3年征服2億用戶:丁磊和他的網(wǎng)易云音樂依然任重道遠(yuǎn)原創(chuàng)
網(wǎng)易云音樂是目前應(yīng)用市場(chǎng)中最好的音樂播放器嗎?
(筆者的賬號(hào),歡迎TX!hhhhhhhh)
在討論之前,筆者首先表達(dá)自己的觀點(diǎn):作為已經(jīng)中毒的網(wǎng)易云深度用戶,我會(huì)毫不猶豫地投他一票。平均每天在網(wǎng)易云上耗費(fèi)的時(shí)間超過兩小時(shí)。除了聽歌就是刷評(píng)論,現(xiàn)在似乎已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣,就是切到任意一首歌時(shí),總會(huì)習(xí)慣地先看評(píng)論再聽歌,簡(jiǎn)直人生一大樂趣。
這兩天網(wǎng)易云音樂又火了,首先,是網(wǎng)易校招在網(wǎng)易云音樂上發(fā)布了一首超鬼畜的招聘單曲。并用老板丁磊的魔性照片作為封面....
萬萬沒想到,比歌曲更鬼畜的是云音樂的評(píng)論...
而與此同時(shí),網(wǎng)易云音樂也在25日正式對(duì)外宣布該平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)在今年7月初超過兩億,比去年同期增長(zhǎng)100%。這意味著這個(gè)平臺(tái)“將步入全新的發(fā)展階段”,網(wǎng)易云音樂副總裁丁博說道。
網(wǎng)易云前高層曾經(jīng)表示:“從上線發(fā)布到用戶破億,網(wǎng)易云音樂用了兩年零三個(gè)月的時(shí)間。對(duì)比同類產(chǎn)品來看,酷狗音樂用戶突破7500萬用了6年時(shí)間,天天動(dòng)聽用戶突破7000萬用了4年時(shí)間。”一年的時(shí)間內(nèi),用戶增長(zhǎng)了一個(gè)億可謂神速。
為什么大家都愛網(wǎng)易云?
與2004年成立的酷狗、2005年上線的QQ音樂和酷我相比,2013年4月才正式上線的網(wǎng)易云音樂,毫無疑問是移動(dòng)音樂市場(chǎng)上遲到的玩家。
為什么在如此晚的時(shí)間入局早已巨頭林立的在線音樂紅海還能站穩(wěn)腳跟?
為什么看似和其它產(chǎn)品沒多大區(qū)別的設(shè)計(jì)卻吸引了一大片死忠?
為什么音樂推薦、評(píng)論這些所有平臺(tái)都有的功能唯獨(dú)只有網(wǎng)易云成功了?
口碑和氣質(zhì):這應(yīng)該是最“玄乎”的地方了,說白了就是“高逼格”。
2015年開始,網(wǎng)易云音樂開始爆發(fā)性增長(zhǎng),甚至有人給它起了個(gè)外號(hào)叫做“黑洞效應(yīng)”,意思是無論用戶之前用的是什么音樂播放軟件,只要是用過網(wǎng)易云音樂,就馬上會(huì)投向它的陣營(yíng)。
口碑和氣質(zhì)形成并非一朝一夕,它是從一開始的定位到后來一直延續(xù)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略傳達(dá)給用戶的印象。正所謂功能可以被復(fù)制但是氣質(zhì)很難,網(wǎng)易云音樂一開始就吸引了對(duì)音樂有所追求的優(yōu)質(zhì)用戶,因此一直給人傳達(dá)出一種不俗的格調(diào)的印象。
云音樂從一開始就將自己定位于“高端和大眾之間的平衡點(diǎn)”,立志打造音樂愛好者社區(qū),而不僅僅是一個(gè)音樂播放器。因此,云音樂做了很多“看似和音樂播放無關(guān)的內(nèi)容”,例如好友、附近、個(gè)人主頁(yè)等等。
在網(wǎng)易云音樂的平臺(tái)上,一首歌下面經(jīng)常會(huì)有上千評(píng)論。筆者認(rèn)為:網(wǎng)易云的評(píng)論更加能夠表達(dá)個(gè)體的感受,因此我們做點(diǎn)贊,而不是跟帖的蓋樓。用戶習(xí)慣邊聽歌分享聽歌的心情,與同愛好者相互交流,這種用戶習(xí)慣也使得用戶在網(wǎng)易云音樂上的平均使用時(shí)長(zhǎng)高于其他平臺(tái)。
既沒有像QQ音樂、酷狗音樂那么low;也沒有像豆瓣、蝦米音樂那么高。因?yàn)橐魳飞鐓^(qū)氛圍強(qiáng),用戶活躍度和粘性高,促進(jìn)了用戶之間的分享,從而一些音樂KOL能夠?qū)€(gè)性化的音樂推向跟廣泛的大眾用戶。
這種定位在其核心功能上一直得到很好的體現(xiàn)。例如歌單功能,高端用戶創(chuàng)建歌單獲得成就感,大眾用戶消費(fèi)歌單找到想聽的歌。而這種獨(dú)特的信息傳遞模式,使得網(wǎng)易云音樂能夠打破位置推薦的套路,最大程度上實(shí)現(xiàn)“對(duì)的音樂能夠被對(duì)的人聽到。”
破億的用戶數(shù)量對(duì)于任何一個(gè)音樂產(chǎn)品來說都是一件具有里程碑意義的大事,它不僅意味著這款產(chǎn)品已經(jīng)足夠受到了市場(chǎng)及用戶的認(rèn)可和歡迎;也預(yù)示著,是時(shí)候考慮一下積累用戶和市場(chǎng)份額以外的事情了。
網(wǎng)易云音樂面臨江湖廝殺
在線音樂江湖似乎依然隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)云再起。BAT領(lǐng)銜在線音樂市場(chǎng)大尺度“廝殺”:
7月15日,中國(guó)音樂集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“CMC”)和騰訊集團(tuán)共同宣布,酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司與騰訊集團(tuán)旗下QQ音樂進(jìn)行了合并。把國(guó)內(nèi)音樂流媒體的前三名都收歸自己的陣營(yíng),身處 4.49 億用戶的中國(guó)流媒體市場(chǎng),騰訊做音樂流媒體平臺(tái)龍頭的野心已經(jīng)掩蓋不住。
在海洋音樂和QQ音樂合并之前,百度音樂已經(jīng)被賣身給太合音樂。
阿里巴巴也成立了阿里音樂集團(tuán),由高曉松出任董事長(zhǎng),宋柯出任CEO。阿里音樂專注在音樂領(lǐng)域,全面整合蝦米、天天動(dòng)聽等阿里所有音樂業(yè)務(wù)。
就在該消息宣布后不久,市場(chǎng)便傳出“網(wǎng)易云音樂已經(jīng)啟動(dòng)新一輪融資”的消息,怒刷了一把存在感。由于合并消息與融資消息時(shí)間相隔甚短,外界紛紛解讀網(wǎng)易云音樂融資意在應(yīng)對(duì)QQ音樂和CMC集團(tuán)合并造成的擠壓。
不過,最新的消息顯示,在融資傳聞傳出后,有媒體向網(wǎng)易內(nèi)部求證,遭到了網(wǎng)易內(nèi)部對(duì)此消息的否認(rèn)。
就在這一片亂象中,起步較晚的云音樂一直行事低調(diào),存在感較弱。雖然說廣受好評(píng),但是,云音樂的很多數(shù)據(jù)跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并不耀眼,甚至談不上好看。
據(jù)《速途研究院》發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示,隨著移動(dòng)音樂市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng),各大平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正在變得越來越激烈。
第一梯隊(duì)是鵝廠三巨頭:酷狗、酷我、QQ音樂
第二梯隊(duì)則是背靠阿里巴巴的阿里星球、百度音樂以及網(wǎng)易云音樂等。
(來源:速途研究院)
(來源:速途研究院)
在移動(dòng)音樂活躍度及綜合指數(shù)排行榜中,鵝廠三巨頭均以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)前三名的位置,網(wǎng)易云音樂只能位列第四,還存在相當(dāng)一部分差距。
(來源:速途研究院)
另外公開資料顯示,在用戶數(shù)方面,QQ音樂用戶數(shù)已經(jīng)超過4億,日活用戶達(dá)到1億,酷狗加上酷我的總用戶量超6.51億,日活躍用戶數(shù)也超過1億。而目前,網(wǎng)易云音樂的用戶數(shù)才剛剛突破2億。
版權(quán)版權(quán)還是版權(quán)
這段時(shí)間最讓筆者糟心的事情,便是五月天的新專輯上架,但是在網(wǎng)易云上卻聽不到。
事實(shí)上,版權(quán)上的劣勢(shì)一直是云音樂不能回避的問題。
曲庫(kù)豐富與否對(duì)于在線音樂平臺(tái)至關(guān)重要,它是吸引用戶進(jìn)入平臺(tái)的第一道關(guān)卡。也因?yàn)槿绱耍鏅?quán)成為了幾大在線音樂平臺(tái)爭(zhēng)奪的關(guān)鍵。尤其是在去年7月國(guó)內(nèi)音樂版權(quán)逐步收緊后,各家的音樂版權(quán)之爭(zhēng)也進(jìn)一步升級(jí),音樂版權(quán)資源的爭(zhēng)奪隨著資本不斷涌入而進(jìn)入到白熱化階段。
騰訊與CMC的合并,對(duì)版權(quán)市場(chǎng)造成了直接影響。根據(jù)資料顯示,海洋音樂和騰訊合計(jì)控制中國(guó)42%音樂詞曲版權(quán)授權(quán),和53.1%的音樂錄制版權(quán)授權(quán),也就是說騰訊已經(jīng)控制了超過50%的版權(quán),加上阿里手里的版權(quán),版權(quán)市場(chǎng)超過60%在T+A手里。為了強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),T+A未來必然仍然會(huì)燒錢競(jìng)爭(zhēng)。
網(wǎng)易云音樂今日公布的曲庫(kù)數(shù)量為1000萬,相比于其他平臺(tái)2000萬、1500萬曲庫(kù)誘人數(shù)據(jù),網(wǎng)易云音樂高層接受采訪時(shí)說他更看重于其所占有曲庫(kù)的播放率以及有效使用率,他說網(wǎng)易云音樂目前曲庫(kù)打開率為80%。
藝恩咨詢?cè)?015年曾對(duì)在線音樂平臺(tái)的曲庫(kù)數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn),而網(wǎng)易云音樂當(dāng)時(shí)僅為500萬首曲庫(kù)。換句話說,半年多時(shí)間來網(wǎng)易云音樂的曲庫(kù)數(shù)量已經(jīng)翻番。
以下為根據(jù)公開資料整理的幾大主流在線音樂平臺(tái)的版權(quán)曲庫(kù)概況:
盡管如此,版權(quán)資源依然是網(wǎng)易云音樂的短板所在,為了加速擴(kuò)張規(guī)模,進(jìn)一步增加版權(quán)實(shí)力,向音樂產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展,網(wǎng)易云音樂必須盡快著手布局,而這些無一都需要充沛的資金來完成。好在網(wǎng)易現(xiàn)金流良好,相信網(wǎng)易及丁磊本人都將在版權(quán)購(gòu)買上投入重金。
社交屬性才是破局之道?
“就是喜歡在喝紅酒的時(shí)候聽相聲,就是喜歡擼串的時(shí)候聽交響樂”,網(wǎng)易云音樂某高層這句玩笑話最大程度表現(xiàn)出了網(wǎng)易云音樂的風(fēng)格和產(chǎn)品屬性,即一切以每一個(gè)獨(dú)立用戶的需求為導(dǎo)向。
網(wǎng)易云音樂的最大賭注就是在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局,依靠音樂生態(tài)市場(chǎng)形成的閉環(huán)。由于網(wǎng)易云音樂在版權(quán)和人才引進(jìn)上并無優(yōu)勢(shì),所以只能從用戶體驗(yàn)上入手,看似創(chuàng)新,實(shí)則也是無奈之舉。網(wǎng)易云音樂或許現(xiàn)在還無法和騰訊、阿里這樣的大集團(tuán)在版權(quán)的競(jìng)價(jià)爭(zhēng)奪中抗衡,“優(yōu)秀的樂評(píng)可以在音樂作品傳播中發(fā)酵出能量,也可以幫助藝人進(jìn)一步擴(kuò)張他的影響力。”網(wǎng)易云音樂有關(guān)人士在接受采訪時(shí)說道。
目前網(wǎng)易云音樂平臺(tái)上有超過一半的用戶習(xí)慣邊聽歌邊看評(píng)論,至今累計(jì)超過了兩億條樂評(píng)。包括好妹妹樂隊(duì)、李志、陳粒等音樂人也較為看重這些用戶內(nèi)容背后的價(jià)值,吸引了他們?cè)谄脚_(tái)上和粉絲互動(dòng)。包括他們?cè)趦?nèi),云音樂的原創(chuàng)獨(dú)立音樂人已經(jīng)超過兩萬人。筆者認(rèn)為,正是有了這樣的積累和底氣,網(wǎng)易云音樂才會(huì)如此看重“原創(chuàng)音樂”生態(tài)。
在線音樂要在盈利方面有新的突破,需圍繞的關(guān)鍵詞是“粉絲經(jīng)濟(jì)”,粉絲是愿意付出情感溢價(jià)的消費(fèi)者,更愿意為喜歡的音樂人付費(fèi),也具有更大的購(gòu)買力,單純依靠“賣音樂”已經(jīng)很難支撐在線音樂平臺(tái)的發(fā)展,如何刺激以粉絲為核心的消費(fèi),才是產(chǎn)業(yè)獲利的重要途徑。面對(duì)壓力,尤其是酷我、酷狗、QQ音樂的合并更讓網(wǎng)易云音樂必須加快速度,進(jìn)行多元化運(yùn)營(yíng)模式的探索。
從這一點(diǎn)看,網(wǎng)易云音樂的布局似乎亦有此意,就像如今的投資圈,只要有一兩個(gè)項(xiàng)目發(fā)展成獨(dú)角獸,便可以名利雙收。在線音樂領(lǐng)域,網(wǎng)易云音樂倘若能扶持出幾個(gè)新“周杰倫”,恐怕該坐上市場(chǎng)的頭把交椅了,否則,粉絲都不會(huì)答應(yīng)。
可以總結(jié)道,作品版權(quán)、粉絲經(jīng)濟(jì)和用戶體驗(yàn)這三點(diǎn)在未來的發(fā)展趨勢(shì)中,都會(huì)成為構(gòu)建數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈的重要能力——各大巨頭將跨越邊界、彼此學(xué)習(xí)、借機(jī)超越,這也考驗(yàn)著數(shù)字音樂戰(zhàn)場(chǎng)最終能夠留下誰。
由此來看,丁磊和網(wǎng)易云音樂依然任重而道遠(yuǎn)。
作者:王凱豐
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源;2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源:砍柴網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
- 《全民大主宰》測(cè)評(píng):乍看很像DNF的手游
- 科技晚報(bào):一點(diǎn)資訊以股權(quán)換安裝量,360將成立“網(wǎng)神”新公司
- 燒錢不斷,滴滴與優(yōu)步合并的可能性有多大?
- 科技晚報(bào):Verizon擬48億美元收購(gòu)雅虎,愛立信宣布衛(wèi)翰思卸任公
- 換個(gè)視角看母嬰:什么姿勢(shì)才能擊中母嬰電商的痛點(diǎn)?
- 突破導(dǎo)航障礙:我們離無人機(jī)送快遞還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
- 科技晚報(bào):小米發(fā)布首款PC產(chǎn)品對(duì)標(biāo)蘋果,特斯拉踢走了芯片供應(yīng)商
- 《部落沖突:皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》評(píng)測(cè): 世界級(jí)手游大作,卻有一點(diǎn)惹人爭(zhēng)議
- 從紅米Pro的發(fā)布看小米手機(jī)性價(jià)比的遠(yuǎn)去
- 機(jī)科股份轉(zhuǎn)做市首日大漲64%,控股股東是老牌央企