從古至今，無論是打仗還是做生意，都流傳著這么一句話：三軍未動，糧草先行。無論是自己創(chuàng)業(yè)還是做生意，在還未正式運(yùn)作之前，都是需要花費(fèi)一筆不小的資金。那么前期這些到底需要多少錢，10萬？20？30？

前段時間有人算出組建一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司大約需要60萬，大概情況是這樣的。

1：注冊公司：大約2000

2：辦公場地：大約1~2萬/月

3：辦公設(shè)施：大約3萬

4：人力成本：大約10~20萬/月

5：運(yùn)營成本：大約5~10萬/月

以上這些在加上稅費(fèi)成本三個月的資金需求約60萬。雖然這個數(shù)字有點(diǎn)夸夸其詞，但這個數(shù)字并非虛假，從2013年到2015年底，每年都有上千萬的創(chuàng)業(yè)者走向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條不歸路，成功的少之又少，寥寥無幾，除了那么幾個成功的，剩下的都是失敗的。大多數(shù)失敗的都?xì)w屬于試錯哪一類，我也試過很多錯，雖然從未成功，但我總結(jié)了三個經(jīng)驗(yàn)。

（費(fèi)用數(shù)據(jù)來源創(chuàng)業(yè)邦）

1、控制成本，沒有一年的飯錢，就不要創(chuàng)業(yè)，打工更穩(wěn)妥。

對于創(chuàng)業(yè)，可控制的成本為：注冊公司，財(cái)稅，域名，商標(biāo)，辦公場地和日用品，員工社保和五險一金。注冊公司，域名可看成一次性支出，剛開始可以注冊一個普通的域名。初期可能沒有什么收入，稅務(wù)發(fā)票之類開支可忽略。辦公場地可以借助孵化器，辦公用品就看個人了。另外社保等，初創(chuàng)期階段，可暫緩。當(dāng)然有資金還是要正常辦理，為后面的一些政策補(bǔ)貼做準(zhǔn)備。

另外就是不可控制的成本了，不可控制的成本為人員薪資和運(yùn)營這塊，主要涉及項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營。就連簡單的一個活動都需要策劃，美工，執(zhí)行，推廣等，隨便一個產(chǎn)品發(fā)布會活動，或者一個小型活動都需要蠻多費(fèi)用（具體費(fèi)用無法估計(jì)），對于營銷這塊費(fèi)用更加是無法預(yù)估，如果真的要預(yù)算一下運(yùn)營這塊的費(fèi)用，可以借鑒一下這幾家公司：社區(qū)001，借貸寶，滴滴打車，餓了么等，如果認(rèn)為費(fèi)用太高也可以去借鑒一下北京soho的掃碼一條街，就光地推一天就所需將近上千的費(fèi)用，但是用戶可達(dá)上百，具體用戶是不是一些大媽可以去實(shí)地考察一下。

2、想零成本創(chuàng)業(yè)就需要謹(jǐn)慎，如今已經(jīng)不是靠idea就能發(fā)財(cái)?shù)牧?/strong>