很多人在今天懷念王小波，懷念他文字中的真誠與浪漫，理性與自由。

在王小波逝世的 1997年，寫作和發(fā)聲還只是很少一部分人的權(quán)利。報(bào)紙和出版商掌控著輿論的通道，決定哪些人能夠?qū)懽鳎x者能夠看到什么樣的內(nèi)容。然而互聯(lián)網(wǎng)的無孔不入在幾年內(nèi)，便讓 “媒體已死” 的論調(diào)幾乎成了默認(rèn)的事實(shí)。

社交媒體讓個(gè)人和企業(yè)的發(fā)聲渠道大大擴(kuò)展，F(xiàn)acebook, Twitter, Quora 這樣的公司估值遠(yuǎn)超《華爾街日報(bào)》、《彭博商業(yè)周刊》或是《財(cái)富》。連門檻較高的深度寫作項(xiàng)目也茁壯成長，成立三年的寫作平臺 Medium 在去年 9 月獲得了著名風(fēng)投機(jī)構(gòu) A16Z 5700 萬美元的投資。言論表達(dá)去中心化的趨勢在國內(nèi)也同樣強(qiáng)勁。

微信公眾號已成為中小企業(yè)品牌運(yùn)營的標(biāo)配和新戰(zhàn)場，集團(tuán)公司和政府機(jī)構(gòu)亦加速進(jìn)入。流量集中的新聞客戶端、瀏覽器和社區(qū)紛紛唱衰主編制度，主張 “你關(guān)心的，才是頭條”。主編們或許沒有死，但他們紛紛離開。

在一個(gè)廣義的內(nèi)容市場大爆發(fā)的時(shí)代，我們從人才流向中看到的更嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，是優(yōu)質(zhì)作者培養(yǎng)機(jī)制和補(bǔ)給的斷層。死掉的是傳統(tǒng)渠道，不是傳統(tǒng)媒體。在這個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，好作者從未像今天這樣稀缺——而他們幾乎決定了一切媒體的生與死。

現(xiàn)在的局面是：就差個(gè) CTO，哦不，好的內(nèi)容人才，就能開工了

“已經(jīng)不看報(bào)紙和新聞網(wǎng)站” 的你，不得不承認(rèn)的是，紅得發(fā)紫的 “新媒體” 行當(dāng)還沒有進(jìn)化出足夠的人才造血能力。你深愛的那些新媒體大號，都是資深媒體人運(yùn)營的。

隨便數(shù)一數(shù)。新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)，之前是《東方早報(bào)》副總編；新世相和桃花島 App 創(chuàng)始人張偉，從 GQ 雜志副主編崗位上離職；下筆微言大義能把金庸寫出花的 “六神磊磊”，是前新華社記者王曉磊；目前微信公號單條廣告費(fèi)達(dá)到六位數(shù)的咪蒙，曾是南方都市報(bào)深圳雜志部首席編輯……

這些從傳統(tǒng)媒體中走出的大號創(chuàng)始人深諳讀者心理和傳播規(guī)律，更重要的是，得益于多年的采編訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)，他們本身便是優(yōu)秀的作者。而當(dāng)一個(gè)程序員擁有了良好的寫作能力，同樣會產(chǎn)生奇妙的效應(yīng)，小道消息的創(chuàng)始人，丁香園 CTO 馮大輝就是最好的例證。

更多企業(yè)也在重視新媒體營銷并挖角資深媒體人。去年 ，博雅天下傳播機(jī)構(gòu)副總裁郭光東宣布離職加盟網(wǎng)上訂餐平臺餓了么；電影《搜索》人物原型，新京報(bào)調(diào)查記者孔璞跳槽加入消費(fèi)決策網(wǎng)站什么值得買。然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是，優(yōu)秀內(nèi)容人才的稀缺程度遠(yuǎn)超想象。

根據(jù) Boss 直聘、看準(zhǔn)網(wǎng)與藍(lán)媒匯聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年，互聯(lián)網(wǎng)公司傳媒類人才需求指數(shù)為 1.35，人才供不應(yīng)求的程度僅次于技術(shù)和產(chǎn)品這兩個(gè)核心崗位。最難招的互聯(lián)網(wǎng)職位中，內(nèi)容運(yùn)營排名第三，平均需要 44.8 天，你才能招到一個(gè)合適的內(nèi)容人才，僅次于所有公司都缺的 CTO 和無線產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

而為了爭搶這些自嘲 “自進(jìn)入 21 世紀(jì)就沒漲過工資” 的傳統(tǒng)媒體人，互聯(lián)網(wǎng)公司給出的薪酬也相當(dāng)可觀：傳媒類崗位平均薪酬高出傳統(tǒng)媒體采編崗位 40.8%，年均薪資復(fù)合增長率達(dá)到 15.7%，僅次于技術(shù)人才。

專業(yè)人才的缺乏讓大多數(shù)企業(yè)微信號成了內(nèi)刊，每日推送的是 “xx 領(lǐng)導(dǎo)在 x 日視察我司”，閱讀量不超過兩位數(shù)，轉(zhuǎn)發(fā)的都是自己的員工。“新媒體” 這個(gè)品牌公關(guān)的新渠道在短暫輝煌后，正日益變得雞肋又改善無門。

不止一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對我們說過，現(xiàn)在就不要奢望能招到好的內(nèi)容人才了，有真才華的人自己就去寫了。“我們能做的，只是培養(yǎng)一些 OK 的作者。”開發(fā)個(gè)客戶端然并卵，“信息產(chǎn)品化” 才是傳統(tǒng)媒體 “轉(zhuǎn)基因” 的出路紙媒消亡的是渠道，其對于新聞處理的專業(yè)能力、對內(nèi)容的制作能力才是專業(yè)媒體的核心競爭力——這是幾乎所有還堅(jiān)守陣地的傳統(tǒng)媒體人的信念。

于是我們看到，過去兩年里，大量傳統(tǒng)媒體開發(fā)新聞客戶端，發(fā)力運(yùn)營微博和微信公眾號，把報(bào)紙上的內(nèi)容搬到手機(jī)上去。數(shù)據(jù)顯示，2015 年傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)類職位招聘需求走勢震蕩上漲。技術(shù)、產(chǎn)品類人才的需求在 7月 的巔峰期，比 1月 高出整整 4.5 倍。

然而當(dāng)專業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的發(fā)聲渠道得到極大拓展，媒體在許多專業(yè)話題的討論上已經(jīng)失去了輿論渠道把控能力。開發(fā)一個(gè)客戶端或者把網(wǎng)站改版，并不能讓傳統(tǒng)媒體完成轉(zhuǎn)型。我們聽到大量轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體高管問，怎么才能讓老編輯們轉(zhuǎn)換思維方式？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息處理和傳播，需要借助互聯(lián)網(wǎng)工具和思維來完成。舉個(gè)例子，國內(nèi)某領(lǐng)先的科技媒體，至今還是人工抓取、翻譯國外創(chuàng)業(yè)公司融資信息，而沒有形成數(shù)據(jù)庫類的產(chǎn)品，遑論從油墨印刷時(shí)代走過來的紙媒呢？

在對于信息的處理這件事情上，彭博早已給出很好的實(shí)踐。其推出的 “彭博 NEXT” 整合了彭博強(qiáng)大的數(shù)據(jù)、新聞資訊和分析工具，受到商業(yè)和金融專業(yè)人士的擁簇。紐約時(shí)報(bào)推出名為 NYT VR 的虛擬現(xiàn)實(shí) App，幫助受眾用 360 度的視角親臨新聞發(fā)生的現(xiàn)場。

國內(nèi)的財(cái)新傳媒也已經(jīng)有了一系列的嘗試。其孵化的財(cái)新雅趣，甚至已經(jīng)開始獨(dú)立融資，開發(fā)了一款類似知乎形式的問答應(yīng)用解決男士消費(fèi)的問題?！兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》旗下的 DT 財(cái)經(jīng)，正在將繁雜的大數(shù)據(jù)處理成為通俗的信息圖，為讀者提供數(shù)據(jù)時(shí)代的新洞察。

當(dāng)你不再能夠掌控渠道，與眾人爭搶資源只能叫茍延殘喘，利用自身的人才優(yōu)勢和專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力，做整體的信息產(chǎn)品化，創(chuàng)造新渠道，才是新生。

在內(nèi)容創(chuàng)作的黃金年代笑到最后，你要耐得住寂寞

上周五《我是歌手》第四季落下帷幕，李玟拿到了歌王，可是社交媒體上討論的都是老狼。這位搖滾界的老炮兒找來了汪峰、周曉鷗、丁武、陳勁、欒樹等 8 個(gè)高矮胖瘦不一、年老色衰的同伴，在華麗的舞臺上演繹了一出史詩般的車禍現(xiàn)場。

聽著這些老男人的破音，許多人回憶起 90 年代中國搖滾的黃金年代，熱淚盈眶。那時(shí)候聽著搖滾的他們叛逆又偏執(zhí)，卻又生機(jī)勃勃，一如今日雄心勃勃的寫手們。

如今，中國迎來了內(nèi)容創(chuàng)作的黃金年代。數(shù)十家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在過去一年中拿到幾十萬到上千萬不等的投資。我們能跟著李叫獸、三節(jié)課增強(qiáng)專業(yè)技能，在黃小廚上跟黃磊學(xué)做菜，也能在公路商店跟著作者們到荷蘭飛一把大麻，在為你讀詩客戶端上聽各界名人朗誦，在 gogoboi 的推送里聲色犬馬……

根據(jù) 2016 年的最新數(shù)據(jù)，微信公眾號數(shù)量保守估計(jì)超過 1300 萬，并還在迅速增加。今日頭條、騰訊紛紛設(shè)立了 “內(nèi)容創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”，每個(gè)人都可能成為時(shí)代的記錄者。然而 57%的高端新媒體類職位要求 5年 以上工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體人，平均也有 4.3年 的工作經(jīng)驗(yàn)——Boss 直聘數(shù)據(jù)如是說。

在多數(shù)企業(yè)對于年輕作者的要求是 “路子野”，許多公號因三俗路線而走紅的情形下，靜下心來磨練筆頭似乎成了最不劃算的事情。然而在傳統(tǒng)的采寫技能培養(yǎng)體系面臨崩盤，人才青黃不接的局面下，真正過硬的寫作者永遠(yuǎn)是稀缺資源，并能夠獲得不錯(cuò)的回報(bào)。

《時(shí)尚先生》特稿實(shí)驗(yàn)室將一篇《太平洋大逃殺親歷者自述》高價(jià)賣給樂視影業(yè)，便是一個(gè)很好的例證。而好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，影響可以十足深遠(yuǎn)。正如今天被你們懷念的王小波所寫的：

“一個(gè)人只擁有此生此世是不夠的，他還應(yīng)該擁有詩意的世界。”