盤(pán)點(diǎn):王健林上央視《對(duì)話》放了什么嘴炮?觀點(diǎn)
1. 談迪士尼: 好虎架不住群狼,上海迪士尼樂(lè)園20年之內(nèi)贏不了利!
這期節(jié)目(完整視頻)剛開(kāi)始,在四位嘉賓的提問(wèn)中,王健林率先選擇了對(duì)即將開(kāi)業(yè)的上海迪士尼的看法這個(gè)問(wèn)題。
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是,王健林確是對(duì)迪士尼放了一次狠話。
王健林肯定了迪士尼在全球娛樂(lè)業(yè),特別是游樂(lè)業(yè)的地位,但對(duì)于上海迪士尼尤其不看好。
原話是這么說(shuō)的:
“但是他們?cè)谏虾i_(kāi)迪士尼樂(lè)園,我是有勝算把握的,而且我在公司內(nèi)部講了一句話,要讓迪士尼中國(guó)的這一塊財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。”
王健林認(rèn)為迪士尼樂(lè)園的成本太高,只能采取高價(jià)格,來(lái)維持財(cái)務(wù)平衡,高價(jià)格會(huì)流失客戶。而萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略則是好虎架不住群狼,“上海只有一個(gè)迪士尼,萬(wàn)達(dá)在全國(guó)其他地方開(kāi)了15到20個(gè)。而且這樣的速度更快,這個(gè)樂(lè)園跟另外一個(gè)樂(lè)園完全不同的業(yè)態(tài),不斷地創(chuàng)新,而且室內(nèi)室外結(jié)合,所以我覺(jué)得我對(duì)迪斯尼在中國(guó)的,至少財(cái)務(wù)的狀況和前景我不看好。”
2015年迪士尼樂(lè)園和度假村這一板塊的利潤(rùn)高達(dá)30.31億美元,為整個(gè)集團(tuán)貢獻(xiàn)了20.6%的利潤(rùn)。
但以距離上海最近的香港迪士尼樂(lè)園為例,是2005年9月開(kāi)始營(yíng)業(yè)的,確實(shí)也是虧損7年之后開(kāi)始盈利的。
花了55億美金造出來(lái)的上海迪士尼樂(lè)園,因?yàn)檫€在投入期,在迪士尼的最新一季度財(cái)報(bào)中確實(shí)也拖累了樂(lè)園業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
如此來(lái)看,王健林的這番話或許并不是簡(jiǎn)單的打打嘴仗。
2. 談萬(wàn)達(dá)商業(yè)私有化:被嚴(yán)重低估,對(duì)不起股東和投資者
4月25日,萬(wàn)達(dá)商業(yè)短暫停牌,宣稱將發(fā)布與收購(gòu)及合并守則相關(guān)的內(nèi)幕消息。
實(shí)際上,萬(wàn)達(dá)商業(yè)回歸A股的計(jì)劃公開(kāi)已經(jīng)10個(gè)多月,此前曾經(jīng)創(chuàng)造2014年港交所最大IPO的萬(wàn)達(dá)商業(yè),H股股價(jià)一路走低。
這次上節(jié)目,王健林也公開(kāi)回應(yīng)了私有化的相關(guān)問(wèn)題。
王健林承認(rèn),上市以后僅僅一年半又私有化退市,但一定要付出比上市更高的成本,為什么?原因可能是多種多樣的,最核心原因是兩點(diǎn):
第一,我們覺(jué)得價(jià)值被嚴(yán)重低估。
我做了很多的行業(yè),有多少次投資,很多朋友跟著我一起投資,每一單賺著很開(kāi)心,唯一這一單,跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點(diǎn),不能對(duì)不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。
第二點(diǎn),就是這一次私有化創(chuàng)造了一個(gè)全球新的模式。
所有的私有化都是由大股東發(fā)起,而且大股東收購(gòu),但是這一次大股東沒(méi)有拿一分錢,這次私有化我們不參加。
因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏墓煞菡剂?,集團(tuán)+個(gè)人已經(jīng)超過(guò)絕對(duì)多數(shù),再私有化,個(gè)人在公司里占比太高了,不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
3. 談傳奇影業(yè):我看重的是好萊塢“六大”,但他們不賣給我
對(duì)于萬(wàn)達(dá)在2016年初花了35億美元天價(jià)買回來(lái)的傳奇影業(yè)到底值不值這個(gè)問(wèn)題,王健林的回到也倒是有趣。
“我曾經(jīng)在幾年前說(shuō)過(guò)一句話,做生意的最高境界就是空手道,不花錢也能玩,但是這個(gè)空手道是建立在絕對(duì)的實(shí)力和品牌基礎(chǔ)之上。迪斯尼是不是空手道?就是空手道,到各地去投資,基本上不出什么錢,用品牌、特許經(jīng)營(yíng)等等。”
王健林也坦承,當(dāng)初看重的是好萊塢王牌的六大電影公司,“但他們不賣給我,還沒(méi)有到他能夠信任到賣給你的程度”,“六大”之外可以買,而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇。
但萬(wàn)達(dá)挑來(lái)選去,眾里尋他千百度后的傳奇確實(shí)是最符合萬(wàn)達(dá)的。
環(huán)球和華納兩家制作和發(fā)行巨頭,都曾經(jīng)傳奇影業(yè)合作過(guò),且效果很不錯(cuò)。
而讓人感動(dòng)的是,傳奇影業(yè)本身對(duì)開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)也是興致勃勃,還和華誼兄弟有緊密合作,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有很大興趣。
4. 談少爺:我愿意為思聰?shù)闹辈テ脚_(tái)免費(fèi)站臺(tái)
而既然是國(guó)民公公,任何場(chǎng)合也是沒(méi)有離開(kāi)思聰少爺這個(gè)話題。
在這次目中,國(guó)民公公這次可謂是大方地夸獎(jiǎng)了少爺一番,
“此前王思聰跟他說(shuō)要投資電競(jìng),他感到不可思議,可現(xiàn)在看了起來(lái),這個(gè)行業(yè)的確被帶動(dòng)了起來(lái),其中包括直播行業(yè),他認(rèn)為年輕人比他們這一代企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。”
而在談到兒子的事業(yè)時(shí),王健林分得很清楚,“所以他是他自己個(gè)人的公司,我是股份公司,我做我的,他做他的。”
在主持人問(wèn)道,若王思聰邀請(qǐng)他去直播攢人氣時(shí),王健林的父愛(ài)“泛濫”起來(lái),他表示,“如果有一天邀請(qǐng)我說(shuō)到他的直播平臺(tái)亮相一下,為他攢一些人氣,我肯定會(huì)去,并且不收費(fèi)。”
電競(jìng)和直播行業(yè)確實(shí)也是發(fā)展勢(shì)頭很猛,背后的產(chǎn)業(yè)鏈滿滿都是商機(jī),少爺這次被夸也是理直氣壯。
(圖片來(lái)源:艾瑞咨詢)
5. 談萬(wàn)達(dá)國(guó)際化:我不買的話能怎么辦?
這幾年萬(wàn)達(dá)還有一個(gè)離不開(kāi)的話題,就是國(guó)際化。
按王健琳之前的說(shuō)法就是“在中國(guó),大家都說(shuō)萬(wàn)達(dá)就知道買買買,可是我不買的話能怎么辦?”
被問(wèn)到在萬(wàn)達(dá)在海外投資地產(chǎn)類的項(xiàng)目選擇時(shí),王健林的回答是:
“這些本身就屬于重組,不是主營(yíng)業(yè)務(wù),萬(wàn)達(dá)只并購(gòu)三種,娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),旅游產(chǎn)業(yè),體育產(chǎn)業(yè)。地產(chǎn)類的項(xiàng)目我們只投資有地標(biāo)意義的酒店,為什么呢?我還是有一點(diǎn)情懷的。”
而從萬(wàn)達(dá)這幾年買的大頭來(lái)看,萬(wàn)達(dá)的海外收購(gòu)主要集中在文化娛樂(lè)版塊。
而對(duì)于買了一堆體育但還要不要買俱樂(lè)部這個(gè)問(wèn)題,王健林也說(shuō)了,“我們現(xiàn)在不買俱樂(lè)部,因?yàn)樗芯銟?lè)部都不賺錢,俱樂(lè)部就是我們講有面子,沒(méi)里子,都是很有名的俱樂(lè)部,社會(huì)地位高,但是基本上盈利都被球員拿走了,最多是維持收支平衡。但是我們搞產(chǎn)業(yè)不一樣,我們搞產(chǎn)業(yè)我們講了,我們就是努力往B端和A端走。”
2016年,萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的計(jì)劃營(yíng)收要達(dá)到集團(tuán)總收入的26%,也算是占了小半邊天了,看來(lái)買買買的步伐依然也是不會(huì)停。
(本文作者譚琪:tanqi@dtcj.com)
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