在本月的5日，德勤高科技成長中國50強(qiáng)在深圳成功落下了帷幕。本次入選德勤中國50強(qiáng)的企業(yè)在過去三年的累計平均收入增長率高達(dá)1,456%，增幅比去年高出超過30%。“德勤高科技高成長”項目起源于美國硅谷，蘋果、谷歌、Facebook等科技巨頭均入圍過該榜單，是全球范圍最具權(quán)威性、最具投資指引價值的評選項目之一。，在國內(nèi)，過去百度、阿里、騰訊、京東等公司都曾入選過德勤高科技成長企業(yè)，而中國50強(qiáng)都將成為亞太500強(qiáng)的候選企業(yè)。

從地區(qū)分布來看，今年50強(qiáng)的高科技企業(yè)分別來自北京、武漢、深圳、大連、上海、重慶、常州、成都、杭州、無錫、西安、鎮(zhèn)江和香港13個城市。其中，北京、武漢和深圳的入選企業(yè)數(shù)量位居前三甲，總占比達(dá)七成以上。

對于很多創(chuàng)業(yè)者們來說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是影響創(chuàng)業(yè)成敗的一個非常重要的因素。透過這個地區(qū)的企業(yè)上榜率，我們可以看出廣州沒有一家高成長科技企業(yè)入選，而上海的排名也落后于往年。讓我們多少感到些意外的是，武漢入圍企業(yè)竟然達(dá)到了12家，超過深圳的8家。從這個排名我們多少可以看出，北京、武漢、深圳的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)氛圍正在領(lǐng)先于其他城市。

而從行業(yè)的入選比列來看，軟件、硬件、清潔技術(shù)、電子生物、生命科學(xué)等領(lǐng)域都占有了一定的比例，這個行業(yè)的比例又將給國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者指引一個什么樣的創(chuàng)業(yè)方向呢？

一、O2O創(chuàng)業(yè)方向

在這次的德勤中國高科技高成長的50強(qiáng)榜單中，e代駕等優(yōu)秀O2O項目成功入選。而在此次德勤明日之星的企業(yè)評選中，達(dá)達(dá)、掛號網(wǎng)、羅計物流、土巴兔、美菜網(wǎng)等系列O2O平臺都紛紛入選，這足以說明了O2O企業(yè)在過去三年所獲得的快速增長。

此次德勤中國50強(qiáng)的評選很好地打擊了當(dāng)前那些唱衰O2O的投資人以及創(chuàng)業(yè)者，誠然確實有不少的創(chuàng)業(yè)者倒在了O2O的創(chuàng)業(yè)浪潮中，但不能因為一些創(chuàng)業(yè)者倒下就去否定整個行業(yè)的價值。在此，劉曠不得不再次申明，O2O仍然是一個非常不錯的創(chuàng)業(yè)方向，未來還將會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)成功實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。

案例分析：e代駕

e代駕成立于2011年，作為目前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)代駕信息服務(wù)平臺，目前已經(jīng)擁有超過20萬名合作代駕司機(jī)，占據(jù)了整個代駕市場超過70%的市場份額，在北京、上海、廣州等近300個城市開通了代駕服務(wù)。對于e代駕的成功，劉曠認(rèn)為有以下幾點值得O2O創(chuàng)業(yè)者們借鑒學(xué)習(xí)。

1、與其他的O2O創(chuàng)業(yè)者不同，e代駕團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)之初，并沒有盲目的燒錢砸市場，而是投入了很大的力量專注于大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的攻堅。創(chuàng)業(yè)之初，e代駕就組建了20人的技術(shù)團(tuán)隊，通過技術(shù)來不斷提升司機(jī)和用戶體驗，一方面利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求、客戶區(qū)域和市場走勢；另一方面，把客戶需求和走勢做成“公報”，推送給代駕司機(jī)，讓他們能夠第一時間發(fā)現(xiàn)何時何地有需求。

2、同樣還是在創(chuàng)業(yè)之初，e代駕制定了嚴(yán)格的代駕招募流程和考核體系，在線考試、面試、路考以及實習(xí)通過后，才有資格成為平臺的合作司機(jī)，司機(jī)駕齡要求必須5年以上，把安全信譽(yù)放在第一位。雖然這種方式影響了平臺前期發(fā)展的速度，但是卻為平臺打下了堅實的基礎(chǔ)，最終厚積薄發(fā)。

3、堅持把線下服務(wù)做到極致。很多代駕平臺一開始都過于追求擴(kuò)張速度，結(jié)果導(dǎo)致司機(jī)服務(wù)等跟不上，最終用戶體驗也就得不到提升。e代駕在這點上也做到不錯，無論是到達(dá)時間、服務(wù)規(guī)范、線上體驗還是代駕險、司機(jī)意外險等方面，e代駕都考慮周全，并嚴(yán)格要求。

當(dāng)然并不是說e代駕現(xiàn)在可以高枕無憂了，e代駕還面臨著一個強(qiáng)勁的競爭對手，擁有著巨大出行用戶量的滴滴出行，眼下滴滴代駕的市場份額也達(dá)到20%左右，對于e代駕始終是一大威脅；另一方面，地圖定位的不精確、代駕師傅的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等都需要不斷完善。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)方向

而在這一次的德勤中國50強(qiáng)中，玖富、易極付等少數(shù)幾個互聯(lián)網(wǎng)金融類公司也首次成功入圍。在過去的2年多時間，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺迎來了野蠻生長，但同時也出現(xiàn)了很多問題平臺，無數(shù)的P2P平臺出現(xiàn)了倒閉、跑路現(xiàn)象。隨著行業(yè)規(guī)則的不斷規(guī)范，互聯(lián)網(wǎng)金融在未來還將會迎來更好的發(fā)展前景，有志于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們必須要抓住這個大好的機(jī)會。

案例分析：玖富

為什么要拿玖富舉例來說，一則劉曠本人對于玖富也有較深理解，二來玖富在移動金融領(lǐng)域著實也創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的一個“奇葩神話”，具備傳統(tǒng)金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型代表特征。2014年玖富增速高達(dá)775%，2015年上半年玖富成交額同比增長達(dá)到642%，均三倍于行業(yè)增長速度，玖富的成功之處有以下幾點值得創(chuàng)業(yè)者們借鑒。

其一，玖富在2006年就開始從事金融，但是玖富真正迎來爆發(fā)卻是在2013年全面轉(zhuǎn)型移動化之后，玖富成功地抓住了移動化的風(fēng)口。隨著智能手機(jī)的逐漸普及，無論是從推廣成本上還是從用戶獲取的發(fā)展速度上來看，移動化都比PC端更具優(yōu)勢。玖富旗下10多款產(chǎn)品諸如悟空理財?shù)榷冀柚⑿殴娞枌崿F(xiàn)了迅猛增長，而后又推出玖富錢包APP，全面的移動化戰(zhàn)略是其快速增長的一大法寶。

其二，擁有一套成熟完善的風(fēng)控體系和團(tuán)隊，這個跟玖富9年來的積累有著密切的關(guān)系。玖富已經(jīng)與中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行等在內(nèi)32家銀行總行、14000多家分支、20萬多名銀行理財師簽約合作提供零售銀行轉(zhuǎn)型、理財產(chǎn)品設(shè)計、小微信貸審核等方面的業(yè)務(wù)。玖富建立了對審核風(fēng)控風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險等嚴(yán)格把控的銀行級風(fēng)控體系，并與國內(nèi)外頂尖級別的征信機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作。

其三，玖富在粉絲營銷造勢上有其獨到的成功之處。比如打造“空粉節(jié)”，借助潘石屹、江南春等企業(yè)明星大佬體驗玖富的金融產(chǎn)品和微博互動帶動粉絲效應(yīng)，同時也進(jìn)行品牌粉絲營銷。專注粉絲、重視粉絲、巧妙的粉絲互動等都是玖富值得其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺學(xué)習(xí)借鑒的地方。

其四，玖富此次能夠入選德勤中國高增長50強(qiáng)，跟玖富內(nèi)外的生態(tài)打造有著密切的關(guān)系。對內(nèi)，玖富孵化了悟空理財、閃銀、蠟筆分期等優(yōu)秀產(chǎn)品，對外通過打造金融創(chuàng)業(yè)平臺，意圖投資和孵化更多垂直細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，并投資了諸如房司令、沐金農(nóng)等優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

未來，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域難以出現(xiàn)一家獨大的局面，不論是螞蟻金服也好，還是玖富也罷，互聯(lián)網(wǎng)金融將會出現(xiàn)部分綜合平臺以及一些優(yōu)秀的垂直細(xì)分平臺共存。對于創(chuàng)業(yè)者們來說，垂直細(xì)分領(lǐng)域的金融是一個不錯的創(chuàng)業(yè)方向。

三、在線教育創(chuàng)業(yè)方向

不論是BAT三巨頭，還是傳統(tǒng)的教育機(jī)構(gòu)諸如新東方、學(xué)而思都紛紛轉(zhuǎn)向了在線教育市場，但是從目前的在線教育市場份額來看，其占據(jù)整個教育市場的份額還相當(dāng)少。這一次分豆教育、51talk無憂英語等平臺都紛紛入選了德勤中國高成長50強(qiáng)，無疑很好地證明了中國的在線教育有著巨大的市場空間。

案例分析：51talk無憂英語

51talk成立于2011年，主打在線外教1對1模式，通過短短的幾年時間，51talk無憂英語已經(jīng)成為了國內(nèi)用戶量最大、外教最多的在線英語教育平臺。51talk無憂英語走到今天著實不容易，

首先，從整個國人學(xué)英語的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的學(xué)員都有著學(xué)一口流利英語的殷切需求，51Talk將超過4000名優(yōu)質(zhì)外教通過一個個屏幕送到許多普通中國人面前，讓很多中國學(xué)員可以直接與外教老師在線面對面溝通交流，51talk成功地抓住了大多數(shù)中國人學(xué)英語普遍會寫會答題，但不會口語的痛點。

其次，51talk的成功之處在于堅持在線外教的1對1模式。其實上過英語課的同學(xué)會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的英語教學(xué)都是1對多的模式，很多同學(xué)報了1對多的外教課程，卻最終很少跟外教老師有過直接交流，英語教學(xué)尤其是口語需要多溝通交流，很明顯從效果上來說，1對多比不上1對1的效果。

最后，51talk堅持自主研發(fā)教材和課程，自主研發(fā)能夠保持51talk的差異化優(yōu)勢。當(dāng)前很多在線教育平臺的課程都是簡單的錄制，只是簡單地把過去的線下教育搬到了線上，一方面沒有突出線上教育的特性，另一方面也導(dǎo)致了同質(zhì)化競爭相當(dāng)嚴(yán)重。

51talk只是在在線口語這個垂直領(lǐng)域獲得了不錯的發(fā)展，中國的在線教育市場巨大，只要找到用戶的痛點，找到自己的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者們就一定能夠在垂直細(xì)分領(lǐng)域獲得不錯的發(fā)展。

四、智能硬件創(chuàng)業(yè)方向

在這一次的德勤中國高增長50強(qiáng)中，入選的智能硬件非常多，這其中包括曠視科技、武漢智能鳥無人機(jī)等企業(yè)。隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，這兩年智能硬件創(chuàng)業(yè)非?；鸨?，但是看看市面上大多數(shù)的智能硬件產(chǎn)品，真正在市場能夠應(yīng)用廣泛的并不多。

案例分析：曠視科技

曠視科技是一家以技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)型公司，憑借著先進(jìn)的人臉識別技術(shù)，在近兩年獲得了長足的發(fā)展，且不論是在科研上還是在產(chǎn)品上，都碩果累累。

第一，曠視科技能夠在智能硬件領(lǐng)域獲得迅猛的增長，這跟他們的技術(shù)有著密切的關(guān)聯(lián)。從2012年9月份轉(zhuǎn)型為人臉技術(shù)服務(wù)平臺以來，曠視科技就專注于人臉識別技術(shù)研發(fā)和為開發(fā)者提供服務(wù)，正式因為這種專注，讓曠視科技擁有三項世界第一的人臉識別技術(shù)。在技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，讓曠視科技迅速得到了業(yè)界的認(rèn)可。

第二，國內(nèi)很多智能硬件公司之所以沒能獲得較好的發(fā)展，其重要原因就在于商業(yè)模式。大多數(shù)的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司，永遠(yuǎn)考慮的都是想通過智能硬件產(chǎn)品能給自己帶來一個不菲的利潤，可往往都事與愿違。曠視科技在金融和安防兩個領(lǐng)域的商業(yè)化進(jìn)程獲得了不錯的進(jìn)展，憑借著技術(shù)優(yōu)勢，曠視科技與螞蟻金服、小米金融、平安集團(tuán)等多家金融公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

第三，曠視科技作為一家人臉識別技術(shù)的公司，其自主研發(fā)的產(chǎn)品諸如智能攝像機(jī)MegEye C1和天眼系統(tǒng)都得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。其成立的曠視智安旨在為傳統(tǒng)安防行業(yè)實現(xiàn)軟硬件上的升級，用最新的深度學(xué)習(xí)算法的人臉識別產(chǎn)品融入現(xiàn)有的安防體系，幫助整個行業(yè)實現(xiàn)真正的智慧安防，也得到了很多用戶的認(rèn)可。

當(dāng)前大多數(shù)的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司都面臨著兩個共同的難題：一個是技術(shù)上的難題；另一個則是商業(yè)模式上的難題。對于智能硬件的創(chuàng)業(yè)者們來說，技術(shù)優(yōu)勢是樹立他們競爭壁壘的最好方式，而在盈利模式上，則應(yīng)該放棄過去那種依靠產(chǎn)品賺取高額利潤的思路，至少在中國市場很難做到，今天的智能硬件產(chǎn)品正在進(jìn)入一個硬件免費、依靠內(nèi)容賺錢的時代。

五、生物技術(shù)、醫(yī)療創(chuàng)業(yè)方向

互聯(lián)網(wǎng)+的興起，國內(nèi)技術(shù)所有的傳統(tǒng)行業(yè)都開始了浩浩蕩蕩地向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。但是只有教育、醫(yī)療這兩個方向目前還沒有完全的互聯(lián)網(wǎng)化，所以這兩個方向未來的市場空間毋庸置疑。這一次眾多的生物技術(shù)、醫(yī)療方面的創(chuàng)業(yè)公司入圍德勤中國高增長50強(qiáng)就很好地說明了這個行業(yè)的前景。

案例分析：武漢百瑞生物

武漢百瑞生物憑借著“黃顙魚全雄1號”先進(jìn)的育種技術(shù)，以573%的平均增長率成為此屆德勤50強(qiáng)高科技高成長企業(yè)之一。

武漢百瑞生物依托光谷生物城這個國家生物產(chǎn)業(yè)基地，占據(jù)了地緣上的優(yōu)勢。在前面我們曾提到了創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要性，光谷生物城聚集了國內(nèi)眾多的生物技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜液腿瞬?，這是武漢百瑞生物能夠成功的根基所在。

此外，與智能硬件曠視科技公司一樣，百瑞生物同樣也是憑借著技術(shù)上的優(yōu)勢獲得了迅猛的增長。在全雄黃顙魚研究方面，百瑞生物取得了一系列應(yīng)用研究成果。而黃顙魚“全雄1號”是百瑞生物培育的我國第一個性控育種新品種，也是全球第二個利用YY超雄魚技術(shù)進(jìn)行單育種并規(guī)?；a(chǎn)的全雄魚案例，不斷創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢是百瑞生物的核心所在。

通過百瑞生物的案例，我們可以看出生物科學(xué)、醫(yī)療等方面的創(chuàng)業(yè)必須要依靠技術(shù)為核心，只有建立這個基礎(chǔ)才有可能借助技術(shù)上的優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)?；脑鲩L。這個領(lǐng)域?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來說，具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)門檻。

六、清潔技術(shù)、新能源創(chuàng)業(yè)方向

在這一次的德勤中國高增長50強(qiáng)企業(yè)中，清潔技術(shù)、新能源領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司也占據(jù)了一定的比列。隨著空氣、水、廢棄物等污染問題越來越嚴(yán)重，清潔技術(shù)在未來將會應(yīng)用越來越多，各種吸塵清潔設(shè)備、掃地清潔設(shè)備、洗地清潔設(shè)備、吸水清潔設(shè)備……將會不斷走向我們的家庭。

而諸如太陽能、風(fēng)能、氫能等新能源的應(yīng)用將會越來越廣泛，就拿目前比較火爆的電動汽車來說，這種新能源汽車只要解決了電池續(xù)航、充電時間等問題，未來渠道傳統(tǒng)汽車只是時間早晚問題。

隨著國人環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，清潔技術(shù)、新能源等設(shè)備和技術(shù)將會進(jìn)一步得到普及。對于創(chuàng)業(yè)者們來說，清潔技術(shù)、新能源不失為一個不錯的創(chuàng)業(yè)方向。

綜上所述，劉曠認(rèn)為此次德勤中國高增長50強(qiáng)所入選的企業(yè)代表著未來幾年中國互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的方向所在。有志于創(chuàng)業(yè)的朋友，從這幾個方向去努力，至少在大方向上不會走錯，但一定要根據(jù)自己的實際情況以及個人興趣，選擇最適合自己的方向與項目。

作者：劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110