雙十一電商大戰(zhàn)在即，10月底各大平臺就開始預(yù)演，如天貓國際的國家館每日一促、網(wǎng)易考拉海購提前上線的“全球狂歡節(jié)”，力爭能在大促前爆發(fā)實(shí)績。

從跨境電商整體發(fā)展來看，“后起之秀”網(wǎng)易考拉海購剛剛結(jié)束的預(yù)演核心品類銷量暴漲，相比半年前，其10月的銷售額增長了20倍，速度之快、增幅之大均屬行業(yè)第一。有業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)易考拉海購這半年來在倉儲、物流、商品數(shù)等方面的實(shí)力都得到了極大增強(qiáng)，市場銷量更是一路水漲船高，雙十一前的銷量或已超越天貓國際和京東全球購登上跨境電商第一的寶座。

該業(yè)內(nèi)人士分析指出，在倉儲方面，雖然天貓國際的保稅倉分布在杭州、上海、重慶等城市，但杭州下沙保稅倉卻一直作為其核心，承擔(dān)著天貓國際超50%的貨運(yùn)量。近日，有媒體援引第三方物流平臺信息顯示，截至雙十一前，網(wǎng)易考拉海購在杭州下沙保稅區(qū)的出單量已經(jīng)超過天貓國際穩(wěn)居第一。杭州下沙跨貿(mào)園區(qū)內(nèi)部人士也公開透露，網(wǎng)易考拉海購的日出單量甚至已超過當(dāng)?shù)匕霐?shù)。除了杭州外，網(wǎng)易考拉海購在寧波、鄭州等地的保稅倉儲實(shí)力也不容小覷。由此可見，網(wǎng)易考拉海購的銷量或已接近甚至趕超天貓國際。

而作為“千年老二”的京東4月份才上線全球購，在跨境電商發(fā)展道路上不僅晚于其最大的競爭對手天貓，也落后于網(wǎng)易考拉海購。盡管其負(fù)責(zé)人表示自四月份以來，京東全球購GMV增長705%，SKU數(shù)據(jù)增長1405%，但是數(shù)字背后隱藏的是商品數(shù)、倉儲、物流等短板。更重要的是，直到10月底，京東APP中才正式接入京東全球購，而習(xí)慣抱騰訊大腿的京東50%以上的流量均來自移動端。在前半年的時(shí)間，京東全球購僅上線網(wǎng)頁端，未能充分利用移動端流量，與天貓國際和網(wǎng)易考拉海購相比在銷量上可謂“完敗”。

在經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型的大潮下，海淘經(jīng)濟(jì)已被國家列為重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的對象，跨境電商行業(yè)也正駛?cè)爰t海。相比諸多跨境電商平臺，網(wǎng)易考拉海購早在1月就搶占先機(jī)正式公測，半年多的時(shí)間里，其在供應(yīng)鏈、物流、售后等各方面的建設(shè)上均超乎預(yù)期，加上全自營模式的優(yōu)勢，取得20倍的增速也在情理之中。反之，無論是最早發(fā)展全球業(yè)務(wù)的天貓國際還是起步較晚的京東全球購，兩者的發(fā)展速度和均未達(dá)到外界預(yù)期。

眾所周知，天貓國際、京東全球購和網(wǎng)易考拉海購分別代表著三種模式：天貓國際采取平臺制引進(jìn)第三方商戶；京東全球購雖采取自營+平臺的模式，盡管其宣稱是一個(gè)全新的模式，但從其近半年的發(fā)展來看，平臺商家占據(jù)至少80%以上。而網(wǎng)易考拉海購則采取比較重的形式——全自營模式。雖然SKU不及天貓國際，但另辟蹊徑的網(wǎng)易考拉海購采取了精品化路線，和其他兩家主打的“進(jìn)口商品的集市”相比，網(wǎng)易考拉海購對于商品品質(zhì)的把控力更強(qiáng)，更值得用戶的信賴。

而自營模式的好處遠(yuǎn)不止品質(zhì)這一點(diǎn)。各大跨境電商初期均主打剛需品類——母嬰，也曾在3月和6月份開展了大規(guī)模的價(jià)格補(bǔ)貼戰(zhàn)。但天貓國際和京東全球購由于其本身平臺模式的限制，無法掌握定價(jià)權(quán)，而“通過短線補(bǔ)貼換取長期穩(wěn)定的用戶”在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然不現(xiàn)實(shí)，所以單純的“價(jià)格戰(zhàn)”真正積累的忠實(shí)用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，這也是后期天貓國際、京東全球購較少采取價(jià)格戰(zhàn)的重要原因；反之，網(wǎng)易考拉海購在其大半年的發(fā)展中一直秉持著“低價(jià)”的原則，不僅僅是大促節(jié)點(diǎn)，更貫穿于日常每一天，因而能大大增強(qiáng)用戶的粘性，收獲一大批忠粉。

此外，網(wǎng)易的背書、積累的口碑營銷等也幫助網(wǎng)易考拉海購在跨境電商行業(yè)一舉打響知名度，雙十一前的銷量超越其他兩家也絕非無可能。