世界制造三巨頭,誰(shuí)是核心?專欄

/ 康斯坦丁 / 2016-02-17 20:30
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),制造業(yè)都不是鎂光燈的寵兒,只有勤勞的雙手在不斷勞作,源源不斷地生產(chǎn)出可供給全世界的養(yǎng)料,高端的如波音飛機(jī)、蘋果電腦、或者琳瑯滿目的奢侈品,...

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),制造業(yè)都不是鎂光燈的寵兒,只有勤勞的雙手在不斷勞作,源源不斷地生產(chǎn)出可供給全世界的養(yǎng)料,高端的如波音飛機(jī)、蘋果電腦、或者琳瑯滿目的奢侈品,低端的也有廉價(jià)皮鞋、打火機(jī)和小米盒子等等,當(dāng)然,中國(guó)制造業(yè)靠的是有血有肉的雙手,而德國(guó)、美國(guó)這種資本主義靠得可能是冰冷的機(jī)械手臂。隨著工業(yè)4.0概念的出現(xiàn),以及越來(lái)越多的金融危機(jī),人類越發(fā)認(rèn)識(shí)到制造業(yè)的重要性,事實(shí)上,一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)做基礎(chǔ),那么,他們的金融體系必然是風(fēng)險(xiǎn)極高的,于是,制造業(yè)自2014年開始又回到國(guó)家領(lǐng)袖的視線內(nèi):德國(guó)寄希望于工業(yè)4.0重新回到制造業(yè)領(lǐng)袖的位置;奧巴馬早就要求喬布斯把蘋果產(chǎn)品的組裝搬回美國(guó),同時(shí),他們也提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念;中國(guó)制造稍顯尷尬,我們巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì),在世界制造業(yè)中占據(jù)非常重要的位置,但未來(lái)的路卻極不明朗,好在,中國(guó)制造2025計(jì)劃又給了這個(gè)行業(yè)一絲曙光。

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德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)是如今世界制造的三巨頭,也都開始布局未來(lái)制造的路,但顯然,三巨頭核心競(jìng)爭(zhēng)力不盡相同,起點(diǎn)更是相差巨大,經(jīng)過(guò)下一個(gè)10年的競(jìng)爭(zhēng)之后,誰(shuí)都有可能一枝獨(dú)秀,也有可能黯然出局,留給大家的時(shí)間不多了,特別是中國(guó)制造時(shí)間更寶貴。

 工業(yè)4.0和德國(guó)的制造血液

現(xiàn)在,世界制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,最核心的憧憬就是智慧工廠,這個(gè)工廠里沒(méi)有太多的自然人,能夠自動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),效率將會(huì)達(dá)到極致,而自然人的loading也將會(huì)降到最低。德國(guó)人提出的工業(yè)4.0概念,與制造業(yè)的這個(gè)憧憬高度契合,于是,短時(shí)間內(nèi)風(fēng)靡世界,事實(shí)上,工業(yè)4.0不是單獨(dú)的技術(shù)概念,它依托于內(nèi)外部的基礎(chǔ),比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和新一代物流是其廣義的外部條件,而無(wú)人機(jī)、3D打印、機(jī)械手臂又是流水線上的內(nèi)部基礎(chǔ),而一旦建立完善的信息系統(tǒng),未來(lái)消費(fèi)著可以直接聯(lián)系工廠,所以,工業(yè)4.0時(shí)代,有可能是商人最倒霉的時(shí)代。

工業(yè)4.0的概念非常宏大,囊括了未來(lái)制造業(yè)幾乎全部的智能元素,但這些都不是德國(guó)制造業(yè)的真正脊梁,事實(shí)上,支撐德國(guó)制造業(yè)的應(yīng)該是國(guó)民之于制造業(yè)始終如一的態(tài)度。筆者早在文章《中國(guó)制造應(yīng)該向德國(guó)學(xué)點(diǎn)什么》就曾提到過(guò),德國(guó)制造從業(yè)者非常“迂腐”,他們能始終堅(jiān)持自己的產(chǎn)業(yè)方向、持續(xù)沉淀核心的工業(yè)技術(shù),他們堅(jiān)信唯有制造業(yè)才是國(guó)民生活的基礎(chǔ),解決了消費(fèi)者生活、工作和娛樂(lè)的問(wèn)題,于是,即便是在過(guò)去5年經(jīng)濟(jì)疲軟之時(shí),這個(gè)國(guó)家也沒(méi)有號(hào)召全民炒股,其實(shí),迂腐之人怎么會(huì)想到用“虛擬的金融數(shù)字”來(lái)美化財(cái)政呢?正是這種對(duì)制造業(yè)的堅(jiān)持和沉淀得以讓他們保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),給工業(yè)4.0時(shí)代打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后舉一個(gè)德國(guó)人造房子的例子,來(lái)說(shuō)明這個(gè)國(guó)家對(duì)產(chǎn)品和工藝的信仰:2003年,青島政府收到一封來(lái)自德國(guó)設(shè)計(jì)師的信,告訴他們市中心的一座宮殿需要修葺了,并附上詳細(xì)的修葺圖紙和背景說(shuō)明:原來(lái)這座宮殿始建于1903年,由德國(guó)人建造,按照設(shè)計(jì)師的要求,每50年修葺一次,但因1953年正處于第二次世界大戰(zhàn)的恢復(fù)期,沒(méi)能及時(shí)來(lái)到中國(guó),對(duì)此深感抱歉,而就在100年的時(shí)候,設(shè)計(jì)師已離開人世,但依舊囑托繼任者要提醒青島人修葺宮殿,讀了這個(gè)新聞,再讓想想中國(guó)的70年產(chǎn)權(quán),真是汗顏。

 互聯(lián)網(wǎng)++,美國(guó)是世界制造的最大客戶

如果說(shuō)德國(guó)是世界制造業(yè)的靈魂和精神導(dǎo)師,那么,美國(guó)絕對(duì)是世界制造業(yè)的大心臟,而且,他們也是唯一一個(gè)被公認(rèn)的制造強(qiáng)國(guó)+制造大國(guó)。如前文所述,奧巴馬曾經(jīng)明確要求喬布斯把蘋果產(chǎn)品的組裝搬回美國(guó),當(dāng)時(shí),幫主的回復(fù)是:他們?cè)僖不夭粊?lái)了,但幫主走后,庫(kù)克卻幫助奧巴馬實(shí)現(xiàn)了部分愿望,一些iMac的內(nèi)觀上已經(jīng)出現(xiàn)了assembly in USA的字樣。其實(shí),幫主未嘗不想幫奧巴馬解決就業(yè)問(wèn)題,但問(wèn)題在于美國(guó)找不到足夠的低端人力去完成那些枯燥、單調(diào)的工作,而庫(kù)克雖然表示出一些誠(chéng)意,但最重要的iPhone組裝依舊要留到河南。這個(gè)橋段反映出兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)是美國(guó)在低端制造上確實(shí)不占優(yōu)勢(shì),只有走一條高端制造+智慧工廠的路,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是其最核心的競(jìng)爭(zhēng)資本;第二,美國(guó)在基礎(chǔ)制造業(yè)中雖不占優(yōu),但卻掌握著這些低端工廠的命運(yùn),簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),如果美國(guó)制造率先完成智慧工廠的升級(jí),大大地提升了制造業(yè)效率之后,蘋果、Nike們能分分鐘把制造業(yè)訂單拉回美國(guó),畢竟,全世界最風(fēng)靡的20個(gè)品牌,有15個(gè)都來(lái)自美國(guó)。

毫無(wú)疑問(wèn),美國(guó)是世界制造的最大客戶,沒(méi)有之一,20年來(lái)他們向世界輸出了大量的品牌,賺取著高額利潤(rùn),相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,世界制造業(yè)17%的產(chǎn)值都送到了美國(guó),再由那里的人決定給地球哪個(gè)角落派送,這也是問(wèn)什么,他們鬧經(jīng)濟(jì)危機(jī),全球跟著遭殃。

另外,美國(guó)人擅長(zhǎng)在電氣和信息化領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新,他們對(duì)于代碼的精雕細(xì)琢不亞于德國(guó)設(shè)計(jì)師建造房子,于是,他們誕生了微軟、Google、IBM這些偉大的軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司,而其中很多都是專門向制造業(yè)企業(yè)提供解決方案的。比如大數(shù)據(jù)概念風(fēng)靡之后,成百上千的傳感器、掃描槍和有線網(wǎng)路,記錄了制造過(guò)程中的一切細(xì)節(jié),通過(guò)相應(yīng)的規(guī)則再提取出有效的信息,以幫助制造業(yè)企業(yè)改善效率,這些數(shù)據(jù)包括制造業(yè)TOP的不良項(xiàng)目,幫助工程師縮小分析范圍;也包括設(shè)備的健康指標(biāo),以提前維護(hù)和更換,從而降低產(chǎn)能損失,更高級(jí)地則在于通過(guò)大量數(shù)據(jù)找到規(guī)律以預(yù)測(cè)未來(lái),而對(duì)于未來(lái)訂單的精準(zhǔn)把握,對(duì)于制造業(yè)這種重資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是救命一樣??傊绹?guó)制造業(yè)的直接產(chǎn)能在短期內(nèi)不會(huì)有重大變化,但他們正通過(guò)品牌戰(zhàn)略、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遙控著整個(gè)世界制造業(yè),高端且可怕!

 中國(guó)制造2025,先找回人權(quán)吧

德國(guó)、美國(guó)制造在技術(shù)上有著不可比擬的優(yōu)勢(shì),但他們的故事卻不如中國(guó)多,當(dāng)然,事故也肯定沒(méi)有中國(guó)多,畢竟,我們靠的是自然人的雙手,他們會(huì)感覺疲憊、枯燥,會(huì)有心理上的波動(dòng)、有情感的訴求,但現(xiàn)在誰(shuí)也不敢輕視中國(guó)制造,無(wú)論是產(chǎn)能、還是效率,亦或是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)都不輸美德,他們用機(jī)械手臂每小時(shí)組裝249個(gè),中國(guó)流水線女工就用雙手每小時(shí)組裝350個(gè),為了達(dá)成產(chǎn)能,大家會(huì)在一段高亢激昂的音樂(lè)之后,主動(dòng)壓縮休息時(shí)間,當(dāng)然,也是想要多賺點(diǎn)加班費(fèi),事實(shí)上,中國(guó)制造正是以自虐的方式不斷提高效率,用低人權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)?yè)Q取訂單,從而鑄就了制造神話。

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隨著制造業(yè)改革大潮的到來(lái),中國(guó)制造業(yè)管理者沒(méi)有辦法再用之前簡(jiǎn)單、粗暴地方式完成制造,他們正逼迫著自己提高、引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、信息技術(shù)等等,但基于中國(guó)國(guó)情,制造業(yè)的改革重點(diǎn)依舊在于“自然人”,在進(jìn)入工業(yè)4.0之前,中國(guó)制造先要找回人權(quán)。

制造業(yè)在中國(guó)并不受歡迎,年輕人更愿意去阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司就職,每每談起制造業(yè)就嗤之以鼻,某制造業(yè)企業(yè)曾經(jīng)到某某科技大學(xué)招聘居然被趕了出來(lái)。這其中有公眾、媒體對(duì)制造業(yè)的誤讀,也有制造業(yè)本身的問(wèn)題。如前文所述,中國(guó)制造靠低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)贏取訂單,自然不會(huì)出現(xiàn)具有審美性的管理案例,而且因身處產(chǎn)業(yè)鏈最低端,利潤(rùn)微薄,能給予員工薪水肯定也不會(huì)太高,連最正規(guī)的企業(yè),基本工資也常常是踩著地區(qū)薪資最低標(biāo)準(zhǔn),這也就是為什么會(huì)出現(xiàn)制造業(yè)基層員工喜歡加班的情況,于這種環(huán)境下生存員工是不容易產(chǎn)生歸屬感的,一旦人員不穩(wěn)定,技能提升、職業(yè)尊嚴(yán)或者其他更高級(jí)的情操就無(wú)從談起,久而久之,中國(guó)制造業(yè)不知不覺耽誤了幾代人的成長(zhǎng),而未來(lái)那些工業(yè)4.0或者自動(dòng)化,又或是什么其他智慧工廠,還是要人才來(lái)完成。中國(guó)制造與其好高騖遠(yuǎn)地跟風(fēng)追求智慧工廠,倒不如踏踏實(shí)實(shí)地把人才培養(yǎng)好,有了成熟的體系,模仿也好、追趕也好,又或者自己創(chuàng)新就都有了可能,否則,只能處于低端的工業(yè)加工等級(jí),無(wú)緣高利潤(rùn)?!。萍夹掳l(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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