來，他們覺得不可思議。

在我眼里，360行，不要覺得自己那一行特NB，我們和農(nóng)民挑糞澆菜，你覺得有很大的差別嗎？我覺得沒差別。都是提供產(chǎn)品，都是讓消費者滿意。所以，我們打內(nèi)心對這個勞動生產(chǎn)方式有一個歧視，什么東西是高貴的，什么是低賤的。”丁磊不解道。

“動作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確”。面對行業(yè)的更新迭代，丁磊不驕不躁，專注打磨好每一件產(chǎn)品，這種精神值得每一個企業(yè)家學(xué)習(xí)。

把工作當(dāng)興趣，用情懷做好品牌

《商業(yè)價值》主編張鵬曾評價：“丁磊不太像個生意人，時不時說出兩句不像正經(jīng)商人會說出的話。”

在互聯(lián)網(wǎng)圈，丁磊特立獨行、從不扎堆，就連自家的發(fā)布會也不參加。

有一次辦活動，丁磊答應(yīng)了公關(guān)部出席發(fā)布會，媒體也都通知了，結(jié)果前一天晚上才說不來了，最后發(fā)布會“被迫”以視頻連線的方式對丁磊進行提問。

說他散漫在鉆研用戶上卻是無比認真，說他低調(diào)做起事來卻是極其高調(diào)。

搜狗王小川說起丁磊：“他真的是超脫，他根本無所謂在互聯(lián)網(wǎng)江湖里怎么去排位，怎么去整合資源，他無所謂這些事情。”

讀書、聽音樂，去烏鎮(zhèn)看賴聲川導(dǎo)演的話劇《如夢之夢》，整個話劇有八小時。丁磊說，“于我而言，大概有95%的幸福感都源于可以有時間停下來，去發(fā)現(xiàn)和欣賞生活中的美。”

這種態(tài)度在丁磊的工作上也顯而易見，他自稱是一個非常有理想的企業(yè)家。

很多人覺得有錢就是商人，但丁磊卻認為這是對他最大的侮辱。他不喜歡被稱作商人，更是秉承滿足消費者的需求去做事情，而不會因為市場上出現(xiàn)了什么就去做什么。

部分員工認為丁磊不是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，太理想化了。網(wǎng)易印象派是一款用戶上傳圖片訂制禮品的產(chǎn)品，“中國人連房子都買不起，誰還有心思欣賞自己的圖片呢?”“其實也虧不了多少錢，很少的錢。再說我今天賺很多錢，要學(xué)會對一些產(chǎn)品承擔(dān)責(zé)任。”丁磊解釋說。

多年的商場拼殺，并未讓他變得圓滑世故，相對公平自由的互聯(lián)網(wǎng)世界反而讓丁磊保留了一份純真?zhèn)€性。

對于尊重，丁磊有強烈的需求。談及自己曾經(jīng)的首富頭銜，他展現(xiàn)出強烈的蔑視感：“只有老板才覺得首富了不起。”

千帆歷盡，依舊保持堅韌

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。”

其實丁磊是千帆歷盡。

2017年是網(wǎng)易賺大錢的時候，大概只有少數(shù)人還能記得，網(wǎng)易在納斯達克正式掛牌的第一天，就遇到了破發(fā)。

2000年6月30日，網(wǎng)易上市納斯達克。“當(dāng)時主要想通過公司上市，把企業(yè)進一步做大做強。”丁磊說。

在網(wǎng)易上市前，中華網(wǎng)和新浪網(wǎng)上美國股市時，正值納斯達克狂炒網(wǎng)絡(luò)股的風(fēng)口；而2000年6月，當(dāng)網(wǎng)易登陸納斯達克時，網(wǎng)絡(luò)股在美股上已經(jīng)開始走下坡路，丁磊時運不濟。

歡天喜地的上美股，看起來很高大上的樣子，結(jié)果上市當(dāng)天截至收盤，網(wǎng)易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發(fā)行價。

破發(fā)帶給丁磊非常大的壓力。之后，網(wǎng)易的局面日益糟糕，最后一步步走向深淵。2001年初，丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉。

2001年5月初，原本計劃以8500萬美元收購網(wǎng)易的香港有限寬頻在簽字前夜，由于不信任網(wǎng)易的財報，突然終止一切收購行為。

當(dāng)時的媒體報道，網(wǎng)易的虛假財報可能是因為管理層的操作。

上市前夕，為了把網(wǎng)易從個人企業(yè)轉(zhuǎn)型為國際化公司，丁磊請了三位背景各異的職業(yè)經(jīng)理人出任高管：來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而，此三人似乎并沒有和丁磊同心同德。黎曾在網(wǎng)易內(nèi)部發(fā)公開信抱怨丁磊權(quán)力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經(jīng)常躲到廣州去。

2001年5月1日之后，網(wǎng)易員工就沒再看到陳素貞的身影，6月12日，黎景輝辭職，8月28日，何海文辭職。丁磊后來感慨，“網(wǎng)易的最大教訓(xùn)就是人！”

但丁磊無暇難過，9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網(wǎng)易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌，丁磊再想賣網(wǎng)易也賣不掉了，股價定格在64美分，“垃圾股”一支，真是狼狽不堪。

“上市之后就很迷茫，連賣掉網(wǎng)易的心都有過，最后沒賣不是因為心氣高，而是財務(wù)審計有問題，別人不肯買。”丁磊說。

接連的打擊，讓丁磊的30歲過得異常艱難。

丁磊在多年之后接受采訪，坦言當(dāng)年創(chuàng)業(yè)就是想賺點錢改善改善生活，兩年就上市斗志昂揚，結(jié)果一個跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創(chuàng)始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新再做一家。

段永平反問：你現(xiàn)在就有一家公司，為什么不把它做好呢？

知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

于是，丁磊硬著頭皮，收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉(zhuǎn)型。這期間他是如何度過內(nèi)憂外患的每一天，可想而知。

丁磊開始向中國傳統(tǒng)文化索取智慧，他看《道德經(jīng)》，并且習(xí)慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年后，他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學(xué)中醫(yī)，拜入廣州著名老中醫(yī)鄧鐵濤門下。

2002年初，網(wǎng)易復(fù)牌，同年第四季度，實現(xiàn)盈利。丁磊第一步，投資開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》；第二步和運營商合作開發(fā)短信業(yè)務(wù)——“移動夢網(wǎng)”，這個業(yè)務(wù)當(dāng)年也救活了騰訊。

2003年，丁磊登上中國內(nèi)地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊回來了。

也許還有人在質(zhì)疑網(wǎng)易能做多大、產(chǎn)品線是不是過于分散、丁磊是不是網(wǎng)易的天花板。但這些對于丁磊本人已經(jīng)不是很重要了。

來源|微信公眾號：創(chuàng)業(yè)智庫