【砍柴網(wǎng)推薦】視頻行業(yè)是個奇葩的行業(yè)，因為公關(guān)戰(zhàn)特別多，真真假假、虛虛實實，就連浸淫娛樂和IT圈多年的張朝陽都不禁感嘆，“視頻行業(yè)太苦逼了，各種口水戰(zhàn)。”事實上，張朝陽不應(yīng)該這么說，也不合適這么說。因為正是他，一手培養(yǎng)了中國視頻行業(yè)的大佬，優(yōu)酷的古永鏘、原酷六的李善友、土豆的原總編輯陳漢澤、還有一幫散落在激動網(wǎng)、56網(wǎng)的高管們，他們都有一個統(tǒng)一的烙印，那就是“搜狐幫”。

或許是近娛樂圈的緣故吧，過去這兩年，中國的視頻行業(yè)一直頗為熱鬧：

2012年，優(yōu)酷以100%換股的方式合并土豆，“銀行家”+“詩人”誕生了一個巨無霸。

2013年，百度以3.7億美元將PPS收入囊中，“愛奇藝+PPS”晉身為視頻第二極。

也是在這一年，蘇寧聯(lián)合弘毅斥資4.2億美元、搶走了搜狐的心頭好，摘得PPTV歸。

進(jìn)入2014年，不少人一度以為大局已定，除了查爾斯.張重新出臺照例逢場作戲，視頻行業(yè)將進(jìn)入相對乏味的一年。但接連爆出的各種猛料，卻足以讓過去兩年加起來都黯然失色。

因為到目前為止，除了有干爹、專注到美國撈錢的愛奇藝，以及在行業(yè)內(nèi)頗為另類的創(chuàng)業(yè)板“股霸”樂視之外，幾乎所有的重要視頻企業(yè)，都被卷入了這一輪傳言中。

優(yōu)酷土豆首當(dāng)其沖深陷其中，近來一直被傳言或與騰訊視頻合并。最新的版本是，阿里巴巴亦有意插一腿。考慮到騰訊的市值已經(jīng)超過千億美元，阿里雖未上市，但普遍估值都在千億美元以上，因此，一旦下定決心，各種“霸王硬上弓”的可能性都不能排除。

但其實，優(yōu)酷最新的市值還不足60億美元，雖然能抗一般“自然災(zāi)害”，但面對長期虧損出血又逐漸喪失行業(yè)老大絕對優(yōu)勢的局面，在多屏?xí)r代又沒有果斷實施如樂視、愛奇藝的發(fā)展戰(zhàn)略，不靠棵大樹、很難說未來單打獨斗有多大的勝券。因此，古永鏘言辭曖昧，顧左右而言其他，也就不難理解。

昨天傳出的圈內(nèi)最強(qiáng)笑話是一位媒體人在朋友圈中寫道：大清早被優(yōu)酷土豆公關(guān)打電話教訓(xùn)了一通，說早報只寫了優(yōu)土Q4虧損，但沒寫在非美國通用會計準(zhǔn)則下是實現(xiàn)盈利。還指責(zé)我們在標(biāo)題跟摘要里沒體現(xiàn)這一喜訊。#話能好好說嗎# #覺得美國會計準(zhǔn)則對你不利可以去非洲上市# #你們是有多想賣#!

當(dāng)然，騰訊視頻的緋聞對象，不止優(yōu)酷一家。周五有消息言之鑿鑿，稱小馬哥將復(fù)制搜搜搜狗模式，把騰訊視頻和搜狐視頻合并成一家新公司，由擅長登臺的查爾斯張出任新公司CEO，而騰訊獲得戰(zhàn)略性但非控制性股權(quán)。小馬哥的思路愈加清晰、也愈加讓人佩服，自己做不到行業(yè)頂尖的水平，要么收、要么合，哪怕不是控股，而把精力專注的放在最核心業(yè)務(wù)發(fā)展上，過去有QQ和游戲，現(xiàn)在有微信，未來有互聯(lián)網(wǎng)金融。前有搜搜搜狗之舉，近有易迅京東之說，所以騰訊視頻和搜狐視頻這兩個難兄難弟將‘好基友在一起’的傳言也未可知。

騰訊視頻總經(jīng)理劉春寧去年離職時，獵云網(wǎng)就曾報道“從熟悉騰訊視頻內(nèi)部的人士處獲悉，劉春寧離職絕非僅僅是個人因素的原因。表面上看騰訊視頻發(fā)展勢頭還不錯，主要是源于公司的大手筆投入，但在回報方面并沒有達(dá)到預(yù)想的效果，內(nèi)部問題比較多。”而從外部分析看，騰訊視頻也的確一直連行業(yè)前三的交椅都摸不到，應(yīng)該屬于近期小馬哥‘做不到第一就摻股合并’的標(biāo)的對象。

而搜狐視頻雖有查爾斯張輪番登臺撐場面，在美劇和自制劇方面也做的可圈可點，但其在2013年財報中談到的‘艾瑞數(shù)據(jù)顯示，搜狐視頻2013年8月-10月的月度用戶覆蓋量位居視頻網(wǎng)站行業(yè)第一’已經(jīng)和《中國好聲音》一樣離去，在近半年成長乏力。其實搜狐視頻的確有些可悲，本來一直是在和愛奇藝爭奪行業(yè)老二的位置，結(jié)果百度把愛奇藝和PPS這么一撮合、就讓愛奇藝把搜狐視頻甩出了幾條街，而最能折騰的樂視這一年來又上位的很兇猛，同樣是艾瑞的數(shù)據(jù)，變到2014年2月，搜狐都已經(jīng)被樂視超過去了。搜狐視頻的前途的確堪憂，以娛樂門戶支撐的一個重點頻道理念運營視頻，格局只屬于查爾斯閉關(guān)前的上一個時代了。

據(jù)一位接近搜狐高層的人士對《證券日報》透露，“搜狐方面正在考量，是否可對已上市的搜狐進(jìn)行私有化，并分拆出搜狐視頻進(jìn)行單獨上市”，不出意外的話，百度旗下的視頻網(wǎng)站愛奇藝將在今年赴美上市，因此，搜狐視頻和愛奇藝誰能夠先拔頭籌，至關(guān)重要。”而搜狐視頻與騰訊視頻抱團(tuán)取暖，再圖謀上市或許也是一個自救之舉。

試圖闖入視頻行業(yè)的，并非只有阿里巴巴一家。在互聯(lián)網(wǎng)思維的大風(fēng)口比豬飛得還要高的小米，也被傳有意以2500萬美元戰(zhàn)略注資迅雷，以解決小米盒子、電視的內(nèi)容短板之痛。

如果傳言屬實，那么問題來了，TABEL中百度、阿里、騰訊、小米，這幾股中國最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)勢力，除了360暫時置身事外，都不約而同地陳兵視頻戰(zhàn)場，背后的邏輯何在?

短期的利潤肯定不是最重要的因素。要知道，去年第四季度，優(yōu)酷土豆也才剛剛宣布盈利，呃，還是在不按美國通用會計準(zhǔn)則計算的情況下。樂視的情況算是行業(yè)內(nèi)最好的，按照業(yè)績預(yù)告，去年的凈利潤至多也不超過3億元。

邏輯1：流量入口

易凱資本創(chuàng)始人王冉，在最新發(fā)表的一篇文章(《如何打造面向未來的新型內(nèi)容公司》)中，就持這個觀點。在他看來，視頻平臺作為一個殺手級應(yīng)用，已經(jīng)成為巨大的流量入口。

根據(jù)艾瑞最新的統(tǒng)計，目前排名前三的優(yōu)酷、愛奇藝、樂視，以及老四搜狐視頻，日均覆蓋人數(shù)都已經(jīng)超過了2300萬。要知道，電商網(wǎng)站的日均人數(shù)到達(dá)這2300萬的十分之一就可以躋身行業(yè)前十了!而在alexa的統(tǒng)計中，前列視頻網(wǎng)站的排名也都超過了除阿里旗下的淘寶、天貓之外的其它電商網(wǎng)站。

如果說之前，人們認(rèn)為視頻人群和購物人群距離較遠(yuǎn)，因而這種流量價值不大的話，那么隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步，從視頻流量到電商流量的轉(zhuǎn)化率大幅提高，則使得視頻網(wǎng)站作為流量入口的“含金量”越來越高。

這或許可以部分解釋，阿里、蘇寧為什么都對視頻虎視眈眈。蘇寧從傳統(tǒng)零售半路出家，從出身而言沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，缺少流量自不必說;雖然淘寶、天貓甚至阿里巴巴的網(wǎng)站排名都比較靠前，但考慮到商家的數(shù)量以百萬計，流量饑渴也是絕對的。

樂視則給這個邏輯提供了一個注解。你知道過去一年上升最快的電商網(wǎng)站是哪個么?既不是天貓，也不是京東，而是樂視商城。今年1月份，樂視商城的日均訪問量已經(jīng)突破了150萬人;除了社會化傳播和推廣之外，很大一部分流量都來自樂視網(wǎng)。據(jù)說，2014年樂視商城的目標(biāo)是沖擊中國電商前十。

邏輯2：內(nèi)容入口

雖然《紙牌屋》是不是真如Netflix所言，是一部大數(shù)據(jù)神劇，目前還有爭議，但有一點毋庸置疑，那就是視頻網(wǎng)站正從影視內(nèi)容消費者，向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的角色快速轉(zhuǎn)變。

國內(nèi)亦如此。優(yōu)酷自制的內(nèi)容，實現(xiàn)了向電視臺的反向輸出?！度f萬沒想到》在春節(jié)期間，就以“番外篇”的形式登陸了湖南衛(wèi)視。而其另外一檔自制欄目《侶行》，則有望在3月份登陸央視。古永鏘更是放言，今年要拿出3億元砸自制。

早在2013年，樂視就在國內(nèi)視頻網(wǎng)站中首家推出“午間自制劇場”，每天12點播放一集自制劇，今年則進(jìn)一步增加為兩集;《XGIRL》、《唐朝好男人》、《屌絲日記》以及《光環(huán)之后》等眾多劇集，都引起了網(wǎng)友熱捧。以近期熱播、吳宗憲監(jiān)制的《光環(huán)之后》為例，其百度整體搜索指數(shù)超過了許多一線衛(wèi)視在熱播的大劇。

張朝陽的野心，或許更大。自復(fù)出之后，當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)江湖第一show哥就開始為搜狐視頻輪番站臺，從《紙牌屋》到《屌絲男士》。這也難怪，在戰(zhàn)略性放棄搜索業(yè)務(wù)，媒體平臺前景未明的情況下，要打造中國的內(nèi)容“迪斯尼”，視頻可謂最后的賭注了。遺憾的是，搜狐這個平臺從資本、到流量入口還沒強(qiáng)大到足以支持他和搜狐視頻的野心，目前已經(jīng)被樂視這條“鯰魚”超過;如果能順利與騰訊視頻重組，或許希望更大一些。

沒錯，雖然中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，目前能真正憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賺錢的并不多。但幾乎也沒有人否認(rèn)，影視內(nèi)容以及衍生產(chǎn)品(游戲、玩具等)擁有超強(qiáng)的吸金能力。以《哈利·波特》為例，其電影、影碟、游戲以及其他周邊產(chǎn)品所帶來的收入，超過了200億美元。

內(nèi)容生產(chǎn)的大變革正在逐漸逼近：未來誰真正掌握了具有影響力的視頻網(wǎng)站，誰就掌握了距離影視內(nèi)容最接近的龐大消費群體，從而也就掌握了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)。樂視的“劇情熱度”、愛奇藝的“綠鏡”這樣基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，實際上已經(jīng)讓我們可以管窺這場革命的一斑：我們比劇本作者、導(dǎo)演更了解影視內(nèi)容的“尿點”和“痛點”，我們甚至可以根據(jù)喜好生成精編版的內(nèi)容;這一切，都不再單純依賴于個人的天才，而是海量用戶的大數(shù)據(jù)分析。

邏輯3：硬件入口

去年以來，中國互聯(lián)網(wǎng)圈最炙手可熱的一個概念，就是“軟硬結(jié)合”，或者說智能終端。其中，最具代表性的，非小米和樂視莫屬，兩者分別在手機(jī)和智能電視領(lǐng)域把整個行業(yè)攪動得天翻地覆。

表面看起來，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入硬件市場，爭奪的是傳統(tǒng)廠商的市場份額。但真正顛覆的，實際上還是原有的商業(yè)模式。

對于傳統(tǒng)廠商來說，把手機(jī)、電視這些硬件賣掉，就是終極目的;一旦賣掉，就意味著錢已經(jīng)賺到手了，剩下的更多是成本(售后、維修)。

而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，卻是截然不同的一個圖景：硬件銷售本身固然能帶來一定的利潤，但這個不是最重要的;最重要的是硬件本身將成為一個新的入口，通往更多豐厚的“后產(chǎn)品”市場。

以小米為例，去年年底，其手機(jī)操作系統(tǒng)全球用戶已經(jīng)突破3000萬，每月帶來的應(yīng)用、游戲等收入也超過了3000萬元。而在樂視超級電視的帶動下，樂視去年的付費用戶激增了十倍;樂視網(wǎng)的日均覆蓋人數(shù)、播放時長等多項指標(biāo)，隨著超級電視的一款款產(chǎn)品發(fā)布、逐步通過多屏協(xié)同戰(zhàn)略，先后超越了土豆、騰訊視頻、搜狐視頻，目前進(jìn)入行業(yè)前三。

樂視超級電視的Letv Store已經(jīng)有超過3000款應(yīng)用，雖然至今還沒有真正的“殺手級”，但“智能家居”的未來爆發(fā)式增長可期，整體市場規(guī)?；?qū)⒈葦M手機(jī)應(yīng)用市場。無論對于樂視還是小米而言，蘋果都已經(jīng)展示了這條道路的光輝前景：2013年，蘋果僅來自App Store的收入，就超過了100億美元。

“軟硬結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)思維在國外成就了蘋果，在中國互聯(lián)網(wǎng)圈成就了小米、樂視。而要逐鹿智能電視及相關(guān)的硬件市場，以及背后更具想象空間的應(yīng)用、服務(wù)市場，就必須先在視頻行業(yè)站穩(wěn)腳跟。百度之所以通過愛奇藝布局視頻，除了順利實現(xiàn)流量變現(xiàn)、內(nèi)容掘金之外，或許在戰(zhàn)略布局上亦與此不無關(guān)系。

小米電視之所以遲遲未能放量，除了和產(chǎn)能有關(guān)之外，業(yè)界也多猜測和缺乏有影響力的視頻網(wǎng)站依托，導(dǎo)致內(nèi)容匱乏的尷尬現(xiàn)狀有關(guān)。因此，此次傳言小米有意戰(zhàn)略入股迅雷，也是為了盡快破局。

無論出于何種邏輯，以及具體細(xì)節(jié)如何狗血，視頻行業(yè)在2014年的再一次洗牌，看來都已經(jīng)無法避免。貌似唯一的疑問，只是何時，以及如何組合。

最后一個問題是，這會是視頻行業(yè)最后一輪撼動格局的大洗牌么?如果我們記憶力還差強(qiáng)人意的話，以史為鑒，也許沒有人能給出肯定或者否定的答案。因為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，唯一不變的就是變化本身，一切皆有可能。

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