關(guān)于美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并的分析甚多，我就不講了，但是事件背后的主導(dǎo)人物，還是讓人忍不住想去扒一扒的。

沈南鵬，就是你了。

西裝革履，溫文爾雅，襯衫袖口繡著名字的縮寫——沈南鵬的裝束，非常像昔日上海灘上商人的形象。

就是這位沈南鵬，點(diǎn)石成金，讓不起眼的小生意，3年之內(nèi)兩度登陸納斯達(dá)克；他曾經(jīng)是奧數(shù)神童，但在耶魯大學(xué)，他卻放棄數(shù)學(xué)，選擇了商學(xué)；他曾經(jīng)是德意志亞洲投資銀行最年輕的董事，但他卻激流勇退，選擇自己創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)成功的他，又重新回到風(fēng)險(xiǎn)投資界，成為著名基金——紅杉資本中國創(chuàng)始合伙人。單看沈南鵬的外表，很難想象溫文爾雅的他，有一手促成了這場轟動(dòng)業(yè)界的聯(lián)姻的快、狠、準(zhǔn)。但是，有圈內(nèi)人評(píng)價(jià)他“進(jìn)入快，收益快，成名快，笑臉快”，他是有耐心的快槍手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控一流。而周鴻祎對(duì)他的評(píng)價(jià)是：“饑餓”，一個(gè)看到項(xiàng)目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣永不滿足、積極的人。

兒時(shí)天賦卓越

沈南鵬小時(shí)候就已表現(xiàn)出卓異的數(shù)學(xué)天賦，全國數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)、美國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽海外賽區(qū)的榜首都曾被他獨(dú)攬。 高中畢業(yè)以后，進(jìn)入上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)，1989畢業(yè)并獲得上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位。

異鄉(xiāng)人還鄉(xiāng)

同年，21歲的沈南鵬抵達(dá)了紐約，他懷抱著成為數(shù)學(xué)家的夢想，來到了哥倫比亞大學(xué)。在所有他申請(qǐng)過的大學(xué)里，這所大學(xué)給了他最高的獎(jiǎng)學(xué)金。那時(shí)候他身上只帶了300美元，而學(xué)校尚未開學(xué)。囊中羞澀的他，只能與同學(xué)合住。

僅僅過了一年，沈南鵬就離開了紐約，去了康涅狄格州的紐黑文市。他從哥倫比亞大學(xué)退了學(xué)，到耶魯大學(xué)去讀MBA。選擇MBA只是一種偶然，因?yàn)樗c數(shù)學(xué)有那么一丁點(diǎn)兒關(guān)聯(lián)；如果去讀醫(yī)學(xué)或是法律，他以前所有的積累都將變得毫無用處。

他后來對(duì)一個(gè)訪問者說：“我來哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)原本是想看看自己能不能成為一個(gè)很好的數(shù)學(xué)家。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)即使我沒有這個(gè)能力，也可以向其他方向發(fā)展，比如說證券、商業(yè)等，都是很好的方向……”

兩年后，沈南鵬又回到了給他留下蠻深刻印象的紐約。這一次他帶著一個(gè)MBA的學(xué)位和一張中國人的面孔，去華爾街尋找未來。

那一年他23歲。他沒什么拿得出手的東西，既沒有炒過股票，也沒有開過公司，在讀MBA之前甚至沒讀過《華爾街日?qǐng)?bào)》。沒有人愿意給這個(gè)“菜鳥”機(jī)會(huì)，他應(yīng)聘過十幾家公司，都失敗了。 最終，好運(yùn)來了。花旗銀行投資銀行接納了他。他在那里默默無聞地做普通的投資銀行工作，專注著拉美證券及衍生產(chǎn)品。 一切看起來不賴，仿佛是一個(gè)麻雀變鳳凰的故事。

那是一份競爭性很強(qiáng)的工作，每天加班到凌晨兩三點(diǎn)，而且他每天都在擔(dān)心是否會(huì)失去它，所以不得不強(qiáng)迫自己去融入美國社會(huì)。他的融入并不成功，因?yàn)槲幕牟町?，他在痛苦中焦慮著。 那時(shí)候有十來個(gè)中國留學(xué)生在華爾街投行上班，他們經(jīng)常聚在一起，聊天或是喝咖啡，借此打發(fā)鄉(xiāng)愁。

他開始試著去喜歡華爾街， “在美國，你得面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)中國人在那里，什么生存之道最好，可能就變成了我自己的生存之道，所以我進(jìn)了華爾街。”他說，“進(jìn)去以后我發(fā)現(xiàn)我還蠻喜歡的，競爭非常激烈，節(jié)奏很快，需要?jiǎng)幽X子，需要有一點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)造力，讓人能夠不斷學(xué)到東西，而且不斷地激發(fā)好奇心。”

1993年底的時(shí)候，沈南鵬看到了屬于他的希望。那時(shí)候深圳證券交易所有一個(gè)代表團(tuán)訪問華爾街，領(lǐng)隊(duì)的人叫夏斌，是深交所的總經(jīng)理，今天是國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所的所長。沈南鵬他們?nèi)⒓恿四谴尉蹠?huì)，聽到夏斌興致盎然地講中國的證券市場。他很激動(dòng)，覺得自己有機(jī)會(huì)回到中國了。

這個(gè)機(jī)會(huì)來得很突然，花旗銀行的面試過程，對(duì)于沈南鵬來說是一種煎熬，因?yàn)樗麄儾]覺得這個(gè)中國人有什么特殊的地方?？墒乾F(xiàn)在一切都發(fā)生了改變。 在接下來的一小段時(shí)間里，他突然變得重要了起來，因?yàn)榘ɑㄆ煦y行在內(nèi)的美國金融巨擘都意識(shí)到了中國的價(jià)值，也意識(shí)到了沈南鵬們的價(jià)值。

“當(dāng)華爾街大的投資銀行要在香港建辦公室，或者準(zhǔn)備幫中國企業(yè)上市時(shí)，我們這些人的價(jià)值一下子就大了。”他說。 接下來的一切都變得順理成章，花旗銀行和沈南鵬都沒有半點(diǎn)兒猶豫。在離開中國5年后，沈南鵬這個(gè)“海龜”帶著美國投行的戰(zhàn)略選擇衣錦還鄉(xiāng)了。

這一次他并沒有代表花旗，而是在千挑萬選后接受了雷曼兄弟的邀請(qǐng)。他肯定回想起了自己最初被華爾街的十幾次拒絕。機(jī)會(huì)突然擺在面前，他有些不安，也有些興奮。興奮是因?yàn)樗K于可以告別文化的隔膜，找到一個(gè)真正屬于自己的機(jī)會(huì)；不安是因?yàn)樗诔鰢皼]有任何工作經(jīng)歷，美國人以為他了解中國，事實(shí)上他認(rèn)為自己并不真正了解那里的商業(yè)環(huán)境。

96年到99年，他又擔(dān)任德意志銀行的董事兼中國資本市場主管，負(fù)責(zé)整個(gè)中國的資本市場。8年的投行生活令沈南鵬至今仍覺受益匪淺。他喜歡把投行的工作形容為“壓縮餅干”。“也許你在一個(gè)公司做財(cái)務(wù)需要20年才能把公司整體了然于心，可是做投行的話，也許只要三年就能把握和洞悉一個(gè)企業(yè)的命脈。”更重要的是，投行是一個(gè)“高屋建瓴”的職業(yè)。從事投行的人，接觸到的一般都是上市公司的CEO或董事長，他們對(duì)一個(gè)企業(yè)或行業(yè)的視野更有“領(lǐng)導(dǎo)人”的大氣和洞察力。

創(chuàng)業(yè)家之旅

1999年，沈南鵬離開了德意志銀行。他目睹了別人的成功，開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的未來。 “很難說清楚為什么，當(dāng)時(shí)的確是猶豫過，畢竟已經(jīng)做了8年投行，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來創(chuàng)業(yè)了。現(xiàn)在想來，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫也不全是壞事，在那個(gè)挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我們的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。”他說。

圖片：梁建章、馬云、沈南鵬最近的合影

他和一個(gè)叫梁建章的人開始創(chuàng)業(yè)。

有一篇文章描述說——“當(dāng)15歲的沈南鵬和14歲的梁建章第一次相識(shí)時(shí)，這兩個(gè)懵懂少年不會(huì)意識(shí)到17年后他倆會(huì)聯(lián)手創(chuàng)造一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的奇跡。”

1999年，沈南鵬32歲，梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們?cè)?982年第一屆全國中學(xué)生計(jì)算機(jī)競賽上同時(shí)獲獎(jiǎng)，后來都在上海讀了大學(xué)，1989年同時(shí)去了美國，畢業(yè)后一個(gè)在花旗銀行，一個(gè)進(jìn)了甲骨文。 1999年的某天，他們偶然在上海相遇。

沈南鵬后來描述道：“那時(shí)在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個(gè)人聊天。當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時(shí)候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。”“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時(shí)候，那瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無法形容。”

他們“化學(xué)反應(yīng)”出的公司叫攜程網(wǎng)，如今已經(jīng)變成了一個(gè)被無限敘述的“神話”。

這家創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，2003年12月9日在納斯達(dá)克上市，代碼為“NASDAQ：CTRP”，初始發(fā)行價(jià)18美元，開盤價(jià)24.01美元，當(dāng)日收盤價(jià)33.94美元。沈南鵬這些人一下子像那款金錢游戲一樣，變成了“大富翁”。

沈南鵬說：“我們做攜程那一段時(shí)間正好是中國旅游業(yè)發(fā)展特別迅速的時(shí)間，而且當(dāng)時(shí)做個(gè)人旅游服務(wù)存在巨大的真空。當(dāng)時(shí)國家旅游局管旅行社、景點(diǎn)、酒店，沒人在做個(gè)人的商務(wù)旅行服務(wù)。在那個(gè)時(shí)間，在那個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我們一批人用了比較好的一種技術(shù)——互聯(lián)網(wǎng)呼叫中心，來解決這樣的問題。我們當(dāng)時(shí)都沒想到這個(gè)公司能夠做這么大。所以當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金時(shí)，說實(shí)話我們都沒想到。這個(gè)成功來得很快，當(dāng)然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認(rèn)為，在大潮當(dāng)中，我們是被推著往前走。”

在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時(shí)，這4個(gè)年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡單，因?yàn)橛袛y程的顧客在訂旅館的時(shí)候提出有沒有既干凈、舒適又價(jià)廉的酒店，沈南鵬發(fā)現(xiàn)這樣的酒店很難找到。他們了解了美國的經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀，通過美國酒店業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，美國經(jīng)濟(jì)型酒店約有6萬家，數(shù)量上占到酒店總數(shù)的88%，但在中國這一類酒店卻寥若晨星。

一開始，風(fēng)險(xiǎn)投資并不看好如家，因?yàn)樗皇且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，不代表高科技，而代表“傳統(tǒng)”?？墒侨缂掖砹顺绷?，從2001年底開始創(chuàng)業(yè)，只用了5年時(shí)間就超越了歷史更長的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場的第一名。 北京時(shí)間2006年10月26日21:30，如家快捷酒店正式在美國納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市，代碼為“NASDAQ:HMIN”，開盤22美元，高出發(fā)行價(jià)59.4%，融資金額達(dá)1.09億美元。

這是沈南鵬等人繼攜程之后，3年內(nèi)第二次帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。又一個(gè)財(cái)富神話被他們復(fù)制了出來。

2005年初，沈南鵬以個(gè)人身份成為易居中國的初始天使投資人和董事。沈南鵬的投資對(duì)當(dāng)時(shí)的易居中國算是“雪中送炭”，有了這筆資金，2005年易居中國獲得了強(qiáng)勁的發(fā)展。并且沈本人開始將自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在資本市場上的資源帶給易居中國。2006年3月，在沈南鵬的幫助下，易居中國又引入了瑞士信貸集團(tuán)下的DLJ房地產(chǎn)基金、崇德基金、SIG和FARALLONCAPITAL四大基金。這為易居中國今天的成功奠定了穩(wěn)固的基石。2007年易居上市。四年內(nèi)帶領(lǐng)三家企業(yè)成功赴美上市，沈南鵬在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大運(yùn)動(dòng)場上完美上演“帽子戲法”。

在成為易居中國的董事同年，沈南鵬和正式從德豐杰辭職的張帆開始謀劃如何搭建一個(gè)專業(yè)性的創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)。一個(gè)月后在美國，沈張兩人碰到了窺視中國市場良久的紅杉資本合伙人，雙方“一拍即合”。當(dāng)年9月，紅杉資本中國基金正式成立。

沈南鵬說：“你必須要不斷學(xué)習(xí)，但如果不在學(xué)習(xí)中有所創(chuàng)新，你將會(huì)被淘汰。百度、騰訊、阿里巴巴等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功源于他們的創(chuàng)新技術(shù)，而絕非簡單照搬國外類似企業(yè)。”而除了創(chuàng)新，紅杉還有在同一領(lǐng)域“多點(diǎn)占位”的習(xí)慣。比如，在化妝品電商領(lǐng)域，它同時(shí)投資了聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)，在在線旅游市場，驢媽媽和途牛網(wǎng)都多次被紅杉下注；而在訂餐領(lǐng)域，它不僅入股了餓了么，還投資了南京的零號(hào)線、美團(tuán)；在新興的O2O本地生活領(lǐng)域，紅杉同樣在尋找多處下注的機(jī)會(huì)。

從成立到現(xiàn)在，紅杉中國基金共募集了總值9.5億美元的三只外幣基金。僅對(duì)外公布的投資案例已經(jīng)達(dá)到40多家，涉及領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)、軟件、媒體、娛樂、餐飲、理財(cái)服務(wù)、生物醫(yī)藥、新材料、農(nóng)產(chǎn)品等。顯然，沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉中國和投資Google、思科的美國紅杉的關(guān)注領(lǐng)域有所不同。

過去10年，從互聯(lián)網(wǎng)的大起大落到傳統(tǒng)行業(yè)的回歸，以及風(fēng)險(xiǎn)投資在中國掀起的新熱潮，中國新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)歷了三次熱點(diǎn)的變幻。與此同時(shí)，沈南鵬完成了從投行、創(chuàng)業(yè)到投資的人生三級(jí)跳，準(zhǔn)確而幸運(yùn)地抓住了時(shí)代的每個(gè)節(jié)拍，無論是攜程、如家還是紅杉，在每個(gè)熱點(diǎn)上，沈南鵬都站在了顯赫的位置。

本文部分節(jié)選自沈南鵬自傳《KKR》

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文：屠熙格  交流微信公眾號(hào)：renhecom