華為宣戰(zhàn)只是個開始,昔日樹敵眾多的三星如今危機重重觀點

砍柴網(wǎng) / 李云蝶 / 2016-05-31 22:10
現(xiàn)如今,陷入對手競爭、分拆壓力的三星,已經(jīng)不是當初那個誰都拿它沒轍的巨頭了。當初帶領三星一路走來的前會長李健熙曾經(jīng)說過,“危機總是在你自認為第一的時候降臨”。這...

華為宣戰(zhàn)只是個開始,昔日樹敵眾多的三星如今危機重重

5月26日,三星推出了面向中國消費者的全新機型Galaxy C系列。新機發(fā)布本是喜事,但三星卻有點高興不起來。

就在發(fā)布會前一天,智能手機市場份額全球第三、中國第一的華為,同時在美國和中國正式對三星宣戰(zhàn),而宣戰(zhàn)的內(nèi)容,竟是三星一直引以為傲的知識產(chǎn)權(quán)。

分解來看,這次起訴非常有趣。一方面是華為選擇了雙線作戰(zhàn)策略,一個是華為正在全力攻堅的美國市場,另一個是三星剛剛敗退二線的中國市場。無論結(jié)果如何,此番大戰(zhàn)必定會提升華為在美國市場的影響力,同時在中國進一步狙擊三星的C系列產(chǎn)品線。

另一方面,三星公司的美國專利總數(shù)超過12萬件,而華為公司僅擁有9800余件美國專利,后者在專利數(shù)量上看似并不擁有勝算,但是華為尤其強調(diào)三星侵犯其“與4G行業(yè)標準有關的11項專利”,意圖明顯,在4G向5G的過渡期,華為也在爭奪下一代通信標準的霸主地位。

而如果從三星此前的發(fā)展歷程和近況來分析,華為的這場起訴只是一個開始,三星的“霸主”地位,正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

“剛剛好”背后的深層危機

如果跟自己比,三星的確可以繼續(xù)躺在功勞簿上。在今年的一季度財報中,因旗艦智能手機Galaxy S7出貨強勁,三星移動部門利潤漲幅達42%,成為了三星電子的第一收入來源。

但如果來橫向比較一下,就會發(fā)現(xiàn),三星并沒能擺脫對單一明星產(chǎn)品的出貨依賴,縱使旗艦出貨量再多,也依然扭轉(zhuǎn)不了其增速已落后于全行業(yè),甚至出貨量和市場份額同時出現(xiàn)負增長的事實。

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示,今年一季度全球智能手機出貨量3.349億部,同比增長0.2%,三星的出貨量卻同比下降了0.6個百分點,從8240萬部下降至8190萬部,市場份額也從去年同期的24.6%降至24.5%。

反觀異軍突起得中國企業(yè),華為的市場份額同比增長了3個百分點,OPPO和Vivo也同比增長了3.3%和2.4%,后兩者的出貨量更是同比增長超過153.2%和123.8%。

在出貨量占據(jù)全球1/3的第一大智能機市場中國,三星的市場份額更是已滑落前五,不再榜上有名。

此時推出專門針對中國市場的C系列,也就不難理解。

“以往,我們都是通過科技創(chuàng)新,來創(chuàng)造需求,引領消費。這次,我們是在做好這些的前提下,來重點做好需求的滿足,也可以說是一種針對中國消費者重點需求和體驗的供給側(cè)改革”。發(fā)布會現(xiàn)場,三星電子大中華區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與研發(fā)總裁王彤先生如是說。

然而,這款“全方位適用于中國人使用習慣”的手機,絕不像是它口中熱情洋溢的特色——各方面都“剛剛好”,更像是一種妥協(xié)。

在華為主攻照相、OPPO、Vivo主攻音樂、小米深耕軟件優(yōu)化的中國市場,這種完全隨大流的“金屬一體化機身+本土化UI設計”,紅包助手、雙微信、表情包……每款功能都“剛剛好”,恰恰是沒有任何亮點的體現(xiàn)。

況且,算上C系列,三星已經(jīng)擁有多條產(chǎn)品線:旗艦機Galaxy S系列和Galaxy Note系列、定位中低端的Galaxy J和Galaxy On系列、定位于年輕人的Galaxy A系列以及各種復雜的定制機系列型號。每款產(chǎn)品的命名都沒有任何規(guī)律,以至于讓人很難記住。

當三星移動部門七個季度以來首次超過芯片部門,成為了三星電子的第一收入來源之后,它對于三星的成敗來說顯得至關重要。而它表面的高調(diào)和潛伏的壓力,無疑被華為一紙訴訟擺在了臺面上。

當然,同時帶出的,還有三星電子背后更為深重的危機。

樹敵眾多:華為只是個開始

“大樹之下,寸草不生”——用這句話來概括“霸主”三星最恰當不過。

除了消費電子產(chǎn)品,三星在諸如電視面板、手機芯片、半導體等的核心零部件領域的垂直整合能力,一向令人嘆為觀止。

你當然可以認為這是三星強大的技術創(chuàng)新實力所在,但也別忽略了這個行業(yè)老大的另一面:倚靠政府的強大支撐,在其最擅長的領域窮盡各種手段,打壓對手。甚至在業(yè)界有不少競爭對手抱怨,有三星在,就沒有中小企業(yè)生存的機會。

算算這些年被三星搞定的企業(yè),不在少數(shù)。

2008年國際金融危機爆發(fā)時,三星和另一家韓國本土企業(yè)LG曾聯(lián)手打壓臺灣地區(qū)電子企業(yè)奇美(鴻海子公司)與友達,在后兩者最需要訂單時大幅撤單,致使臺灣地區(qū)面板業(yè)損失慘重,奇美當年10月出貨量銳減四成,而三星卻順勢奪下約24.5%面板市場份額。

緊接著,一年后,正值大陸推行家電下鄉(xiāng),三星又突然向臺灣面板業(yè)拋出2008年8月以來最大規(guī)模的中小尺寸面板訂單,使得我國大陸整機廠商陷于面板缺貨窘境,為三星的面板和整機鋪路。

除了這種傾銷式打壓,三星還不惜以近乎自殺的行為,打垮比自己弱小的競爭對手。比如在DRAM存儲芯片領域,三星不惜拼得自身虧損,也要砸下巨額,壓低價格將競爭對手逼上絕路,致使全球第二大DRAM公司德國奇夢達(Qimonda AG)因大幅虧損宣布破產(chǎn)保護。

商場如戰(zhàn)場,打壓競爭對手也無可厚非,但三星這種四處樹敵得行為,早已引發(fā)眾多同行的不滿。華為的正面對抗,只是掀開反擊序幕的案例之一。

就在不久前,富士康得母公司鴻海還成功阻擊三星,完成對夏普的收購,從實質(zhì)上給予三星巨大的打擊。要知道,鴻海董事長郭臺銘一向?qū)⑷敲枋鰹?ldquo;總是對競爭對手背后捅刀”的小人,并宣稱打敗這家韓國公司是他的終身目標。這家世界級代工廠與“液晶面板之父”夏普的結(jié)合,也給人留下很多想象空間。

現(xiàn)如今,陷入對手競爭、分拆壓力的三星,已經(jīng)不是當初那個誰都拿它沒轍的巨頭了。當初帶領三星一路走來的前會長李健熙曾經(jīng)說過,“危機總是在你自認為第一的時候降臨”。這句話,現(xiàn)在落到了三星的頭上。

【作者: 李云蝶,《財經(jīng)國家周刊》記者,liyd@ennweekly.com



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