誰(shuí)能想到，百度史上最年輕副總裁李明遠(yuǎn)第二次離開百度，竟是以如此方式。

昨晚，百度在內(nèi)部發(fā)郵件公告，百度副總裁李明遠(yuǎn)因在收購(gòu)和管理業(yè)務(wù)中有私下經(jīng)濟(jì)往來(lái)，違反公司內(nèi)部規(guī)定，已經(jīng)引咎辭職。

今日，李明遠(yuǎn)回應(yīng)，稱沒有任何貪腐，經(jīng)濟(jì)往來(lái)不是不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)。同時(shí)說(shuō)，百度是“培養(yǎng)我的公司，是我成長(zhǎng)起來(lái)的家園”，不可能也從未想過做任何有悖道德的事去傷害或者利用百度。“過去沒有，未來(lái)也不會(huì)。”

這位百度史上最年輕的副總裁，今日離開百度的黯然，與5年前榮歸百度的風(fēng)光，底色著實(shí)相差太遠(yuǎn)。

然而如今復(fù)盤，卻似早已有跡可循。

貼吧崛起，頭角崢嶸

李明遠(yuǎn)的伯樂，是被稱為互聯(lián)網(wǎng)第一產(chǎn)品經(jīng)理、百度產(chǎn)品靈魂人物的俞軍。

“知道百度貼吧嗎？”2004年，尚未成名的俞軍對(duì)時(shí)任一塌糊涂BBS站務(wù)的李明遠(yuǎn)問道。彼時(shí)，21歲的李明遠(yuǎn)還是中國(guó)傳媒大學(xué)廣電編導(dǎo)專業(yè)的一名大三學(xué)生。

該場(chǎng)對(duì)話結(jié)束后，李明遠(yuǎn)成為了百度貼吧的實(shí)習(xí)生。此外，他也是百度貼吧的第三號(hào)員工與首任產(chǎn)品經(jīng)理。

那時(shí)，成立未及五年的百度，雖然已于中文搜索市場(chǎng)領(lǐng)先，似乎仍保留著創(chuàng)業(yè)公司“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的氣息，有著與今天的優(yōu)步相似的實(shí)習(xí)生文化。百度CEO李彥宏曾表示，百度剛成立時(shí)，除了技術(shù)副總裁劉建國(guó)是北大副教授外，其它工程師基本上都是實(shí)習(xí)生，后來(lái)這些人成長(zhǎng)為百度的技術(shù)骨干。

李明遠(yuǎn)曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“我也是百度實(shí)習(xí)生文化的一個(gè)直接受益者。”

“哪怕是實(shí)習(xí)生，只要你有想法，都可以說(shuō)出來(lái)，很多項(xiàng)目都會(huì)交給你全權(quán)負(fù)責(zé)。”李明遠(yuǎn)說(shuō)，“這在其它大公司，也許是件無(wú)法想象的事情”。

受益于這樣的文化，那時(shí)的李明遠(yuǎn)參與設(shè)計(jì)了百度貼吧的產(chǎn)品架構(gòu)，憑借貼近搜索的新模式與超女等娛樂事件的運(yùn)營(yíng)，貼吧的流量從占百度的1%半年內(nèi)飆升到11%，隨后更躍成全球最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)之一。

2005年，他干脆放棄了畢業(yè)后讀法律系研究生的打算，正式加入百度。隨后，他還主導(dǎo)設(shè)計(jì)了百度知道、百度百科等甚為用戶熟知的產(chǎn)品。

他在百度連續(xù)兩年的“最佳”，似乎也是對(duì)其成績(jī)與決定的肯定：2005年，百度最佳新人；2006年，百度最佳經(jīng)理人。

俞軍曾經(jīng)給予李明遠(yuǎn)極高的評(píng)價(jià)，說(shuō)他“是個(gè)做什么都能成功的人”。

電商折戟，敗走UC

2007年，淘寶已經(jīng)超越易趣成為中國(guó)電商市場(chǎng)的老大，百度也終于開始試水這個(gè)市場(chǎng)。為了體現(xiàn)對(duì)這個(gè)賽道的重視，同年10月，百度為此設(shè)立了其史上第一個(gè)獨(dú)立事業(yè)部——電子商務(wù)事業(yè)部，同時(shí)宣布正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。

李明遠(yuǎn)被任命為該事業(yè)部的總經(jīng)理。這時(shí)候，李明遠(yuǎn)才24歲，畢業(yè)兩年。

當(dāng)時(shí)的電商事業(yè)部旗下有百度有啊和百付寶等業(yè)務(wù)。百度有啊是百度旗下的C2C交易平臺(tái)，百付寶則是今天百度錢包的前身，顯然是對(duì)標(biāo)淘寶與支付寶。2007年，成立了五年的淘寶，其時(shí)的交易份額占比已達(dá)83.6%；而騰訊旗下的拍拍網(wǎng)，成立兩年后，依然是以被碾壓的姿態(tài)屈居第二（8.1%）。

即便是在如此淘寶一家獨(dú)大的情況下，百度還是相信，占有近八成了搜索首選市場(chǎng)份額能成為百度在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。百度之前做過統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)上主要C2C交易平臺(tái)超過40%的流量是從百度獲得；縱使是淘寶網(wǎng)，也有30%的外部流量來(lái)自百度。

百度電商部門成立的次年，是李明遠(yuǎn)帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)最雄心勃勃的一年。該年6-9月，百度有啊開始了針對(duì)全國(guó)一二線城市鋪開招商推廣活動(dòng)，依次為北京、寧波（并宣稱意味著正式挺進(jìn)淘寶所在的江浙地區(qū)）、廣州、南京、武漢和上海。“有啊”甚至在10月對(duì)外放言，三年內(nèi)必超淘寶。

項(xiàng)目成員曾經(jīng)發(fā)博文表示，電商事業(yè)部剛啟動(dòng)之時(shí)，在最初三個(gè)月里組建了20人的產(chǎn)品+技術(shù)的核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成了幾乎是百度有史以來(lái)規(guī)模最大、最復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)。次年1月，這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得了代表百度最高榮譽(yù)的2008年年度總裁特別獎(jiǎng)。

然而李明遠(yuǎn)最終卻沒能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的雄心成真。諷刺的是，即使2008年9月，淘寶主動(dòng)宣布屏蔽百度搜索引擎的抓取后，也似乎并無(wú)給淘寶帶來(lái)致命性的打擊。

反而是百度的內(nèi)部逐漸彌漫開了悲觀與搖擺。

內(nèi)部人士稱，李彥宏早在2009年末就表達(dá)出不滿；終在次年1月，決定弱化有啊C2C模式，實(shí)行轉(zhuǎn)型。爾后，有啊核心人員逐步流失，有人離職、有人調(diào)整到其他部門，同期也有數(shù)位百度核心高管離職，包括李明遠(yuǎn)“師父”俞軍，也早已在2009年6月離職。

2010年3月，李明遠(yuǎn)也因“個(gè)人原因”辭職離開了百度，身后留下的卻是拼搏許久而未捷的電商征途。

離開百度后，李明遠(yuǎn)加入U(xiǎn)C，擔(dān)任UC Web北京產(chǎn)品副總裁，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)SNS平臺(tái)UC天堂并管理公司多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

一年后，有啊宣布關(guān)閉開店、交易等電商功能，逐漸轉(zhuǎn)型為本地生活信息服務(wù)平臺(tái)；百付寶當(dāng)時(shí)也未獲得第三方支付牌照。這為李明遠(yuǎn)離職的背影抹上了意料之內(nèi)的凄涼底色。

有啊這個(gè)百度“淘寶”淪陷之后，有員工埋怨百度態(tài)度搖擺、投入不足；當(dāng)時(shí)當(dāng)當(dāng)、京東等B2C興起，也令百度高管有錯(cuò)選切入點(diǎn)之悔。

當(dāng)我們面臨每月僅數(shù)千元市場(chǎng)推廣費(fèi)的無(wú)米之催時(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上淘寶以外的商品網(wǎng)頁(yè)資源越來(lái)越少的時(shí)候，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)公司又想馬兒跑、又不給馬兒吃草后，一切都變了。

回歸百度，意氣風(fēng)發(fā)

然而就在李明遠(yuǎn)走后不到兩年，電商征途敗北的百度又陷入了轉(zhuǎn)型移動(dòng)端的迷茫之中。李明遠(yuǎn)也覺3G時(shí)代正臨，UC卻似留在2G時(shí)代，加之其在UC的產(chǎn)品（樂園和聊吧）也無(wú)甚起色。之后經(jīng)過和李彥宏的一次長(zhǎng)談后，2011年11月，李明遠(yuǎn)被請(qǐng)回百度，負(fù)責(zé)百度移動(dòng)云事業(yè)部。

李明遠(yuǎn)此次回歸再次被委以重任，掌舵百度的移動(dòng)端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。李明遠(yuǎn)曾說(shuō)，2007年有啊的經(jīng)歷，讓他意識(shí)到，做成一件事比做好一件事要難。也許是經(jīng)過了上次電商的失敗，他明白自己不能再犯同樣的錯(cuò)。

李明遠(yuǎn)這次獲得了李彥宏最高的支持和授權(quán)，其事先與李彥宏在移動(dòng)和軟件發(fā)行生態(tài)達(dá)成共識(shí)，請(qǐng)李彥宏給予空間，并說(shuō)清楚，什么東西做到什么地步，影響面怎么做決定。據(jù)媒體報(bào)道，在百度內(nèi)部，移動(dòng)云事業(yè)部獲得了百度五分之一的資源投入。

這般的資源投入也使得他在百度得以施展身手。

2012年，李明遠(yuǎn)在“百度世界大會(huì)”上宣布開放了核心“云能力”，發(fā)布服務(wù)開發(fā)者的“七種武器”。在百度布局移動(dòng)云和LBS之后，李明遠(yuǎn)開始全面鋪開百度移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。

他在削減部分移動(dòng)項(xiàng)目的同時(shí)，強(qiáng)化百度移動(dòng)端搜索、通過百度手機(jī)衛(wèi)士、百度錢包，讓百度進(jìn)入移動(dòng)安全領(lǐng)域、移動(dòng)支付/O2O領(lǐng)域，同時(shí)，輔助百度建立屬于賬號(hào)體系。

李明遠(yuǎn)還希望建構(gòu)百度的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，他提出的邏輯是：誰(shuí)控制了分發(fā)渠道，誰(shuí)就控制了開發(fā)者，誰(shuí)控制了開發(fā)者，誰(shuí)就控制了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。因此，百度上線開放語(yǔ)音平臺(tái)、開放輕應(yīng)用平臺(tái)。

百度輕應(yīng)用是無(wú)需下載、即搜即用的全功能 App，很像微信最近推出的小程序。李明遠(yuǎn)認(rèn)為，未來(lái)在百度的架構(gòu)中，91助手等應(yīng)用商店仍然會(huì)專注于頭部App的分發(fā)，而輕應(yīng)用則會(huì)專注于中長(zhǎng)尾App的分發(fā)。

為了完善移動(dòng)布局，2013年8月，百度甚至宣布以18.5億美元完成收購(gòu)91無(wú)線。李明遠(yuǎn)是主導(dǎo)這場(chǎng)收購(gòu)案的關(guān)鍵人物之一，在他看來(lái)，收購(gòu)91無(wú)線，在入口、分發(fā)、生態(tài)三方面對(duì)百度的移動(dòng)布局均有補(bǔ)強(qiáng)。

然而，這起收購(gòu)案因金額巨大而引起極大爭(zhēng)議，不少人質(zhì)疑這個(gè)價(jià)格太貴。而且這與百度素來(lái)極為審慎的投資風(fēng)格并不相符。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道援引業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)該起并購(gòu)案：

該收購(gòu)案是7天敲定意向，一個(gè)月內(nèi)完成并購(gòu)，并創(chuàng)下有史以來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆并購(gòu)。事實(shí)上，對(duì)比百度此前的投資，歸屬于李明遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)旗下的91無(wú)線收購(gòu)案，確實(shí)“狼性十足”。

截止2014年第一季度，百度移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收在整體收入中的占比已超25%，手機(jī)百度用戶量突破5億；百度91在移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)中份額超過40%。今年三季度移動(dòng)營(yíng)收占比已達(dá)64%；手機(jī)搜索月活用戶6.6億。

百度移動(dòng)在2013年在李明遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下動(dòng)作頻頻。那一年，幾乎公眾所熟知的百度詞匯，都屬于李明遠(yuǎn)分管，包括百度91、手機(jī)和金融。

百度的股價(jià)也隨著其在移動(dòng)端布局的密集逐漸回暖。

在李明遠(yuǎn)晉升為百度最高決策層的一年前，百度股價(jià)總體在波動(dòng)下跌，2013年7月期間一直在90美元附近的低位震蕩，那可說(shuō)是百度股價(jià)最慘淡的光景。之后一路攀升到了2014年7月的190-220美元，漲幅超過110%，最終于11月達(dá)到頂峰。

百度最近五年以來(lái)股價(jià)

而李明遠(yuǎn)回歸之后的火箭式三級(jí)跳，則是這條喜人K線的完美注腳。

作為百度移動(dòng)轉(zhuǎn)型的操盤手，李明遠(yuǎn)從總監(jiān)升到總經(jīng)理再到副總裁。2013年7月成為百度史上最年輕副總裁，次年4月，李要離職百度去京東的消息一度盛傳，而7月李則成為百度E-staff（最高決策層）的一員。

那一年，未及而立，李明遠(yuǎn)就收獲了社會(huì)榮譽(yù)累累：《財(cái)富》雜志的商界精英、新浪科技的新銳科技領(lǐng)袖、《南方人物周刊》的移動(dòng)之魅、時(shí)代騎士……無(wú)數(shù)的媒體涌上來(lái)要給這位互聯(lián)網(wǎng)精英寫頌詞。

悄然生變，太子失寵

在百度內(nèi)部一時(shí)位極人臣的李明遠(yuǎn)，在江湖中甚至有“百度太子”之稱，一度是百度內(nèi)部最被看好的副總裁，如今卻因違反公司規(guī)定而引咎辭職。

然而從2016年4月開始，從百度的公開調(diào)整中卻能看到，他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位已不如從前。

2016年4月，百度發(fā)送內(nèi)部郵件宣布架構(gòu)調(diào)整，組建新的百度搜索公司，下屬搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部；并任命公司高級(jí)副總裁向海龍為新公司總裁，同時(shí)兼任搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）總經(jīng)理、公司副總裁。之前直接向李彥宏匯報(bào)的移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組（MSG）李明遠(yuǎn)，將改向向海龍匯報(bào)工作。

李彥宏還在內(nèi)部信中稱，明遠(yuǎn)是百度自己培養(yǎng)起來(lái)的年輕管理者，帶領(lǐng)MSG在移動(dòng)轉(zhuǎn)型路上做出了很大的貢獻(xiàn)。“希望明遠(yuǎn)在未來(lái)能夠與海龍緊密合作，在更具挑戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上敢拼敢打，做出更大的成績(jī)。”

“職位沒有變化，但顯然是降級(jí)了。”在架構(gòu)調(diào)整后，新浪科技援引接近百度的相關(guān)人士說(shuō)。他還認(rèn)為這傳遞出的另一信號(hào)是，李明遠(yuǎn)擔(dān)綱主導(dǎo)的業(yè)務(wù)并未得到認(rèn)可，曾經(jīng)站在百度未來(lái)主流道上的李明遠(yuǎn)，正在被新業(yè)務(wù)和核心盈利業(yè)務(wù)迅速擠到邊緣。

其另一“失寵”案例是，李明遠(yuǎn)在9月1日的百度2016年世界大會(huì)上未參與任何環(huán)節(jié)。此前，從2013年開始，李明遠(yuǎn)每次參與百度世界大會(huì)都會(huì)作出相關(guān)移動(dòng)戰(zhàn)略的主題演講。

同時(shí)，4月也發(fā)生了一起重磅事件，百度副總裁、百度推廣之父王湛因違反職業(yè)道德、損害公司利益被開除。無(wú)論是李明遠(yuǎn)，還是王湛，都是百度的重要高管，位列最高決策層，這意味著本已“孤獨(dú)”的李彥宏連失兩愛將。

《財(cái)經(jīng)》曾援引百度中層人士報(bào)道，李彥宏極其隱忍、克制，他可以只按照數(shù)據(jù)和指標(biāo)去處理所有事，但他卻很難去面對(duì)、去處理一個(gè)人。所以一開始李彥宏總是選擇回避，而一旦忍無(wú)可忍時(shí)，他會(huì)直接做出一個(gè)絲毫不留情面的決定。“也許李彥宏應(yīng)該更早而不是更無(wú)情地來(lái)處置一名老員工。”

《財(cái)經(jīng)》還指出，無(wú)論是在騰訊還是阿里，馬化騰或者馬云都有合伙人可以討論。而現(xiàn)在的百度，只有李彥宏和5萬(wàn)名員工。

有一次李彥宏看到一篇名為《百度創(chuàng)業(yè)元老七劍客悉數(shù)離職，李彥宏成孤家寡人》的報(bào)道后，“瞬間情緒非常低落。”上述人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》說(shuō)，“在早期，所有人都可以和他爭(zhēng)論。于是有人喜歡他，有人不喜歡他，但現(xiàn)在這些都不重要，因?yàn)槊總€(gè)人都在猜老板到底在想什么？”

李明遠(yuǎn)曾說(shuō)，在百度，很多人可能因?yàn)槔顝┖晔抢习?，而且有?shù)據(jù)支撐，就認(rèn)為李彥宏說(shuō)的都是對(duì)的。但他卻敢跟李彥宏說(shuō)，觀察一個(gè)事物，一方面看數(shù)據(jù)，一方面靠感知，光看數(shù)據(jù)抓不住創(chuàng)新點(diǎn)。“我該往前沖的時(shí)候沖，我該往后退的時(shí)候有退的道理。我不擔(dān)心他會(huì)因此改變對(duì)我的判斷，因?yàn)槲抑浪麑?duì)我是信任的。”

若然屬實(shí)，恐怕，這樣的人如今在百度又少了一個(gè)，李彥宏信任的人也少了一個(gè)。

【來(lái)源：36kr  作者：盧曉明】