古永鏘談卸任優(yōu)土董事長(zhǎng):如果放在硅谷,這是一個(gè)令人點(diǎn)贊的舉動(dòng)水煮娛

新浪科技 / 余一 李根 / 2016-11-01 10:12
雖然此前傳聞已久,甚至早至優(yōu)酷土豆私有化并入阿里巴巴時(shí),便有傳聞稱(chēng)古永鏘不再擔(dān)綱一線,但等到10月31日阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子的全員郵件下達(dá),這樣的消息還是令外界熱...

(原標(biāo)題:古永鏘卸任優(yōu)土董事長(zhǎng)首次接受采訪:硅谷會(huì)對(duì)這種交接點(diǎn)贊)

2016年10月最后一天,優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式做出交接棒,正式卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO,并就任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席。

雖然此前傳聞已久,甚至早至優(yōu)酷土豆私有化并入阿里巴巴時(shí),便有傳聞稱(chēng)古永鏘不再擔(dān)綱一線,但等到10月31日阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子的全員郵件下達(dá),這樣的消息還是令外界熱議許久——畢竟這是創(chuàng)業(yè)者古永鏘真正告別了他一手創(chuàng)立的合一集團(tuán)。

這一天寒流令北京氣溫驟降,但處于輿論討論中心的古永鏘穿得并不多,在當(dāng)天下午,記者在優(yōu)酷所在地環(huán)球貿(mào)易中心位于7樓的辦公室見(jiàn)到他時(shí),他先穿一件紅色薄羽絨外套,后又因?yàn)樘珶嶂涣粢患绦銽恤,容光四溢、滿面笑容。

古永鏘表示卸任優(yōu)酷土豆職務(wù),成為阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席,是自己想要的選擇,他將在投資和生態(tài)建設(shè)角度,繼續(xù)在大文娛領(lǐng)域發(fā)揮作用,并與負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)的俞永福、何小鵬和楊偉東一起,把阿里大文娛推向互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年。

古永鏘把優(yōu)酷土豆比喻為“養(yǎng)了10年的寶寶”,但也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在交接很放心。在他看來(lái),這不僅是優(yōu)酷土豆融入阿里巴巴大生態(tài)中重要一步,也符合接下來(lái)所需要的格局競(jìng)爭(zhēng),而把優(yōu)酷土豆交給俞永福、何小鵬和楊偉東這樣更加年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者,他并不擔(dān)心。

實(shí)際上,在優(yōu)酷土豆完成私有化并入阿里巴巴之時(shí),古永鏘還專(zhuān)門(mén)刊發(fā)內(nèi)部信,激勵(lì)合一集團(tuán)員工一起開(kāi)創(chuàng)“下一個(gè)十年”,不過(guò)現(xiàn)在,他只是認(rèn)為自己做出了交接,并且從另一個(gè)層次去幫助阿里大文娛更富競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)天,逍遙子和俞永福還親自到了優(yōu)酷土豆做溝通,在總監(jiān)級(jí)的溝通會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子和阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)CEO俞永福,與古永鏘一起向員工解釋決定背后的因果緣由。

也有外界聲音表示唏噓,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)了自己創(chuàng)立的企業(yè)。但古永鏘笑著稱(chēng)不理解這種思維,并表示如果放在硅谷,這會(huì)是一個(gè)令人點(diǎn)贊的舉動(dòng)。對(duì)于為何卸任、未來(lái)規(guī)劃、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大文娛的看法,以及互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局,古永鏘在第一時(shí)間接受了采訪,以下是記者整理編輯的采訪實(shí)錄。

古永鏘卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)職務(wù)后首次接受采訪

為什么現(xiàn)在離開(kāi)?中間有哪些思考?未來(lái)投資工作專(zhuān)注于哪些方面?

古永鏘:內(nèi)部定的啟動(dòng)日是10月31號(hào),陰歷是10月1號(hào)。我跟逍遙子(張勇)開(kāi)玩笑,我們都是跟1有緣分,他的生日是1月11,他創(chuàng)造了雙十一,我是8月11號(hào)出生,恒力是10月1號(hào)創(chuàng)辦,10月21號(hào)發(fā)布。優(yōu)酷是12月21號(hào),下個(gè)月12月21號(hào)就會(huì)看到一個(gè)全新的優(yōu)酷。合一十一年,優(yōu)酷上個(gè)月12月21號(hào)是十年。新優(yōu)酷有新的形象,所有都是新的,這個(gè)是值得期待的。

我們?cè)谏虾0l(fā)布會(huì)的時(shí)候希望在12月21號(hào)股東見(jiàn)到我們的新優(yōu)酷,新優(yōu)酷現(xiàn)在得到支持,優(yōu)酷和UC雙引擎共同發(fā)展。更高的層面文娛集團(tuán)跟劉老師(成為資本劉德樂(lè)),我們下一步要做的是建生態(tài),分三步。

第一步是做投資,第二步是做賦能,第三步是做連接。在生態(tài)的投資上,跟十一年前是我加劉老師成立資金,這次我們想要做大一點(diǎn),我們的小目標(biāo)不是一個(gè)億,是15億美元,接近百億。

以前的生態(tài)大會(huì)講了兩年,我們認(rèn)為未來(lái)的十年是文藝的新十年,是黃金時(shí)代。因?yàn)閮?yōu)酷從2006年開(kāi)始是視頻元年,今年剛好十年。十年時(shí)間里面最大的改變是平臺(tái)的發(fā)行,我們當(dāng)時(shí)說(shuō)合一最主要是從單頻到多頻,多頻到合一。當(dāng)然文娛的內(nèi)容,從觀看、尋找、互動(dòng)、拍攝以前都是線下,電視機(jī)、電影院。從2006年開(kāi)始從PC到平板電腦,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),家庭影院,甚至是VR,AR。

從單頻到多頻到無(wú)頻機(jī)傳送的時(shí)代,這個(gè)也是在生態(tài)上會(huì)講的一些觀點(diǎn)。發(fā)行渠道依然會(huì)有很大變化,同時(shí)我們認(rèn)為內(nèi)容的制作跟文娛的變現(xiàn)這兩個(gè)大方向在前十年有一些變化,但是不像發(fā)行平臺(tái)那樣有點(diǎn)顛覆了。內(nèi)容制作方面以及在文娛便捷方面能看到一些變化,但是這些都是開(kāi)始。我們認(rèn)為在未來(lái)十年里面,所有的3C,內(nèi)容:content,用戶:consumer以及變現(xiàn):convert,3C都會(huì)產(chǎn)生翻天覆地革命性的變化。所以這個(gè)里面有平臺(tái)的策略,有生態(tài)的策論。優(yōu)酷做一個(gè)的視頻媒體平臺(tái),UC做一個(gè)圖文信息的平臺(tái),結(jié)合在一起形成了阿里大文娛的集團(tuán),推動(dòng)了整個(gè)大環(huán)境的平臺(tái)策略。

我跟劉老師建立一個(gè)生態(tài)基因,先從投資開(kāi)始建立整個(gè)大文娛的生態(tài)體系。其實(shí)平臺(tái)不一樣,平臺(tái)要往大了做,生態(tài)要布局地做。大家如果參加了我們合一的生態(tài)大會(huì),已經(jīng)兩屆了。第一屆已經(jīng)啟動(dòng)了文娛創(chuàng)投的雛形,在兩年之內(nèi)我們已經(jīng)投了87家公司,30個(gè)項(xiàng)目。我們覺(jué)得現(xiàn)在兩個(gè)70后結(jié)合去把平臺(tái)推到新的高度,同時(shí)兩個(gè)65后開(kāi)始補(bǔ)文娛的生態(tài),先從投資開(kāi)始。我為講投資、賦能跟連接,這個(gè)是有一個(gè)過(guò)程的。你做生態(tài)必須要有很多的點(diǎn),點(diǎn)完了以后要有墻,之后要聯(lián)網(wǎng),這個(gè)都是生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接。

今天算是阿里大文娛集團(tuán)的發(fā)布,我是大文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)的主席,我姓古,不適合做純粹做投資,我不想做“古董”,所以我要求做主席。姓古有兩件事情不能做,第一不能當(dāng)老師,叫“古老”,也不可以做董事長(zhǎng),叫“古董”。我以前也說(shuō)過(guò),我是天生喜歡動(dòng)的,外面?zhèn)髀勎彝诵荩铱隙ú粫?huì)退休。我是屬馬,想奔跑。

我跟劉老師反映我對(duì)新的布局還是挺有期待的。大文娛集團(tuán)的生態(tài)與平臺(tái)之間的關(guān)系和實(shí)業(yè)跟投資之間的關(guān)系,是一個(gè)互補(bǔ)的作用,我和以前的三個(gè)搭檔,現(xiàn)在更榮幸的是現(xiàn)在拉著阿里一起,到時(shí)候生態(tài)資金里面阿里會(huì)成為第一批的出資方。所以我們會(huì)合伙在未來(lái)的十年時(shí)間,從第一期的資金,先從實(shí)業(yè)里面做,把文娛的生態(tài)開(kāi)始建立起來(lái)。文娛集團(tuán)這塊一個(gè)CEO,兩個(gè)總裁。

大家注意到,從私有制之后,我跟劉老師已經(jīng)交待過(guò)了,主戰(zhàn)場(chǎng)一直都在偉東那兒,打得也很漂亮。無(wú)論是從《微微一笑》,從劇集到綜藝,包括版權(quán)到合資之制,包括到制作和宣發(fā),我覺(jué)得偉東和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)展現(xiàn)給大家文化方面,內(nèi)容方面,營(yíng)銷(xiāo)方面的能力與潛力。

UC那邊也是創(chuàng)業(yè)者,這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者一直在做平臺(tái)性的、產(chǎn)品性的功能,從UC瀏覽器開(kāi)始到神馬搜索,這些同樣是以內(nèi)容為主,但是結(jié)合到一起。

我非??粗羞@三個(gè)創(chuàng)業(yè)者,如果把優(yōu)酷這個(gè)養(yǎng)了10年的寶寶交出去的話,我覺(jué)得肯定是能把他領(lǐng)到更高高度的這些人。文理都是有很多背景的,三個(gè)人都是創(chuàng)過(guò)業(yè)的,俞永福跟何小鵬是UC創(chuàng)業(yè),楊偉東跟我都是互聯(lián)網(wǎng)第一波互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。優(yōu)酷的演唱會(huì)和土豆的互聯(lián)網(wǎng)檔案風(fēng),都是從2009年,他分別跟我和王微合作的兩個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我們兩個(gè)都忘了他,但是兩個(gè)人都沒(méi)有成功,他就自己創(chuàng)業(yè)去了。創(chuàng)業(yè)了兩三年后優(yōu)酷土豆合并了,我再去找他,2013年把他弄進(jìn)來(lái),是這樣一個(gè)過(guò)程。

永福、小鵬和偉東,三個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面很有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人。我們認(rèn)為必須要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì),把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來(lái)十年帶領(lǐng)到更高的水平。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都是希望十年接班的人,下一班可以做得更好。我跟劉老師希望優(yōu)酷十年,兩個(gè)75可以接棒,而且跟我們一樣確實(shí)是有創(chuàng)業(yè)基因的人,而且之間是互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

客觀來(lái)講優(yōu)酷還是比較新進(jìn)入阿里體系的,四月份私有化,五月份偉東接棒,對(duì)偉東而言才接了半年時(shí)間,所以還是非??斓?。在這半年我最大的體會(huì)是我跟逍遙子經(jīng)常討論的事,我們看到了很多的斜風(fēng)效應(yīng),他在談合一之間的聯(lián)動(dòng)方面,兩個(gè)之間還有很多沒(méi)有打通,到了大文娛的時(shí)候很多的斜風(fēng)效應(yīng)會(huì)更透徹。

阿里大文娛這個(gè)板塊有很大的想象力,對(duì)阿里也好,對(duì)合一也好,對(duì)團(tuán)隊(duì)也好,對(duì)我跟劉老師也好,我看到的是更大的潛力。這個(gè)比優(yōu)酷和合一自己?jiǎn)未颡?dú)斗強(qiáng)很多。當(dāng)時(shí)選擇私有化,選擇跟阿里一起,是因?yàn)槲覀兛吹搅爽F(xiàn)在是全世界的互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了五大板塊,在美國(guó)有三家,在中國(guó)是阿里跟騰訊,這五家公司真正可以用生態(tài)公司來(lái)形容他們的成就。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了下半場(chǎng),你也可以說(shuō)無(wú)論是網(wǎng)民的增長(zhǎng),還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng),他已經(jīng)到了絕對(duì)速度在放緩,但是從質(zhì)量的角度,從厚度的角度去思考問(wèn)題的。這樣的話必須要打群架,必須要集中效應(yīng),所以在這里我們認(rèn)為更多打通對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造會(huì)更好。一個(gè)是從我自己的心理路程,一個(gè)是從我跟劉老師生態(tài)板塊,以及阿里大文娛的板塊,三個(gè)為主去描述。

總的來(lái)說(shuō)第一我不退休,第二我還在做更長(zhǎng)線的,更雙贏的,更大文娛的長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)。有一個(gè)新的角色,對(duì)整個(gè)分工以及我跟劉老師的強(qiáng)項(xiàng),以及我現(xiàn)在想做的事情是高度吻合的。

我剛才也講到了,生態(tài)的搭建和投資賦能、連接里面我們要總體規(guī)劃,這個(gè)也是這半年里面我跟永福去溝通,建立大文娛行動(dòng)小組之后,我們把整個(gè)大文娛從文理的兩個(gè)角度去思考。

未來(lái)十年總體的戰(zhàn)略怎么打,我們定下來(lái)生態(tài)投資以及平臺(tái)實(shí)業(yè)這兩個(gè)大卡,我們根據(jù)現(xiàn)在的階段跟愛(ài)好選中這兩個(gè)大的方向。

第三就是今年圍繞阿里做電商以及做金融,大數(shù)據(jù)的云計(jì)算,物流,菜鳥(niǎo),到2014年美國(guó)上市的時(shí)候。剛好我跟永福都在美國(guó),挺有緣分的,當(dāng)時(shí)他帶了整個(gè)UC創(chuàng)業(yè)班去。優(yōu)酷上市的時(shí)候我?guī)е业膭?chuàng)業(yè)班底去敲鐘的阿里帶著自己的團(tuán)隊(duì)去參加UC的上市,UC也帶了自己的團(tuán)隊(duì)去參加阿里上市??赐晟鲜兄笏膱F(tuán)隊(duì)跟我去找了中國(guó)餐館一起聚餐。在那個(gè)時(shí)候知道馬老師講快樂(lè)跟健康兩個(gè)板塊。我聽(tīng)了這個(gè)東西還是蠻感動(dòng)的,大家也都知道,優(yōu)酷的使命是分享快樂(lè)、智慧跟感動(dòng)。其實(shí)底層都講到一個(gè)深信快樂(lè)。分享快樂(lè)肯定是因?yàn)榭鞓?lè),不會(huì)感動(dòng)在某個(gè)角度是身體上跟心靈上的快樂(lè),這個(gè)價(jià)值觀跟阿里圍繞后面的發(fā)展是有同心的,大家的價(jià)值觀和對(duì)未來(lái)行業(yè)的判斷是同路的。認(rèn)為從價(jià)值觀的角度以及未來(lái)對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的潛力以及我們的決心,都是有同樣的認(rèn)知和方向。大家怎么聯(lián)合起來(lái),我們有很多文娛的平臺(tái),我們?cè)谖膴世锩娣e累了十幾年,從圖文開(kāi)始做,在中國(guó)已經(jīng)22年了。開(kāi)始的時(shí)候做創(chuàng)投也好,在搜狐做門(mén)戶互聯(lián)網(wǎng)第一代的圖文也好,現(xiàn)在十一年做合一和優(yōu)酷這塊互聯(lián)網(wǎng)副媒體視頻這塊。今年剛好22年,十一年搜狐,再十一年的合一跟優(yōu)酷。

未來(lái)的十一年里面,我覺(jué)得圍繞生態(tài)的建設(shè),包括投資、賦能跟連接希望能夠讓大家看到新的優(yōu)酷,新的阿里大文娛,以及阿里跟合一聯(lián)合在一起圍繞平臺(tái)策略和在生態(tài)上打一個(gè)非常漂亮的仗。我們認(rèn)為這個(gè)能夠產(chǎn)生的價(jià)值非常大。

是主動(dòng)做出的選擇嗎?為什么有這樣的選擇?背后有哪些考慮?

古永鏘:我們做互聯(lián)網(wǎng)文娛有幾個(gè)特點(diǎn),一個(gè)是有內(nèi)容,對(duì)內(nèi)容有愛(ài)好,我們是好這口的。我就兩個(gè)愛(ài)好,一個(gè)是文娛一個(gè)是旅游。一個(gè)是對(duì)文化方面有興趣,銀行家看錢(qián)的,我是看情懷的。很直白地說(shuō),如果只看錢(qián)我就不做文娛了,我去做電商了,我去搞游戲了。這兩個(gè)證明最能賺錢(qián)的生意,但是我選擇做文娛,從最開(kāi)始作刊物開(kāi)始,做海底世界開(kāi)始,我對(duì)文化娛樂(lè)有來(lái)自骨子里的愛(ài)好。我自己喜歡,首先我是一個(gè)非常有愛(ài)好和興趣導(dǎo)向的人,我這22年里面做得所有的事情都是跟我興趣有關(guān)系,第二我對(duì)產(chǎn)品跟技術(shù)方面,是后得的。

我對(duì)最新的技術(shù)和產(chǎn)品是非常向往,為什么最早在視頻行業(yè)開(kāi)創(chuàng)新模式。包括我現(xiàn)在說(shuō)無(wú)屏跟全屏、虛擬現(xiàn)實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí),其實(shí)國(guó)內(nèi)這方面的理解我還是可以的。我在全球看過(guò),比國(guó)內(nèi)的人都多,我是對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)看內(nèi)容、找內(nèi)容、算內(nèi)容,包括玩跟互動(dòng)、包括制作跟拍攝,這幾個(gè)緯度的內(nèi)容我有,而且有天然的天趣跟愛(ài)好。

我跟劉老師(劉德樂(lè))21年前認(rèn)識(shí),當(dāng)時(shí)做的項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)確實(shí)是從頭開(kāi)始的。我們又做過(guò)創(chuàng)投,又做過(guò)創(chuàng)業(yè),在這兩方面兩個(gè)共同的是創(chuàng),我們對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)過(guò)程,從零到一,從一到一百,從一百到一千,這個(gè)過(guò)程我們是有天然的向往。我覺(jué)得財(cái)只是一個(gè)手段,但是確實(shí)我們比較懂,可能在這十年里面,文娛領(lǐng)域都沒(méi)有人、多少公司像我跟劉老師這種從融資到盤(pán)活,這十年時(shí)間優(yōu)酷的規(guī)模無(wú)論是從投入跟產(chǎn)出都是百億規(guī)模。當(dāng)時(shí)我們說(shuō)的三個(gè)億,現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)門(mén)檻真的是百億規(guī)模,沒(méi)有百億規(guī)模的話在文娛未來(lái)十年,基本上禁入門(mén)檻。

實(shí)業(yè)和投資兩個(gè)平臺(tái)的關(guān)系是怎樣的?如何看待未來(lái)10年的大文娛趨勢(shì)?

古永鏘:都是大文娛的板塊。關(guān)系應(yīng)該是背靠背關(guān)系,像兄弟情誼一樣,大家都有自己的使命,自己要做的東西。因?yàn)槲腋栏6际莿?chuàng)業(yè)者,自己有這個(gè)板塊但是大家都圍繞大文娛這個(gè)大目標(biāo),包括阿里巴巴,這個(gè)是有共識(shí)的,希望從不同的維度上做出自己的貢獻(xiàn)。偉東跟優(yōu)酷融入大文娛這塊的話就是永福跟小鵬跟偉東搭了,是這樣一個(gè)組合。

我們認(rèn)為在現(xiàn)在這個(gè)階段,平臺(tái)跟生態(tài)之間是互補(bǔ)關(guān)系。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者很難兩個(gè)兼顧,我們最近的這些發(fā)展都是強(qiáng)調(diào)主戰(zhàn)場(chǎng)跟戰(zhàn)略布局之間的關(guān)系。主戰(zhàn)場(chǎng)是在斗,生態(tài)的建設(shè)從投資到賦能到連接,其實(shí)是一個(gè)鈴瓏的過(guò)程,這幾年的思維模式是不太一樣的。我也搞了十年時(shí)間的平臺(tái),最近兩三年也是讓偉東他們?nèi)プ觥S绕涫亲罱粌赡?,在合一?chuàng)造的建設(shè),我跟劉老師已經(jīng)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略布局跟生態(tài)建設(shè),包括兩年合一的生態(tài)大會(huì)也好,合一創(chuàng)投的項(xiàng)目也好。現(xiàn)在十一年了,最近的兩三年我們以后在準(zhǔn)備在這個(gè)過(guò)程里面向新的賽道發(fā)展。我們認(rèn)為對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年的判斷,需要跑道,以前沒(méi)有生態(tài)這條路。

你注意這塊以前是技術(shù)的崛起,文娛是沒(méi)有的。但是最近一兩年我開(kāi)始看到跑道了,跟互聯(lián)網(wǎng)之間系掛鉤了。說(shuō)白了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)跟線下的文娛平臺(tái)之間以前是一強(qiáng)一弱,現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)旗鼓相當(dāng)了,我認(rèn)為未來(lái)兩三年也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。但同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中,生態(tài)又是新的回合,這兩個(gè)之間必須是雙引擎,就好像我們現(xiàn)在認(rèn)為在平臺(tái)里面需要雙引擎,富媒體視頻跟圖文、視頻這塊也需要雙引擎。

在不同的時(shí)代里面,從大趨勢(shì)的角度來(lái)講,你可以指導(dǎo)在未來(lái)的十年里面,平臺(tái)里面沒(méi)有雙引擎。在比生態(tài)投資里面有三“I”,一個(gè)是IP,一個(gè)是文娛創(chuàng)新方面,底層我們認(rèn)為在未來(lái)十年文娛會(huì)全球化、國(guó)際化。跟中外的博弈、融合都會(huì)在未來(lái)十年發(fā)生。所以如果說(shuō)生態(tài)的第一步是生態(tài)投資,這個(gè)“I”里面也隱含了三個(gè)不同的“I”,一個(gè)是IP,內(nèi)容的升級(jí)版,然后在內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)和變現(xiàn)里面不斷的有創(chuàng)新?,F(xiàn)在正在產(chǎn)生的是國(guó)際化的布局,中外之間有融合。我們反正是有一整套方法,今天也不可能全部講完,但是一步一步我們會(huì)隨著生態(tài)投資賦能和連接的總體建設(shè),我們已經(jīng)在這半年形成了我們的方法。

今天跟大家講的是生態(tài)投資第一步,預(yù)告12月21號(hào)新優(yōu)酷會(huì)是超級(jí)值得期待的全新優(yōu)酷?,F(xiàn)在阿里大文娛里面,平臺(tái)今天也發(fā)布了,生態(tài)方面給你預(yù)告,從投資開(kāi)始。我先把這塊發(fā)完,后面的E以及C已經(jīng)有十年規(guī)劃。

今天消息出來(lái)以后,大家也在感嘆視頻行業(yè)項(xiàng)目,賣(mài)的賣(mài)了,轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型了,這是不是一個(gè)趨勢(shì)?

古永鏘:這個(gè)是順理成章的,我跟你講這個(gè)不僅是視頻,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都這樣?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個(gè)時(shí)期里面,必須打群架的,生態(tài)的打法,而且從企業(yè)的角度講,以前是互聯(lián)網(wǎng)的用戶快速發(fā)展,大家都可以快速殺出全新的路線出來(lái)。當(dāng)你的用戶基數(shù),所謂的人口紅利,或者互聯(lián)網(wǎng)人口紅利,他的增長(zhǎng)已經(jīng)不是在數(shù)量上,而是在質(zhì)量說(shuō),現(xiàn)在我們說(shuō)的是ARPU值,這樣在邊界所謂的天梯,有七個(gè)不同的互聯(lián)網(wǎng)的支柱,這個(gè)之間的融合就變得緩了?;ヂ?lián)網(wǎng)文娛這塊,在這七個(gè)里面是一種跟廣告、游戲是一脈相承,說(shuō)白了是文娛者媒體娛樂(lè)。這個(gè)在七個(gè)里面占兩個(gè)比較大的范疇,但是在這個(gè)里面直接跟金融、電子商務(wù)、包括云計(jì)算,這些不同領(lǐng)域的融合就是提高UP值最重要的,或者說(shuō)最高效的辦法。

所以在一年前發(fā)布的私有化,半年前完成,那個(gè)時(shí)候我就說(shuō)過(guò),為什么選擇融合。舉個(gè)變現(xiàn)方式的例子,開(kāi)始的時(shí)候更多是廣告,但是走到自動(dòng)化售賣(mài),還有用戶收入這塊,從內(nèi)容上像會(huì)員這種,像虛擬物品,游戲、直播的玩法,甚至是視頻電子商務(wù),跟金融之間的聯(lián)動(dòng),尤其是跟阿里體系的融合是最高效。我剛才講全世界的五家,阿里的兩家,阿里跟騰訊都是很牛逼的公司。前幾年我們都向他們學(xué)習(xí),在這個(gè)過(guò)程,文娛跟這些不同領(lǐng)域的龍頭們的融合是必須的。你看到的不單純是視頻領(lǐng)域,所有的領(lǐng)域,O2O也是如此,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都是在融合。甚至更高層面是O+O了,以文娛為例,線下的電視跟電影,包括演出、音樂(lè)這些線下的東西其實(shí)都是在融合。包括阿里體育,阿里音樂(lè)這些板塊,大家融合其實(shí)就是在現(xiàn)在的階段到一五一六年,未來(lái)的十年我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)十年了。你可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)文娛的第二個(gè)十年,我們只是明顯看到最近的兩年就是已經(jīng)到了連接點(diǎn)。

大家也都知道我是對(duì)大局的趨勢(shì)一直比較關(guān)注,當(dāng)趨勢(shì)看得見(jiàn)的時(shí)候我一貫的做法是主動(dòng)求變,自己去知道態(tài)勢(shì)的發(fā)展。局跟勢(shì)在變化的過(guò)程中,你自己要站在這個(gè)趨勢(shì)前面。所以我做了很多戰(zhàn)略的決定,往往是在局和勢(shì),在發(fā)生的一兩年前我們會(huì)下這步棋。所有的都是這樣,你可以去看這十一年甚至22年里面,所有的個(gè)人包括組織的決定我都是這么來(lái)的。

消息傳出后外界很惋惜,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)了,你怎么看?

古永鏘:很正常,我觀察了確實(shí)存在的大家的思維方式,包括很多媒體報(bào)道,在創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)造的氛圍。硅谷的歷史和他的理解跟國(guó)內(nèi)還是差別挺大的,硅谷對(duì)這種變化始終是點(diǎn)贊的,應(yīng)該這么做。

國(guó)內(nèi)在這方面會(huì)兩邊都有,國(guó)內(nèi)越是懂行的人越會(huì)覺(jué)得這個(gè)東西很好。不要說(shuō)外國(guó),只要不是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)特別熟的人,包括跟我們特別熟的這些人,他們會(huì)表示這個(gè)我很贊成,這個(gè)也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的氛圍,一個(gè)創(chuàng)投發(fā)展歷程里面的歷史時(shí)刻。

因?yàn)楦母镩_(kāi)放七八年開(kāi)始,真正互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是97、98年開(kāi)始。之前第一代創(chuàng)投是95年我們最早在中國(guó)做的,那個(gè)歷史就不講了,這樣過(guò)程中現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投跟那個(gè)時(shí)候不一樣,但是相比硅谷還是差幾十年的歷史?,F(xiàn)在我覺(jué)得還是在路上,現(xiàn)在的評(píng)論也很正常,我們也清楚我們?cè)诟墒裁?。因而且我覺(jué)得我很放心,我很開(kāi)心,所以大家不能理解但是我能理解,時(shí)間會(huì)代表一切。

今天講到這些話,一年后,三年后再看看。我還回想當(dāng)時(shí)在2004年年底,差不多是這個(gè)時(shí)候,我宣布從搜狐離開(kāi),剛好十一年前。當(dāng)時(shí)我太太要去紐約大學(xué)念電影制作,如果2005年我不休息的話會(huì)發(fā)生什么事。當(dāng)時(shí)我們做了決定,我們準(zhǔn)備要小孩,2005年我們都主動(dòng)求變,統(tǒng)一都跟自己的老板辭職,想做自己的一些東西。

她去全世界旅游,我去陪讀。我就休息的半年時(shí)間,但是在這個(gè)時(shí)候我從搜狐出來(lái)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》還寫(xiě)了一篇負(fù)面文章。我還開(kāi)玩笑說(shuō)寫(xiě)得很不靠譜,這次我比以前升華,不管外面寫(xiě)什么,我不會(huì)把他刪了,沒(méi)有必要。

我覺(jué)得中國(guó)在進(jìn)步,中國(guó)的創(chuàng)投跟創(chuàng)業(yè)氛圍在進(jìn)步。我舉個(gè)例子,2012年優(yōu)酷跟土豆合并的時(shí)候是第一次超過(guò)10億美元的合并,大家那個(gè)時(shí)候覺(jué)得很奇怪,這些想法人家覺(jué)得是很大的賭博,對(duì)我來(lái)講是很自然,很正常的。因?yàn)槲铱炊?,而且我自己也看懂很多成功的?chuàng)業(yè)家、創(chuàng)投家在外面做這些決定時(shí)預(yù)測(cè)到后面兩三年會(huì)發(fā)生什么。所以在現(xiàn)在階段我做的這些選擇在硅谷很正常,我認(rèn)為我做了這樣的決定以后,其實(shí)從某個(gè)角度來(lái)講,我跟永福是做了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者的決定。我跟永福之間開(kāi)玩笑,永強(qiáng)跟永福都是永字中間,優(yōu)酷跟優(yōu)勢(shì)也是優(yōu)字頭的,我們都是05、06年創(chuàng)業(yè)的,做了十一年,他早我兩年進(jìn)入阿里體系。我們兩個(gè)都帶領(lǐng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融入了阿里的生態(tài),當(dāng)一個(gè)公司從一個(gè)人到十個(gè)人到百人、千人、萬(wàn)人,優(yōu)土現(xiàn)在是3500多人。2004年大家問(wèn)我你想做什么的時(shí)候,我當(dāng)時(shí)沒(méi)有考慮。我只是說(shuō)了幾個(gè)點(diǎn),第一我要回到一個(gè)100人以下的組織,我想再回到創(chuàng)業(yè)氛圍。去看看2004年的文章,那個(gè)時(shí)候我就是說(shuō)的。其實(shí)那段時(shí)間是最辛苦的,現(xiàn)在3000多人了,融入了阿里是萬(wàn)人的組織。我覺(jué)得阿里很了不起,這種能夠做萬(wàn)人的公司,阿里在組織能力上面很棒,在這半年時(shí)間內(nèi)我完全被征服了。

萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候怎么能做到萬(wàn)眾一心,大家共創(chuàng)的范圍真的太不容易了,真的組織能力很厲害。另外馬老師想做到102年,你要做到102年的時(shí)候你的組織能力肯定是最重要的。我們一直講一句話,先人后事,人與人之間組織的氛圍是一家公司真正能走到102年唯一的辦法。我覺(jué)得做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者十年時(shí)間的交道,蔡崇信三年前向陸兆禧交接棒,老陸管了兩年,張勇管了一年多,三年多的時(shí)間。

我說(shuō)我也很認(rèn)可,培養(yǎng)了一批人,應(yīng)該說(shuō)進(jìn)創(chuàng)投是98、99年,從CFO做了一年多一點(diǎn),CEO做了三年多一點(diǎn),總裁做了兩年,我做CEO做了十一年了。所以未來(lái)十一年做好一個(gè)主席,這是我新的進(jìn)程,就是做好主席。

你的這個(gè)轉(zhuǎn)型和抉擇如何與員工做的溝通?怎么去看內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)?

古永鏘:我覺(jué)得每個(gè)人都有自己的看法,先從宏觀的角度講我們是不是認(rèn)為文娛是一個(gè)很好的行業(yè)。而阿里大文娛結(jié)合在一起的話他能產(chǎn)生的能量跟潛力肯定是更大的,這個(gè)我不用解釋了,所以總體的局對(duì)所有人來(lái)講肯定是要點(diǎn)贊的。

我跟大家見(jiàn)了一段時(shí)間,覺(jué)得大家還是有分享文化,在這點(diǎn)上我覺(jué)得對(duì)我的團(tuán)隊(duì),從宏觀的角度來(lái)講是負(fù)責(zé)任的。

在核心團(tuán)隊(duì)里面,我覺(jué)得都應(yīng)該在不同階段,在他的職業(yè)生涯里面有不同的選擇。我們跟和我打仗的這些同學(xué)溝通,他們也會(huì)做不同的選擇,我們之前也會(huì)有很多溝通。在合一的體系里面,我們每年都會(huì)跟我的核心團(tuán)隊(duì)溝通,你的職業(yè)發(fā)展,甚至你的生活方面,因?yàn)槊總€(gè)人生活的狀況,包括他有沒(méi)有孩子,孩子多大,這些東西都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化。每個(gè)人在人生不同階段有不同的工作和非工作方面的需求,這方面也要有很多溝通,而且你想學(xué)什么,你想做什么,以及你下一步是怎么考慮的。這個(gè)是雙向的,他做得好不好,他在能力方面有沒(méi)有潛力,他現(xiàn)在動(dòng)力夠不夠,你不是對(duì)他一個(gè)人負(fù)責(zé),而是對(duì)總體的大團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),這是大孩子跟小孩子的區(qū)別。在這里面首先你要保證這個(gè)大局是對(duì)的,大局是對(duì)的,大部分人是點(diǎn)贊的,小部分的人在短期內(nèi)有一些變化或者有一些東西,你要在這個(gè)方面對(duì)癥下藥。

其實(shí)做到三千口人不可能每個(gè)人都高興,我也沒(méi)能看到任何的組織,像三星、雀巢這些大公司。我當(dāng)時(shí)為什么堅(jiān)持選擇創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投,因?yàn)榇蠊菊骐y弄,而且很難到每個(gè)人都高興。我是覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的過(guò)程里面,我第一年就跟所有的同學(xué)聊,你記住這個(gè)第一年是最幸福的。當(dāng)時(shí)沒(méi)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,大家都沒(méi)有意識(shí)到,老陸說(shuō)你當(dāng)時(shí)講的話太對(duì)了,因?yàn)槲医?jīng)歷過(guò)。所以在現(xiàn)在的階段,跟我打仗的同學(xué)們,在阿里上我跟大家講,無(wú)論是平臺(tái)這塊以及在生態(tài)這塊都有好的發(fā)展,有一些個(gè)別選擇自己去創(chuàng)業(yè)。有時(shí)候你作為一個(gè)大哥也好,或者兄弟也好,他翅膀長(zhǎng)硬了,他就出去自己開(kāi)創(chuàng)事業(yè)了,這個(gè)最好的。為什么永遠(yuǎn)要跟著你干呢,我就覺(jué)得沒(méi)有必要。

剛才談到懷念初創(chuàng)時(shí)的感覺(jué),那為什么不自己?jiǎn)为?dú)再做?

古永鏘:其實(shí)我還是回到核心觀念,在文娛里面要打群架。我自己要做投資也很容易,我自己也會(huì)投錢(qián),但是我覺(jué)得我現(xiàn)在要做的是目前沒(méi)人做過(guò)的東西。首先我不認(rèn)為我是在做投資,我是做生態(tài),其實(shí)在做生態(tài)里面,最起碼分開(kāi)三步。

我認(rèn)為硅谷有一些模板,但是他們只是做了我現(xiàn)在的藍(lán)圖里面三Part的第三Part.你們后面就會(huì)看到我為什么要做這些選擇,因?yàn)槲抑赖谌齪art跟阿里一起做這個(gè)事情才會(huì)有N次方的擴(kuò)大。我現(xiàn)在埋著這個(gè)伏筆,做這個(gè)考慮不是為眼前的一年兩年,現(xiàn)在規(guī)劃好的是十年,這個(gè)比一般的投資金的周期還要長(zhǎng),我已經(jīng)說(shuō)了很多秘密了。大家現(xiàn)在共創(chuàng)出來(lái)一個(gè)新的模式,大家都有很多想法,在這個(gè)里面會(huì)誕生一個(gè)新的物種出來(lái)。十年前包括十年前的優(yōu)酷,我們認(rèn)為產(chǎn)生了一個(gè)新的物種出來(lái),他雖然有點(diǎn)像YouTube,但是客觀地講我們都是做了很多的創(chuàng)新。其實(shí)我們當(dāng)時(shí)的技術(shù)后臺(tái)其實(shí)是比他們還要早。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)已成為現(xiàn)象,作為并購(gòu)過(guò)別人,也被別人并購(gòu)的當(dāng)事人,有沒(méi)有一些心得經(jīng)驗(yàn)分享?

古永鏘:首先同心同路,合作分享。選擇你的融合體一定要有共同的價(jià)值觀,而且對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略和前景是有非常高的同一認(rèn)知。同路是對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解,一個(gè)是價(jià)值觀,所以我說(shuō)優(yōu)酷分享快樂(lè)、智慧與感動(dòng)。

阿里文娛里面講到的快樂(lè)跟健康板塊,身心快樂(lè)。戰(zhàn)略對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年共同的向往或者說(shuō)看好以及大家的準(zhǔn)備全投入進(jìn)去做這件事情。這個(gè)是精神上面,但是人還要活著,養(yǎng)家糊口肯定是利益捆綁,跟合作分享的機(jī)制。所以我中有你,你中有我,大家股權(quán)關(guān)系之間要刺激融合。融合了大家拿著同樣的東西,熟的東西是兄弟情。

在你們這里我必須要表?yè)P(yáng)永福,因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中,他是比我們?cè)鐑赡耆谌氚⒗锏?。他把UC融入進(jìn)去,偉東有很好的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)跟UC團(tuán)隊(duì)成功融入到阿里團(tuán)隊(duì)里面,融在一起。同時(shí)他也做高德,高德超過(guò)百度。我是創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)局兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是打過(guò)戰(zhàn)的,兩個(gè)我都認(rèn)識(shí)六七年的時(shí)間,看著他們創(chuàng)業(yè)跟打滾出來(lái)了,那還沒(méi)有信心么,基本上都是靠譜的。大家很多的語(yǔ)言體系跟方法論都很像,我們都是主菜的,主菜的味道不一樣,派系不一樣,粵菜,北方菜,川菜等不一樣,但是大家能煮好菜。所以我肯定要求永福跟偉東,偉東的打法跟我非常不一樣,比如我是中國(guó)太極,他是打跆拳道的,他去打中國(guó)功夫肯定輸了。他是跆拳道高手就讓他用跆拳道打?qū)κ?,一樣的道理,每個(gè)人都有自己的風(fēng)格,你看著他能打仗,能打勝仗的創(chuàng)業(yè)者,你放心,放權(quán),放手讓他們干。

來(lái)源:新浪科技      作者:余一 李根



1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:砍柴網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。


閱讀延展



最新快報(bào)

1
3