5月16日晚間，房地產(chǎn)上市公司世茂股份發(fā)布公告顯示，公司將向樂視控股轉(zhuǎn)讓下屬世茂新體驗公司持有的北京財富時代置業(yè)有限公司、世茂商管公司持有的北京百鼎新世紀(jì)商業(yè)管理有限公司100%股權(quán)，財富時代和新世紀(jì)商業(yè)對標(biāo)的就是位于三里屯的世貿(mào)廣場.工三商業(yè)地產(chǎn)項目。對此，許多人表示看不懂，難道互聯(lián)網(wǎng)出身的樂視要又進(jìn)軍房地產(chǎn)了嗎?

賈躍亭所創(chuàng)辦的樂視，有著賈躍亭性格的印記。出身普通中學(xué)教師家庭的賈躍亭，依托電信行業(yè)白手起家，2004年二度創(chuàng)業(yè)成立了樂視網(wǎng)，并在2010年在一片質(zhì)疑聲中完成了樂視網(wǎng)在深交所創(chuàng)業(yè)板的上市，從創(chuàng)業(yè)之初，這位不善言辭的企業(yè)家從來不走尋常路。有人說，賈躍亭是一個有野心，不甘平庸的企業(yè)家，極具冒險精神，對風(fēng)險已經(jīng)達(dá)到嗜好的程度。

從2012年推出自有品牌“超級電視”到2014年底推出的超級汽車“See計劃”，用賈躍亭自己的話說，“在質(zhì)疑和嘲笑中，樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。并一次次地將吹過的牛實現(xiàn)。”但用吹牛這種方式倒逼硬件生產(chǎn)以及生態(tài)鏈建設(shè)，在賈躍亭的創(chuàng)業(yè)寶典里一次次奏效，或許也有點運氣在起作用，但賈躍亭好堵的性格顯露無遺。

而成就樂視迅速擴張的是為夢想實現(xiàn)而不斷延伸的融資表單，里邊包含了數(shù)次股權(quán)質(zhì)押和帶有對賭性質(zhì)的融資擔(dān)保，瘋狂程度嘆為觀止。操作樂視項目的第三方理財平臺對樂視給出了這樣的評價，“賈躍亭用自己擔(dān)保和不斷質(zhì)押，這是不斷在放大自己的風(fēng)險，一旦一個樂視項目后續(xù)融資不通暢，因為擔(dān)保的緣故，賈躍亭有可能遭受多骨諾米牌效應(yīng)，從一個大富豪變得一貧如洗。”賈躍亭在豪賭，賭的是他自己以為會實現(xiàn)的未來。似乎對于賈躍亭來說，或許只要有情懷和夢想，一切都無所畏懼。

其實對于“無生態(tài)，不超級”的樂視來說，地產(chǎn)只是他們生態(tài)鏈上的又一環(huán)，賈躍亭要打造的是類似于迪斯尼和萬達(dá)集團一樣的閉環(huán)生態(tài)鏈。世茂工三位于北京朝陽區(qū)三里屯工體北路，是北京最具活力與人文底蘊的地區(qū)之一。樂視長久以來所布局的生態(tài)鏈如智能硬件、智能手機、超級汽車、互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品等都需要一個出口與目標(biāo)用戶接觸，三里屯商圈的客群比較接近于樂視的目標(biāo)客戶定位，便于此后的精準(zhǔn)推廣。另外，世茂廣場·工三項目臨近工體，與樂視所布局的體育生態(tài)環(huán)出現(xiàn)交集，如果擁有這一根據(jù)地，樂視不僅能在球場上“刷臉”，還可以利用粉絲經(jīng)濟反哺樂視生態(tài)鏈的建立，這樣一舉兩得的劃算買賣樂視還是算的過來的。

而此次收購也并非樂視第一次參與地產(chǎn)項目，從2014年開始，樂視就開始嘗試參與到地產(chǎn)項目，包括為地產(chǎn)項目構(gòu)建完整的智能化解決方案，涉足酒店生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域等。而最近有傳言樂視與也綠地達(dá)成“深度戰(zhàn)略合作”關(guān)系。上周六，《中國地產(chǎn)報》官方微博發(fā)布的一則消息道出了真機，樂視正在規(guī)劃的是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)地產(chǎn)。

多年來，地產(chǎn)行業(yè)在房屋品質(zhì)、交易服務(wù)、管理運營等方面存在大量痛點，樂視邁出的這一步，或許為改革房地產(chǎn)行業(yè)提供了新的思路。樂視提倡的“跨界創(chuàng)新，生態(tài)化反”，以“極限科技，完整生態(tài)，顛覆價格”的產(chǎn)品理念，以及全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合橫向開放的模式，或?qū)⒃跇鞘邢破鹨稽c波瀾。而眾多用戶都期待樂視能在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)之前的“兩倍性能一半價格”的“顛覆”風(fēng)格，能夠改變中國房地產(chǎn)行業(yè)，讓人們面對天價房產(chǎn)望而卻步的局面得到緩解。其實之前賈躍亭在接受媒體采訪時，就曾表示未來樂視超級汽車不排除免費的可能性，如此那么期待房價降半甚至免費也不是完全無厘頭吧。

自此，賈玥婷所推崇的“樂視的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈升級為融合平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)的全新生態(tài)閉環(huán)，這五大要素產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，就能夠打造一個持續(xù)不斷提供新價值的生態(tài)系統(tǒng)”，似乎有點進(jìn)入烏托邦的感覺。

而另一方面，對樂視的商業(yè)模式和未來構(gòu)想，從來就質(zhì)疑不斷。華為高管就曾暗諷樂視“真正的創(chuàng)新靠的是科技，而不是嘩眾取寵的商業(yè)模式，免費的可能是最貴的。”“將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀。”小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川更稱，樂視封閉的模式并不是一種生態(tài)，只能稱為多元化。

通往成功的道路從來不是一帆風(fēng)順，但至少目前來看賈躍亭在畫的這張大餅還比較誘人，我想包括我本人在內(nèi)的許多人還是愿意對此保留期許。