谷歌也不能改變的VR行業(yè)三點(diǎn)現(xiàn)狀VR

砍柴網(wǎng) / 今日VR / 2016-05-26 11:16
谷歌Daydream的發(fā)布是近些日子以來,VR界最重要的事了。提到谷歌的VR策略,就避不開一個(gè)核心人物——Clay Bavor。

谷歌Daydream的發(fā)布是近些日子以來,VR界最重要的事了。提到谷歌的VR策略,就避不開一個(gè)核心人物——Clay Bavor。

這位老兄去年在Goolge大會(huì)上發(fā)布了一個(gè)紙盒子。沒人鳥他,今年他說這東西估計(jì)買了幾千萬臺(tái)(肯定沒把淘寶的山寨版算上,最便宜的2.5元一臺(tái),我大包郵地區(qū)就能買好幾千萬臺(tái))。

今年他回來了,沒人敢不鳥他了。

大名鼎鼎的谷歌VR事業(yè)部VP,也就是谷歌VR的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

居然還有自己的網(wǎng)站:https://www.claybavor.com/

普利斯頓的電腦天才,曾經(jīng)負(fù)責(zé)過Gmail項(xiàng)目。怎么樣,有沒有一點(diǎn)張小龍的意思?

Clay Bavor(這個(gè)名字太拗口,我們姑且叫他泥土哥)的谷歌VR不是一個(gè)實(shí)物,而是一個(gè)框架。

首先,這個(gè)框架是Android N的一部分,因此是開源的。對(duì)早期的VR設(shè)備廠商和內(nèi)容開發(fā)者,有一個(gè)開源的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是好事。因?yàn)閺S商確定這么生產(chǎn)VR機(jī)器,一定能運(yùn)行大多數(shù)VR游戲和APP;內(nèi)容開發(fā)者,游戲和APP,不用花時(shí)間適配每一臺(tái)設(shè)備,皆大歡喜。

開源的意味著大家都可以用,演變到最后就變成大家都不得不用。

你想想中國有多少安卓手機(jī)。多少不明就里的人以為開源的就是免費(fèi)的,卻不知道開源的也意味著可能沒有利潤。想想痛苦的羅永浩。但是全球,已經(jīng)很多企業(yè)跳坑了。

不過這個(gè)問題不重要,現(xiàn)在VR行業(yè)不要說利潤了,收入都沒有。

第二,這個(gè)框架,旨在把簡易的讓開發(fā)者把內(nèi)容變成VR版本的。

科普一下這是java。

我的知識(shí)到此為止了……我請(qǐng)教了大牛,大牛這么說的:

“就是說,以前你要做個(gè)VR應(yīng)用,要引很多第三方的類庫,而第三方的類庫,本質(zhì)是讓畫面能過看起來像VR的效果。沒有Daydream以前這個(gè),都手機(jī)廠商自己做的。所以適配是個(gè)大問題。而谷歌這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)蘊(yùn)含了說:我某個(gè)畫面,它可以有VR支持的開關(guān),一旦這個(gè)開關(guān)被打開,那么操作系統(tǒng)內(nèi)部就等于打開了VR模式。你在編程的時(shí)候,就可以直接調(diào)用類似頭部旋轉(zhuǎn)啊之類的api來完成效果的渲染。”

然而,這個(gè)并不解決VR核心的問題,就是怎么不暈,以及怎么好玩。比如我們家CTO是這么說的:

也就是說,容易做出產(chǎn)品,并不代表產(chǎn)品就好。第三,也是我最欣賞的一點(diǎn),谷歌定義了移動(dòng)VR應(yīng)該如何交互。

谷歌的標(biāo)準(zhǔn)VR配置,泥土哥強(qiáng)調(diào)了,必須有個(gè)手柄。

這個(gè)手柄,自帶陀螺儀等運(yùn)動(dòng)傳感器,雖然不能像Vive一樣定位絕對(duì)位置,但是可以追蹤相對(duì)位置。

這意味著你在不動(dòng)腦袋的情況下(這樣意味著大幅度減少眩暈,因此降低了對(duì)設(shè)備的要求),同樣有各種豐富的交互操作元素,便于設(shè)計(jì)豐富的玩法。

這個(gè)設(shè)計(jì)是具有里程碑意義的。

這意味著,我們以后玩VR的趨勢(shì),是不用大幅度的晃動(dòng)腦袋了。

畢竟眼睛是用來看東西的,不是用來操作東西的。在這一點(diǎn)上,我認(rèn)為這是谷歌強(qiáng)行定義的、但是劃時(shí)代的突破。

雖然暴風(fēng)魔鏡也有手柄,但是那個(gè)沒有陀螺儀,是兩回事兒,為了避免哪個(gè)人故意或者無意的誤讀,我再強(qiáng)調(diào)一下,這個(gè)里程碑的東西,是帶有運(yùn)動(dòng)傳感器的VR配套手柄。

其實(shí)任何人都能制作出這個(gè)手柄來。VR,說到來,目前最大的問題是設(shè)計(jì)理念而不是技術(shù)。

不過我這里小小擔(dān)心一下,是不是手柄里面有陀螺儀了,頭顯里面就沒有了?這樣反而會(huì)降低體驗(yàn)。頭顯手柄都放陀螺儀,會(huì)增加成本。這個(gè)谷歌沒有明說,讓我們看看秋天的Daydream Ready 手機(jī)再說。

最后,讓我們吐槽一下內(nèi)容。

第一映入我眼簾的是WSJ,華爾街日?qǐng)?bào)。深度財(cái)經(jīng)媒體啊,非要VR看干嘛,我連視頻都不看,只是閱讀他們家文字。

谷歌也躲不開沒有內(nèi)容,大牌湊數(shù),大家互相借勢(shì)營銷的問題。左下角還有個(gè)Google Play Store,這個(gè)是真心打醬油的,看來谷歌VR湊滿一屏幕內(nèi)容都不容易啊。如果你勤奮閱讀我們之前的文章,老實(shí)說,這個(gè)就是VR的現(xiàn)狀。

那么,總結(jié)一下。

我認(rèn)為VR行業(yè)崛起,需要三個(gè)因素:

1.設(shè)備鋪貨量。這個(gè)不言而喻,沒有設(shè)備玩?zhèn)€球。而設(shè)備鋪貨量很大程度上由性價(jià)比決定。VR能不能過tipping point,主要看你花多少錢,能兌換多少VR游戲/APP時(shí)間。暈不暈是一個(gè)核心問題,需要技術(shù)上突破。

2.對(duì)VR內(nèi)容的熟悉。任何小白級(jí)別的用戶必須知道,VR能做什么,不能做什么。如果你在街頭采訪10個(gè)人,你覺得VR是什么樣的體驗(yàn),還有8個(gè)人胡說八道的話,那么,這個(gè)市場是不成熟的。

生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者,必須對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期有個(gè)基礎(chǔ)的共識(shí),這樣才能有大量的消費(fèi)者。這一點(diǎn),需要時(shí)間。

3.革命性的設(shè)計(jì)理念。這個(gè)是核心,我不認(rèn)為VR能顛覆手機(jī)。

我認(rèn)為手機(jī)是CPU,是大腦的延伸;而VR是一塊屏幕,是眼睛的延伸。誠然,這個(gè)已經(jīng)足夠有顛覆性、有價(jià)值。

但是,這也意味著,不能生搬硬套電視屏、手機(jī)屏的內(nèi)容到VR。必須給用戶一個(gè)足夠充分的理由,為什么這個(gè)內(nèi)容要用VR看,不用別的屏幕看,尤其是你希望用戶反復(fù)觀看,而不是由好奇心驅(qū)動(dòng)觀看一次的話。

僅僅是泛泛的說沉浸感,根本站不住腳。在這一點(diǎn)上,恐怕需要一個(gè)天才。

在對(duì)于VR的問題上,斯皮爾伯格的擔(dān)心是對(duì)的。

“隨著VR技術(shù)的發(fā)展,我覺得我們正在進(jìn)入一個(gè)非常危險(xiǎn)的階段。”斯皮爾伯格近日在接受英國《衛(wèi)報(bào)》采訪時(shí)表示:“我說‘危險(xiǎn)’的唯一原因,就是這種技術(shù)給了觀眾很多的觀看緯度,他們可以選擇自己想看的角度,而不是再順著講故事的人設(shè)定的角度。當(dāng)這種技術(shù)來到我們身邊,可以讓我們通過各種不同角度來看電影的時(shí)候,我只希望觀眾們不要忘了電影中的故事。”

就是擔(dān)心得早了一點(diǎn)。

現(xiàn)在恐怕是VR從業(yè)者們忘了電影中的故事,而觀眾們還不屑去看。

作者:今日VR



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