自2011年成立后，小米一直保持著高速增長的態(tài)勢邁入一個個新的臺階，短短4年造就了手機行業(yè)的神話，可是到了2015年，小米漸漸的走下了神壇，銷量不達預(yù)期，遭遇產(chǎn)品瓶頸，面臨專利麻煩，就連曾經(jīng)的全球最具創(chuàng)新力品牌的光環(huán)也已蛻下。2015年，勢必成為小米成長歷程中的一個歷史拐點。

增速放緩 銷量不及預(yù)期

小米2011—2014年度的手機銷售量分別為30萬臺，719萬臺，1870萬臺，6112萬臺，今年目標(biāo)是8000萬到1億部，小米前三季度手機銷量分別是1500萬臺、2000萬臺、1850萬臺，總共是5320萬臺，但是離完成全年目標(biāo)還有一定差距。如此，留給第四季度的壓力相當(dāng)大，能否完成就看后續(xù)的表現(xiàn)了。

值得注意的是，今年第三季度相較第二季度銷量小米出貨量出現(xiàn)了下滑，相對小米的下滑，而華為三季度的智能機出貨量為2740萬臺，較二季度也出現(xiàn)了下滑，但國內(nèi)銷量卻增長了4%。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，從第二、第三季度數(shù)據(jù)對比來看，小米第二季度出貨量增幅為29.4%，第三季度出貨量增幅僅為5.6%，不僅增幅遠低于二季度，也低于全球6.8%的出貨量增速。

此外，按手機型號的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，在小米最為核心的旗艦產(chǎn)品上，小米手機活躍度最高的并不是最新的旗艦小米3以及小米4，而是小米2及前代產(chǎn)品；而從雷軍自爆的小米3的1050萬部銷量來看，相比小米2系列1740萬臺也是遜色許多；而雷軍在最新產(chǎn)品小米4的銷量問題上遮遮掩掩，大概也可以預(yù)見小米4的銷量不會那么令人滿意。

前兩代產(chǎn)品在價格沒有增長的前提下，活躍度尚且不高，銷量已顯后勁不足，沒有了性價比的紅米Note系列怕是同樣難擔(dān)大任。并且在剛剛發(fā)布的紅米Note3就已被用戶吐槽使用“垃圾GFF屏”，產(chǎn)品不夠極致，忽視用戶體驗，此外樂視梁軍更是炮轟紅米note3是偽金屬、廉價的三段式設(shè)計。

產(chǎn)品并無新意 簡單的配置升級

先看一下鼎盛時期2013年的小米，也就是小米3發(fā)布之時，小米的風(fēng)頭無人能及，當(dāng)時的幾款產(chǎn)品：紅米、小米2s、小米3在市場上叱咤風(fēng)云無人能及。

到了2014年，小米當(dāng)家的產(chǎn)品小米3，小米4以及紅米1s、紅米note(4g)等四款產(chǎn)品雖然沒有2013年那么搶眼，但是銷量仍然突飛猛進，相比2013年增長近三倍。

但是進入了2015年，我們再來看看小米在賣什么：699的紅米2、899的紅米note 4g、1999的小米4、2299的紅米Note。再看看最新發(fā)布的紅米Note3，搭載Helio X10處理器，1300萬+500萬攝像頭組合，4000mAh電池，支持雙卡雙待。售價方面2GB運存16GB存儲，899元，3GB運存32GB存儲，1099元。

對于這些機型及相關(guān)設(shè)計和配置，相信大家都很了解，除了簡單的外觀優(yōu)化，機身材料處理，配置升級外，并無任何新意。

其實在小米發(fā)布小米4之際，就已經(jīng)昭示了小米將步入歷史拐點。喪失高通優(yōu)先權(quán)，沒有用上最新的高通驍龍805處理，也不是最先使用驍龍801的；連自家的安兔兔跑分都被華為榮耀6搶走；效法他人，使用不銹鋼材質(zhì)來做邊框，多種材質(zhì)后蓋；連屏幕都是別人兩年前的水平?？梢娨幌?ldquo;極致、發(fā)燒”風(fēng)光無限的小米逐漸被他人踩在了腳下。

專利麻煩不斷 高通也救不了它

隨著中國智能手機市場的飽和，印度就成為了諸多手機進軍最重要的國外市場，對于小米同樣如此。在國內(nèi)一直順風(fēng)順?biāo)男∶诪閿U充銷量開辟國際市場，然剛剛走出國門就遭遇專利打擊。

2014年年底，因愛立信舉起專利大棒揮向了小米。2014年7月，愛立信要求小米為所持有的專利支付費用，但小米并未回復(fù)。根據(jù)法院的裁定，小米不能向印度進口任何新手機，也不能推廣或銷售這些產(chǎn)品。這意味著，在解決專利糾紛前，小米可能不能在印度銷售任何手機。后來是高通施以保護，問題得到解決。

但是現(xiàn)在擁有了高通的庇護，小米依舊難逃專利流氓的訴訟，進軍美國市場受阻。日前，高通公司宣布，已與小米達成專利授權(quán)協(xié)議，但早在11月19日知名NPE(專利流氓)Blue Spike在美國東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院向北京小米科技有限責(zé)任公司提起訴訟。

之所以說高通的專利無法解決小米在海外增長的問題，源于小米在海外遇到的問題太多，一家毫無積累的新興廠商要在海外走順，需要解決的問題多如牛毛。

比如小米的模式嚴(yán)重依賴電商的發(fā)達，而許多地區(qū)的電商遠不如中國發(fā)達。就拿印度舉例，據(jù)美國阿卡邁技術(shù)公司今年7月份發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀報告顯示，印度的網(wǎng)速為亞洲最慢，印度2015年二季度的平均網(wǎng)速為每秒1Mbps，在報告統(tǒng)計的14個亞太國家和地區(qū)中排名倒數(shù)第一。國內(nèi)用戶百兆光纖都搶不到小米手機，印度排行倒數(shù)第一的網(wǎng)速或許連搶購頁面都打不開……

而在印尼，由于當(dāng)?shù)厝A人眾多，原本在運營商和手機渠道方面華人掌握一定優(yōu)勢，但是小米對渠道并不具備很強的控制力。據(jù)小米渠道員工透露，很多小米在印尼銷售的手機由于售價較低，很多華人控制的公開渠道選擇串貨，甚至將手機“回流”到大陸市場，并通過華強北、淘寶進行銷售，讓小米措手不及。

小米在巴西市場一時也難以打開局面，原因卻是因為巴西政府對電子產(chǎn)品征收很高的進口稅，對本地組裝的產(chǎn)品和采購的配件給予優(yōu)惠。紅米2在當(dāng)?shù)厥蹆r為499雷亞爾，約合人民幣997元，比國內(nèi)高了300元左右，是小米全球市場價格最高的，小米的高性價比優(yōu)勢在巴西施展不開來。

此外，小米在最早進入香港、臺灣的時候，還遭遇了隱私等諸多問題，對于不同地區(qū)用戶習(xí)慣、本地化等問題，小米顯然還需要很長時間去適應(yīng)。

所以，綜合來看，高通雖然能解決部分小米的專利問題（愛立信專利起訴沒法解決），但這只是諸多問題的一方面。不同地區(qū)的發(fā)展差異、渠道、本地化，遠不是簽訂一紙協(xié)議能解決的。——百度百家 牛揚

專利訴訟是手機品牌保護自身利益非常重大的武器，前些年蘋果與HTC之間的訴訟大戰(zhàn)，造成后來HTC的逐漸衰落，這對小米來說可是前車之鑒。

品牌影響力稀釋 利潤微薄難以支撐

12月2日，波士頓咨詢公司（BCG）公布了2015年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強榜單，中國有三家公司入榜，其中騰訊位列第12名(去年排名47)，為中國企業(yè)里排名最高，華為、聯(lián)想分列第45和第50名。

對比2014年榜單，我們會發(fā)現(xiàn)去年上榜的小米卻被踢除出局。2014年BCG的這份榜單中，中國公司上榜的有四家，由高至低分別為：聯(lián)想(23名)，小米(35名)，騰訊(47名)，華為(50名)。

從定位理論來看，一個品牌代表的產(chǎn)品越多，越容易失去焦點，品牌延伸將削弱品牌形象，擾亂貿(mào)易關(guān)系。小米在手機領(lǐng)域大獲成功后，又推出小米盒子，小米電視，小米路由器等產(chǎn)品，在享受了小米品牌價值的同時，實際上也稀釋了小米的品牌價值。

因為一個品牌的影響力總量是有限的，借用能量守恒定律，當(dāng)一個品牌的能量從一個產(chǎn)品延伸到多個產(chǎn)品上的時候，雖然品牌的總能量不變，但是隨著產(chǎn)品數(shù)量擴大與目標(biāo)用戶群的擴大，原有品牌的影響力將不可避免的發(fā)生衰減。這時候，該品牌價值的維持就需要在多個產(chǎn)品身上實現(xiàn)穩(wěn)定的高品質(zhì)與良好的用戶體驗，都能贏得不錯的用戶口碑。然而，從1到N個小米系產(chǎn)品都要保持高品質(zhì)、好體驗與好口碑的難度相比專注與單一產(chǎn)品來說可不是多付出幾倍努力就能實現(xiàn)的，其中的難度不言而喻。若是其中任何一個產(chǎn)品在某一方面的體驗不到位就可能摧毀這個產(chǎn)品以及產(chǎn)品背后的品牌。所謂一榮俱榮，一損俱損不過如此。——178工作室

查詢百度百科定義：品牌影響力是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力。企業(yè)的品牌力、創(chuàng)新力是品牌影響力的源泉；品牌力是品牌影響力的基礎(chǔ)。品牌影響力是核心影響力和外延影響力的綜合反映，是影響力在更高層次上的提升和最集中體現(xiàn)。隨著品牌影響力的稀釋，伴隨著的就是市場的流失、利潤的縮減。

據(jù)路透社報道，小米在遞交給深圳證交所的一份文件顯示，小米的利潤率低得嚇人,其毛利潤率僅為1.8%；這樣的利潤率且不談與蘋果的28.7%（2013）、三星的18.7%相比，即使是與國內(nèi)的華為、OPPO、Vivo的10%左右相比，小米的利潤率也是低得可憐。

微薄的利潤率注定了其模式在長期發(fā)展的艱難，同時還面臨諸多如華為、樂視、魅族、奇酷等同業(yè)的競爭，進一步被壓縮市場空間，相互之間的價格戰(zhàn)更是將利潤打的更低，小米何以為繼？

總結(jié)

從2012年到2015年，手機市場發(fā)生了巨變，從大家的一涌而上到現(xiàn)在的優(yōu)勝劣汰，手機行業(yè)正在進行新一輪的市場整合。傳統(tǒng)廠商的沒落，新進品牌的崛起，同時伴隨著的還有小廠商的滅亡。

2015年10月，在2014年年底打破手機眾籌記錄的大可樂面臨倒閉，大可樂手機創(chuàng)始人丁秀洪離職；2013年接受百度數(shù)億元資金戰(zhàn)略投資的百分之百手機，最終因無力支撐價格戰(zhàn)而被市場淘汰。

在他們消亡的背后，我們看到的是品牌缺乏核心競爭力、品牌效應(yīng)弱、利潤率低而帶給自己的遺憾。若小米還是以現(xiàn)在的這種傲嬌的姿態(tài)走下去，不去試圖通過開發(fā)核心技術(shù)、提升品牌影響力、打造創(chuàng)新型產(chǎn)品，相信大可樂、百分之百就是它的前車之鑒。