任天堂是現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)年號(hào)稱打死不做手游，但最終經(jīng)受不住多方面的壓力，在今年3月宣布進(jìn)入手游行業(yè)并10月29日揭開了第一款手游的面紗—Miitomo。

任天堂是理想的，第一款手游沿襲自當(dāng)年3DS和Wii平臺(tái)的一款小手游Mii，沒有沿用它旗下如馬里奧、口袋怪獸等知名IP為備書。

任天堂的現(xiàn)實(shí)在于財(cái)務(wù)上的壓力，根據(jù)最新一季的財(cái)報(bào)，該季度任天堂營業(yè)收入89.77億日元，而上財(cái)年同期則虧損了2.15億日元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，這是該公司五年來首次取得運(yùn)營利潤。任天堂此前出現(xiàn)虧損的主要原因，實(shí)際上就是因?yàn)橐哉茩C(jī)遭受了手游的沖擊，同時(shí)次世代主機(jī)Wiiu完全慘敗給PS、Xbox，而任天堂一直拒絕進(jìn)入手游產(chǎn)業(yè)。

任天堂的理想又在于，即使在大家都將目光放在手游上，任天堂自己也不得不自打耳光式的進(jìn)入手游產(chǎn)業(yè)的前提下，任天堂依舊沒有選用一些知名IP作為備書，這樣的做法只有一個(gè)解釋，任天堂對(duì)于掌機(jī)市場依舊抱有希望，在這樣的背景之下，如果將知名IP導(dǎo)向手機(jī)平臺(tái)，無異于自絕后路，徹底封死掌機(jī)平臺(tái)。

這就是任天堂的雙面性，即使到了今天，它骨子里依舊有著固有的堅(jiān)持，這種堅(jiān)持你可以認(rèn)為是愚蠢，但同樣的，你不得不抱有尊敬，而實(shí)際上也正是這種我們所認(rèn)為的愚蠢式的堅(jiān)持，才造就了一個(gè)游戲史上偉大的公司，這一點(diǎn)，或許是中國的所有游戲公司都缺乏的共性，因?yàn)樗麄兌继惫分饡r(shí)尚和眼前的利益，缺少自我的沉淀。

而我們看看任天堂吧，在任天堂的歷史當(dāng)中，除了GBA時(shí)代移植了比較多的SFC游戲以外，其他任復(fù)刻游戲并不多，特別是自己研發(fā)的，從某種角度說任天堂甚至不太愿意把舊游戲搬上新平臺(tái)。因?yàn)槿绻獜?fù)刻移植，任天堂堅(jiān)就不能是單純搬運(yùn)，要徹底地按照當(dāng)前要求重新制作。

原N64平臺(tái)的多款游戲在復(fù)刻到3DS平臺(tái)時(shí)，都進(jìn)行了大規(guī)模的改動(dòng)，塞爾達(dá)傳說，超級(jí)馬里奧等等，這也是為什么任天堂的用戶們比其他廠商愛好者對(duì)重制游戲有更高呼聲的根源，因?yàn)樗麄冎?，任天堂?huì)堅(jiān)持重制游戲的質(zhì)量，不會(huì)糊弄大家。而在過去幾年，任天堂也始終不太愿意全面展開重制游戲，平均一年只有一兩款。

而中國的游戲廠商呢？基本上所有公司都離不開炒冷飯這個(gè)概念，從端游時(shí)代的各種系列征途、傳奇，再到手游時(shí)代的各種爆款游戲之后的1、2、3系列，即使是同一個(gè)平臺(tái)。

之所以出現(xiàn)這樣的情況，其實(shí)道理很簡單，創(chuàng)新不足是一方面，另外一方面，在游戲行業(yè)，這個(gè)偶然性很大的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，炒冷飯遠(yuǎn)比重新制作一款新游戲更能夠獲得漂亮的流水。

但是與之相比，Supercell能夠連續(xù)推出部落沖突、糖果傳奇、海島騎兵三款全球化的大作，而這背后是Supercell連續(xù)不知道砍掉了多少可以賺錢，但不夠偉大的產(chǎn)品，三款成功的產(chǎn)品背后是放棄了諸多，是埋頭苦干。

再舉個(gè)栗子，現(xiàn)在中國手游圈有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是IP，所有手游公司，無論是有實(shí)力的還是沒實(shí)力的，都特別依賴IP，有實(shí)力的就大肆購買各種IP，有些IP比如花千骨、瑯邪榜、跑男這些影視，明知道只能火一陣子，但依舊熱此不疲，因?yàn)榻柚鶬P，能夠快速的實(shí)現(xiàn)資金回流，這是一種賺快錢的方式，而不是長期的方式，而沒實(shí)力的公司，則各種蹭IP，三國、水滸等等。

但是在全球角度，除了我們上面說的任天堂不喜歡復(fù)刻，不喜歡借IP，其實(shí)全球的游戲公司在做游戲產(chǎn)品時(shí)把IP作為核心競爭力的都少之又少。

日本的兩款爆款手游，智龍迷城、怪物彈珠，與IP絕緣，而我們都應(yīng)該知道日本才是真正的手游IP大國，各種動(dòng)漫的IP，在日本卻沒有在中國吃香，這種怪狀不奇怪嗎？

所以說，中國的游戲廠商與任天堂相比，或者說與整個(gè)日系、歐美系的游戲公司相比，缺少了一種不停向前的恒心，轉(zhuǎn)而是一種不停向錢的動(dòng)力。

中國不缺乏優(yōu)秀的游戲公司，不缺乏營收能力強(qiáng)的公司，但缺少一個(gè)足夠偉大的公司，中國的游戲公司給人的印象一貫是以營收為標(biāo)準(zhǔn)，比拼的永遠(yuǎn)是月流水，而不是這款游戲到底有多少忠實(shí)的用戶，產(chǎn)品的生命能夠有多長。

當(dāng)Gunho依舊依靠智龍迷城這款將近4年的手游在全球橫行無阻的時(shí)候，當(dāng)Supercell的的部落沖突連續(xù)17個(gè)月霸占全球手游收入榜的時(shí)候，中國的同時(shí)代的手游都已經(jīng)不知道在哪個(gè)角落待著了。

當(dāng)然，有的時(shí)候，有些事情是相輔相成的，中國現(xiàn)在主流玩家喜歡快餐化，容易喜新忘舊，這造成了中國游戲公司不得不隨波逐流，但是這樣的游戲文化到底是怎么養(yǎng)成的？

在端游時(shí)代就已經(jīng)養(yǎng)成，歐美、日韓的玩家對(duì)于大型主機(jī)游戲的熱愛，對(duì)于魔獸這種時(shí)間付費(fèi)制游戲的追捧的時(shí)候，中國的游戲廠商做的卻是征途、天龍八部這樣的純比拼RMB的游戲，當(dāng)時(shí)的禍根早已埋下。

所以，中國的手游市場遙遙領(lǐng)先全球，中國游戲公司能夠做到全球營收第一，但是中國永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)任天堂、暴雪、Supercell這樣的公司，中國的游戲公司，本質(zhì)上，更像一個(gè)娛樂公司，不是嗎？