作者：新媒體磚家/砍柴網(wǎng)

 一出跨年大劇《羋月傳》在眾人的熱議中漸漸闃于平寂，節(jié)目雖然劇終，但這部“現(xiàn)象級”大劇在影迷的心中卻留下深刻的烙印，羋月一生歷經(jīng)政壇風(fēng)云，可謂是波瀾詭譎，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但最終總能逢兇化吉最終成為中國歷史上第一任皇太后。像往常的宮斗一樣，不少人把它作為職場圣經(jīng)，處世之道。

這是多數(shù)人心中，羋月傳帶給我們的江湖，但是被大多數(shù)人盯著追劇的載體卻被人忽略啦，我們只顧著感受內(nèi)容的驚心動魄，殊不知這個電視載體背后的江湖較之電視節(jié)目更是有過之而無不及。從新品牌如泉噴涌、樂視小米互撕、傳統(tǒng)彩電品牌“跑男”頻出，到年底爆出樂視入股TCL多媒體的“彩蛋”……如此豐富、跌蕩起伏、合縱連橫的情節(jié)，恐怕連好萊塢的編劇高手也寫不出來?？吹?jīng)]，這么多廠商進軍智能電視領(lǐng)域，競爭之激烈較之《羋月傳》的江湖并不遜色吧！用戶面對“亂花漸欲迷人眼”的智能電視領(lǐng)域，又該如何選擇正確的電視品牌那？我們今天就以營銷派為代表的小米，生態(tài)派為代表的樂視，技術(shù)派為代表的三星為例，以此主流三派去分析目前市場上的智能電視領(lǐng)域。

營銷派：“科技雜貨鋪”小米能否再展拳腳？

自從前幾年小米在手機市場嶄露頭角后，這家專利技術(shù)脫節(jié)，營銷過重的公司更是日漸成為科技產(chǎn)品的雜貨鋪，從手機到路由器再到智能電視，無所不包，重兵傾軋智能家居領(lǐng)域。如今的智能電視領(lǐng)域小米從技術(shù)到銷量又是何種表現(xiàn)那？

歷經(jīng)了小米電視1在供應(yīng)鏈上的焦頭爛額和小米電視2在內(nèi)容生態(tài)上的蹣跚學(xué)步，小米電視3采用了分體設(shè)計，將智能主機部分和顯示屏分離的方式占領(lǐng)市場，到最近跟樂視互撕的9999元新品。一路走來，小米憑借著高超的營銷技能，多媒體的營銷策略，在市場上著實掀起了波瀾，像當(dāng)初初入手機市場一樣，對整個行業(yè)的價格引起了腰斬效應(yīng)，盡管價格一定程度上降下來了，但小米電視依舊面臨大量挑戰(zhàn)，內(nèi)容缺乏獨家大作；產(chǎn)品線相對友商相對單一；市場格局中，作為后來者面臨著執(zhí)政者的打壓，這都是小米未來需要突破的要點。

小米依靠價格戰(zhàn)，重新整合產(chǎn)業(yè)鏈，壓榨產(chǎn)業(yè)鏈低端供應(yīng)商，像手機一樣獲得了極大的關(guān)注度，但是負面效應(yīng)明顯，首先對行業(yè)來講鯰魚效應(yīng)副作用明顯，加工廠商與產(chǎn)業(yè)鏈低端受挫，長遠上將會影響整個電視生態(tài)良性發(fā)展。另外更為要命的是，智能電視最終將像手機一樣，專利缺失，營銷做得太快、太好，沒有過硬的技術(shù)作支撐，終將是買珠還櫝鬧劇，小米手機技術(shù)缺失的的先列赫然在眼前。

生態(tài)派：樂視生態(tài)布局能否化反？

提及樂視大家最先提及的應(yīng)該就是發(fā)布會，肥皂劇式的發(fā)布會，然后就是發(fā)布會上賈布斯言畢談生態(tài)，言必談化反的論調(diào)。眾所周知樂視先后在多領(lǐng)域布局，從智能汽車到智能手機，再到內(nèi)容IP，電視作為家庭必不可缺的一屏，自然不會放過，先后發(fā)布多款智能電視，那么依托于概念的智能電視能否發(fā)生化反，多產(chǎn)品矩陣生態(tài)格局中，用戶又能獲得什么？

雖然樂視有布局生態(tài)的雄心，但樂視的江湖地位卻多少有點尷尬。樂視在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中處于第二梯隊，在視頻網(wǎng)站的競爭中需要以一敵BAT三家，機會渺茫；而由于內(nèi)容、硬件競爭者眾多，樂視成本高企，扭虧無期；運營上熱衷講故事；發(fā)展上依賴輸血生存，造血能力弱，發(fā)展不可持續(xù)。對于國內(nèi)彩電企業(yè)來說，“缺芯”一直是一大心病。作為互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)，廠商沒有自己的芯片就沒有定義產(chǎn)品的資格，難以擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的命運，永遠只能做二流廠家。

樂視既做內(nèi)容，它投資了樂視影業(yè)做電影，也做視頻網(wǎng)站，同時還做電視機，它就是一個典型的一家通吃的封閉做法。樂視做內(nèi)容，絕對不會比華納、華誼、光線強；樂視網(wǎng)作為視頻網(wǎng)站，跟愛奇藝和優(yōu)酷土豆差的還不少；樂視電視跟小米電視比也有不小的差距。因為那些優(yōu)秀的內(nèi)容公司是不愿意跟樂視合作的，因為樂視網(wǎng)和優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競爭對手，樂視影業(yè)跟華誼、光線、博納、華策、海潤等千百家影視制作公司是競爭對手，這種競爭關(guān)系必然使樂視處處都做，處處都做不好，處處被動。樂視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

技術(shù)派：三星老牌電視品牌尚能飯否？

一面是日趨飽和的低頻次電視領(lǐng)域，另一面卻是互聯(lián)網(wǎng)品牌的扎堆，對于老牌的電視廠商而言可謂內(nèi)憂外患，面對網(wǎng)上頻頻露面的小米、樂視等攪局者，以三星為首的老牌電視廠商還能飯否？

自從1984年在美國首次注冊專利至今，三星已擁有不同領(lǐng)域共計十萬余項專利，僅在2013年,三星在美國專利局就已注冊了4676項新專利。強大的技術(shù)積累，多領(lǐng)域的縱深式發(fā)展讓三星得以將最前沿的技術(shù)及時運用到自身產(chǎn)品之中。

這些軟件、硬件的齊頭并進和技術(shù)實現(xiàn)，換作其他任何一家公司都不太可能實現(xiàn)。而對于新殺入者，借助互聯(lián)網(wǎng)概念為噱頭的公司，在技術(shù)上儼然不能與三星為首的老牌廠商匹敵。以三星曲面電視為例，花費多年研制而成，開發(fā)年限甚至一度超過互聯(lián)網(wǎng)電視的成立年限，因此技術(shù)上的優(yōu)越性是不言而喻的。三星電視的全球和中國市場份額在整個市場下滑的時候保持逆市增長，仍占據(jù)了全球彩電市場近三成份額，尤其是在中國UHD超高清、曲面電視市場保持了絕對領(lǐng)先。截止2015年底，三星曲面電視占比已經(jīng)高達74%。不僅如此，三星電視還完成了“十連冠”的征程，又推出全新的量子點SUHD TV，在存量市場必將繼續(xù)王者地位。

在這個浮躁的年代，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，還有多少人能沉下心來做產(chǎn)品呢？這是我一直關(guān)注的問題。很多公司拿來簡單的產(chǎn)品，然后進行一大堆的概念包裝，通過強大的前端營銷推動，儼然以一副顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)。但問題在于，真正給用戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品嗎？面對互聯(lián)網(wǎng)品牌電視廠商這批“門口的野蠻人”，傳統(tǒng)老牌電視廠商不能再悶頭研發(fā)技術(shù)，在營銷戰(zhàn)大行其肆的當(dāng)下，將部分精力轉(zhuǎn)自營銷層面是當(dāng)下老牌電視廠家面臨的核心問題。這一點老牌廠商三星做了很好的表率，率先跨界合作，聯(lián)合滴滴、百合均是不錯的范例。

寫在最后

跌宕起伏的《羋月傳》在電視的這個載體上演繹的淋淋盡致，同時這個載體本身也在演繹一出《智能電視版羋月傳》， 一度被熱追的互聯(lián)網(wǎng)思維在一定程度上吸引過受眾的關(guān)注，但帶來更多的是浮躁氛圍。寒冬中的彩電業(yè)，不是不轉(zhuǎn)型，而是要更加理性的轉(zhuǎn)型，尤其是要平衡好硬件業(yè)務(wù)和內(nèi)容服務(wù)之間的關(guān)系。硬件上掌握核心技術(shù)，同時內(nèi)容和服務(wù)進一步創(chuàng)新，對彩電企業(yè)來說才是創(chuàng)造性的顛覆再造。

相信經(jīng)過輪番的營銷戰(zhàn)，彩電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱會漸漸退燒，回歸理性，回歸到專注自主顯示技術(shù)研發(fā)和革新的道路上。最后是否有哪家智能電視能成為“羋月”逆襲“機皇”，我們拭目以待吧。