自媒體人走進(jìn)360 感受周鴻祎的創(chuàng)業(yè)文化創(chuàng)投
文/喻拓 微信公眾號(hào):yutuoorg 旅游電商自媒體,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、在線旅游,社會(huì)化媒體營銷研究。
前兩天里,聽說武漢的暴雨要來了,喻拓連夜收拾包裹一路向北,逃向北京,想著能躲兩天。萬萬沒想到啊,剛到北京,沒聽說武漢下雨,北京倒是先尿起來了。所幸,機(jī)油千里來相會(huì),能在北京和一幫朋友胡吃海侃,好不愜意。
吃喝玩樂之余,筆者也順帶走訪了幾家互聯(lián)網(wǎng)公司,了解不同的企業(yè)文化,感受風(fēng)格各異的企業(yè)團(tuán)隊(duì)氛圍,想必是極好的。走訪的幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),明顯能感受到互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化跟創(chuàng)始人有著莫大關(guān)聯(lián)。這次特地去了趟360,恰巧碰到他們最近在談90后產(chǎn)品思維,給大家分享下吧,應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)者及產(chǎn)品人能有所幫助。
創(chuàng)業(yè)要有揮鋤頭的空間
從360的小伙伴那里了解到,360現(xiàn)在諸如手機(jī)殺毒、搜索等許多產(chǎn)品都有90后的年輕產(chǎn)品人身影?,F(xiàn)在可能很多人都知道智鍵,估計(jì)很難有人會(huì)想到智鍵是由一個(gè)90后學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來的,當(dāng)初為了參加360比賽而趕工做出來的小產(chǎn)品。因?yàn)闆]有材料,團(tuán)隊(duì)自己在淘寶上購買各種不同的耳機(jī)插件來試,最后在798一個(gè)電腦店完成樣機(jī)。151天,一款產(chǎn)品由一個(gè)最初的idea變成面向用戶的果實(shí)。咱們經(jīng)常說,idea不值錢,有idea執(zhí)行下去重要的。只有將idea執(zhí)行下去,才能看到它的產(chǎn)品形態(tài)是個(gè)什么樣子。當(dāng)然,想執(zhí)行也得能執(zhí)行才行。
現(xiàn)在越來越多的年輕人愿意去創(chuàng)業(yè),為什么?有理想,更重要的是自由,能完全按照自己的意愿做自己想做的事。在公司里,一個(gè)個(gè)的小產(chǎn)品就相當(dāng)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是啥,折騰嘛,不給你發(fā)揮的空間,鋤頭沒揮起來就撲騰了。就拿智鍵這樣的小產(chǎn)品來說,從最初版本產(chǎn)品到最后面向消費(fèi)者的產(chǎn)品,也是要經(jīng)過不斷嘗試不斷更新的,沒有發(fā)揮的空間,你試試?
渴求成功 也要包容失敗
這是個(gè)英雄的時(shí)代,人人都想成功,每個(gè)人也都有可能失敗。如上文所言,有了idea要去嘗試,要去執(zhí)行。那么,我們要不要考慮失敗的風(fēng)險(xiǎn),我們會(huì)不會(huì)想著如果失敗了別人會(huì)怎么看?可能我們很多的草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)遇到這樣的問題,我們失敗了大家都會(huì)嘲笑我,以后在人前就有抬不起頭的感覺。這大概是個(gè)比較普遍性的問題,我們總是帶著沉重的包袱上路。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),360內(nèi)部失敗的產(chǎn)品也不會(huì)少,失敗了,卸下包袱,重頭再來。無論是巨頭企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目失敗了,自身心態(tài)調(diào)整才是最重要的。當(dāng)然,有一個(gè)包容的環(huán)境那是絕妙的。我們追求的成功的同時(shí),更應(yīng)該包容自己的失敗和別人的失敗。包容失敗,才不會(huì)喪失活力,才能保持創(chuàng)新力。
對產(chǎn)品要有歸屬感
有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的朋友都會(huì)對產(chǎn)品項(xiàng)目歸屬感這詞比較認(rèn)可,見過太多創(chuàng)業(yè)者說把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子老婆。這種精神是很可貴的,這種精神意味著創(chuàng)業(yè)者愿意為自己的項(xiàng)目奉獻(xiàn)出全部的精力。反過來講,怎樣才能產(chǎn)生歸屬感?自主權(quán)。通常,對一個(gè)項(xiàng)目有最強(qiáng)歸屬感的人一定是項(xiàng)目創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗麄冇许?xiàng)目的自主權(quán),他們能決定自己的項(xiàng)目最終做成什么樣子。
再給大家講一個(gè)小故事吧,話說360某產(chǎn)品中一位年齡最小的團(tuán)隊(duì)成員因和團(tuán)隊(duì)老大在產(chǎn)品上意見不一致,竟拍案而起,掄起袖子與老大爭個(gè)面紅耳赤。這哥們兒是好樣的,這位老大也是好樣的,360也是好樣的,營造出這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍。這位小哥能這樣,敢這樣做,也是因?yàn)樽约河袕?qiáng)烈的項(xiàng)目歸屬感,團(tuán)隊(duì)每個(gè)人成員都有一定的自主權(quán),能發(fā)表自己的意見,根據(jù)自己的意愿去嘗試。
聽完一些360內(nèi)部的小故事, 喻拓算是被360的創(chuàng)業(yè)文化所折服。不僅能提供給年輕人揮鋤頭的空間,還能包容他們錯(cuò)誤的揮鋤頭姿勢,那大家伙兒心里產(chǎn)生歸屬感也就不必驚奇了。
參觀的過程中,360的朋友表示,周鴻祎禁止員工在公司喊誰叫“某總”,人人都是直呼其名,他自己就被底下人叫做“老周”。生于1991年的產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)秸f,他感覺公司非常扁平,“我頭上再兩層,就是老周。”而且大家都知道,只要把用戶需求琢磨透了,產(chǎn)品做得牛,幾句話說到點(diǎn)子上,“很容易把老周拍在那兒了。”
360一個(gè)個(gè)的小產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)其實(shí)也相當(dāng)于是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),就像老周說的,做什么不重要,重要的是你怎么去做,是把它當(dāng)成一份工作還是一份事業(yè)。在開放的環(huán)境,有足夠的空間,完了失敗了還有BOSS兜著,多好,小伙伴兒們砸簡歷去吧。
目前,在360內(nèi)部,周鴻祎也是很強(qiáng)調(diào)360的年輕創(chuàng)業(yè)文化,多給年輕產(chǎn)品人發(fā)揮的空間,鼓勵(lì)他們?nèi)?chuàng)新,讓年輕人做自己喜歡的產(chǎn)品,并且要包容他們的失敗。
周鴻祎自詡360首席產(chǎn)品經(jīng)理,縱使老周做產(chǎn)品再牛,能否以一己之力干掉BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場瞬息萬變,互聯(lián)網(wǎng)正在被 年輕人所占領(lǐng),讓年輕人去做年輕人喜歡的產(chǎn)品,豈不妙哉?產(chǎn)品可以輸一時(shí),人才跟不上就要是一輩子了。老周的本意大概是希望年輕的產(chǎn)品人能站在現(xiàn)在去看看未來吧,讓年輕人更有活力,更具創(chuàng)新能力。
狼性的周鴻祎和360尚且如此,咱普通創(chuàng)業(yè)者還有理由不去努力嗎。咱草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該在有限的資源里,集思廣益,充分發(fā)揮年輕人有活力有創(chuàng)造力的優(yōu)勢,覺得能行的idea就去嘗試,錯(cuò)了再改,快進(jìn)快出,精益創(chuàng)業(yè)。
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