互聯(lián)網(wǎng)是中國少有的，基本和世界同時起步、今天已經(jīng)和美國并肩走在最前沿的行業(yè)，“江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰”。

上半場打出了BAT，在移動互聯(lián)網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的下半場，BAT依然通過生態(tài)圈四處圍獵，風(fēng)頭不減。

去年初有過一陣BAT之后是ATM的說法，區(qū)別在于，M是螞蟻金服還是小米還是美團(tuán)？去年底的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，TMD又不脛而走，說的是今日頭條、美團(tuán)、滴滴，因?yàn)槿夜镜膭?chuàng)始人基本都是80后(張一鳴1983，王興1979，程維1983)，和BAT那一波(李彥宏1968，馬云1964，馬化騰1971)算是兩代人。

如果換一個角度，看看中國排名前十的APP應(yīng)用，除了搜狗、360安全衛(wèi)士，別的都在BAT旗下。但BAT旗下又分兩種，一種是內(nèi)生的，為主；一種是外購的，很少，比如UC瀏覽器。

生于1976年的俞永福的名字，長時間和UC連在一起。2006年，他告別聯(lián)想投資副總裁的金領(lǐng)位置，加入2004年成立的創(chuàng)業(yè)公司UC，成為董事長和CEO，領(lǐng)導(dǎo)UC成為國內(nèi)第一大手機(jī)瀏覽器，并在多個國家拿下市場份額第一。

2014年阿里巴巴整體并購UC，“現(xiàn)金+股票”，按阿里上市價格，UC估值超過40億美金，是當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的并購整合。阿里巴巴在UC基礎(chǔ)上組建了移動事業(yè)群，包括神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、九游游戲平臺、阿里文學(xué)等等。

今天的俞永福是阿里巴巴移動事業(yè)群總裁和阿里媽媽總裁，執(zhí)掌阿里旗下移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)和大數(shù)據(jù)營銷兩大板塊。阿里媽媽沒有淘寶、支付寶的名氣，卻貢獻(xiàn)著阿里集團(tuán)一半以上的收入，是中國最大的線上營銷平臺。

UC瀏覽器全球月活用戶超過4億，以此為基礎(chǔ)，如何在信息流領(lǐng)域打造出新媒體平臺？在基于社交關(guān)系的微信朋友圈和基于數(shù)據(jù)的今日頭條的先發(fā)優(yōu)勢下，UC如何能殺出自己的路？4月28日，UC在北京召開戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布UC瀏覽器將全面升級，利用阿里大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，打造千人千面的新媒體平臺，同時推出“賦能媒體”計(jì)劃，推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”。

在北京望京，我采訪了俞永福。他的口頭禪是，永福永福，永遠(yuǎn)幸福。

看到移動趨勢，就下創(chuàng)業(yè)決心

秦朔：PC互聯(lián)網(wǎng)的歷史我比較清楚，這兩年BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局也看得到，但這中間其實(shí)有一個過程，就是你們這些原來非BAT陣營的人最早耕耘移動互聯(lián)網(wǎng)，這段歷史能不能講講？

永福：我從南開大學(xué)畢業(yè)后先在深圳打拼了3年，2001年到2006年在聯(lián)想做風(fēng)險投資，工作的界面就是大量跟創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家溝通，他們的感受濃縮了多年的經(jīng)驗(yàn)，我也如同喝了幾百瓶“創(chuàng)業(yè)濃縮液”。風(fēng)險投資在中國是2000年才進(jìn)入的，聯(lián)想一開始是用實(shí)業(yè)的方式做風(fēng)投，到了2004年才逐漸理解用資本方法做風(fēng)投。但實(shí)業(yè)方式也有好處，就是可以設(shè)身處地去想，我們?nèi)绻莿?chuàng)業(yè)者，在不同的假設(shè)場景里應(yīng)該怎么干業(yè)務(wù)？2006年底，我干脆投身UC創(chuàng)業(yè)了，那個時候的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，能活到今天的很少。

秦朔：我聽說你是說服聯(lián)想投資給UC100萬美元未能成功，自己跳進(jìn)UC的？

永福：是，我最早是幫助UC優(yōu)視的兩位創(chuàng)始人梁捷和何小鵬爭取投資，但在投資決策會上少了一票。我告訴他們時，他們說，永福，你愿不愿意加入我們一起干？這是兩個特別獨(dú)特的創(chuàng)始人，都是副總經(jīng)理，讓我當(dāng)一把手，他們做副手。我看過500多家創(chuàng)業(yè)公司，可能在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有第二例，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者內(nèi)心還是有自己控制或者當(dāng)leader的欲望。從2001年到現(xiàn)在16年了，沒有看到第二個公司這樣。我覺得這是一個大智慧和大胸懷的問題。

秦朔：那時候創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)能看到移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，還是看不到？

永福：2004年底、2005年的時候我已經(jīng)有幾個判斷。第一，從上個世紀(jì)七八十年代開始，整個信息產(chǎn)業(yè)保持著差不多十年一次的“產(chǎn)業(yè)斷代”機(jī)會。比如硬件的十年，全球王者是IBM；之后第二個十年關(guān)鍵詞是software，王者是微軟，帶來了個人計(jì)算機(jī)時代，中國第一次抓住了這十年，聯(lián)想就是這樣興起的。然后到了2000年，開始經(jīng)歷第三個十年，關(guān)鍵詞是Internet，美國成就了Google等等，中國成就了BAT。

2004年，我所在的那個投資組是投互聯(lián)網(wǎng)的，我們經(jīng)常思考下一個Win word，因?yàn)轱L(fēng)險投資你在前面做，產(chǎn)業(yè)起來后才有收獲。第四個十年是什么？我當(dāng)時的總結(jié)是無線，那時候還不叫mobile，叫無線。但當(dāng)時覺得手機(jī)上網(wǎng)挑戰(zhàn)很大，手機(jī)的屏幕比PC小那么多，上網(wǎng)體驗(yàn)怎么能被滿足呢？但其實(shí)你想想，任何一個產(chǎn)業(yè)最大的變化來自年輕一代。2004年的時候，我問大家，都說騰訊是一個好企業(yè)，但聯(lián)想投資的決策團(tuán)隊(duì)沒有幾個用QQ的，因?yàn)榻^大部分都不是騰訊的用戶，歲數(shù)都到那兒了。

秦朔：他們用MSN。

永福：我說第四個十年不能在岸上了，看著水里游的人很熱鬧，也覺得癢癢，總想跳進(jìn)去自己游。但跳進(jìn)去能游得起來，還是被淹死，實(shí)際上很多人是有疑惑的。隨著時間越長，真有膽量跳下來的人越少。為什么？因?yàn)槟_上穿的逐漸成了皮鞋，最后變成金鞋，轉(zhuǎn)移成本太高了。當(dāng)時從投資到實(shí)業(yè)的成功案例就倆人，一個是沈南鵬，一個是阿里的蔡崇信。對我來說，岸上看過了，還是想到水里體會完全不一樣的感受。我覺得第四個十年如果不抓住的話，很遺憾。

2004年底我還有一個心得，因?yàn)樵诼?lián)想是有家國情懷的，想創(chuàng)業(yè)時快30歲了，想下一個五年、十年干什么？我覺得中國的未來不缺投資人，不缺錢，到底缺什么？我覺得缺企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。

實(shí)業(yè)興邦還是非常關(guān)鍵的，我們13億人口，人很多，可以對這個、對那個有這樣那樣的觀點(diǎn)、牢騷，但有時想想，如果今天讓你坐他的位置，你不見得干得好，因?yàn)閷?shí)際操作起來會發(fā)現(xiàn)問題很復(fù)雜。我就想如果不趁著自己年輕去試一把，永遠(yuǎn)會糾結(jié)，再糾結(jié)五年、十年，最后還在糾結(jié)，你老了還在糾結(jié)，要不要去創(chuàng)業(yè)？年輕人最大的財(cái)富是什么？就是年齡。你下去五年之后淹死了，那你明白咱只能是岸上的動物，水里沒戲，是旱鴨子那就OK了。所以2006年，非常偶然的機(jī)會，能創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)UC“二次創(chuàng)業(yè)”，我就毫不猶豫跳下去了。

移動互聯(lián)網(wǎng)是什么演化的？

秦朔：2006年的UC是今天有代表性的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，從那時到現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)是怎么演化的？

永福：當(dāng)時我已經(jīng)看到，移動互聯(lián)網(wǎng)一定是中國的機(jī)會和亞洲的機(jī)會，跟PC互聯(lián)網(wǎng)有很大不同。其實(shí)全球移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地是日本，日本大概從2001年興起，日本的I-MODE那時相當(dāng)于中國的移動夢網(wǎng)。

中國的時間節(jié)點(diǎn)是2004年，隨著運(yùn)營商的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)開始出現(xiàn)移動業(yè)務(wù)。那時主要的形式還是移動門戶，有兩種形式，一種是早年的SP(服務(wù)提供商)的轉(zhuǎn)型，比如空中網(wǎng)。這一類今天來看成功的基本沒有；第二類不做SP，直接基于移動進(jìn)行網(wǎng)站新創(chuàng)，比較典型的，從門戶角度是3G門戶網(wǎng)，從工具角度是UC。后邊還有手機(jī)QQ，是PC上的延伸。大概是這三類。

下一個關(guān)鍵的時間點(diǎn)是2008年初，2007年底出現(xiàn)iPhone，美國開始進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。iPhone以前，你會發(fā)現(xiàn)全球移動互聯(lián)網(wǎng)從手機(jī)、操作系統(tǒng)、軟件、網(wǎng)站跟美國基本沒關(guān)系。那時候的手機(jī)都是諾基亞、三星等，操作系統(tǒng)是JAVA、Symbian(塞班)，非美國的。美國出現(xiàn)iPhone有幾個影響，硬件回到了美國，引導(dǎo)操作系統(tǒng)回到了美國，然后是應(yīng)用領(lǐng)域，美國成為重要的player。從硬件、軟件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)，美國一旦進(jìn)入，影響力是很大的。

這個關(guān)鍵時間點(diǎn)讓產(chǎn)業(yè)端的人“死”了一大批。為什么？因?yàn)榘l(fā)生了技術(shù)變遷。相當(dāng)多基于軟件的創(chuàng)業(yè)者沒有從JAVA、Symbian遷移到Android和IOS，沒有感知到技術(shù)的升級。UC是比較幸運(yùn)的。

秦朔：Android是2008年。

永福：Android是2008年，iPhone是2007年11月，大概差幾個月的時間。

下一個關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)是2011年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)有三年，每年翻番，滾雪球式增長。

秦朔：小米和美團(tuán)都是2010年成立的，小米手機(jī)發(fā)布是2011年。

永福：在這個時間點(diǎn)出現(xiàn)的關(guān)鍵詞，還是“兩類企業(yè)”。一類是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這時的關(guān)鍵詞叫Mobile First，移動優(yōu)先，就看誰堅(jiān)決。第二類，是大規(guī)模的、單獨(dú)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，口號是mobile only，根本就不管PC了，一切都是從移動來看的。所以移動互聯(lián)網(wǎng)始終是兩類企業(yè)，PC的遷移者，獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者。這是2011年。

然后在2010年到2013年，還有一個趨勢發(fā)生了，就是國際化。中國軟件服務(wù)在PC時代的國際化幾乎全部以失敗告終，但到2013年的時候UC的國際化已經(jīng)小成了，開始有批量的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化，今天是一個加速國際化的階段。這是新節(jié)點(diǎn)。

另外，2013年往后，產(chǎn)業(yè)背景是貨幣化的模式趨于成熟，就是手機(jī)游戲、電子商務(wù)、移動搜索，貨幣化在加速，或者說模式確認(rèn)、收入規(guī)模在快速增長。這就是移動互聯(lián)網(wǎng)的大概脈絡(luò)。

回顧整個歷史，死得最多的企業(yè)，一批是2009年Android起來的時候，一批是在2012年到2013年，沒有扛住PC大佬們進(jìn)入市場，原來是小規(guī)模競爭，2012年、2013年P(guān)C領(lǐng)域的BAT大規(guī)模進(jìn)入移動市場，很多公司的業(yè)務(wù)受到巨大沖擊。

兩大領(lǐng)導(dǎo)與兩種國際化戰(zhàn)略

秦朔：說完歷史，現(xiàn)在你來看移動互聯(lián)網(wǎng)，有些什么大的判斷？

永福：我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)一個很大的區(qū)別，PC互聯(lián)網(wǎng)是美國創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，全球都是美國模式，中國在PC互聯(lián)網(wǎng)國際化上的失敗，并不是因?yàn)椴慌Γ菦]有辦法建立另一個模式。但是移動互聯(lián)網(wǎng)不一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)明顯是亞洲創(chuàng)造并領(lǐng)導(dǎo)，我覺得未來是中美共同領(lǐng)導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)，是“雙中心”的產(chǎn)業(yè)。中國在移動互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是領(lǐng)先的引導(dǎo)者，有大量產(chǎn)品和服務(wù)是先在中國出現(xiàn)，再傳播到美國，從中國傳播到亞洲。在PC時代，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司定期要去美國開會、參觀、學(xué)習(xí)，但是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，美國人也得來中國參觀、學(xué)習(xí)，這是非常大的區(qū)別。

PC互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槊绹鲗?dǎo)，所以全球基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的，1024×768分辨率，windows操作系統(tǒng)，鼠標(biāo)、鍵盤，HTTP，HTML，全部是標(biāo)準(zhǔn)化的。PC互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該講是一個標(biāo)準(zhǔn)化的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

但是移動互聯(lián)網(wǎng)顯然不是標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了幾大區(qū)域板塊的格局。我把它分為四個區(qū)，美國區(qū)或者叫歐美區(qū)，中國區(qū)，日韓區(qū)和其它發(fā)展中國家區(qū)。原因很簡單，整個產(chǎn)業(yè)鏈在四個區(qū)域的模式是完全不一樣的。舉終端銷售的例子，美國80%是運(yùn)營商賣手機(jī)，運(yùn)營商對終端的控制力巨大無比。中國是倒二八，80%的用戶買SIM卡和買終端是分開的。日本到今天為止依然是最封閉的一個市場，百分之百運(yùn)營商控制，你不能在那兒單獨(dú)買號碼，必須手機(jī)和硬件捆綁，硬件不是插SIM，是直接寫死的。發(fā)展中國家區(qū)實(shí)際上更像中國，也是自由市場在賣終端，但時間上比中國晚個三四年。長期來講，這些產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)不會像PC時代那樣統(tǒng)一，比如運(yùn)營商絕不甘于只做網(wǎng)絡(luò)的提供者；比如PC硬件廠商其實(shí)沒有參與到互聯(lián)網(wǎng)的競爭和分潤里，如果所有的PC廠商說，對不起，所有的搜索我都要分錢，你想這對搜索引擎會是什么樣的沖擊！所以移動互聯(lián)網(wǎng)年代，所有環(huán)節(jié)的player都不甘于不參與互聯(lián)網(wǎng)，而歷史上又沒有像PC時代的微軟和英特爾大一統(tǒng)，所以說未來也不可能是全球的大一統(tǒng)模式。

對中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，因?yàn)橹袊鴮⒊蔀槿蛞苿踊ヂ?lián)網(wǎng)兩大領(lǐng)導(dǎo)之一，而且移動互聯(lián)網(wǎng)有區(qū)域市場，所以能讓你分階段成長。你可以從一個中國企業(yè)，首先第一步變成一個國際企業(yè)，最后變成一個全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，一步步有緩沖區(qū)，能讓你長大。如果你迅速進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化市場，直接跟美國人競爭，勝算就很小。

秦朔：從應(yīng)用的角度，比如電商、搜索，未來全球是什么格局？

永福：終局一定是中美共治，美國市場一定是美國主導(dǎo)的，中國市場一定是中國主導(dǎo)的，決勝是在非中美市場。

秦朔：我前段時間去印度看了中國企業(yè)在那邊做手機(jī)，他們比較接近的看法是，最后的手機(jī)就剩蘋果和中國的手機(jī)。

永福：這個我感受是特別深的。為什么UC能在印度、印尼、俄羅斯這些市場打下江山？我說實(shí)際上美國的產(chǎn)品是為美國用戶設(shè)計(jì)的，它天然的優(yōu)勢就是用英語，針對美國用戶就針對了其他英語國家的用戶，天生就是國際化。但還有一個很重要的，美國公司不會為一個區(qū)域的用戶進(jìn)行產(chǎn)品改造，只會做翻譯。而我們打國際市場的時候，戰(zhàn)略是不同的，我們?yōu)橹攸c(diǎn)區(qū)域市場的用戶做產(chǎn)品改造。但最后決勝的時候，差別其實(shí)就在用戶體驗(yàn)上。

舉個例子，MSN當(dāng)初不允許多個賬戶登錄，中國團(tuán)隊(duì)反饋給美國的產(chǎn)品經(jīng)理要多賬戶，美國的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為你瘋了嗎？為什么需要多個身份？MSN(中國)跟美國解釋，說中國用戶喜歡要“馬甲”，要多帳號。MSN被騰訊滅了也沒改。當(dāng)時中國出來一個外掛產(chǎn)品，給你做外掛登錄，其實(shí)是MSN(中國)樂見的，因?yàn)槊绹粫o你的，而QQ很早就允許多帳號登錄。這是純技術(shù)難度嗎？不是。但你不可能影響到美國，因?yàn)檎驹诿绹漠a(chǎn)品經(jīng)理立場上也是對的。

所以說，美國的公司國際化戰(zhàn)略叫Going Global，走向全世界。UC當(dāng)時給自己的國際化策略改了一個字母，叫Going Glocal，不是Going Global。Going Glocal，就是你要把重點(diǎn)的區(qū)域市場變成像本土市場一樣，愿意為它做改變，你一定能在這種市場上取得成功。

秦朔：你現(xiàn)在管阿里的移動產(chǎn)品線，哪些將來是可以做成世界級的，哪些是國內(nèi)的？

永福：從BAT的角度來講，電商肯定是最國際化的。因?yàn)橘Q(mào)易從生下來的那一天就是全球貿(mào)易。有區(qū)域壁壘，但貿(mào)易本身被隔絕掉是不太可能的，所以阿里電商是BAT里國際化機(jī)會最大的；通用業(yè)務(wù)，技術(shù)工具類產(chǎn)品，國際化的機(jī)會大于內(nèi)容性產(chǎn)品；內(nèi)容部分，游戲更容易國際化。這是我能看到的機(jī)遇，但最重要的問題是勇氣，不是能力。2011年我在印度的機(jī)場，兩個中國人過來找我?guī)兔kcheck in，是福建人，在全球倒騰石頭，check in都辦不了，英語很爛。但是他們已經(jīng)在全球跑了有十年了，我感觸特深，這些敢走出去的人是靠勇氣出去的，made in China已經(jīng)很多年了。反過來，在IT領(lǐng)域，因?yàn)槲覀兇蠹冶容^有知識，所以畏懼，很多時候不敢國際化。其實(shí)，你有勇氣在中國這樣的紅海市場成功，你有勇氣跟BAT競爭，從移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品技術(shù)角度領(lǐng)先國外三四年，你還比他們勤奮，為什么不能在國際化方面取得成功？！

“萬能的UC”和“懂你的UC”

秦朔：騰訊、微信、頭條，在資訊端都很強(qiáng)大了，UC現(xiàn)在要進(jìn)入這個市場，是怎么考慮的？

永福：UC瀏覽器有強(qiáng)大的流量，從最早解決人們上網(wǎng)速度和省流量的問題，到聚合了搜索、小說、游戲等服務(wù)，我認(rèn)為未來五年的一個趨勢是，從“人找信息”到信息爆炸時代的“信息找人”。其實(shí)UC頭條上線已經(jīng)9個月了，現(xiàn)在一天下發(fā)的PV量已經(jīng)達(dá)到60億。

在信息服務(wù)這塊，我受啟發(fā)最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品其實(shí)是手機(jī)淘寶。傳統(tǒng)PC上的淘寶網(wǎng)，本質(zhì)是電商門戶，但手機(jī)屏幕空間小，還用中心化的流量分布方式，消費(fèi)者信息過載，商戶也有流量天花板。2012年，手機(jī)淘寶啟動了“千人千面”項(xiàng)目，利用用戶屬性和歷史訪問記錄進(jìn)行算法推薦，實(shí)現(xiàn)了與淘寶PC端完全不同的個性化體驗(yàn)，成功幫助淘寶實(shí)現(xiàn)了從PC到移動的跨越。在供給側(cè)，是“萬能的淘寶”，在消費(fèi)側(cè)，是“千人千面”。

信息服務(wù)與電商變革邏輯是一樣的，UC要像做淘寶、天貓一樣做新媒體平臺，在供給側(cè)主打“萬能的UC”，不斷提升內(nèi)容的豐富度和高質(zhì)量，同時在消費(fèi)側(cè)發(fā)力“懂你的UC”，用阿里大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)行個性化內(nèi)容推薦，讓每個人擁有不一樣的體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)“既多又準(zhǔn)”的口碑。

秦朔：對自媒體創(chuàng)業(yè)者來說，UC提出從內(nèi)容提供商升級到內(nèi)容服務(wù)商，這有什么本質(zhì)的區(qū)別？

永福：兩個定位是完全不一樣。就像阿里電商，商家擁有自己的“私產(chǎn)”，就是店鋪，而亞馬遜模式是線上沃爾瑪，本質(zhì)是supermarket的貨架。傳統(tǒng)門戶時代，內(nèi)容提供商經(jīng)營N年，都沒有自己的“內(nèi)容店鋪”，沒有私產(chǎn)。UC就是要讓內(nèi)容創(chuàng)造者擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，把自己的店鋪?zhàn)鳛樽约洪L期經(jīng)營的陣地，這樣內(nèi)容提供商的經(jīng)營價值不是一次性的流量售賣，可以利用內(nèi)容店鋪沉淀自己的品牌價值，可以儲能。我們鼓勵你直接服務(wù)于用戶，店鋪就是你的產(chǎn)業(yè)。

秦朔：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在UC平臺上建立自己的店鋪，UC能在變現(xiàn)方面給予什么支持呢？

永福：你有“私產(chǎn)”，將來我們還提供多媒體環(huán)境，讓你的私產(chǎn)傳播效果最大化，同時，我們帶給你三種商業(yè)化模式，就是廣告、增值服務(wù)和電商。這三種方式，阿里UC都有自己的優(yōu)勢，廣告上有阿里媽媽，增值服務(wù)比如前向收費(fèi)有支付寶體系支持，電商是阿里的大本營。也就是說，除了傳統(tǒng)的內(nèi)頁廣告和運(yùn)營補(bǔ)貼，我們還提供付費(fèi)墻、眾籌、打賞等，支持外鏈，無縫對接電商及支付系統(tǒng)。在流量上，UC將利用阿里大數(shù)據(jù)，通過精準(zhǔn)算法結(jié)合人工運(yùn)營進(jìn)行智能推薦，把高契合度、高匹配度的用戶推薦給自媒體人，提高效率，幫助積累用戶。未來還會加緊建設(shè)數(shù)據(jù)參謀、社群運(yùn)營等工具性的平臺，讓自媒體更高效、便捷地經(jīng)營“內(nèi)容店鋪”，并推動用戶參與媒體的內(nèi)容創(chuàng)造。

秦朔：UC發(fā)展自媒體，跟微信、網(wǎng)易、騰訊、頭條有很大區(qū)別嗎？

永福：會有區(qū)別，這跟你的大產(chǎn)品形式有關(guān)。微信作為平臺是不愿意形成中心化流量的，這可以理解，我要是他也得這么干，因?yàn)槲⑿攀鞘烊松缃挥脩?，它對于非熟人之間的傳播其實(shí)不鼓勵的。從這點(diǎn)看，UC和今日頭條是接近的，就是我們鼓勵進(jìn)行自然的傳播。跟今日頭條來比，UC的優(yōu)勢，第一個是底座也就是用戶基礎(chǔ)大，第二是數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，第三是商業(yè)化能力。中國在大數(shù)據(jù)方面我認(rèn)為只有兩大公司，阿里和騰訊。因?yàn)檫@跟你的業(yè)務(wù)寬度有關(guān)?，F(xiàn)在今日頭條最好的是它的算法，它屬于先發(fā)，走得比別人快。但往后走這種優(yōu)勢也會平均化。

秦朔：那挺有意思的，自媒體創(chuàng)業(yè)的平臺，江山還有變數(shù)。

永福：對。除了騰訊還有門戶以外，UC和今日頭條都不會有同業(yè)競爭，是鼓勵平臺上的人去創(chuàng)造內(nèi)容。只要市場公平，一定會有人贏，對吧？不可能100個人出現(xiàn)，100個人都贏，但UC有更強(qiáng)的變現(xiàn)系統(tǒng)，我會保證更多人能贏，比如15個大贏，20個小贏。

【來源/新浪財(cái)經(jīng)     作者/秦朔】