從傳蘑菇街美麗說(shuō)合并看并購(gòu)成熱門趨勢(shì)自媒體

砍柴網(wǎng) / 互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌 / 2016-01-04 07:25
實(shí)際上,2015年除了并購(gòu)潮惹眼外,還有一大潮流與之同步上演,那就是跨界。阿里巴巴入股第一財(cái)經(jīng),京東入股途牛、百度入局電影、騰訊聯(lián)手萬(wàn)科推地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、小米入...

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以前,“緋聞”基本上是娛樂(lè)圈的專屬。然而時(shí)移世易,近兩年的企業(yè)圈也頻頻傳出“緋聞”。最近鬧得最厲害的,莫過(guò)于新年并購(gòu)第一案----蘑菇街與美麗說(shuō)的聯(lián)姻。

相比娛樂(lè)圈,企業(yè)圈的“緋聞”幾乎與“炒作”和“感情”無(wú)關(guān),一切都以“利益”為重。因此,企業(yè)圈的“緋聞”一旦傳出,基本就是“塵埃落定”,相關(guān)當(dāng)事人就會(huì)將“新結(jié)連理”提上日程。不出意外,相信不久就會(huì)傳出“蘑菇街美麗說(shuō)成功牽手”的消息了。不知此時(shí),途牛與同程是否也在眉目傳情呢?

并購(gòu)后的利與弊

一直以來(lái),美麗說(shuō)和蘑菇街被戲稱為跟著“阿里老大”混的雙胞胎兄弟。兩家都靠取悅女性為生的電商平臺(tái),都是以淘寶導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站起家,在運(yùn)營(yíng)模式上幾乎無(wú)明顯差異。在淘寶收緊上游導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)入口后,蘑菇街和美麗說(shuō)就像兩個(gè)被淘寶拋棄的“小弟”,不約而同開(kāi)始轉(zhuǎn)型做自建平臺(tái)。

從平臺(tái)屬性、業(yè)務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式來(lái)看,蘑菇街美麗說(shuō)雙方確實(shí)具備合并的肥沃土壤。不過(guò)合并后能否實(shí)現(xiàn)1+1>2的商業(yè)初衷,終將是個(gè)未知數(shù),唯一可以預(yù)判就是并購(gòu)后的利弊分析。

首先,抱團(tuán)取暖有利于提高流量和訂單量,穩(wěn)坐女性垂直電商老大的位置。

從目前來(lái)看,美麗說(shuō)APP活躍用戶量為832萬(wàn),蘑菇街APP活躍用戶量為509萬(wàn)。合并后不僅可以抵御淘寶的強(qiáng)勢(shì)入侵,更可以集中力量搶占女性垂直電商移動(dòng)入口。

其次,抱團(tuán)取暖有利于減少競(jìng)爭(zhēng)、降低成本,順利融資,從而實(shí)現(xiàn)IPO。

鑒于女性垂直電商一片紅海,又遇資本寒冬,加上小紅書、考拉海淘以及明星衣櫥等后起之秀圍追堵截,美麗說(shuō)和蘑菇街很難再引起投資人的關(guān)注。不過(guò),合并之后光景就會(huì)好很多。一來(lái),兩家巨大的廣告投入會(huì)明顯減少,降低運(yùn)營(yíng)成本;二來(lái),合并后的綜合實(shí)力容易重樹投資人的信心;三來(lái),可以集中精力轉(zhuǎn)型升級(jí),提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有力還擊。

第三,抱團(tuán)取暖難逃“一山不容二虎”的掣肘。

據(jù)相關(guān)投資人透露,兩家合并后,蘑菇街CEO陳琪與美麗說(shuō)CEO徐易容將成為公司聯(lián)席 CEO。從以往的并購(gòu)案例來(lái)看,“聯(lián)席CEO”只是一個(gè)聽(tīng)上去很美的稱號(hào)。不論是滴滴快的合并后,快的打車創(chuàng)始人呂傳偉的團(tuán)隊(duì)不斷被淡化;還是在58同城與趕集網(wǎng)合并后,前趕集網(wǎng)CEO楊浩涌在半年內(nèi)辭去聯(lián)席CEO職位,一山不容二虎的故事一直在上演。

前車之鑒不容小覷,客觀事實(shí)不容樂(lè)觀。美麗說(shuō)與蘑菇街本就是同質(zhì)企業(yè),合并后所要面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。由于業(yè)務(wù)、崗位、人員的重合,合并后定會(huì)引發(fā)裁員、人事調(diào)整,更直白地說(shuō),則是人事斗爭(zhēng)。

一旦發(fā)生人事斗爭(zhēng),就會(huì)對(duì)戰(zhàn)略層面產(chǎn)生影響。所以,兩家合并后,需要面對(duì)的不僅僅是戰(zhàn)術(shù)性的人事內(nèi)耗,還有在經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略性牽制與內(nèi)耗。如果長(zhǎng)期處于同床異夢(mèng)的狀態(tài),合并就會(huì)演變成一場(chǎng)災(zāi)難的開(kāi)始,到那時(shí)就只能眼睜睜地看著他人坐收漁翁之利了。

2015成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“并購(gòu)年”

不管蘑菇街與美麗說(shuō)的聯(lián)姻是真是假,可有一點(diǎn)是非??隙ǖ模扔谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和產(chǎn)品利益的趨勢(shì),2015年不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭都踏上了“并購(gòu)”路。

滴滴與快的

2015年2月14日,在一年一度的西方情人節(jié)當(dāng)天,滴滴打車與快的打車聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

58同城與趕集

2015年4月17日,58同城發(fā)布公告,宣布戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng),10年老對(duì)手終握手言和。根據(jù)協(xié)議,58同城將以“現(xiàn)金加股票”的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份,其中包含3400萬(wàn)份普通股(合1700萬(wàn)份ADS)及4.122億美元現(xiàn)金。兩家合并后,58同城和趕集網(wǎng)將繼續(xù)兩個(gè)品牌的獨(dú)立管理。

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)

2015年10月8日,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)這兩個(gè)團(tuán)購(gòu)時(shí)代的勝者,終于在傳聞合并多次之后走在了一起,正式宣布和親。雙方宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同成立一家新公司,兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),包括高頻到店業(yè)務(wù)。

攜程與去哪兒

2015年10月26日,攜程和去哪兒發(fā)布合并消息。合并完成后,攜程將擁有去哪兒45%的總股票權(quán),成為其最大股東。百度出售去哪兒股份,然后控股攜程,百度持?jǐn)y程25%總投票權(quán)。

世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)

2015年12月7日,中國(guó)在線婚戀網(wǎng)站百合網(wǎng)和世紀(jì)佳緣宣布合并。出人意料的是,行業(yè)領(lǐng)域老二百合網(wǎng)并購(gòu)了老大世紀(jì)佳緣,以2.4億-2.5億美元收購(gòu)世紀(jì)佳緣發(fā)行在外的全部ADS和普通股,收購(gòu)?fù)瓿珊笫兰o(jì)佳緣將從美國(guó)納斯達(dá)克退市。

從表象來(lái)看,這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)非是從“冤家”變成了“親家”,最終是“良緣”還是“孽債”當(dāng)下都難以定論。

2016年到底流行啥?

2014年,雷軍與董明珠的打賭,馬云和王健林的打賭,還時(shí)不時(shí)被媒體當(dāng)成報(bào)道的噱頭??蓮?015年開(kāi)始,有哪家媒體還會(huì)因類似的“打賭”而長(zhǎng)篇大論呢?就算是有媒體想借題發(fā)揮,現(xiàn)實(shí)中也再難找這樣的機(jī)會(huì)了。

所謂“敬畏規(guī)律,守護(hù)真理”,任何企業(yè)和個(gè)人都要遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)+和“雙創(chuàng)”時(shí)代的感召下,一切的人和事都在順勢(shì)而上。

實(shí)際上,2015年除了并購(gòu)潮惹眼外,還有一大潮流與之同步上演,那就是跨界。阿里巴巴入股第一財(cái)經(jīng),京東入股途牛、百度入局電影、騰訊聯(lián)手萬(wàn)科推地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、小米入股光線傳媒、360聯(lián)手酷派進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。許多跨界資本動(dòng)作,舉不勝舉。

所以說(shuō),2016年的主題已經(jīng)非常明顯,是“并購(gòu)與跨界”齊頭并進(jìn)的一年。唯有并購(gòu)和跨界同行,才能更好地激發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)思維的巨大智慧,“互聯(lián)網(wǎng)+”才可能真正落地。

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