【導(dǎo)語】HTC、聯(lián)想、樂視、華為等手機(jī)廠商集體入局VR領(lǐng)域是趨勢使然，亦是強(qiáng)者卡位圈地;安卓老大Daydream標(biāo)桿已敲定。當(dāng)后來者居上的手機(jī)廠商之勢頭愈發(fā)激進(jìn)時(shí)，移動(dòng)VR廠商的出路在哪，勝算幾何?

年初，三星開賣S7送Gear VR啦!這一“喜訊”讓消費(fèi)者看到了VR普及的曙光，同時(shí)也給國內(nèi)移動(dòng)VR廠商當(dāng)頭一棒，“手機(jī)廠商能把盒子都白送了，我們還咋賣?”

然而，這僅是手機(jī)廠商戰(zhàn)隊(duì)潛入VR領(lǐng)域的前奏。截止當(dāng)前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，宣布推進(jìn)VR產(chǎn)品業(yè)務(wù)的手機(jī)廠商近20家。此外，據(jù)智東西了解，即將推新機(jī)的聯(lián)想MOTO、vivo、oppo等手機(jī)品牌也或許不會(huì)錯(cuò)過此輪VR大戰(zhàn)。甚至有圈內(nèi)人調(diào)侃，“不弄個(gè)VR產(chǎn)品出來，都不好意思開手機(jī)發(fā)布會(huì)”。

手機(jī)廠商：集體出洞 投石問路

手機(jī)廠商的VR設(shè)備主要配合智能手機(jī)使用，相對(duì)來說研發(fā)能力要求較低，還可與自家的智能手機(jī)配合銷售。

2015年11月，聯(lián)想與蟻視合作推出樂檬蟻視VR眼鏡，據(jù)公開資料顯示目前全球銷量已接近50萬臺(tái)。

2015年12月，樂視發(fā)布首款VR產(chǎn)品手機(jī)式VR頭盔COOL1，搭配樂1、樂1Pro使用，配合手機(jī)端VR內(nèi)容應(yīng)用樂視界，售價(jià)149元。

2016年初，小米科技成立小米探索實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)研究VR/機(jī)器人等前沿科技。隨后雷軍在直播平臺(tái)上表示，小米VR將于七八月推出。

4月15日，華為P9發(fā)布會(huì)上發(fā)布了第一代VR設(shè)備，20ms超低時(shí)延，0-700度近視可用，支持360度視覺、聲場同步之外首創(chuàng)通話功能，可以實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí)一鍵切換，發(fā)售日期和價(jià)格未知。

5月24日，一加手機(jī)CEO劉作虎在微博曝出一張一加VR眼鏡的照片，公布了一加將在最近推出VR眼鏡的消息，合作方為蟻視。據(jù)悉，一加與蟻視聯(lián)合推出的頭盔名為Loop VR，將在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場贈(zèng)送。

5月27日，中興發(fā)布商務(wù)旗艦手機(jī)AXON天機(jī)7的同時(shí)，正式推出配套虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備中興VR，配合天機(jī)7的5.5英寸AMOLED 2K顯示屏，宣布了傳統(tǒng)手機(jī)廠商正式進(jìn)軍VR市場。

6月5日，錘子科技CEO羅永浩在其微博提及VR產(chǎn)品;其實(shí)早在去年11月份，錘子科技就已經(jīng)開始招聘VR方面的人才;今年3月份，錘子科技官方微博發(fā)布VR軟對(duì)招聘消息，各種信息無一例外暗示了錘子科技的VR布局，而與技術(shù)方諾亦騰的合作也一直呈半公開狀態(tài)。

熱鬧雖熱鬧，但也有業(yè)內(nèi)人士指出，手機(jī)廠商通過VR吸引用戶對(duì)自身手機(jī)關(guān)注的意義要大于VR的實(shí)際應(yīng)用。

手機(jī)廠商推出的VR眼鏡，主要以手機(jī)結(jié)合為主，這種VR眼鏡在整個(gè)VR產(chǎn)品系列中屬于初級(jí)產(chǎn)品，想要通過VR眼鏡實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長，可能性不大;另一種布局方式——通過現(xiàn)有的頭顯廠商進(jìn)行合作，但我們看到這類雙品牌合作模式多停留在表面層次。

隨著VR持續(xù)走熱，“VR眼鏡+手機(jī)”的低門檻模式方便更多的消費(fèi)者體驗(yàn)VR產(chǎn)品。推出定制化VR眼鏡，一是提升用戶對(duì)智能手機(jī)的好感;二是提前布局規(guī)避錯(cuò)失市場機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)，帶著些許投石問路的意味。

谷歌：來立個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 再降門檻

五月的Google I/O大會(huì)似乎因?yàn)?ldquo;Daydream”的推出比以往更火一些。安卓元老出馬，自然是放大招的節(jié)奏。Daydream平臺(tái)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的推出，揭示了谷歌在VR領(lǐng)域中的智能手機(jī)、頭顯、控制設(shè)備、以及Apps的整體布局。具體而言，包括從硬件、軟件、內(nèi)容三個(gè)不同層面對(duì)“手機(jī)+盒子”式的體驗(yàn)進(jìn)行提升，從而對(duì)單槍匹馬的手機(jī)盒子、VR一體機(jī)廠商產(chǎn)生沖擊。

1)在硬件層面：

Google制定了手機(jī)、頭盔和控制器的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，理論上遵從Daydream標(biāo)準(zhǔn)的硬件組合都能保證標(biāo)準(zhǔn)化的良好體驗(yàn)，包括時(shí)延、分辨率、FOV等性能指標(biāo)。

控制器也解決了不小問題，未來VR手柄有望像PC鼠標(biāo)一樣標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)于VR內(nèi)容制作商而言，其操控與互動(dòng)方式也可更加人性化和場景化。

2)在軟件層面：

Android N為VR做了大量優(yōu)化，類似于三星Galaxy為Gear VR做的底層優(yōu)化，Google直接做在Android系統(tǒng)優(yōu)化，使其他手機(jī)與其盒子搭配達(dá)到Gear VR水平的體驗(yàn)。此外，從軟件層面，進(jìn)一步控制功耗、發(fā)熱量等指標(biāo)。畢竟，現(xiàn)階段手機(jī)盒子的發(fā)熱問題是影響其體驗(yàn)的一大頑疾。

3)在內(nèi)容層面：

Google聯(lián)系了十多家游戲開發(fā)商和體育視頻游戲提供商開始做生態(tài)，大幅降低手機(jī)廠商進(jìn)入VR領(lǐng)域的內(nèi)容門檻。

攻：手機(jī)卡位VR 優(yōu)勢在哪?

無論是跟風(fēng)之舉，還是一本正經(jīng)的戰(zhàn)略布局，手機(jī)廠商的圈地之爭已經(jīng)進(jìn)入了全面?zhèn)鋺?zhàn)的態(tài)勢。而對(duì)于先入局的VR廠商，在作出冷靜觀戰(zhàn)或合作攪局的決定前，勢必需要一張更清晰的對(duì)手畫像。

曾有業(yè)內(nèi)人士這樣斷言，“從本質(zhì)而言，VR眼鏡的技術(shù)復(fù)雜度尚且比不上智能手機(jī)，中國手機(jī)廠商制造出技術(shù)水平接近Oculus的VR眼鏡沒有實(shí)質(zhì)性的障礙”，細(xì)分來看，手機(jī)廠商在入局VR類硬件領(lǐng)域具備的優(yōu)勢有：

1)成本門檻降低，上千元的一體機(jī)PK數(shù)百元的盒子，后者的價(jià)格對(duì)于輕度體驗(yàn)消費(fèi)者無疑更具優(yōu)勢，更有手機(jī)廠商直接將盒子引入手機(jī)成本，作為配件贈(zèng)送。

2)體驗(yàn)方便，移動(dòng)性增強(qiáng)，隨著手機(jī)2K分辨率的普及，更高刷新率的陀螺儀更迭，提升體驗(yàn)效果不是難事。

3)軟硬件底層，手機(jī)廠商具有更大的空間來協(xié)調(diào)手機(jī)和VR硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)軟件系統(tǒng)層面的優(yōu)化。

4)完善的硬件銷售渠道，利用現(xiàn)有的手機(jī)產(chǎn)品銷售渠道，以配套硬件的形式配合手機(jī)產(chǎn)品銷售，同時(shí)增加手機(jī)的賣點(diǎn)。

當(dāng)然，操之過急，又缺少相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，大部分手機(jī)廠商還是采取與移動(dòng)VR廠商合作的雙品牌模式。另一方面，Daydream的白日夢愿景雖美好，但谷歌相關(guān)資源能有多少進(jìn)入中國，VR系統(tǒng)的開放程度如何，是否會(huì)重蹈Android Wear的覆轍?現(xiàn)在看來，仍是一個(gè)未知數(shù)。手機(jī)系的VR入局者將技術(shù)、底層系統(tǒng)等過多因素捆綁在了他方身上。

防：移動(dòng)VR廠商應(yīng)對(duì)策略

分析過攻方實(shí)力與短板，讓我們?cè)賮碚務(wù)効此铺幱诹觿莸囊苿?dòng)VR廠商。面對(duì)接踵而至的市場沖擊，我們采訪到了業(yè)內(nèi)IDEALENS首席科學(xué)家宋海濤博士、前歌爾聲學(xué)研發(fā)副總裁、現(xiàn)PICO小鳥看看CEO周宏偉等數(shù)家資歷較深的移動(dòng)VR廠商，分別從技術(shù)儲(chǔ)備、市場戰(zhàn)略、未來方向等三個(gè)層面談及了各自的態(tài)度與計(jì)劃。

1)技術(shù)層面：這仍將是移動(dòng)VR廠商的核心競爭力，主要集中在低時(shí)延、光學(xué)系統(tǒng)、位置跟蹤方案三個(gè)方面，相比視覺追蹤、焦點(diǎn)渲染、手勢交互等其他技術(shù)，前者更具普及性和剛需性。

在低時(shí)延技術(shù)方面，VR廠商需要具備更多的兼容性，換句話說，即能匹配更多的手機(jī)與盒子，承擔(dān)起方案商的角色。因?yàn)樵摷夹g(shù)將被谷歌所普及，再依靠20ms或更低的數(shù)值作為噱頭或賣點(diǎn)已經(jīng)失去競爭力。

隨著手機(jī)屏幕性能的升級(jí)，能適應(yīng)2K、4K等分辨率觀看需求的FOV將更大，此外，位置跟蹤系統(tǒng)也是決定其沉浸感的重要因素。

2)戰(zhàn)略層面，隨著手機(jī)廠商、方案廠商、山寨廠商紛紛從硬件端殺入VR領(lǐng)域，相當(dāng)一部分缺乏核心技術(shù)儲(chǔ)備的VR廠商勢必將被剔除出局，VR硬件的風(fēng)口也將逐漸放緩。

考慮到主流手機(jī)廠商真正進(jìn)入市場還需6-9個(gè)月周期，VR廠商除去自有品牌與產(chǎn)品外，還可將利用現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備，以核心器件出貨方、整機(jī)方案商、 OEM/ODM方等承擔(dān)更多角色。

3)方向?qū)用?，硬件領(lǐng)域的圈地之戰(zhàn)已經(jīng)不再適合初創(chuàng)企業(yè)的入局，下一個(gè)機(jī)遇與風(fēng)口將集中在內(nèi)容層面，考慮到VR內(nèi)容本地化、重復(fù)消費(fèi)、引進(jìn)頻率高、領(lǐng)域覆蓋面廣等特點(diǎn)，更具備潛力和爆發(fā)價(jià)值。

結(jié)語

手機(jī)廠商的集體出動(dòng)，無疑將為整個(gè)VR行業(yè)注入了更加龐大的新鮮血液，同時(shí)加速內(nèi)容生態(tài)的成熟;隨著各種內(nèi)容、應(yīng)用開始涌現(xiàn)，VR講逐步滲透到各更多行業(yè)，手機(jī)廠商入局VR賽道的最好時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。無論是投石問路，還是跟風(fēng)出動(dòng)，硬件老將都不會(huì)愿意錯(cuò)失市場風(fēng)口。

而隨著一批不容小覷的猛將入局，VR移動(dòng)廠商也勢必迎來一輪優(yōu)勝劣汰的洗刷。從硬件延伸，技術(shù)、渠道、方案、資源等，找準(zhǔn)與挖掘自我核心優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，將成為移動(dòng)VR廠商在風(fēng)潮浪涌之時(shí)最強(qiáng)的生機(jī)。

作者：智東西