創(chuàng)業(yè)不等于職業(yè)生涯加成創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 余晟 / 2016-04-11 09:47
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對有的人來說,技術(shù)上沒有什么提升,業(yè)務(wù)上也沒有什么提升,只是多了一些行政管理的經(jīng)驗(yàn)而已。

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最近面試了很多技術(shù)人員,其中不少之前的工作履歷還不錯(cuò)。但是,因?yàn)樗麄冎暗?a href="http://corrosiones.com/start/" target="_blank">創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,我并不能發(fā) offer。

看到這里先別著急下結(jié)論,讓我仔細(xì)說說理由。

這樣的人員的經(jīng)歷比較類似:在大公司做過五六年,有了比較充分的工作經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣,具有一定的管理能力——然后出去創(chuàng)業(yè),過了不到一年,開始找工作。

剛開始我很好奇,為什么剛創(chuàng)業(yè)一年就找工作呢?答案幾乎前篇一律:營銷不行、產(chǎn)品不行。辛辛苦苦做了大半年,技術(shù)上的問題都解決了,可就是找不到用戶。找不到用戶就沒有收入,沒有收入就難以證明商業(yè)模式。加上如今風(fēng)投行情漸冷,拿投資的難度高了很多,不得已,只能出來找工作,希望做回原來的角色。

于是我問起專業(yè)技術(shù)的問題,然后只能遺憾的發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷對這些候選人來說并不能加分。雖然身處創(chuàng)業(yè)公司,他們的角色和之前大公司并沒有太多差別:定技術(shù)架構(gòu)、管技術(shù)團(tuán)隊(duì)、盯開發(fā)進(jìn)度。對他們來說,這些任務(wù)已經(jīng)像條件反射一樣輕車熟路。于是,下面的問題也很難答上來:

 

1.基于你們公司的具體情況,在選型和技術(shù)架構(gòu)上有什么需要特別考慮的嗎?

 

2.你們在具體工作中有沒有遇到之前沒遇到的技術(shù)問題,這種問題是創(chuàng)業(yè)公司的通病嗎?人家是怎么解決的?

 

3.你覺得產(chǎn)品不好,營銷不好,那么你覺得從產(chǎn)品和營銷上可以做哪些改進(jìn)?你和產(chǎn)品、營銷的負(fù)責(zé)人談過嗎?

 

如果問這些問題得不到滿意的回答,多半可以判斷這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對候選人來說沒什么特別,本質(zhì)上是平移之前的工作經(jīng)驗(yàn)和解決方案,雖說換了環(huán)境,做的還是同樣的事情。既沒有深入思考不同場景下的技術(shù)方案,也沒有了解行業(yè)的情況,更沒有展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司需要的所有者意識。這段經(jīng)歷給他們留下深刻印象的是:資源太少,工作太累,什么事都要自己做。

更加不幸的是,即便對專業(yè)技術(shù),這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也沒有太多的加分。做開發(fā)的還是做開發(fā),充其量對不熟悉的領(lǐng)域有了一些了解,卻因?yàn)槊β刀粔蛏钊?。而且因?yàn)樾姓芾砩匣瞬簧贂r(shí)間精力,對基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)不再敏銳,與新技術(shù)、新思維也拉開不小的距離。

最終的局面就相當(dāng)尷尬:創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他們來說,技術(shù)上沒有什么提升,業(yè)務(wù)上也沒有什么提升,只是多了一些行政管理的經(jīng)驗(yàn)而已。然而一旦離開創(chuàng)業(yè)公司,他們期望拿到更高的薪水,相當(dāng)多的人有 “我有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷” 或者 “補(bǔ)償創(chuàng)業(yè)期間低薪損失” 的想法;結(jié)果甚至無法保持自己創(chuàng)業(yè)之前的薪酬水平,因?yàn)檫@樣的技能組合并不是非初創(chuàng)公司迫切需要的。對這樣的職業(yè)生涯經(jīng)歷,我們只能稱其為 “失敗”。

所以我通常還會問最后一個(gè)問題:“你當(dāng)時(shí)為什么決定去創(chuàng)業(yè)呢?” 因?yàn)槲蚁胫?,是什么誘使這些候選人做出了職業(yè)生涯的重大犧牲??上У氖?,答案五花八門:想勇敢嘗試的,想幫同學(xué)和熟人忙的,之前領(lǐng)導(dǎo)叫自己一起的,其他人給畫了一張大餅…… 只有極少數(shù)人能回答 “我想清楚了,我就想做這件事情”,這種答案是要加分的。

從公司的角度出發(fā),我們很難和這樣的候選人談得攏;從行業(yè)同仁的角度出發(fā),我想鄭重告訴大家創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高,創(chuàng)業(yè)本身成功率就很低,更可能耽誤自己的職業(yè)生涯發(fā)展,賠了夫人又折兵。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),這里有幾點(diǎn)建議給大家參考。

創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)極高的投入。媒體上渲染的成功者有幾十幾百,你看不到的失敗者就有幾萬幾十萬。而且,那幾十幾百成功者的素質(zhì),未必強(qiáng)過失敗的幾萬幾十萬。運(yùn)氣這回事,成功者不愿意承認(rèn),媒體不愿意總結(jié),但又是任何創(chuàng)業(yè)者都必須面對的。所以在你決定投身創(chuàng)業(yè)之前,一定要做好直面運(yùn)氣、承認(rèn)運(yùn)氣的準(zhǔn)備。

投入創(chuàng)業(yè)最好以自己認(rèn)同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)為前提。除非你已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)馁Y本或者積累,否則 “幫朋友忙” 這類理由根本不足以支撐做出創(chuàng)業(yè)的決定。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中,身處絕境、走投無路乃是常事。如果沒有對最終目標(biāo)的堅(jiān)定信念,半途而廢是常見的結(jié)局。

創(chuàng)業(yè)是對人品和人性的嚴(yán)峻考驗(yàn)。不要以為這只是 “能共患難不能同享福” 那么簡單,更不要天真地以為靠制度就可以保障自己 “同享福” 的權(quán)益。而且退一步說,很多時(shí)候大家還沒到享福的階段,就已經(jīng)因?yàn)橛?jì)較彼此對患難的承擔(dān) “不公平” 而分崩離析了。這種計(jì)較未必只源于他人,自己身處煎熬之中會是怎么表現(xiàn),只有親身經(jīng)歷了才知道,誰也不能預(yù)知。稍好一點(diǎn)的情況是,雖然度過了最艱苦的時(shí)期,大家沒有撕破臉皮,內(nèi)心卻留下了抹不去的陰影,長期來看這種心理狀況并不健康,自己生活也不會快樂。當(dāng)然,如果你自己極度認(rèn)同創(chuàng)業(yè)目標(biāo),或許能避免這種風(fēng)險(xiǎn)。

即便在創(chuàng)業(yè)公司也不應(yīng)當(dāng)忽略自己的職業(yè)生涯建設(shè),避免出現(xiàn) “兩頭不沾” 的悲劇。與上面提到的那些候選人不同,我見過一些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的人,他們或者掌握了跨領(lǐng)域和部門溝通協(xié)調(diào)、全面解決問題的經(jīng)驗(yàn),或者具備了從整個(gè)行業(yè)觀察和思考的能力——總之,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對他們來說是大大加分的,由專變能,具備了解決復(fù)雜任務(wù)的能力,這種機(jī)會在規(guī)范公司并不常見。結(jié)果即便創(chuàng)業(yè)不成功,他們再出去找工作,也可以得到比之前更好的職位和待遇。相反,如果忽略職業(yè)生涯建設(shè),在創(chuàng)業(yè)公司事情做了不少,卻只積累了一堆不相干的打雜經(jīng)歷,拿不出更有力的職業(yè)技能組合,又沒有收到應(yīng)有的回報(bào),這是最大的悲劇。

身為普通技術(shù)人員,如果不具備產(chǎn)品、管理、營銷等經(jīng)驗(yàn),在投身創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)讀讀與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍。即便它們不能保證你怎樣能成功,起碼能讓你知道怎樣做不會成功。“辛辛苦苦把產(chǎn)品做出來,卻根本找不到用戶” 這樣的悲劇,已經(jīng)發(fā)生過很多次了,我們作為后人應(yīng)當(dāng)盡量早地發(fā)現(xiàn),盡量早地避免。

當(dāng)然,我不是希望給大家的創(chuàng)業(yè)激情潑冷水,我只希望大家在投身創(chuàng)業(yè)之前能仔細(xì)思考。尤其是在各項(xiàng)社會保障不健全,行業(yè)又高速發(fā)展的情況下,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能被放大若干倍,作用到自己身上。所以,如果你只是 “為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)” 的話,一定要謹(jǐn)記:創(chuàng)業(yè)不等于職業(yè)生涯加成。

本文作者余晟,文章首法于其微信公眾號“余晟以為”(微信號:yurii-says)



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