互金創(chuàng)業(yè),江湖已遠,路在何方?新金融
創(chuàng)業(yè)者開始離場。
幾日前,杭州某家P2P平臺創(chuàng)業(yè)者對我說,砥礪數(shù)年,情懷全無,他“很失落地”準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行,離開互金行業(yè),去共享領(lǐng)域再找找情懷。
想當(dāng)初,他下了很大的決心轉(zhuǎn)行進入互金領(lǐng)域,現(xiàn)在“傷心”而去,免不了幾句唏噓。
這不是個案。
就網(wǎng)貸行業(yè)而言,全國都在做合規(guī)和備案檢查,從近日釋放的信號看,備案可能要延期,平臺需做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
(一)
持久戰(zhàn),打到最后難免變成疲勞戰(zhàn),疲于應(yīng)付,無力創(chuàng)新,激情也就被消磨了。
筆者了解到,不少網(wǎng)貸平臺都打起了退堂鼓,更多的平臺則陷入到戰(zhàn)略層面的迷茫期,不知道除了合規(guī)整改,應(yīng)該做些什么,才能為備案后不確定性的未來提高一丁點確定性,讓漂浮不定的內(nèi)心稍得一絲安寧。
現(xiàn)金貸平臺的“退出”來得還要更猛烈一些。
2017年12月初的新規(guī)之后,很多現(xiàn)金貸平臺的業(yè)務(wù)在合規(guī)層面已經(jīng)無法有效開展。有一些平臺,膽子大,依舊在邊做邊看,賭一時半會查不到自己;有一些平臺,已經(jīng)轉(zhuǎn)行,比如區(qū)塊鏈和發(fā)幣,追逐“暴利”的風(fēng)口;還有一些大平臺,則嘗試在業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型,降低利率,引入場景,艱難整改。更多的小平臺,本來也是草臺班子,三五個人,早早就散去了。與之相應(yīng)的,還有一眾現(xiàn)金貸超市創(chuàng)業(yè)者,也都不了了之。
第三方支付行業(yè),純粹的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)也越來越少。
支付具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),市場集中度高;支付是微利行業(yè),也很難賺到大錢。中小支付機構(gòu),業(yè)務(wù)越來越少,剩下的只是牌照價值,比較好的歸宿便是被“遲來”的巨頭收入囊中,在某一個生態(tài)中活下去。
股權(quán)眾籌的創(chuàng)業(yè)者,因模式整體的合規(guī)性問題,早已零落散去,幾乎不在人們的視野中。連商品眾籌,也越來越像商品預(yù)售,最終合流到新零售的大潮中,沒有了金融的味道。
(二)
一朝流水落花,曾經(jīng)也是轟轟烈烈。
得益于集中整改帶來的密集曝光,互金行業(yè)于2016年走入大眾的視野,全民關(guān)注。而站在從業(yè)者角度,行業(yè)的黃金期卻在2016年之前。
2010-2013年,是創(chuàng)業(yè)者的黃金期,當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的中流砥柱們,大多成立于這個階段。隨后的兩年,互聯(lián)網(wǎng)金融迎來股權(quán)融資的高峰,受益的,也是成立于這個階段的平臺。資本的助力,對于平臺后續(xù)抓住風(fēng)口,起了很大的助推作用。
2014-2015年,是打工者的黃金期,恰逢傳統(tǒng)金融機構(gòu)迎來轉(zhuǎn)型陣痛,大批人才出走,互金迎來了第一波人才“正規(guī)軍”。這批人趕上了互金行業(yè)高速發(fā)展的黃金期,得以大展拳腳,成就功與名。
2016年之后,環(huán)境變了,野蠻生長的“甜蜜期”過去,一如傳統(tǒng)金融機構(gòu),互金平臺開始學(xué)習(xí)如何“帶著鐐銬跳舞”。股權(quán)融資數(shù)量快速下降,在現(xiàn)金貸、ICO等少數(shù)幾個回光返照式風(fēng)口之后,行業(yè)開始走向規(guī)范與成熟。
規(guī)則變多、“束縛”變多、增長放緩,激情不再,不少創(chuàng)業(yè)者也就萌生了退意。
不過,任何一個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,靠的都不是激情。激情靠刺激維系,刺激是多巴胺和腎上腺素的產(chǎn)物,來源于野蠻增長的大快朵頤,這種刺激,走向規(guī)范的行業(yè)注定提供不了,金融業(yè)尤其如此。
問題是,對行業(yè)而言,不再靠創(chuàng)業(yè)者的激情維系時,就一定是壞事嗎?
(三)
沒有人能永遠留在青春期,行業(yè)也是如此。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者萌生退意時,人才卻仍在流入。獵聘網(wǎng)發(fā)布的《2017年人崗爭奪戰(zhàn)及職場流動力大數(shù)據(jù)報告》顯示,2017年上半年,金融和互聯(lián)網(wǎng)仍然是人才凈流入最多的兩個產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)金融兼二者之長,依舊是人才求職的香餑餑。
行業(yè)野蠻增長時,創(chuàng)業(yè)者的腎上腺素在涌動,人才在觀望;行業(yè)逐步規(guī)范發(fā)展時,創(chuàng)業(yè)者覺得疲憊,人才卻看到了希望。
與創(chuàng)業(yè)者不同,人才要的是可預(yù)期的穩(wěn)定增長,是誘人的薪資,而這些,逐步規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)都可以提供?!?017年人崗爭奪戰(zhàn)及職場流動力大數(shù)據(jù)報告》的數(shù)據(jù)顯示,金融業(yè)的平均年薪是22.17萬,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均年薪是20.03萬元,在各行業(yè)中位居前兩位。
人才的流動往往是衡量行業(yè)前景的重要標(biāo)志,既然人才還在凈流入,說明行業(yè)前景仍然向好,那創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的失望與無奈,又從何而生呢?
也許,是角色轉(zhuǎn)變過程中的心態(tài)調(diào)整問題。
監(jiān)管環(huán)境變了,市場環(huán)境跟著變,之后客戶需求也會變,企業(yè)經(jīng)營模式要變,創(chuàng)業(yè)者的角色也要變。
正如德魯克所說,“企業(yè)不是以改變顧客為目的,而是要以滿足顧客的需求為宗旨”。對創(chuàng)業(yè)者而言,面對日益規(guī)范的發(fā)展環(huán)境,需要適應(yīng)從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。
只是,從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家,并不容易。
創(chuàng)業(yè)多由理想驅(qū)動,創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的過程,某種程度上也是創(chuàng)業(yè)者自我實現(xiàn)的過程。這個時候,很容易出現(xiàn)這樣的偏差,即企業(yè)成了創(chuàng)業(yè)者自我實現(xiàn)的工具,企業(yè)的方向不由市場和客戶決定,而是隨創(chuàng)業(yè)者的理想而動。
然而,企業(yè)發(fā)展到一定階段,漸漸有了自身的生命和使命,這種使命很可能有悖于創(chuàng)業(yè)者最初的設(shè)想。
此時,創(chuàng)業(yè)者需要在自身理想和企業(yè)社會使命之間做一個抉擇,究竟是企業(yè)繼續(xù)服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的理想實現(xiàn),還是創(chuàng)業(yè)者去服務(wù)企業(yè)的外部使命?
對創(chuàng)業(yè)者而言,這可能是個頗為痛苦的抉擇,也可能是決定一個創(chuàng)業(yè)者能否蛻變?yōu)橐粋€企業(yè)家的重要界限。
(四)
我們都明白,很多事情不以人力為轉(zhuǎn)移,無論是企業(yè)發(fā)展還是個人成長,都難免會遇到很多的無可奈何。從心底認(rèn)可“人不與勢爭”,這點很重要。
我個人很欣賞《基因之河》的作者理查德·道金斯講過的一句話,“大自然并不殘忍,只是無情地不偏不倚罷了,這是人類最難學(xué)會的課程之一,很多時候,我們不能承認(rèn)事情可能既不好也不壞,既不殘忍也不仁慈。”
我想,這句話也適合所有的創(chuàng)業(yè)者。
歷史洪流和行業(yè)規(guī)律,代表了某種客觀性和必然性,不必把太多的主觀因素考慮在內(nèi)。
在進化的長河中,對于個體的存亡,DNA既不會知曉,也不會掛牽。所有的無可奈何,可能都是命中注定。
新階段,新要求,與其在情緒上傷春悲秋,倒不妨順勢開啟下一段征程,不帶一絲情緒。
【來源:和訊網(wǎng)】
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