9月12日，記者走訪格瓦拉和娛票兒的辦公場所，發(fā)現(xiàn)北京微影時代科技有限公司（以下簡稱“微影時代”）的裁員已經(jīng)接近尾聲。天津貓眼文化傳媒有限公司（以下簡稱“貓眼”）和微影時代的合并以后者退出為條件，結(jié)束了在線票務(wù)市場老二老三的戰(zhàn)爭。然而，這場合并或許還只是個開始，面對與淘票票的燒錢大戰(zhàn)，貓眼還需重新出發(fā)，在線票務(wù)平臺似乎還在等待像滴滴和快的一樣的終極合并。

貓眼公關(guān)部人士對本報(bào)記者表示，與微影時代合并的消息暫時不對外做任何的表態(tài)和回應(yīng)，關(guān)于貓眼其他業(yè)務(wù)的進(jìn)展等后續(xù)會安排媒體交流會。

在艾媒咨詢集團(tuán)CEO張毅看來，包括淘票票、貓眼、微影時代和百度糯米在內(nèi)的在線票務(wù)平臺，各家排名位置互相之間拉扯得很厲害，“按目前消費(fèi)者而言，這幾家只有一個優(yōu)勢，就是價(jià)格，每一個平臺的用戶黏性都不高，只是買票的時候用一下，其他時候都用不著。”

“對于各家來說，誰能堅(jiān)持到最后誰就是勝利者，這也反映出他們的產(chǎn)品整體做得都不好。”張毅認(rèn)為，最后大家打的是價(jià)格戰(zhàn)，這對各家來說都很受傷，合并是必然趨勢，“大家都想把地盤做大，在合并的時候可以估一個好價(jià)格。”

微影成棄子

微影時代旗下的在線票務(wù)包括娛票兒與格瓦拉兩個平臺。

9月12日，本報(bào)記者在格瓦拉北京總部看到，辦公區(qū)的員工已所剩無幾，有的在收拾辦公物品，有的湊在一塊閑聊，偶爾有員工到前臺辦理離職交接手續(xù)。

在格瓦拉北邊不遠(yuǎn)的五層辦公樓，是娛票兒的辦公場所。“已經(jīng)裁員一千多人，目前只剩下財(cái)務(wù)和法務(wù)200人左右在處理結(jié)款等后續(xù)事務(wù)，這些人最后也都會走，以后不會做這塊業(yè)務(wù)（娛票兒）了。”一位微影時代的員工告訴記者，“娛票兒從7月份開始裁員，最先走的是技術(shù)人員。娛票兒的這五層辦公樓已經(jīng)基本搬空，我們其他公司都不受影響。后續(xù)娛躍影業(yè)會搬到這里辦公。”

兩個多月的時間，娛票兒和格瓦拉這兩個APP背后的一票人馬就這么“快刀斬亂麻”般地被裁撤，足以顯示合并的殘酷生猛。

一位微影時代尚未離職的軟件開發(fā)工程師說，之前走的員工都是按N+1進(jìn)行的補(bǔ)償，他在“等著被裁然后再去面試”，“之前有同事被叫到貓眼面試，我不想去貓眼，估計(jì)也沒幾個人愿意去。”該員工表示，不想去的主要原因是，如果去貓眼的話，實(shí)行工資平移，但微影時代已經(jīng)一年沒有漲工資了，所以薪資也是個問題。

微影時代還有不少辦公區(qū)也在環(huán)境優(yōu)美的北京朝陽區(qū)惠通時代廣場園區(qū)內(nèi)，這些辦公區(qū)承載著微影時代的其他公司業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)并不受此次合并的影響。

公開資料顯示，2016年4月，微影時代獲得來自遠(yuǎn)洋投資集團(tuán)、天神娛樂、華誼兄弟、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、天星資本的30億元C+輪融資，成為業(yè)內(nèi)最大額度的單輪融資。作為投資方，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金參與微影時代A輪及其之后的每一輪融資。

可以說，微影時代是依附著騰訊這座靠山崛起的。用微影時代的一位員工的話說：“貓眼平臺估計(jì)沒有微影時代強(qiáng)，畢竟微影用的資源都是騰訊系的。”

公開資料顯示，貓眼和騰訊之間也有著千絲萬縷的關(guān)系。上海三快科技有限公司（以下簡稱“上海三快”）持有貓眼32.6%的股份，美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興持有上海三快95%的股份。騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金同時參與了美團(tuán)（北京三快科技有限公司）33億美元的E輪融資。此外，貓眼CEO鄭志昊曾擔(dān)任過騰訊副總裁。

9月5日，光線傳媒發(fā)布公告表示，公司與光線控股于9月4日在北京簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司以9.999億元為對價(jià)受讓光線控股持有的貓眼文化11.11%的股權(quán)。本次投資完成后，光線傳媒和光線控股對貓眼合計(jì)持股高達(dá)77.4%，依舊是貓眼最大的股東。

實(shí)際上，在線票務(wù)平臺之間的差別并沒有那么大。盡管背靠騰訊這樣一個平臺和資源，微影時代的入口可謂強(qiáng)大，但在張毅看來，在線票務(wù)平臺背后股東的堅(jiān)持也很重要，而且是決定因素。

票務(wù)渠道對于光線來說是必不可少的，“因?yàn)楣饩€主業(yè)與影視相關(guān)，所以對光線來說票務(wù)渠道決定著話語權(quán)和生死，光線必須要掌控票務(wù)渠道。”張毅說，“票務(wù)渠道這塊需要跟各個電影院去打交道，還要去密切留意對方的價(jià)格，賣不出去的票要想辦法推出去等。這也是光線為什么要把合并這個事情落實(shí)的原因。”

但對騰訊來說，票務(wù)渠道只要有就可以，騰訊最大的短板是線下，可是也不想折騰得太深。選擇貓眼放棄微影時代，實(shí)際上在騰訊看來誰去做在線票務(wù)平臺不重要，重要的是騰訊希望獲得財(cái)務(wù)回報(bào)和投資來鞏固其社交地位。

新競爭的開始

實(shí)際上，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，貓眼和微影時代過去幾年在財(cái)務(wù)上失血過多，合并有利于市場渠道集中，能有效地降低財(cái)務(wù)成本，提升利潤率，因?yàn)殡p方獨(dú)立運(yùn)營的話，肯定還是會有大量的補(bǔ)貼存在。

“這個競爭對于雙方共同的股東騰訊無疑不劃算，本身就是左手打右手，線下打得太猛虧得會很厲害。”張毅說。公開資料顯示，電影市場線上購票率近80%，隨著線下購票向線上購票遷移，用戶紅利基本結(jié)束。

9月12日，本報(bào)記者來到位于朝陽區(qū)的金逸影城朝陽大悅城店，該店工作人員告訴記者，周二下午4點(diǎn)前銷售電影票共756張，其中70張左右電影票來自線下影院銷售，線上票務(wù)平臺銷售電影票占比約80%~90%。

眾所周知，傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)鏈條包括內(nèi)容制作、宣發(fā)、影院院線、電影衍生品這幾個環(huán)節(jié)。隨著在線電影票務(wù)市場趨于飽和，在線票務(wù)市場進(jìn)入了存量競爭態(tài)勢，各家票務(wù)平臺都在向電影全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

光線傳媒的強(qiáng)項(xiàng)是投資和發(fā)行，而貓眼的強(qiáng)項(xiàng)是在線票務(wù)平臺和用戶數(shù)據(jù)，二者在整個電影產(chǎn)業(yè)鏈上具有互補(bǔ)性，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。如今微影時代和貓眼合并了，業(yè)界猜測，騰訊很有可能把微影時代之前在微信和QQ的入口變成貓眼的入口，這樣一來，貓眼的市場份額或許會有不小的提升。

比達(dá)咨詢（BDR）發(fā)布的《2017年第二季度中國在線電影票市場研究報(bào)告》顯示，淘票票以22.9%的市場份額獲得在線電影票務(wù)市場第一的位置。貓眼占比22.5%位居第二，微影時代和百度糯米分別以18.8%、7.8%位列第三、四名。

對于貓眼來說，另外一個對手淘票票顯然不可小覷。阿里大文娛生態(tài)體系發(fā)力強(qiáng)勢， 阿里影業(yè)CEO俞永福在今年上海電影節(jié)指出，阿里影業(yè)賬面資金仍有百億規(guī)模，未來還會持續(xù)加大對淘票票的投入，暫時沒有上限。盡管背靠阿里影業(yè)，但阿里大文娛體系領(lǐng)頭淘票票對抗貓眼的壓力應(yīng)該也不小。

如果說滴滴和快的合并，是共享出行企業(yè)合并的最后一米，那么貓眼和微影時代的合并顯然還只是個開始。在張毅看來，貓眼和淘票票的競爭背后，實(shí)際上也是騰訊和阿里在打的另一場關(guān)于支付工具的爭奪戰(zhàn)。

來源：中國經(jīng)營報(bào)/王麗娜