“創(chuàng)業(yè)要有向死而生的勇氣”，百度視頻CEO胡浩如此表達自己所帶領(lǐng)的百度視頻業(yè)務(wù)獨立運營前后的狀態(tài)。

2016年4月，百度宣布旗下百度視頻業(yè)務(wù)獨立運營，新公司已經(jīng)完成金額近10億元的對外融資，原百度視頻事業(yè)部總經(jīng)理胡浩出任CEO。

回顧百度視頻過去這幾年所走過的路，在胡浩看來頗有“柳暗花明又一村”的感悟。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動 生死抉擇

時間回溯到2012年，剛剛加入百度的胡浩執(zhí)掌了百度的垂直搜索部門，負責(zé)圖片、視頻、新聞的搜索業(yè)務(wù)。那一年正好趕上PC搜索大戰(zhàn)，視頻又是各家搜索公司最重視的垂直類搜索，對百度視頻形成了很大的競爭壓力,而移動互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)尚未掀起波瀾。

胡浩負責(zé)的垂直搜索部門挑戰(zhàn)艱巨，是死守PC還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)，是個兩難的選擇。

“我們當(dāng)時做了一個很大膽的決定，就是不再死守視頻搜索在PC端的流量，而是把幾乎所有的人力、資源都投入到發(fā)展移動端APP的產(chǎn)品體驗和用戶獲取上。”

從最后的結(jié)果來看，胡浩賭對了。百度視頻App幾乎從零起步，發(fā)展到1億用戶主動下載，僅僅花了一年時間。百度視頻最先發(fā)布的ipad版在蘋果App Store長期占據(jù)榜單前列。

緊接著，在百度內(nèi)部，胡浩將圖片和新聞搜索轉(zhuǎn)交給其他部門負責(zé)，一心專攻視頻。2013年7月，百度視頻和百度影音團隊整合。

百度視頻與百度影音業(yè)務(wù)整合5個月后，胡浩干脆徹底停掉了百度影音的P2P模式，屏蔽了上千家第三方網(wǎng)站和500多萬條視頻內(nèi)容，全力以赴打擊盜版、扶持正版原創(chuàng)內(nèi)容。

這是一道單選題，事實證明正版化是行業(yè)的趨勢。百度影音在2013年底的大轉(zhuǎn)向，徹底改變了百度在視頻行業(yè)內(nèi)的固有印象。打造原創(chuàng)正版內(nèi)容生態(tài)，這一點，胡浩在百度影音面臨的生死抉擇中，其實已經(jīng)想得很明白了。

抓住PGC風(fēng)口

“2014年初我們就開始嘗試做一些扶持原創(chuàng)正版的事情，而那時候國內(nèi)還沒有熱炒PGC的概念。我和團隊就是覺得必須找到一個新的方向，無心插柳走上了PGC內(nèi)容平臺這條路，沒想到兩年以后PGC會成為全視頻行業(yè)的熱點。由于我們起步早，又是通過搜索切入PGC長尾內(nèi)容分發(fā)，很快就取得了高速成長。“

通過兩年的努力，胡浩帶領(lǐng)的百度視頻團隊已將PGC內(nèi)容分發(fā)平臺做到了行業(yè)領(lǐng)先。百度視頻收錄了來自于上千家PGC制作機構(gòu)、超過5.8億條視頻內(nèi)容。

2016年，PGC迎來爆發(fā)式增長，百度視頻獨立運營、對外融資成為資本市場追逐焦點，最終百度視頻宣布獲得10億融資并且獨立運營，更計劃投入5億元人民幣成立內(nèi)容投資基金，專門扶持PGC內(nèi)容創(chuàng)作團隊。

“我們自己本身并不參與內(nèi)容制作，而是打造一個生態(tài)，建一個公平的環(huán)境讓好的內(nèi)容、優(yōu)秀的團隊脫穎而出。2016年P(guān)GC內(nèi)容大爆發(fā)，讓大家都看到了從直播到網(wǎng)紅的發(fā)展?jié)摿?，百度視頻獨立運營后能更好地把握這些機會，更專注于打造PGC內(nèi)容生態(tài)”。

對于未來，胡浩笑稱，“百度視頻早已經(jīng)歷過幾次生死抉擇，現(xiàn)在獨立運營是真正意義上的創(chuàng)業(yè)了，更要有向死而生的勇氣，在關(guān)鍵決策上要敢做all-in的取舍，才有可能活下去”。

在胡浩看來，支撐其一直堅持初衷的關(guān)鍵是因為有著一支跟著他打拼多年的團隊。“我們的核心團隊里有一直堅持做百度視頻長達5年以上的骨干，也有一直跟著我輾轉(zhuǎn)了3家公司長達7年在一起的同事。大家跟著我一起經(jīng)歷過百度視頻業(yè)務(wù)的幾次生死抉擇，一直走到獨立運營的這條路上，真心不容易。我們一定要活下去，活得更好，讓大家不后悔這些年對彼此的不離不棄”。

【來源/網(wǎng)易科技報道    作者/紅達】