P2P備案迫在眉睫。

給各家平臺留下的時間，只有最后兩個月。

平臺們都在為最后的終極一戰(zhàn)，加班加點：有些收購P2P平臺，試圖迂回獲得備案；有些直接放棄，清盤退出市場；有些忙于處理不合規(guī)資產(chǎn)，手段百出，左騰右挪。

而在其中運作各種資源和渠道的中介和掮客上場，試圖在備案浪潮中撈得一杯羹。

不少業(yè)內(nèi)人士預計，行業(yè)最終只會剩下400多家平臺。

這也意味這，還有兩千多家平臺，將面臨清盤和退出。

這場終極戰(zhàn)，大家走得步步驚心，但讓人欣喜的是，他們離最后曙光，只有一步之遙……

一、退場大潮

2月底，北京的一家小P2P平臺正在清盤。

“員工辭退了三分之二，就留下十幾個人，處理剩下的額度。投資人的錢，幾乎都在3月初到期，那時平臺就徹底下線了。”該平臺的創(chuàng)始人何一賢稱，清盤，是被迫之舉，也是主動選擇。

2017年12月，P2P整改驗收“57號文”發(fā)布。

監(jiān)管給P2P劃出最后整改驗收時間，止于2018年的6月。

這條生死線，明確而冷峻。

如果邁過去，就能獲得一個合規(guī)的身份；如果邁不過去，就意味著直接退出離場。

實際上，從2016年8月開始，行業(yè)就已進去整改備案的高速跑道。

“要求找指定了幾家律師事務所和會計所，讓他們來公司內(nèi)部調(diào)研。”北京一家P2P平臺的創(chuàng)始人林炳業(yè)稱，此時，淘汰大潮就已開始。

“調(diào)研的價格并不便宜，根據(jù)平臺的大小，50萬到80萬不等。”林炳業(yè)稱，律師和會計會來公司調(diào)研一天。

所有的合同文件、賬目擺在了一個會議室，堆了半米高，供他們一一查閱。

“還打開看了后臺系統(tǒng)，甚至查了每個標的的具體情況。”林炳業(yè)稱，整個公司，一覽無余。

但是，并不是所有公司，都敢接受這種“扒了底褲”般的審視。

“進入調(diào)研階段的時候，我們就直接放棄了，立即清盤。”何一賢毫不避諱地說，P2P的很多“潛規(guī)則”操作，根本見不了光。

“大標拆小、資金池、自融，這個行業(yè)問題太多，我們也不能保證我們干干凈凈。”何一賢稱，真正敢接受調(diào)研的，都算正規(guī)的平臺。

最近的網(wǎng)貸圈，退潮大戲已上場。

“每個月都在爆出清盤消息。”投資人華濤說，“起初提現(xiàn)變得艱難，對方稱系統(tǒng)問題，不出一周便會看到某平臺清盤公告”。

P2P投資群里，罵聲一片。

據(jù)網(wǎng)貸之家統(tǒng)計，2018年1月，停業(yè)轉型平臺就有49家，是上個月的2倍。

“最終備案成功的平臺不超過400家”，多位行業(yè)從業(yè)者都下了如此判斷。

這意味著，有2000多家平臺將消失。

請點擊此處輸入圖片描述

“2018年上半年，這一趨勢還會加速，平臺數(shù)量進一步萎縮的同時，強者恒強效應會凸顯。”蘇寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融中心主任薛洪言稱。

和信貸CEO周歆明認為，100億，將成為一個分水嶺。

“貸款100億會成為2018年大家競爭的門檻。”他表示，“做5億貸款能證明你的模式可行，10億可以持平不缺錢，20億可以賺點小錢，50億能站住腳，100億才能長大為一個大平臺”。

在殘酷的競爭下，小平臺和不合規(guī)平臺，只能成為洪流中的流沙，退出歷史舞臺。

二、備案之戰(zhàn)

小玩家離場，大玩家卻在步步挺進。

林炳業(yè)參加調(diào)研后不久，就收到了《整改通知書》，上面列出了公司存在的問題，需要改進的地方。

這份通知書可不是負面的否定，反而是第一關的通行證。

“就是告訴你，可以開始整改了，也能參與2018年的驗收。”林炳業(yè)稱。

但，能拿到這個通知書的公司，并不多。

“據(jù)稱，北京市有200多家公司接到了整改通知書，這也意味著，沒有拿到的，將在明年6月徹底關閉。”

就像是闖關游戲，這才剛過了第一關。

而后面的關卡，更加兇險。

首先，銀行存管變得困難重重。

某P2P平臺CEO大楊稱：“現(xiàn)在是必須通過中國互聯(lián)網(wǎng)金融測評的銀行，才有存管資格”。

在此之前，已有48家城商行提供存管服務，但根據(jù)最新監(jiān)管要求，首次獲批達標的銀行不過10家。

大楊公司存管的銀行就不在此列。

也就是說，能夠做存管的銀行，越來越少，而規(guī)則越來越嚴。

緊接著，各地的自查條款也開始下發(fā)。

“北京這邊最早是118條條款，每一條要對照整改，條條紅線，不容觸碰。”林炳業(yè)稱。

很快，又出來一些補充條款。

“行業(yè)監(jiān)管沒有過往的經(jīng)驗，只能摸著石頭過河，在調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)新的問題，又加上去。”林炳業(yè)稱，最新的自查條款，已多達254條。

每次新的文件下發(fā)，林炳業(yè)就會召開緊急會議，高層全部到齊，大家針對新的條款，看是否符合。

“每條都還好，不會特別難，但要疊加在一起，工作量超大。”林炳業(yè)稱，最要命的是，還有很多條款模擬兩可。

“意思很模糊，看得我們一頭霧水。”大楊稱，整改的過程中，他們很多時候不知道怎么發(fā)力。

去找知情人士打聽？

為此，林炳業(yè)在公司特別設立的一個職位：政府關系總監(jiān)。

而這個總監(jiān)的工作，就是去各個部門找人聊天，得知更多一手消息，并掌握好方向。

“但每次拿回來的，都是無效信息。”林炳業(yè)想，大概所有的人都是摸著石頭過河的狀態(tài)，沒有人知道準確的方向。

就如在大海中盲航，林炳業(yè)陷入四面黑暗，難尋燈塔。

此外，一些新的人物開始上場。

2017年下半年，在各個P2P公司之間，流竄著一批高深莫測的人。

林炳業(yè)稱，第一次，是對方主動找上門來。

“往椅子里一陷，翹著二郎腿說，誰誰是他的好朋友，前天剛見過，誰誰和他是舊識，剛和他喝完茶回來。反復暗示，只要掏錢足夠，他就可以搞定備案，報價幾百萬到幾千萬不等。”林炳業(yè)此時知道，對面坐著一位“掮客”。

要操作，也不能備案成功后再付款，前期就要支付一定比例的“運作費”，幾萬到幾十萬不等。

對于這樣的人，林炳業(yè)會禮貌地“請”出去。

“大部分是騙子，可能部分靠譜點，但我不想靠這種方式通過備案。”林炳業(yè)堅信，如果條條合規(guī)，是可以拿到牌照的。

有人被“請”走時，嘲笑他“不懂行道”，林炳葉總是回一句：“謀事在人成事在天。”

三、合規(guī)之戰(zhàn)

為了合規(guī)，整個市場都在發(fā)揮著斗爭的智慧。

請點擊此處輸入圖片描述

林炳業(yè)發(fā)現(xiàn)，最近很多平臺在頻繁發(fā)聲，宣稱自己不是“P2P”。

比如說，物權眾籌的平臺，將自己劃到了“眾籌”，根本不是P2P，也不需要進行備案。

“大家生搬硬套，要撇開和P2P的關系。”這種掩耳盜鈴的操作方式，林炳業(yè)實在很難認同。

逃得過一時，難道還能逃得了一世嗎？

專門整合P2P資源的資深從業(yè)者老七稱，現(xiàn)在就如一場貓鼠游戲，大家都在逃竄中尋找漏洞。

首要處理的，就是不合規(guī)標。

這里包括超過“20萬和100萬”硬性指標的大標，也包括監(jiān)管嚴厲禁止的三種標的：現(xiàn)金貸、校園貸和房地產(chǎn)貸款。

公司操作的方式，也是花樣百出。

比如，一家公司旗下有4家P2P平臺，他們只會拿一家平臺去備案，先把上面不合規(guī)的資產(chǎn)，導到其他平臺，等備案成功后，再融進來。

這相當于大家都獲得了牌照。

“一個平臺，投資人借了3個億，其中兩億的標的合規(guī)，1個億不合規(guī)，平臺就自己拿了1個億，將這1億債權買斷。”當然還有人自行消化不合規(guī)標的。

“這幾個月，大家重點都是備案，不敢再做增量，甚至要刻意趕走用戶。”林炳業(yè)稱，行業(yè)也開始了降息大潮。

北京一家平臺，一個月內(nèi)降了2次，現(xiàn)在年化利率只有6%。

林炳業(yè)的平臺，也降息了一次。

3年創(chuàng)業(yè)，林炳業(yè)覺得這條路實在太苦了。

流量費暴漲，只能不斷降息，才能勉強盈利；監(jiān)管嚴苛，為了合規(guī)他一路奔波，應對各種條款；行業(yè)惡名，時不時有跑路平臺，讓他都不敢告訴親戚自己是做“P2P”的。

“利潤越來越薄，合規(guī)越來越難。”林炳業(yè)再次降息后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在P2P已然不再是一門好生意，甚至很多平臺在貼錢來做。

因此，林炳業(yè)一度動了把公司賣掉之心。

“P2P行業(yè)是一個風險和收益不對等的行業(yè)，賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。”老七稱，很多平臺的業(yè)務在高的成本之下，難以為繼。

P2P買賣市場，正在暗流涌動。

“很多人想買一個殼，讓自己產(chǎn)業(yè)鏈中，能有資金端這一環(huán)。”老七稱。

目前有3種平臺。

一種是不管備案通不通過的，大概是待收額度的2-3折。

比如，一個平臺還有1個億的資金盤子，那售價就是2000到3000萬。

還有一種是對賭可以備案的。

對賭之前，預付一些，備案成功，再付全款，一般是3-5折。

而有一些背景雄厚的網(wǎng)貸平臺，承諾一定能完成備案，當然價格也最貴，是待收的5折以上。

最后一類，最為搶手。

“一家公司已拿到了備案回執(zhí)，也就是說肯定可以備案，目前報價5000多萬，買家們排隊去盡調(diào)了。”老七稱。

很多想賣的公司，都覺得這場長跑太漫長了，已不想運營，試圖賣掉。

“2018年會是網(wǎng)貸行業(yè)并購重組集中爆發(fā)的一年。”銀豆網(wǎng)CEO王鵬程稱，“監(jiān)管成為常態(tài)，容不得一絲僥幸”。

就像大霧中奔跑，終點若隱若現(xiàn)，卻并不明晰。

林炳業(yè)也不知道，進入生死之門的終極條件，到底如何。

據(jù)稱，北京的規(guī)則是，整改“一家一策”，驗收備案只求質量，不求數(shù)量，對應著細則一一匹配；

而上海網(wǎng)貸備案的原則是“從嚴把控、不設指標、合規(guī)一家、確定備案一家”。

“會是合規(guī)了就過，還是會控制總量？我們都不知道。”林炳業(yè)說的，控制總量的意思是，比如只給P2P萬億的市場，放進相應數(shù)量玩家就可。

一路坎坷，行業(yè)終于只剩下臨門一腳。

在夜深人靜的時候，林炳業(yè)甚至會放聲痛哭。

這一路，走得太艱難了，荊棘滿生，鮮血淋漓。

行業(yè)在草莽中艱難爬行。此時，掙脫一身的野蠻和粗糙，終于要名正言順，合規(guī)在即。

“熬到頭了。”林炳業(yè)說，“終于”。（應受訪者要求，文中人名均為化名）