京東金融成不了互聯(lián)網(wǎng)金融第三極專欄
據(jù)說(shuō),京東金融對(duì)外融了一筆資,與以往大家融資之后都是以“美元”為說(shuō)詞不同,新聞稿上寫的是“66.5億元人民幣”,而據(jù)說(shuō)本輪融資后,京東金融子集團(tuán)的估值為466.5億人民幣。
如此的精確,還要偏偏用人民幣做衡量,都是為了突出“466.5”這個(gè)看似巨大而且精準(zhǔn)的數(shù)字,如此手法也和去年小米估值450億美元有點(diǎn)類似,或者說(shuō)更忽悠。至于為何要這樣一反常態(tài)的用“元”,看了很多分析才知道,用意是在對(duì)標(biāo)螞蟻金服的“450億美元”,不仔細(xì)看之下,466.5還真比450要大。
除了估值數(shù)字上對(duì)標(biāo),業(yè)務(wù)上更是要對(duì)的整整齊齊。據(jù)說(shuō),京東金融兩年內(nèi)就完成了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的布局,速度何其驚人。目前的業(yè)務(wù)分為五大板塊:消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、支付業(yè)務(wù)、眾籌業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)。而且,京東金融的眾籌業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)內(nèi)第一,互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融排名第二,綁卡客戶交易額排名第三。
我們無(wú)法核實(shí)這些數(shù)字的精準(zhǔn)程度,但京東金融的全業(yè)務(wù)布局卻是真的。不過(guò),布局就等于是做了,還是做好了呢?有些時(shí)候,也許僅有一個(gè)辦公室,或開了一個(gè)發(fā)布會(huì),就是布局了。真正的布局,要看成功與否,更要看基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和骨干業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,都說(shuō)某品牌現(xiàn)在已經(jīng)形成了發(fā)布會(huì)商業(yè)模式,而現(xiàn)在京東金融卻要把可能要在今年上半年才會(huì)完成的“融資”提前發(fā)布了。
劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào),“在過(guò)去兩年中,京東金融已經(jīng)建立起中國(guó)最受信賴的金融科技平臺(tái),通過(guò)輸出風(fēng)控能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)能力以及場(chǎng)景解決方案,拓展京東生態(tài)外場(chǎng)景,服務(wù)用戶消費(fèi)升級(jí)、財(cái)富增值以及企業(yè)資金管理等新生需求,助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,促進(jìn)了中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?!边@樣來(lái)看,螞蟻金服強(qiáng)調(diào)完自己是“科技公司”不是金融公司之后,京東也這樣定位了。
商業(yè)會(huì)催生金融的出現(xiàn),但金融卻只能建立在商業(yè)沃土之上,小商業(yè)的集散促成大的金融產(chǎn)業(yè),大的商業(yè)公司卻從來(lái)沒(méi)有誕生過(guò)大的金融公司,蘋果、谷歌,包括洛克菲勒、大眾,也許做一些金融業(yè)務(wù),但從來(lái)不會(huì)單獨(dú)成為金融公司巨頭。至于金融科技公司,他們也沒(méi)敢想過(guò)。京東一方面強(qiáng)調(diào)自己是最好的自營(yíng)B2C,另一方面卻對(duì)C2C野蠻土壤長(zhǎng)出的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)垂涎,還號(hào)稱現(xiàn)在已經(jīng)是“中國(guó)最受信賴的金融科技平臺(tái)”,那讓自家的大哥騰訊金融怎么看?
如今的京東,陷入了和當(dāng)年中國(guó)聯(lián)通一樣的窘境中不能自拔,處處都要盯著行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)的行動(dòng),亦步亦趨,人有我有,人做我做,以為這樣才會(huì)逐漸找到突破口,或者至少當(dāng)個(gè)風(fēng)光的老二,可這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論早就在聯(lián)通的身上破產(chǎn)了。中國(guó)聯(lián)通多年緊緊跟隨模仿中國(guó)移動(dòng)的后果就是被對(duì)手越拉越遠(yuǎn),直至消失在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的視野中。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,每家公司都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),有適合自己的業(yè)務(wù),也有不適合自己的領(lǐng)域,基礎(chǔ)不同秉賦不同,何苦步步緊逼讓自己活的這么累?京東金融說(shuō)自己有這么多的優(yōu)勢(shì),為何不具體的說(shuō)說(shuō)。當(dāng)然,京東金融要搶在螞蟻金服之前上市,卻是必須又無(wú)奈的選擇,也是理性的靠量。
如今的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,螞蟻金服一家獨(dú)大,騰訊金融占據(jù)一定的市場(chǎng),京東金融、小米金融等都還是散兵游勇,這也符合幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)格局的基本規(guī)律,無(wú)論從大數(shù)據(jù)的積累時(shí)間、金融業(yè)務(wù)的處理能力、用戶的儲(chǔ)備還是使用場(chǎng)景等方面,京東金融都無(wú)法了騰訊金融相提并論,更不要說(shuō)和螞蟻金服。支付寶占據(jù)七八成的市場(chǎng),財(cái)付通和微信支付占據(jù)一兩成,京東的支付在哪里呢?
在電商領(lǐng)域,京東依靠堅(jiān)持做自建物流和真品策略,確實(shí)從差異化的角度找到了阿里巴巴電商帝國(guó)的弱點(diǎn),從而殺出了一條血路,可在京東要金融領(lǐng)域之后,只是在具體的產(chǎn)品上有與螞蟻金服的側(cè)重差異,其他都是原樣“微創(chuàng)新”,可結(jié)果卻是多數(shù)產(chǎn)品有開頭沒(méi)結(jié)尾。
我們打開京東金融的APP,里面的產(chǎn)品與其他類似企業(yè)差異很小,在具體的設(shè)計(jì)上確實(shí)有新意,可收益水平、新鮮玩法都很平常,與自己想對(duì)標(biāo)的支付寶、余額寶、招財(cái)寶、網(wǎng)金社、芝麻信用等根本不在一個(gè)方向上。所以,如同京東與阿里巴巴不是一類公司一樣,京東金融與螞蟻金服等根本就不是同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。京東金融就是一家產(chǎn)業(yè)資本做的金融服務(wù)公司,而螞蟻金服的做法和方向才是金融科技公司,不是同類卻非要放在一起比較,也是醉了。
實(shí)事求是的說(shuō),京東金融如果好好做是可以做起來(lái),直接的對(duì)標(biāo)對(duì)手應(yīng)該是小米金融或者陸金所,與騰訊金融和螞蟻金服之間的差距是無(wú)法彌合的,平行宇宙里的不同模式怎能相提并論?
如果京東金融發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),扎扎實(shí)實(shí)的做大,爭(zhēng)取成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融第三極中的領(lǐng)軍企業(yè)還是問(wèn)題不大,但要說(shuō)單獨(dú)成為第三極的機(jī)會(huì)卻很渺茫。臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng),京東金融做好自己就會(huì)成功,何必非要強(qiáng)自己所難呢?
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:砍柴網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。