今日，校園兼職平臺 “青團社” 宣布完成 5500 萬元 A 輪融資，豬八戒網(wǎng)領(lǐng)投。該公司曾于去年五月獲 1000 萬元 Pre-A 輪融資。CEO 鄧建波表示，本輪融資結(jié)束后他們講加快市場擴張的速度，進一步提升為企業(yè)提供彈性用工的服務(wù)能力。

同時，青團社將與豬八戒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，其云地推已入駐豬八戒網(wǎng)旗下的八戒地推，為豬八戒網(wǎng)平臺上 500 萬家雇主企業(yè)提供地推服務(wù)。而豬八戒網(wǎng)旗下的八戒印刷也將作為云地推的合作方，為云地推的合作企業(yè)提供地推宣傳品的高性價比印刷服務(wù)及相應(yīng)的終端配送。

根據(jù)36 氪之前的報道，“青團社” 擁有學(xué)生版和商家版兩個版本，主打運用 “云地推” 方式來為 O2O 行業(yè)提供落地方案。具體來說，去年五月上線的 “云地推” 業(yè)務(wù)是利用自己的團隊和線下資源，來承接地推業(yè)務(wù)。“云地推” 團隊要有比較強的業(yè)務(wù)能力，能夠快速進入到不同公司的崗位角色，完成推廣任務(wù)。這樣就是一個團隊服務(wù)多家 B 端企業(yè)，且保證了一定的效率。

而 “云地推 “做法面臨的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)供應(yīng)能力和需求不匹配時，便顯得非常被動。在一線城市，“X 兼職” 們有限的地推團隊無論從質(zhì)還是量上都有局限性，畢竟線下業(yè)務(wù)落地是 O2O 創(chuàng)業(yè)公司的核心競爭力，不自建團隊難以建立競爭壁壘；在在中小城市，需求沒有那么多，青團社雇傭一支地推團隊又顯得成本高昂。

創(chuàng)始人鄧建波表示，在大城市他們會多建立這樣的服務(wù)團隊，也不會增加太多成本，加上與合作方協(xié)議錯開合作時間，就能夠提高服務(wù)效率。“云地推” 本身的盈利能力不錯，在他們完成 Pre-A 輪融資時，云地推已能實現(xiàn)數(shù)百萬元的月流水。在三四線城市，“青團社” 只提供項目，資源和執(zhí)行方案，兼職團隊由第三方提供，借此來控制成本。

根據(jù)團隊提供的數(shù)據(jù)，平臺于 2013 年 7 月正式上線，發(fā)展至今積累下 80 萬學(xué)生注冊用戶，2 萬企業(yè)用戶，據(jù)稱已占據(jù)杭州近一半的兼職市場份額。其云地推業(yè)務(wù)已在全國 25 個城市鋪點運行。