投資人追捧的批量化生產(chǎn)模式卻玩不轉(zhuǎn)網(wǎng)紅經(jīng)濟自媒體
網(wǎng)紅經(jīng)濟做為2016年的第一個熱詞,被papi醬的1200萬融資推到了風口浪尖之上,標志著白臉大眼尖下巴,在鏡頭前扭兩下唱兩句就能賺錢的網(wǎng)紅時代即將過去,由專業(yè)制作團隊,專業(yè)包裝團隊,專業(yè)宣發(fā)團隊組成的專業(yè)隊整裝待發(fā),正式入場。
有了事件熱點,就有了投資熱點,但是投資人所看中的批量化規(guī)模化商業(yè)模式卻在網(wǎng)紅經(jīng)濟上水土不服,因為網(wǎng)紅經(jīng)濟的玩法是批量化的反向極端—--差異化。
文無第一,武無第二,這恰恰是影視頻文化領(lǐng)域的一個真實寫照。沒有任何一部電影因為它像另一部電影而被記住,同樣也沒有任何一個演員因為他的表演像另一位演員而被記住,趙本山,郭德綱的眾多徒弟中,沒有一個徒弟是因為模范自己的師傅成名的,那些模仿秀中的佼佼者如果沒有自我突破,很快就會被遺忘,文化原創(chuàng)就是這樣,這個領(lǐng)域中,人們只會記住第一名。
網(wǎng)紅經(jīng)濟也是相同的道理,不會出現(xiàn)另一個人因為模仿papi醬而成為爆款,因為網(wǎng)紅經(jīng)濟的核心是差異化,唯有成為第一名,走一條從未走過的路,才有可能建立起自己的品牌。而這種模式與互聯(lián)網(wǎng)思維是完全相反的,互聯(lián)網(wǎng)思維是將某一種現(xiàn)有的模式,通過互聯(lián)網(wǎng)的特性,進行重構(gòu),簡化流程,實現(xiàn)批量化生產(chǎn),進而形成規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)投資人一句“你的模式如何批量化”,讓文化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者哭暈在廁所(包括本文作者)?;ヂ?lián)網(wǎng)做的是修現(xiàn)有的路,網(wǎng)紅經(jīng)濟做的是找沒有走過路,一個是修路,一個是找路。
做網(wǎng)紅經(jīng)濟的基礎(chǔ)是有一支專業(yè)內(nèi)容制作團隊,以視頻網(wǎng)紅為例:
?首先由專業(yè)的策劃團隊分析網(wǎng)紅特性,分析市場同類型相似爆款,制定網(wǎng)紅獨特的人物屬性,結(jié)合目標粉絲特點和時下熱點策劃視頻內(nèi)容;
?然后再由專業(yè)的視頻制作團隊針對網(wǎng)紅屬性和故事特點,確定視頻風格和拍攝手法,進行內(nèi)容生產(chǎn)制作;
?隨后是宣發(fā)團隊根據(jù)目標粉絲屬性,選擇合適的宣發(fā)渠道,進行推廣;
?最后再由公關(guān)團隊保持粉絲互動,維護粉絲關(guān)系。
由此可見,雖然顏值高放的開的網(wǎng)紅會成為加分項,但整個網(wǎng)紅經(jīng)濟中,網(wǎng)紅已經(jīng)不是整個體系的核心,真正的核心已經(jīng)從網(wǎng)紅向內(nèi)容制作團隊轉(zhuǎn)移。
所以網(wǎng)紅經(jīng)濟的本質(zhì)是原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn),投資人所看中的不應(yīng)該是規(guī)模化,也不應(yīng)該是這個網(wǎng)紅有多少粉絲,而是這個網(wǎng)紅的內(nèi)容生產(chǎn)能力;投資人所投的不是一個網(wǎng)紅,而是網(wǎng)紅背后的內(nèi)容生產(chǎn)團隊,而網(wǎng)紅僅僅是這個團隊的品牌。
在網(wǎng)紅經(jīng)濟火爆的背后,是原創(chuàng)內(nèi)容的火爆。
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