為什么說萬科管理團隊不可缺失?專欄
文/劉瑞剛
關(guān)于實業(yè)和資本的關(guān)系,聯(lián)想控股創(chuàng)始人柳傳志有一個精彩的論斷:做實業(yè)不如倒騰資本賺錢多,但是做實業(yè)受人尊敬,原因是做實業(yè)給國家納稅,而且解決大量就業(yè)。
在地產(chǎn)行業(yè),來勢洶洶的“野蠻人”希望通過資本手段,來實現(xiàn)對行業(yè)排名第一的實業(yè)企業(yè)萬科進行控制,由此引發(fā)了以企業(yè)創(chuàng)始人王石為代表的管理層的強烈反彈。萬科管理層反對背后的深層次原因是什么?
資本之于實業(yè),既能載舟亦能覆舟
要弄清楚這個問題,首先要厘清資本和實業(yè)的關(guān)系。對于初創(chuàng)公司來說,資本可以推動企業(yè)快速發(fā)展,起到催化劑和助跑器的作用,但在萬科為代表的成熟企業(yè)里,卻完全不是這樣。而資本(寶能)介入的目的,也顯得非常直接:純粹的利益驅(qū)使。
眾所周知,資本逐利甚至貪婪的本性放之四海而皆準(zhǔn),一旦看到了價值洼地,資本必將一擁而入,在取得既定的利益后才鳴金收兵。
但要知道,雖說資本有時候能起到再建實業(yè)的作用,但在資本與實業(yè)的世界里,依舊遵循著“水能載舟,亦能覆舟”的規(guī)則。歸根結(jié)底,資本運作對實業(yè)而言只是一種手段,助推實業(yè)發(fā)展,決不能當(dāng)做最終目的。
可惜,面對資本騰挪所帶來的不斷放大的利益誘惑,資本大佬往往容易忽略這一點,最終將企業(yè)推向管理失敗、甚至走向財務(wù)危機的道路。從寶能不惜大放杠桿,以一種幾乎接近自殺式的冒險方式進入萬科便可見一斑。
類似的一幕,實際上在行業(yè)里也有跡可循。一個典型的例子,是盛大發(fā)起的對新浪的收購案例,當(dāng)時盛大收購了新浪19.5%的股份,和今天寶能系入侵萬科有點類似。
早在2005年2月19日,上海盛大宣布聯(lián)合控股公司,擬斥資超2.3億美元收購新浪19.5%的股份,成為新浪第一大股東。與所有資本“野蠻人”的套路一樣的是,盛大在收購新浪股票之初,盛大方面僅“禮節(jié)性地”電話聯(lián)系了新浪,并沒有做任何正式溝通。
不過,盛大的進一步收購并未如愿,面對盛大大舉買入的“敵意收購式”做法,新浪宣布,如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權(quán)就將啟動“毒丸計劃”。按照該計劃,屆時新浪其他股東將有權(quán)以半價購買普通股,從而稀釋新浪股份,而盛大持有的19.5%的新浪股份也將稀釋至2.28%。
按照一般邏輯來講,兵臨城下,“毒丸計劃”往往能成為被入侵者的一顆救命稻草。在此案例中,最終,“毒丸計劃”也幫助新浪奪回了快要丟失的陣地。
萬科管理層的重要性
不管是新浪管理層,還是萬科管理層,在抵御外來資本入侵方面,表現(xiàn)的非常類似。原因是他們都意識到,創(chuàng)始團隊的重要性。
以萬科為例。從歷史上看,以王石為首的萬科管理團隊對中國地產(chǎn)發(fā)展的作用至關(guān)重要,對地產(chǎn)行業(yè)的作用也不言而喻。萬科公開透明的價值觀,以身作則為行業(yè)制定的某些標(biāo)準(zhǔn),也是萬科多年來大旗不倒的原因。
2014年被萬科稱為轉(zhuǎn)型元年,而當(dāng)前的萬科,正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,各項制度變革也剛剛起步。王石、郁亮等萬科核心管理層不僅僅是萬科的創(chuàng)始者,同時也是股東,無論從哪個角度來講,都有足夠的理由擔(dān)心公司的未來。
的確,寶能系可以不顧后果,通過高成本、高杠桿的資金舉牌、強行介入的方式成為萬科第一大股東,進入萬科的管理層團隊。但寶能不大可能會為萬科的長遠規(guī)劃做打算,因為結(jié)構(gòu)化資管計劃必須到期清算還款。
再者,萬科與寶能的經(jīng)營理念存在根本分歧。對比來看,寶能系偏愛資本運作,而萬科崇尚“事業(yè)合伙人”,希望通過穩(wěn)步發(fā)展和規(guī)范化管理,打造一個長青的品牌企業(yè)。
可以想象的是,一旦寶能控制萬科,則萬科很可能短期內(nèi)就被寶能拆解套現(xiàn),而這就毀掉了萬科最值錢的品牌信用。屆時,萬科將不復(fù)存在。
因此,從這個角度來說,目前對萬科管理層而言,他們需要的,是與他們經(jīng)營理念相契合、具有相同目標(biāo)的大股東,而不是一個不顧中小股東利益,只為追逐自身利益的侵入者。
可以預(yù)見的是,經(jīng)過萬寶之爭,萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)將明顯改變。但不管怎么樣,沒有目前管理團隊的萬科將不是萬科。如果萬科管理團隊動蕩,對企業(yè),行業(yè)甚至是國有資產(chǎn)都將是一種流失,對中小股東,對客戶甚至萬科的整個供應(yīng)鏈都將造成影響。
結(jié)束語:
IT教父柳傳志在總結(jié)管理三要素時,提到的第一點就是搭班子。如果萬科管理層被野蠻人代表的資本控制,那么,未來公司的戰(zhàn)略就有可能因為資本而產(chǎn)生搖擺,最終損害的則是萬科的品牌和數(shù)以萬計消費者的利益。
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