“流量變現(xiàn)!”

最近，這四個字成為互金領(lǐng)域的高頻詞匯。無論是不久前實現(xiàn)成功回歸A股的奇虎360，還是剛剛登陸紐交所的搜狗，抑或是已成為在線外賣巨頭的餓了么，似乎都在醞釀著如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融讓自己的龐大流量變現(xiàn)。

而就互聯(lián)網(wǎng)金融來說，上述三者都算是晚來者，在互聯(lián)網(wǎng)金融即將走過“野蠻生長期”的時候方姍姍來遲。只是不知道，自帶大規(guī)模流量優(yōu)勢的這三家公司最終能否發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢?

龐大流量成最大優(yōu)勢

近日，餓了么在自己的APP上悄然上線了一項“小額借款”功能，然而幾天之后又火速下線了。餓了么相關(guān)人士在回應(yīng)《國際金融報》記者采訪時稱，“只是嘗試性的項目，導(dǎo)流變現(xiàn)，并沒有深入提供金融服務(wù)。”盡管只是嘗試性的，但還是讓大家窺探到了餓了么對于現(xiàn)金貸等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的躍躍欲試。

公開信息顯示，餓了么創(chuàng)立于2009年，截至2017年6月，餓了么在線外賣平臺覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億。今年8月24日，餓了么正式宣布收購百度外賣。10月，餓了么正式接入支付寶與口碑的外賣服務(wù)線上運營。同時，在全國范圍內(nèi)，支付寶APP首頁應(yīng)用中的“外賣”切換為“餓了么外賣”，餓了么成為支付寶原生首頁界面11個默認應(yīng)用之一。在收購百度外賣、接入支付寶后，餓了么的用戶量勢必會出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

無獨有偶，11月9日晚間，搜狗成功登陸紐交所，其CEO王小川在接受媒體采訪時就對外傳達了進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的野心。在被問及搜狗未來的發(fā)展規(guī)劃時，王小川透露，在金融業(yè)務(wù)方面也有布局的想法，入門階段可為搜狗已擁有的4億用戶提供金融借款服務(wù)，往下會進一步探索小額貸款、保險等。“中國接近一半的用戶每天在用我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品里面積累了大量的數(shù)據(jù)，可以對用戶進行畫像。這樣的用戶規(guī)模和對用戶深度的理解，讓我們有能力做巨大的延伸，在信息處理中，我們可以嘗試更多的方向。”王小川說。

“無論是餓了么、搜狗，還是奇虎360，這些公司最大的優(yōu)勢就是在于巨大的流量。而無論是P2P、現(xiàn)金貸，還是第三方支付，開展這些業(yè)務(wù)的第一步就是獲客。”一位財富管理公司創(chuàng)始人對《國際金融報》記者指出，螞蟻金服以及京東金融當初起步的基礎(chǔ)也是來自淘寶、天貓和京東商城所累積的巨大流量。因此，這些公司想要把業(yè)務(wù)延伸至互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域并不難理解。

上述創(chuàng)始人稱，眼看著火爆的發(fā)展態(tài)勢，如今但凡手頭握有些資本的，都想往互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域里扎。

奇虎360在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局要稍早于餓了么和搜狗。在2013年，奇虎360董事長周鴻祎曾在公開場合表示，不明白為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都做金融，還是想守住安全領(lǐng)域產(chǎn)品這塊陣地，不打算涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。而彼時，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已在布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，騰訊推出財付通已有八年之久;阿里在支付寶上線十年后宣布籌備螞蟻金服;京東也已經(jīng)收購第三方支付公司網(wǎng)銀在線一年有余。

而兩年后，周鴻祎也禁不住互聯(lián)網(wǎng)金融市場的誘惑，奇虎360開始布局金融，360金融在2015年7月首度亮相。

科技創(chuàng)新能力是關(guān)鍵

只是，兩年多的時間過去了，360金融的發(fā)展態(tài)勢似乎并不如市場預(yù)期，不少人嘆息：360錯過了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的風(fēng)口。而如今同樣自帶巨大流量的餓了么以及搜狗也想要殺入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，他們又是否會重蹈覆轍?

記者梳理了解到，360方面通過天津奇信富控科技有限公司共在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域成立36家子公司，但與如今越來越多的互金平臺動輒盈利幾個億的情況相比，360方面在互金領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)績顯得有些慘淡。

據(jù)統(tǒng)計，36家公司中，只有兩家公司在2017年上半年盈利，凈利潤分別為11.7萬元和3.7萬元;而虧損最多的是運營360借條的公司，2017年上半年虧損了4635萬元。

360金融官網(wǎng)資料顯示，目前，360金融提供的業(yè)務(wù)主要有三大類型，理財業(yè)務(wù)，包括你財富、私銀家、360淘金和360股票;貸款服務(wù)，以小額貸款產(chǎn)品360借條為主，同時也包括360貸款導(dǎo)航和360信用;保險業(yè)務(wù)，目前的代表產(chǎn)品是360保險。360金融最早推出的你財富平臺目前有活期、定期、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、普惠等板塊。

易觀金融行業(yè)分析師田杰認為，目前，移動端投資理財市場的活躍用戶已經(jīng)趨于穩(wěn)定，沒有PC端或者大量線下人群向移動端轉(zhuǎn)移的紅利了，這個時候布局金融市場難度較大。

不過，在蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言看來，從互聯(lián)網(wǎng)金融幾個業(yè)態(tài)來看，真正存在寶貴機遇窗口期的主要是第三方支付，理財、消費金融等領(lǐng)域并不存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用戶主要是產(chǎn)品驅(qū)動，目前也沒有形成所謂的寡頭，對于巨頭來講，任何一個時間進入，都不會太晚。

“其實，從360這兩年在金融領(lǐng)域的布局來看，還是走大而全的方式。的確，如今的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)涉及各種形態(tài)，一些大的公司包括幾家房地產(chǎn)以及上市公司一旦涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，往往會采取‘全面開花’的方式，因為都想要形成一個自我的金融生態(tài)閉環(huán)。但是，想要讓整個閉環(huán)有效地運轉(zhuǎn)并發(fā)展起來，一定先要找到一個突破口。”上述管理公司創(chuàng)始人認為，“一個金融生態(tài)閉環(huán)中要做到面面俱強很難，但一定要有一兩個拳頭產(chǎn)品或者說業(yè)務(wù)，并以此來帶動整個金融生態(tài)閉環(huán)的發(fā)展。”

該人士進而指出：“先發(fā)有先發(fā)的優(yōu)勢，但是后發(fā)并不是完全就失去優(yōu)勢。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融這樣一個監(jiān)管政策、監(jiān)管環(huán)境還處于逐步明朗階段的行業(yè)，后來者至少在符合監(jiān)管要求方面可以做到一步到位，而省去很多公司都已經(jīng)付出過的違規(guī)成本。”

然而，如今無論是餓了么，還是搜狗或者奇虎360，能讓大家看到的優(yōu)勢似乎基本就只有龐大的流量這一點。“對于后來者，其實最怕的是最終只能淪為其他機構(gòu)的導(dǎo)流平臺。”上述人士認為，“未來互聯(lián)金融的發(fā)展很大程度上取決于科技的創(chuàng)新能力，所以如果能在金融科技上掌握先機，那么就自然會有后發(fā)超前發(fā)的機會。”

【來源：網(wǎng)貸之家】