1. 談迪士尼: 好虎架不住群狼，上海迪士尼樂(lè)園20年之內(nèi)贏不了利！

這期節(jié)目（完整視頻）剛開(kāi)始，在四位嘉賓的提問(wèn)中，王健林率先選擇了對(duì)即將開(kāi)業(yè)的上海迪士尼的看法這個(gè)問(wèn)題。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，王健林確是對(duì)迪士尼放了一次狠話。

王健林肯定了迪士尼在全球娛樂(lè)業(yè)，特別是游樂(lè)業(yè)的地位，但對(duì)于上海迪士尼尤其不看好。

原話是這么說(shuō)的：

“但是他們?cè)谏虾ｉ_(kāi)迪士尼樂(lè)園，我是有勝算把握的，而且我在公司內(nèi)部講了一句話，要讓迪士尼中國(guó)的這一塊財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。”

王健林認(rèn)為迪士尼樂(lè)園的成本太高，只能采取高價(jià)格，來(lái)維持財(cái)務(wù)平衡，高價(jià)格會(huì)流失客戶。而萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略則是好虎架不住群狼，“上海只有一個(gè)迪士尼，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)其他地方開(kāi)了15到20個(gè)。而且這樣的速度更快，這個(gè)樂(lè)園跟另外一個(gè)樂(lè)園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，而且室內(nèi)室外結(jié)合，所以我覺(jué)得我對(duì)迪斯尼在中國(guó)的，至少財(cái)務(wù)的狀況和前景我不看好。”

2015年迪士尼樂(lè)園和度假村這一板塊的利潤(rùn)高達(dá)30.31億美元，為整個(gè)集團(tuán)貢獻(xiàn)了20.6%的利潤(rùn)。

但以距離上海最近的香港迪士尼樂(lè)園為例，是2005年9月開(kāi)始營(yíng)業(yè)的，確實(shí)也是虧損7年之后開(kāi)始盈利的。

花了55億美金造出來(lái)的上海迪士尼樂(lè)園，因?yàn)檫€在投入期，在迪士尼的最新一季度財(cái)報(bào)中確實(shí)也拖累了樂(lè)園業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

如此來(lái)看，王健林的這番話或許并不是簡(jiǎn)單的打打嘴仗。

2. 談萬(wàn)達(dá)商業(yè)私有化：被嚴(yán)重低估，對(duì)不起股東和投資者

4月25日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)短暫停牌，宣稱將發(fā)布與收購(gòu)及合并守則相關(guān)的內(nèi)幕消息。

實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)商業(yè)回歸A股的計(jì)劃公開(kāi)已經(jīng)10個(gè)多月，此前曾經(jīng)創(chuàng)造2014年港交所最大IPO的萬(wàn)達(dá)商業(yè)，H股股價(jià)一路走低。

這次上節(jié)目，王健林也公開(kāi)回應(yīng)了私有化的相關(guān)問(wèn)題。

王健林承認(rèn)，上市以后僅僅一年半又私有化退市，但一定要付出比上市更高的成本，為什么？原因可能是多種多樣的，最核心原因是兩點(diǎn)：

第一，我們覺(jué)得價(jià)值被嚴(yán)重低估。

我做了很多的行業(yè)，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開(kāi)心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點(diǎn)，不能對(duì)不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。

第二點(diǎn)，就是這一次私有化創(chuàng)造了一個(gè)全球新的模式。

所有的私有化都是由大股東發(fā)起，而且大股東收購(gòu)，但是這一次大股東沒(méi)有拿一分錢，這次私有化我們不參加。

因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏墓煞菡剂?，集團(tuán)+個(gè)人已經(jīng)超過(guò)絕對(duì)多數(shù)，再私有化，個(gè)人在公司里占比太高了，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。

3. 談傳奇影業(yè)：我看重的是好萊塢“六大”，但他們不賣給我

對(duì)于萬(wàn)達(dá)在2016年初花了35億美元天價(jià)買回來(lái)的傳奇影業(yè)到底值不值這個(gè)問(wèn)題，王健林的回到也倒是有趣。

“我曾經(jīng)在幾年前說(shuō)過(guò)一句話，做生意的最高境界就是空手道，不花錢也能玩，但是這個(gè)空手道是建立在絕對(duì)的實(shí)力和品牌基礎(chǔ)之上。迪斯尼是不是空手道？就是空手道，到各地去投資，基本上不出什么錢，用品牌、特許經(jīng)營(yíng)等等。”

王健林也坦承，當(dāng)初看重的是好萊塢王牌的六大電影公司，“但他們不賣給我，還沒(méi)有到他能夠信任到賣給你的程度”，“六大”之外可以買，而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇。

但萬(wàn)達(dá)挑來(lái)選去，眾里尋他千百度后的傳奇確實(shí)是最符合萬(wàn)達(dá)的。

環(huán)球和華納兩家制作和發(fā)行巨頭，都曾經(jīng)傳奇影業(yè)合作過(guò)，且效果很不錯(cuò)。

而讓人感動(dòng)的是，傳奇影業(yè)本身對(duì)開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)也是興致勃勃，還和華誼兄弟有緊密合作，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有很大興趣。

4. 談少爺：我愿意為思聰?shù)闹辈テ脚_(tái)免費(fèi)站臺(tái)

而既然是國(guó)民公公，任何場(chǎng)合也是沒(méi)有離開(kāi)思聰少爺這個(gè)話題。

在這次目中，國(guó)民公公這次可謂是大方地夸獎(jiǎng)了少爺一番，

“此前王思聰跟他說(shuō)要投資電競(jìng)，他感到不可思議，可現(xiàn)在看了起來(lái)，這個(gè)行業(yè)的確被帶動(dòng)了起來(lái)，其中包括直播行業(yè)，他認(rèn)為年輕人比他們這一代企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。”

而在談到兒子的事業(yè)時(shí)，王健林分得很清楚，“所以他是他自己個(gè)人的公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。”

在主持人問(wèn)道，若王思聰邀請(qǐng)他去直播攢人氣時(shí)，王健林的父愛(ài)“泛濫”起來(lái)，他表示，“如果有一天邀請(qǐng)我說(shuō)到他的直播平臺(tái)亮相一下，為他攢一些人氣，我肯定會(huì)去，并且不收費(fèi)。”

電競(jìng)和直播行業(yè)確實(shí)也是發(fā)展勢(shì)頭很猛，背后的產(chǎn)業(yè)鏈滿滿都是商機(jī)，少爺這次被夸也是理直氣壯。

（圖片來(lái)源：艾瑞咨詢）

5. 談萬(wàn)達(dá)國(guó)際化：我不買的話能怎么辦？

這幾年萬(wàn)達(dá)還有一個(gè)離不開(kāi)的話題，就是國(guó)際化。

按王健琳之前的說(shuō)法就是“在中國(guó)，大家都說(shuō)萬(wàn)達(dá)就知道買買買，可是我不買的話能怎么辦？”

被問(wèn)到在萬(wàn)達(dá)在海外投資地產(chǎn)類的項(xiàng)目選擇時(shí)，王健林的回答是：

“這些本身就屬于重組，不是主營(yíng)業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)只并購(gòu)三種，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)。地產(chǎn)類的項(xiàng)目我們只投資有地標(biāo)意義的酒店，為什么呢？我還是有一點(diǎn)情懷的。”

而從萬(wàn)達(dá)這幾年買的大頭來(lái)看，萬(wàn)達(dá)的海外收購(gòu)主要集中在文化娛樂(lè)版塊。

而對(duì)于買了一堆體育但還要不要買俱樂(lè)部這個(gè)問(wèn)題，王健林也說(shuō)了，“我們現(xiàn)在不買俱樂(lè)部，因?yàn)樗芯銟?lè)部都不賺錢，俱樂(lè)部就是我們講有面子，沒(méi)里子，都是很有名的俱樂(lè)部，社會(huì)地位高，但是基本上盈利都被球員拿走了，最多是維持收支平衡。但是我們搞產(chǎn)業(yè)不一樣，我們搞產(chǎn)業(yè)我們講了，我們就是努力往B端和A端走。”

2016年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的計(jì)劃營(yíng)收要達(dá)到集團(tuán)總收入的26%，也算是占了小半邊天了，看來(lái)買買買的步伐依然也是不會(huì)停。

（本文作者譚琪：tanqi@dtcj.com）