文/我是老紅啊

2 月 10 日，當(dāng)國內(nèi)微信跨年紅包還囿于網(wǎng)絡(luò)高峰無法實(shí)時提取時，一宗價值 12.3 億美金的互聯(lián)網(wǎng)跨國收購案卻悄然發(fā)生。

挪威瀏覽器廠商 Opera 發(fā)布公告，宣布了被 360 和昆侖萬維收購的消息。

360 和昆侖萬維共計出價 12.3 億美金收購 Opera 100% 的股份。根據(jù)公開資料顯示，這個價格比起過去 30 天的平均市值高出了 56 %。

值得注意的是，此前最接近收購 Opera 的是 360 直接競爭對手獵豹移動。獵豹 CEO 傅盛早在 2014 年便開始與 Opera 高層頻繁接觸，無奈 Opera 一直堅持的頗高報價，最終的收購被 360 翻盤。

此前在海外市場同獵豹和百度纏斗一時的 360 雖然取得了不錯的成績，但離絕對的市場占有目標(biāo)顯然還有很大的距離。

在獵豹海外市場高調(diào)「刷屏」一年后，360 和昆侖萬維能否通過這次「天價」收購復(fù)盤當(dāng)年「UC+九游」模式的成功以實(shí)現(xiàn)對海外市場的全面逆轉(zhuǎn)？

而問題重重、從未真正占領(lǐng)市場的 Opera 真的值 12.3 億美金嗎？

「公認(rèn)最快」的尷尬命運(yùn)

Opera 的成功最早要追溯到諾基亞時代，憑借著高效、簡潔的操作和界面，Opera 迅速成為了炙手可熱的瀏覽器。時至今日，在 PC 和移動端累積 3.5 億用戶的 Opera 瀏覽器仍被稱為「世界上公認(rèn)最快的瀏覽器」。

然而好景不長，隨著智能手機(jī)的興起，在蘋果預(yù)裝 Safari、安卓預(yù)裝 Chrome 以及 Firefox 等一眾瀏覽器的連番沖擊下，Opera 早期獲得的市場份額不斷被蠶食。

數(shù)據(jù)不會說謊。根據(jù)美國網(wǎng)站通訊流量監(jiān)測機(jī)構(gòu) StatCounter 過去一年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，Opera 手機(jī)瀏覽器的市場份為 11%，遠(yuǎn)低于 Chrome（33.92%）和的Safari（18.8%），甚至位列 UC 瀏覽器之后；而算上 PC 和移動端的總和，Opera 的份額也僅有 5.02%。

除了市場壓力，Opera 在產(chǎn)品層面除了飽受詬病的兼容性問題，其早期版本的「高級功能必須由用戶自己來寫擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)」也讓不少初級需求用戶望而卻步。

「很多人都推薦 Opera，但我常常不知道該下載的究竟是哪一個版本?！?/p>

在 Google Play 的產(chǎn)品評論區(qū)，一位用戶抱怨 Opera 的系列產(chǎn)品缺乏辨識度。的確，Opera/Opera mini/Opera Mobile/Coast by Opera 這一系列眼花繚亂的產(chǎn)品名字也在客觀上增加了用戶的認(rèn)知門檻。

雖然如此，但 Opera 卻一直深受極客用戶們的喜愛。這種喜愛不僅僅源于功能層面的需求，而在于其本身的獨(dú)特氣質(zhì)。

一個鮮為人知的事實(shí)是，CSS 語言的發(fā)明者之一便是 Opera 的 CTO Hakon Wium Lie，他為 Opera 賦予的技術(shù)氣質(zhì)一度讓 Opera 瀏覽器成為了「最另類的那一個」。

更另類的是，Opera 幾乎很少像其他瀏覽器廠商那樣花大量的資金進(jìn)行用戶流量購買或線上宣傳，在很長一段時間，Opera 各條線產(chǎn)品的用戶增長都是依靠自然增長獲取的。

有報道指出，Opera 創(chuàng)辦的頭十年是靠創(chuàng)始人 Jon S. von Tetzchner 的家族產(chǎn)業(yè)支撐，沒有盈利壓力，因此有一個非常單純做產(chǎn)品的空間。

但在商業(yè)社會，對產(chǎn)品情懷的長期固執(zhí)卻只能帶來市場丟失的尷尬命運(yùn)。

Opera 究竟值不值 12.3 億美金？

能夠讓傅盛多次接觸報價、最終被 360 和昆侖萬維以「天價」收購，Opera 雖然早已丟失掉大部分市場份額，但顯然仍具有一定的價值空間。問題是，Opera 真的值 12.3 億美金嗎？

雖然 Opera 以瀏覽器聞名，但其技術(shù)和盈利范圍卻不僅限于此。除了在瀏覽器速度上的技術(shù)優(yōu)勢，Opera 還有著領(lǐng)先市場的視頻壓縮技術(shù)。在移動設(shè)備流量消耗最大的視頻領(lǐng)域，Opera 的視頻壓縮技術(shù)不僅為自身留存了一定數(shù)量的用戶，通過技術(shù)代理的方式也獲得了一筆客觀的收入。

此外，Opera 于去年同期推出的自有移動原生廣告交易平臺 Opera Mediaworks 也在很長一段時間成為了該公司的最大現(xiàn)金牛。通過收購 AdColony（移動視頻廣告網(wǎng)絡(luò)）、AdMarvel（移動廣告服務(wù)）、4th Screen（移動廣告網(wǎng)絡(luò)）、Skyfire Labs（移動視頻優(yōu)化）和 Handster（移動應(yīng)用商店）等一系列移動廣告相關(guān)公司，Opera Mediaworks 也形成了一套完整的移動廣告產(chǎn)品矩陣。

據(jù)稱，Mediaworks 在全球內(nèi)覆蓋的用戶已經(jīng)超過了 10 億。

而除了數(shù)據(jù)壓縮和廣告，依托其瀏覽器的流量入口，Opera 也早早地做起了應(yīng)用商店的生意。通過應(yīng)用分發(fā)以及與移動運(yùn)營商的合作，Opera 幾乎嘗遍了移動流量變現(xiàn)的每一個領(lǐng)域。

集合了技術(shù)提供商、應(yīng)用分發(fā)商、移動廣告平臺等多重身份，并且擁有完整的工具產(chǎn)品線、大量海外用戶和長期積累的品牌效應(yīng)，12.3 億美金也許真的不貴。

「UC+九游」模式的成功會在 360 和昆侖萬維身上復(fù)盤嗎？

同樣是瀏覽器公司+游戲公司，360 和 昆侖萬維的此次合作很容易讓人聯(lián)想到「UC+九游」模式曾經(jīng)在海外獲得成功。

早在 2013 年，360 便和昆侖萬維一道成立了專注于海外市場的摩比神奇信息技術(shù)有限公司，面向海外市場的知名產(chǎn)品「360 Secrurity」便是出于這一公司旗下。

通過工具產(chǎn)品成為流量入口，并最終通過流量分發(fā)來實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。這樣的方法幾乎已經(jīng)成為了大部分移動互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配發(fā)展模式。但現(xiàn)實(shí)是，真正能夠成功實(shí)現(xiàn)此模式的公司卻屈指可數(shù)。

歸根結(jié)底，技術(shù)、資金與流量這三者缺一不可，即便是當(dāng)前如日中天的獵豹移動也因?yàn)槭召弮r的超高門檻而被競爭對手捷足先登。

在擁有了 Opera 得天獨(dú)厚的海外用戶和領(lǐng)先的技術(shù)解決方案后，可以預(yù)見的是 360 正面臨著對海外移動分發(fā)和流量變現(xiàn)市場前所未有的良好開局，此前在同百度和獵豹海外市場的彼此「廝殺」中并不樂觀的局面也可能在 2016 年得以改寫。

當(dāng)然，我們也可以預(yù)測，360 此時的一擲千金可以讓其硬件產(chǎn)品通過 Opera 的渠道獲得一個天然的海外市場切口。

的確，360 和昆侖萬維對 Opera 的聯(lián)合收購很容易讓人浮想聯(lián)翩，甚至有極大的可能實(shí)現(xiàn)對「UC+九游」模式的復(fù)盤和超越。

但是，已成體量的大公司出海極容易陷入水土不服的「出海病」，而受制于公司決策、產(chǎn)品、運(yùn)營等多方面的牽制以及國內(nèi)產(chǎn)品弊端的海外放大效應(yīng)，這種迅速的成功也極易在短期內(nèi)功虧一簣。

「我們總是為別人犯下的錯誤而買單?！?/p>

更加令人擔(dān)憂的是，此前部分出海公司在海外刷榜、造量和惡意推廣的行為已讓海外市場對中國科技公司的形象頗有微詞，一位工具類產(chǎn)品的商務(wù)經(jīng)理向「極客公園」表示，這些不正當(dāng)競爭也成為了不少國內(nèi)出海互聯(lián)網(wǎng)公司和產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)屏障。

我們有理由相信并希望越來越多的國內(nèi)公司在海外取得成功，但這種成功的前提除了擁有技術(shù)、資金與流量的保障還更需更多公司層面的配合以及「不作惡」式的價值觀指引。

商業(yè)與情懷的價值悖論

在產(chǎn)品情懷與商業(yè)社會的博弈中，我們似乎很難看到前者的完全勝利，即便是另類主義的極端代表 Opera 與羅永浩的錘子科技也在不同程度上選擇了對現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)。

正如那句評論所言：

「Opera 曾經(jīng)期望的未來是 The Future is Opera Powered，而 Opera 現(xiàn)在的未來是 For Sale?！?/p>

越來越多的瀏覽器都變成了新聞客戶端，它們瓜分著市場上絕大多數(shù)的用戶，但用戶真正需要的功能性產(chǎn)品卻難逃「無人可用」尷尬命運(yùn)。

就像數(shù)字廣告一直無法回避的悖論，移動廣告商們費(fèi)勁心機(jī)地拿出各種方案來讓廣告進(jìn)行有效展示，但現(xiàn)實(shí)是絕大多數(shù)用戶都不愿在產(chǎn)品的使用過程中受到廣告的干擾，哪怕收到的推送是一則于己有效的信息。

當(dāng)商業(yè)社會成熟至今，用戶對信息選擇權(quán)受制于信息的對稱空間和獲取范圍，當(dāng)你看到的和看不到的我都能決定，你對產(chǎn)品好壞與使用與否的決定就顯得沒那么公平。

這是很多優(yōu)秀產(chǎn)品遠(yuǎn)離主流市場與視線的悲哀，但卻也是商業(yè)社會優(yōu)勝劣汰的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

兩年前，我將「Monetization」這個原意為「貨幣化」的單詞譯為「變現(xiàn)」；而現(xiàn)今，當(dāng)這個詞和「流量」結(jié)合在一起，「變現(xiàn)」這一譯法也被越來越多人所接受時，我竟沒有任何欣慰的感覺。