巨頭的基因,永遠不安分態(tài)度
砍柴網(wǎng)作者:闌夕
阿里的最新一季財報,再次超過華爾街的預(yù)期。
一如早前所宣布的那樣,阿里巴巴沒有披露其GMV,這是其「去電商化」的戰(zhàn)略的標志之一。
硅谷的投資人Alex Danco認為技術(shù)產(chǎn)業(yè)的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)和改造新的資源,用來取代舊時的稀缺資源,這也是經(jīng)濟學上所謂「價值源自交換」的原理。
故而對于「傳統(tǒng)」的定義充滿相對論的色彩,就像報刊雜志相較門戶網(wǎng)站是傳統(tǒng)媒體,而門戶網(wǎng)站相較社交網(wǎng)絡(luò)又是傳統(tǒng)媒體,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新,往往是一邊摧毀一邊重建,并占據(jù)最優(yōu)的套利位置。
如同電影《阿飛正傳》所講的故事:世上有種沒有腳的鳥,一生都在飛行,當它停歇下來的時候,也就是死亡的時候。
所以領(lǐng)先的科技公司紛紛和自己的過去劃清界限,以顯示其業(yè)務(wù)的不斷升級,Google說它正在成為一家人工智能企業(yè),亞馬遜也早已不再是那個圖書零售商,而阿里則是開始關(guān)注用戶停留時長這種更加野心勃勃的數(shù)字。
難免會有郭臺銘半開玩笑的抱怨,說我們不知費力多大力氣想要登上電商這艘巨輪,結(jié)果你阿里巴巴說換船就換船了,留下我們一臉懵逼的在風中凌亂。
曾和一名從阿里(淘寶業(yè)務(wù)線)出來創(chuàng)業(yè)的朋友聊起阿里帶給員工的「思想武裝」,他說最大的收獲,在于「侵略性」:「很多傳統(tǒng)企業(yè)家往往都有自視甚高的行業(yè)特殊性,但是在阿里看來,它們都是一樣的。」
Y Combinator的創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆有過相似的發(fā)言,他老人家表示,軟件公司學會做其他的事情,比其他公司學會做軟件,要簡單和容易得多。
這也是互聯(lián)網(wǎng)總有層出不窮的新鮮故事的原因。
只是,僅僅間隔半年時間,阿里的財報口徑就從「GMV超越沃爾瑪」到「不再過度關(guān)心GMV」,轉(zhuǎn)彎的弧度還是有點兒大。
根據(jù)《財富》雜志統(tǒng)計的2016年中國企業(yè)500強榜單顯示,阿里的利潤率冠絕整個中國互聯(lián)網(wǎng),達到70.65%,超過排名第二的百度足有18個百分點。這種盈利能力無疑要歸功于阿里的商業(yè)模式。
除了市盈率之外,資本市場還常借助「拇指規(guī)則」對這些并不總是符合經(jīng)濟規(guī)律的科技公司進行估值預(yù)演,也就是計算這些公司未來現(xiàn)金流的當前價值。
這也是很多投資者對于蘋果公司的批評,其賬上躺著超過2300億美金——超過市值的三分之一——卻在最近幾年極少動用它們,這種沒有表現(xiàn)出強烈資產(chǎn)增值欲望的做法讓投資者接收到了消極的反饋,尤其是在蘋果股價停止走高的階段最為突兀。
與蘋果的極端不同,其他巨頭都將現(xiàn)金儲備維持在市值的十分之一左右,既考慮到生命線的兜底,也不忘主動的投石問路。
阿里的新興業(yè)務(wù)還處在投入期,對阿里云等來說,淘寶的經(jīng)驗告訴他們,用戶規(guī)模比盈利要重要—雖然要贏利是觸手可及的事情,這意味著投入幅度的巨大,使其暫時并未做出收回利潤的打算,而華爾街在和互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)過超過二十年的磨合——包括對于九死一生的泡沫時代的共同記憶——早已學會不再貿(mào)然質(zhì)疑回報周期的長度。
企業(yè)的說服素材,只需要證明自己的決策有著充分的依據(jù),以及畫出偉業(yè)建成之后的藍圖。
比如,在更早的一份財報顯示,2015年全年,阿里17次下調(diào)云服務(wù)的價格,這種不惜血本的競爭手段,讓阿里云在營收規(guī)模上做到了全球僅次于亞馬遜和微軟的程度。
就像德州撲克的牌局,做出「All In」的判斷之后,就一定要加注到最后一刻。要知道,2003年創(chuàng)立的淘寶,一直堅持到2010年才贏利,然后是其贏利規(guī)模迅速超越騰訊,而騰訊早在2004年就已經(jīng)贏利4億多元,但2013年后,其贏利規(guī)模一直都次于阿里巴巴。
這也是所有企業(yè)家必將不斷經(jīng)歷的「抉擇時刻」。
「抉擇時刻」,也是曾任美國總統(tǒng)的喬治·沃克·布什的自傳命名,這個經(jīng)歷了自珍珠港事件之后美國本土首次遭到災(zāi)難性襲擊的牛仔總統(tǒng)在書里寫道,「上帝從來不會給信徒一個他無法承受的負擔……可能發(fā)給你的牌并不是你想要的,但是你也要盡量的將牌打好。」
在瑪麗·米克爾的年度報告中,「BAT」總計占據(jù)中國用戶超過71%的移動消費時長,即使是在這樣的優(yōu)勢面前,「BAT」都從未有過江湖已定的想象。
必須同樣贊賞商業(yè)公司的這種進取和貪婪,當那些緊握財富權(quán)柄的企業(yè)家無人想要作為一個富家翁享樂直到老死,亞當·斯密在《國富論里》提出世界觀也就為巍然而立。
「如果地主、鞋匠賺得的利潤高于養(yǎng)家糊口所需,就會雇傭更多助手進一步提高自己利潤。利潤越高,能雇的助手也越多。由此可見,民間企業(yè)的獲利正是社會整體財富和繁榮的基礎(chǔ)。」
由衷的希望這些不安分的基因永葆活力。
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源;2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:砍柴網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。