當(dāng)所有行業(yè)都在面對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的急劇變化時，門戶也面臨了前所未有的沖擊。當(dāng)大多數(shù)人已經(jīng)不在堅守門戶夢想時，只有一個人仍然堅守著這塊陣地，他就是搜狐CEO張朝陽。他認(rèn)為，當(dāng)前門戶的盈利模式被低估，他宣稱要打開搜狐這個黑匣子，而他為何有如此底氣呢？本文的作者認(rèn)為，張朝陽的邏輯是通過專業(yè)層面和大數(shù)據(jù)算法精準(zhǔn)推薦，實現(xiàn)內(nèi)容層面雙輪驅(qū)動，形成一種類似搜索引擎的全面信息流平臺。

2015年，已經(jīng)50歲的互聯(lián)網(wǎng)老兵張朝陽要給自己17歲的“孩子”重組基因。

熟悉Charles的人都知道，每到財報之際，Charles都要大力炮轟華爾街不懂搜狐。

剛剛搜狐發(fā)布的財報顯示，搜狐四季度總營收4.77億美元中，品牌廣告營收為1.48億美元。其中，搜狐視頻首次公開營收為5,100 萬美元，較2013年同期增長64%；而搜狗營收為1.19億美元，較上一季度增長12%。在線游戲營收為1.84億美元，較上一季度增長23%。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對原有的門戶模式也造成了強有力的沖擊，面對行業(yè)的急劇變化，包括曹國偉、丁磊、馬化騰等大佬們都已經(jīng)不在堅守門戶夢想，而Charles卻依然堅守在這里。

一個不容忽視的問題是，去年搜狐的總營收是17億美金，而搜狐市值目前也只有19億美金，Charles認(rèn)為，當(dāng)前門戶的盈利模式被低估，他宣稱要打開搜狐這個黑匣子，希望對門戶業(yè)務(wù)進行改革，目標(biāo)是使門戶的盈利空間實現(xiàn)新一輪爆發(fā)。

那么問題來了，Charles的底氣在哪里？筆者總結(jié)了下Charles的邏輯大概為以下幾個方面：

第一，Charles認(rèn)為，從早期的搜狐門戶發(fā)明的把傳統(tǒng)媒體報紙的內(nèi)容由搜狐、新浪第一代門戶發(fā)明的積聚傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，形成排版，最后被用戶 消費，這是PC的門戶，中間經(jīng)過一個漫長的管道。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容的產(chǎn)生以多種形式，頭尾模式，內(nèi)容產(chǎn)生的權(quán)利大量交給生活中的每個人，內(nèi)容的市場化，傳統(tǒng)媒體的組織機構(gòu)可以說都在解體，也導(dǎo)致了搜狐這樣的門戶全方位走向自媒體的改革。

第二，Charles認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)信息和資訊內(nèi)容消費的分為三塊，一是頭部閱讀板塊消費，所看即所得，即編輯推薦的內(nèi)容（可以是人工+相應(yīng)參數(shù)得出）；二是尾部閱讀個性化消費，比如搜狐新聞客戶端的下拉一下，是純機器算法推薦的；第三是SNS（社交平臺）的鏈?zhǔn)絺鞑ツＪ?，比如微博、微信。而在前面兩種消費模式中，搜狐的數(shù)量非常龐大。

因此，在Charles的構(gòu)想中，搜狐更像一個大漏斗，下面會有許多小漏斗，每個小漏斗下面都是某一具體的服務(wù)與需求，搜狐不可能在每個領(lǐng)域都走得非常深入，未來的產(chǎn)業(yè)是專業(yè)化分工。搜狐擅長的是做媒體，所以要在大漏斗最上層下功夫。

第三，把資訊裝進漏斗之后，可能會有消費需求，這就是Charles所理解的基于信息資訊的O2O。在他看來，中國的互聯(lián)網(wǎng)在資訊表達方面沒有做好，現(xiàn)在巨頭們都瘋狂的布局O2O，這種瘋狂非常耗費精力，而且盈利很低，比如：打車軟件看起來很火，長遠平衡之后是一個低附加值的商業(yè)。

第四，搜狐要做什么？Charles認(rèn)為，既然都去O2O淘金去了，那搜狐就給他們淘金的道路上提供水喝，比如：每個APP都需要推廣，讓他們到搜狐這里來推廣，搜狐通過提供平臺來滿足企業(yè)App、本地生活服務(wù)、小商戶的引流需求，未來要通過自媒體、通過大數(shù)據(jù)推薦這些方式，來形成一種類似搜索引擎的模式。

自此，搜狐完成了在內(nèi)容層面雙輪驅(qū)動，“頭部閱讀”和“中長尾個性化閱讀”，頭部閱讀是陳朝華為代表專業(yè)內(nèi)容驅(qū)動，中長尾則是搜狐以及搜狗的大數(shù)據(jù)智能推薦，媒體、輸入法、視頻、搜索、游戲等業(yè)務(wù)，一個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最全面的信息流平臺呼之欲出。

不過，Charles這套門戶重生理論能不能湊效？這或許要進一步觀察未來搜狐門戶業(yè)務(wù)的流量轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及大數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)運用能力。

當(dāng)門戶1.0時代的紅利結(jié)束，傳統(tǒng)門戶不得不加以警覺。面對連續(xù)虧損的財報，SNS的失敗以及微信等同行的崛起，搜狐未來必將進行“傷筋動骨”的改革，通過加強流量變現(xiàn)的能力，從資訊類重的頻道開始做自媒體改革，優(yōu)化媒體平臺、與視頻、搜索、游戲業(yè)務(wù)形成四大矩陣，從而加強自身在行業(yè)中的整體競爭力。