（原標(biāo)題：古永鏘卸任優(yōu)土董事長(zhǎng)首次接受采訪：硅谷會(huì)對(duì)這種交接點(diǎn)贊）

2016年10月最后一天，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式做出交接棒，正式卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO，并就任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席。

雖然此前傳聞已久，甚至早至優(yōu)酷土豆私有化并入阿里巴巴時(shí)，便有傳聞稱(chēng)古永鏘不再擔(dān)綱一線，但等到10月31日阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子的全員郵件下達(dá)，這樣的消息還是令外界熱議許久——畢竟這是創(chuàng)業(yè)者古永鏘真正告別了他一手創(chuàng)立的合一集團(tuán)。

這一天寒流令北京氣溫驟降，但處于輿論討論中心的古永鏘穿得并不多，在當(dāng)天下午，記者在優(yōu)酷所在地環(huán)球貿(mào)易中心位于7樓的辦公室見(jiàn)到他時(shí)，他先穿一件紅色薄羽絨外套，后又因?yàn)樘珶嶂涣粢患绦銽恤，容光四溢、滿面笑容。

古永鏘表示卸任優(yōu)酷土豆職務(wù)，成為阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，是自己想要的選擇，他將在投資和生態(tài)建設(shè)角度，繼續(xù)在大文娛領(lǐng)域發(fā)揮作用，并與負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)的俞永福、何小鵬和楊偉東一起，把阿里大文娛推向互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年。

古永鏘把優(yōu)酷土豆比喻為“養(yǎng)了10年的寶寶”，但也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在交接很放心。在他看來(lái)，這不僅是優(yōu)酷土豆融入阿里巴巴大生態(tài)中重要一步，也符合接下來(lái)所需要的格局競(jìng)爭(zhēng)，而把優(yōu)酷土豆交給俞永福、何小鵬和楊偉東這樣更加年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，他并不擔(dān)心。

實(shí)際上，在優(yōu)酷土豆完成私有化并入阿里巴巴之時(shí)，古永鏘還專(zhuān)門(mén)刊發(fā)內(nèi)部信，激勵(lì)合一集團(tuán)員工一起開(kāi)創(chuàng)“下一個(gè)十年”，不過(guò)現(xiàn)在，他只是認(rèn)為自己做出了交接，并且從另一個(gè)層次去幫助阿里大文娛更富競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)天，逍遙子和俞永福還親自到了優(yōu)酷土豆做溝通，在總監(jiān)級(jí)的溝通會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)CEO逍遙子和阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)CEO俞永福，與古永鏘一起向員工解釋決定背后的因果緣由。

也有外界聲音表示唏噓，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)了自己創(chuàng)立的企業(yè)。但古永鏘笑著稱(chēng)不理解這種思維，并表示如果放在硅谷，這會(huì)是一個(gè)令人點(diǎn)贊的舉動(dòng)。對(duì)于為何卸任、未來(lái)規(guī)劃、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大文娛的看法，以及互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局，古永鏘在第一時(shí)間接受了采訪，以下是記者整理編輯的采訪實(shí)錄。

古永鏘卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)職務(wù)后首次接受采訪

為什么現(xiàn)在離開(kāi)？中間有哪些思考？未來(lái)投資工作專(zhuān)注于哪些方面？

古永鏘：內(nèi)部定的啟動(dòng)日是10月31號(hào)，陰歷是10月1號(hào)。我跟逍遙子（張勇）開(kāi)玩笑，我們都是跟1有緣分，他的生日是1月11，他創(chuàng)造了雙十一，我是8月11號(hào)出生，恒力是10月1號(hào)創(chuàng)辦，10月21號(hào)發(fā)布。優(yōu)酷是12月21號(hào)，下個(gè)月12月21號(hào)就會(huì)看到一個(gè)全新的優(yōu)酷。合一十一年，優(yōu)酷上個(gè)月12月21號(hào)是十年。新優(yōu)酷有新的形象，所有都是新的，這個(gè)是值得期待的。

我們?cè)谏虾０l(fā)布會(huì)的時(shí)候希望在12月21號(hào)股東見(jiàn)到我們的新優(yōu)酷，新優(yōu)酷現(xiàn)在得到支持，優(yōu)酷和UC雙引擎共同發(fā)展。更高的層面文娛集團(tuán)跟劉老師（成為資本劉德樂(lè)），我們下一步要做的是建生態(tài)，分三步。

第一步是做投資，第二步是做賦能，第三步是做連接。在生態(tài)的投資上，跟十一年前是我加劉老師成立資金，這次我們想要做大一點(diǎn)，我們的小目標(biāo)不是一個(gè)億，是15億美元，接近百億。

以前的生態(tài)大會(huì)講了兩年，我們認(rèn)為未來(lái)的十年是文藝的新十年，是黃金時(shí)代。因?yàn)閮?yōu)酷從2006年開(kāi)始是視頻元年，今年剛好十年。十年時(shí)間里面最大的改變是平臺(tái)的發(fā)行，我們當(dāng)時(shí)說(shuō)合一最主要是從單頻到多頻，多頻到合一。當(dāng)然文娛的內(nèi)容，從觀看、尋找、互動(dòng)、拍攝以前都是線下，電視機(jī)、電影院。從2006年開(kāi)始從PC到平板電腦，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，家庭影院，甚至是VR，AR。

從單頻到多頻到無(wú)頻機(jī)傳送的時(shí)代，這個(gè)也是在生態(tài)上會(huì)講的一些觀點(diǎn)。發(fā)行渠道依然會(huì)有很大變化，同時(shí)我們認(rèn)為內(nèi)容的制作跟文娛的變現(xiàn)這兩個(gè)大方向在前十年有一些變化，但是不像發(fā)行平臺(tái)那樣有點(diǎn)顛覆了。內(nèi)容制作方面以及在文娛便捷方面能看到一些變化，但是這些都是開(kāi)始。我們認(rèn)為在未來(lái)十年里面，所有的3C，內(nèi)容：content，用戶：consumer以及變現(xiàn)：convert，3C都會(huì)產(chǎn)生翻天覆地革命性的變化。所以這個(gè)里面有平臺(tái)的策略，有生態(tài)的策論。優(yōu)酷做一個(gè)的視頻媒體平臺(tái)，UC做一個(gè)圖文信息的平臺(tái)，結(jié)合在一起形成了阿里大文娛的集團(tuán)，推動(dòng)了整個(gè)大環(huán)境的平臺(tái)策略。

我跟劉老師建立一個(gè)生態(tài)基因，先從投資開(kāi)始建立整個(gè)大文娛的生態(tài)體系。其實(shí)平臺(tái)不一樣，平臺(tái)要往大了做，生態(tài)要布局地做。大家如果參加了我們合一的生態(tài)大會(huì)，已經(jīng)兩屆了。第一屆已經(jīng)啟動(dòng)了文娛創(chuàng)投的雛形，在兩年之內(nèi)我們已經(jīng)投了87家公司，30個(gè)項(xiàng)目。我們覺(jué)得現(xiàn)在兩個(gè)70后結(jié)合去把平臺(tái)推到新的高度，同時(shí)兩個(gè)65后開(kāi)始補(bǔ)文娛的生態(tài)，先從投資開(kāi)始。我為講投資、賦能跟連接，這個(gè)是有一個(gè)過(guò)程的。你做生態(tài)必須要有很多的點(diǎn)，點(diǎn)完了以后要有墻，之后要聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)都是生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接。

今天算是阿里大文娛集團(tuán)的發(fā)布，我是大文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)的主席，我姓古，不適合做純粹做投資，我不想做“古董”，所以我要求做主席。姓古有兩件事情不能做，第一不能當(dāng)老師，叫“古老”，也不可以做董事長(zhǎng)，叫“古董”。我以前也說(shuō)過(guò)，我是天生喜歡動(dòng)的，外面?zhèn)髀勎彝诵荩铱隙ú粫?huì)退休。我是屬馬，想奔跑。

我跟劉老師反映我對(duì)新的布局還是挺有期待的。大文娛集團(tuán)的生態(tài)與平臺(tái)之間的關(guān)系和實(shí)業(yè)跟投資之間的關(guān)系，是一個(gè)互補(bǔ)的作用，我和以前的三個(gè)搭檔，現(xiàn)在更榮幸的是現(xiàn)在拉著阿里一起，到時(shí)候生態(tài)資金里面阿里會(huì)成為第一批的出資方。所以我們會(huì)合伙在未來(lái)的十年時(shí)間，從第一期的資金，先從實(shí)業(yè)里面做，把文娛的生態(tài)開(kāi)始建立起來(lái)。文娛集團(tuán)這塊一個(gè)CEO，兩個(gè)總裁。

大家注意到，從私有制之后，我跟劉老師已經(jīng)交待過(guò)了，主戰(zhàn)場(chǎng)一直都在偉東那兒，打得也很漂亮。無(wú)論是從《微微一笑》，從劇集到綜藝，包括版權(quán)到合資之制，包括到制作和宣發(fā)，我覺(jué)得偉東和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)展現(xiàn)給大家文化方面，內(nèi)容方面，營(yíng)銷(xiāo)方面的能力與潛力。

UC那邊也是創(chuàng)業(yè)者，這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者一直在做平臺(tái)性的、產(chǎn)品性的功能，從UC瀏覽器開(kāi)始到神馬搜索，這些同樣是以內(nèi)容為主，但是結(jié)合到一起。

我非?？粗羞@三個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果把優(yōu)酷這個(gè)養(yǎng)了10年的寶寶交出去的話，我覺(jué)得肯定是能把他領(lǐng)到更高高度的這些人。文理都是有很多背景的，三個(gè)人都是創(chuàng)過(guò)業(yè)的，俞永福跟何小鵬是UC創(chuàng)業(yè)，楊偉東跟我都是互聯(lián)網(wǎng)第一波互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。優(yōu)酷的演唱會(huì)和土豆的互聯(lián)網(wǎng)檔案風(fēng)，都是從2009年，他分別跟我和王微合作的兩個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我們兩個(gè)都忘了他，但是兩個(gè)人都沒(méi)有成功，他就自己創(chuàng)業(yè)去了。創(chuàng)業(yè)了兩三年后優(yōu)酷土豆合并了，我再去找他，2013年把他弄進(jìn)來(lái)，是這樣一個(gè)過(guò)程。

永福、小鵬和偉東，三個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面很有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人。我們認(rèn)為必須要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來(lái)十年帶領(lǐng)到更高的水平。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都是希望十年接班的人，下一班可以做得更好。我跟劉老師希望優(yōu)酷十年，兩個(gè)75可以接棒，而且跟我們一樣確實(shí)是有創(chuàng)業(yè)基因的人，而且之間是互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

客觀來(lái)講優(yōu)酷還是比較新進(jìn)入阿里體系的，四月份私有化，五月份偉東接棒，對(duì)偉東而言才接了半年時(shí)間，所以還是非?？斓?。在這半年我最大的體會(huì)是我跟逍遙子經(jīng)常討論的事，我們看到了很多的斜風(fēng)效應(yīng)，他在談合一之間的聯(lián)動(dòng)方面，兩個(gè)之間還有很多沒(méi)有打通，到了大文娛的時(shí)候很多的斜風(fēng)效應(yīng)會(huì)更透徹。

阿里大文娛這個(gè)板塊有很大的想象力，對(duì)阿里也好，對(duì)合一也好，對(duì)團(tuán)隊(duì)也好，對(duì)我跟劉老師也好，我看到的是更大的潛力。這個(gè)比優(yōu)酷和合一自己?jiǎn)未颡?dú)斗強(qiáng)很多。當(dāng)時(shí)選擇私有化，選擇跟阿里一起，是因?yàn)槲覀兛吹搅爽F(xiàn)在是全世界的互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了五大板塊，在美國(guó)有三家，在中國(guó)是阿里跟騰訊，這五家公司真正可以用生態(tài)公司來(lái)形容他們的成就。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了下半場(chǎng)，你也可以說(shuō)無(wú)論是網(wǎng)民的增長(zhǎng)，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)，他已經(jīng)到了絕對(duì)速度在放緩，但是從質(zhì)量的角度，從厚度的角度去思考問(wèn)題的。這樣的話必須要打群架，必須要集中效應(yīng)，所以在這里我們認(rèn)為更多打通對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造會(huì)更好。一個(gè)是從我自己的心理路程，一個(gè)是從我跟劉老師生態(tài)板塊，以及阿里大文娛的板塊，三個(gè)為主去描述。

總的來(lái)說(shuō)第一我不退休，第二我還在做更長(zhǎng)線的，更雙贏的，更大文娛的長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)。有一個(gè)新的角色，對(duì)整個(gè)分工以及我跟劉老師的強(qiáng)項(xiàng)，以及我現(xiàn)在想做的事情是高度吻合的。

我剛才也講到了，生態(tài)的搭建和投資賦能、連接里面我們要總體規(guī)劃，這個(gè)也是這半年里面我跟永福去溝通，建立大文娛行動(dòng)小組之后，我們把整個(gè)大文娛從文理的兩個(gè)角度去思考。

未來(lái)十年總體的戰(zhàn)略怎么打，我們定下來(lái)生態(tài)投資以及平臺(tái)實(shí)業(yè)這兩個(gè)大卡，我們根據(jù)現(xiàn)在的階段跟愛(ài)好選中這兩個(gè)大的方向。

第三就是今年圍繞阿里做電商以及做金融，大數(shù)據(jù)的云計(jì)算，物流，菜鳥(niǎo)，到2014年美國(guó)上市的時(shí)候。剛好我跟永福都在美國(guó)，挺有緣分的，當(dāng)時(shí)他帶了整個(gè)UC創(chuàng)業(yè)班去。優(yōu)酷上市的時(shí)候我?guī)е业膭?chuàng)業(yè)班底去敲鐘的阿里帶著自己的團(tuán)隊(duì)去參加UC的上市，UC也帶了自己的團(tuán)隊(duì)去參加阿里上市?？赐晟鲜兄笏膱F(tuán)隊(duì)跟我去找了中國(guó)餐館一起聚餐。在那個(gè)時(shí)候知道馬老師講快樂(lè)跟健康兩個(gè)板塊。我聽(tīng)了這個(gè)東西還是蠻感動(dòng)的，大家也都知道，優(yōu)酷的使命是分享快樂(lè)、智慧跟感動(dòng)。其實(shí)底層都講到一個(gè)深信快樂(lè)。分享快樂(lè)肯定是因?yàn)榭鞓?lè)，不會(huì)感動(dòng)在某個(gè)角度是身體上跟心靈上的快樂(lè)，這個(gè)價(jià)值觀跟阿里圍繞后面的發(fā)展是有同心的，大家的價(jià)值觀和對(duì)未來(lái)行業(yè)的判斷是同路的。認(rèn)為從價(jià)值觀的角度以及未來(lái)對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的潛力以及我們的決心，都是有同樣的認(rèn)知和方向。大家怎么聯(lián)合起來(lái)，我們有很多文娛的平臺(tái)，我們?cè)谖膴世锩娣e累了十幾年，從圖文開(kāi)始做，在中國(guó)已經(jīng)22年了。開(kāi)始的時(shí)候做創(chuàng)投也好，在搜狐做門(mén)戶互聯(lián)網(wǎng)第一代的圖文也好，現(xiàn)在十一年做合一和優(yōu)酷這塊互聯(lián)網(wǎng)副媒體視頻這塊。今年剛好22年，十一年搜狐，再十一年的合一跟優(yōu)酷。

未來(lái)的十一年里面，我覺(jué)得圍繞生態(tài)的建設(shè)，包括投資、賦能跟連接希望能夠讓大家看到新的優(yōu)酷，新的阿里大文娛，以及阿里跟合一聯(lián)合在一起圍繞平臺(tái)策略和在生態(tài)上打一個(gè)非常漂亮的仗。我們認(rèn)為這個(gè)能夠產(chǎn)生的價(jià)值非常大。

是主動(dòng)做出的選擇嗎？為什么有這樣的選擇？背后有哪些考慮？

古永鏘：我們做互聯(lián)網(wǎng)文娛有幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是有內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容有愛(ài)好，我們是好這口的。我就兩個(gè)愛(ài)好，一個(gè)是文娛一個(gè)是旅游。一個(gè)是對(duì)文化方面有興趣，銀行家看錢(qián)的，我是看情懷的。很直白地說(shuō)，如果只看錢(qián)我就不做文娛了，我去做電商了，我去搞游戲了。這兩個(gè)證明最能賺錢(qián)的生意，但是我選擇做文娛，從最開(kāi)始作刊物開(kāi)始，做海底世界開(kāi)始，我對(duì)文化娛樂(lè)有來(lái)自骨子里的愛(ài)好。我自己喜歡，首先我是一個(gè)非常有愛(ài)好和興趣導(dǎo)向的人，我這22年里面做得所有的事情都是跟我興趣有關(guān)系，第二我對(duì)產(chǎn)品跟技術(shù)方面，是后得的。

我對(duì)最新的技術(shù)和產(chǎn)品是非常向往，為什么最早在視頻行業(yè)開(kāi)創(chuàng)新模式。包括我現(xiàn)在說(shuō)無(wú)屏跟全屏、虛擬現(xiàn)實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)，其實(shí)國(guó)內(nèi)這方面的理解我還是可以的。我在全球看過(guò)，比國(guó)內(nèi)的人都多，我是對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)看內(nèi)容、找內(nèi)容、算內(nèi)容，包括玩跟互動(dòng)、包括制作跟拍攝，這幾個(gè)緯度的內(nèi)容我有，而且有天然的天趣跟愛(ài)好。

我跟劉老師（劉德樂(lè)）21年前認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)做的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)確實(shí)是從頭開(kāi)始的。我們又做過(guò)創(chuàng)投，又做過(guò)創(chuàng)業(yè)，在這兩方面兩個(gè)共同的是創(chuàng)，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)過(guò)程，從零到一，從一到一百，從一百到一千，這個(gè)過(guò)程我們是有天然的向往。我覺(jué)得財(cái)只是一個(gè)手段，但是確實(shí)我們比較懂，可能在這十年里面，文娛領(lǐng)域都沒(méi)有人、多少公司像我跟劉老師這種從融資到盤(pán)活，這十年時(shí)間優(yōu)酷的規(guī)模無(wú)論是從投入跟產(chǎn)出都是百億規(guī)模。當(dāng)時(shí)我們說(shuō)的三個(gè)億，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)門(mén)檻真的是百億規(guī)模，沒(méi)有百億規(guī)模的話在文娛未來(lái)十年，基本上禁入門(mén)檻。

實(shí)業(yè)和投資兩個(gè)平臺(tái)的關(guān)系是怎樣的？如何看待未來(lái)10年的大文娛趨勢(shì)？

古永鏘：都是大文娛的板塊。關(guān)系應(yīng)該是背靠背關(guān)系，像兄弟情誼一樣，大家都有自己的使命，自己要做的東西。因?yàn)槲腋栏６际莿?chuàng)業(yè)者，自己有這個(gè)板塊但是大家都圍繞大文娛這個(gè)大目標(biāo)，包括阿里巴巴，這個(gè)是有共識(shí)的，希望從不同的維度上做出自己的貢獻(xiàn)。偉東跟優(yōu)酷融入大文娛這塊的話就是永福跟小鵬跟偉東搭了，是這樣一個(gè)組合。

我們認(rèn)為在現(xiàn)在這個(gè)階段，平臺(tái)跟生態(tài)之間是互補(bǔ)關(guān)系。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者很難兩個(gè)兼顧，我們最近的這些發(fā)展都是強(qiáng)調(diào)主戰(zhàn)場(chǎng)跟戰(zhàn)略布局之間的關(guān)系。主戰(zhàn)場(chǎng)是在斗，生態(tài)的建設(shè)從投資到賦能到連接，其實(shí)是一個(gè)鈴瓏的過(guò)程，這幾年的思維模式是不太一樣的。我也搞了十年時(shí)間的平臺(tái)，最近兩三年也是讓偉東他們?nèi)プ觥Ｓ绕涫亲罱粌赡?，在合一?chuàng)造的建設(shè)，我跟劉老師已經(jīng)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略布局跟生態(tài)建設(shè)，包括兩年合一的生態(tài)大會(huì)也好，合一創(chuàng)投的項(xiàng)目也好。現(xiàn)在十一年了，最近的兩三年我們以后在準(zhǔn)備在這個(gè)過(guò)程里面向新的賽道發(fā)展。我們認(rèn)為對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年的判斷，需要跑道，以前沒(méi)有生態(tài)這條路。

你注意這塊以前是技術(shù)的崛起，文娛是沒(méi)有的。但是最近一兩年我開(kāi)始看到跑道了，跟互聯(lián)網(wǎng)之間系掛鉤了。說(shuō)白了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)跟線下的文娛平臺(tái)之間以前是一強(qiáng)一弱，現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)旗鼓相當(dāng)了，我認(rèn)為未來(lái)兩三年也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。但同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，生態(tài)又是新的回合，這兩個(gè)之間必須是雙引擎，就好像我們現(xiàn)在認(rèn)為在平臺(tái)里面需要雙引擎，富媒體視頻跟圖文、視頻這塊也需要雙引擎。

在不同的時(shí)代里面，從大趨勢(shì)的角度來(lái)講，你可以指導(dǎo)在未來(lái)的十年里面，平臺(tái)里面沒(méi)有雙引擎。在比生態(tài)投資里面有三“I”，一個(gè)是IP，一個(gè)是文娛創(chuàng)新方面，底層我們認(rèn)為在未來(lái)十年文娛會(huì)全球化、國(guó)際化。跟中外的博弈、融合都會(huì)在未來(lái)十年發(fā)生。所以如果說(shuō)生態(tài)的第一步是生態(tài)投資，這個(gè)“I”里面也隱含了三個(gè)不同的“I”，一個(gè)是IP，內(nèi)容的升級(jí)版，然后在內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)和變現(xiàn)里面不斷的有創(chuàng)新?，F(xiàn)在正在產(chǎn)生的是國(guó)際化的布局，中外之間有融合。我們反正是有一整套方法，今天也不可能全部講完，但是一步一步我們會(huì)隨著生態(tài)投資賦能和連接的總體建設(shè)，我們已經(jīng)在這半年形成了我們的方法。

今天跟大家講的是生態(tài)投資第一步，預(yù)告12月21號(hào)新優(yōu)酷會(huì)是超級(jí)值得期待的全新優(yōu)酷?，F(xiàn)在阿里大文娛里面，平臺(tái)今天也發(fā)布了，生態(tài)方面給你預(yù)告，從投資開(kāi)始。我先把這塊發(fā)完，后面的E以及C已經(jīng)有十年規(guī)劃。

今天消息出來(lái)以后，大家也在感嘆視頻行業(yè)項(xiàng)目，賣(mài)的賣(mài)了，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型了，這是不是一個(gè)趨勢(shì)？

古永鏘：這個(gè)是順理成章的，我跟你講這個(gè)不僅是視頻，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都這樣?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個(gè)時(shí)期里面，必須打群架的，生態(tài)的打法，而且從企業(yè)的角度講，以前是互聯(lián)網(wǎng)的用戶快速發(fā)展，大家都可以快速殺出全新的路線出來(lái)。當(dāng)你的用戶基數(shù)，所謂的人口紅利，或者互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，他的增長(zhǎng)已經(jīng)不是在數(shù)量上，而是在質(zhì)量說(shuō)，現(xiàn)在我們說(shuō)的是ARPU值，這樣在邊界所謂的天梯，有七個(gè)不同的互聯(lián)網(wǎng)的支柱，這個(gè)之間的融合就變得緩了?；ヂ?lián)網(wǎng)文娛這塊，在這七個(gè)里面是一種跟廣告、游戲是一脈相承，說(shuō)白了是文娛者媒體娛樂(lè)。這個(gè)在七個(gè)里面占兩個(gè)比較大的范疇，但是在這個(gè)里面直接跟金融、電子商務(wù)、包括云計(jì)算，這些不同領(lǐng)域的融合就是提高UP值最重要的，或者說(shuō)最高效的辦法。

所以在一年前發(fā)布的私有化，半年前完成，那個(gè)時(shí)候我就說(shuō)過(guò)，為什么選擇融合。舉個(gè)變現(xiàn)方式的例子，開(kāi)始的時(shí)候更多是廣告，但是走到自動(dòng)化售賣(mài)，還有用戶收入這塊，從內(nèi)容上像會(huì)員這種，像虛擬物品，游戲、直播的玩法，甚至是視頻電子商務(wù)，跟金融之間的聯(lián)動(dòng)，尤其是跟阿里體系的融合是最高效。我剛才講全世界的五家，阿里的兩家，阿里跟騰訊都是很牛逼的公司。前幾年我們都向他們學(xué)習(xí)，在這個(gè)過(guò)程，文娛跟這些不同領(lǐng)域的龍頭們的融合是必須的。你看到的不單純是視頻領(lǐng)域，所有的領(lǐng)域，O2O也是如此，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都是在融合。甚至更高層面是O+O了，以文娛為例，線下的電視跟電影，包括演出、音樂(lè)這些線下的東西其實(shí)都是在融合。包括阿里體育，阿里音樂(lè)這些板塊，大家融合其實(shí)就是在現(xiàn)在的階段到一五一六年，未來(lái)的十年我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)十年了。你可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)文娛的第二個(gè)十年，我們只是明顯看到最近的兩年就是已經(jīng)到了連接點(diǎn)。

大家也都知道我是對(duì)大局的趨勢(shì)一直比較關(guān)注，當(dāng)趨勢(shì)看得見(jiàn)的時(shí)候我一貫的做法是主動(dòng)求變，自己去知道態(tài)勢(shì)的發(fā)展。局跟勢(shì)在變化的過(guò)程中，你自己要站在這個(gè)趨勢(shì)前面。所以我做了很多戰(zhàn)略的決定，往往是在局和勢(shì)，在發(fā)生的一兩年前我們會(huì)下這步棋。所有的都是這樣，你可以去看這十一年甚至22年里面，所有的個(gè)人包括組織的決定我都是這么來(lái)的。

消息傳出后外界很惋惜，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)了，你怎么看？

古永鏘：很正常，我觀察了確實(shí)存在的大家的思維方式，包括很多媒體報(bào)道，在創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)造的氛圍。硅谷的歷史和他的理解跟國(guó)內(nèi)還是差別挺大的，硅谷對(duì)這種變化始終是點(diǎn)贊的，應(yīng)該這么做。

國(guó)內(nèi)在這方面會(huì)兩邊都有，國(guó)內(nèi)越是懂行的人越會(huì)覺(jué)得這個(gè)東西很好。不要說(shuō)外國(guó)，只要不是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)特別熟的人，包括跟我們特別熟的這些人，他們會(huì)表示這個(gè)我很贊成，這個(gè)也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的氛圍，一個(gè)創(chuàng)投發(fā)展歷程里面的歷史時(shí)刻。

因?yàn)楦母镩_(kāi)放七八年開(kāi)始，真正互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是97、98年開(kāi)始。之前第一代創(chuàng)投是95年我們最早在中國(guó)做的，那個(gè)歷史就不講了，這樣過(guò)程中現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投跟那個(gè)時(shí)候不一樣，但是相比硅谷還是差幾十年的歷史?，F(xiàn)在我覺(jué)得還是在路上，現(xiàn)在的評(píng)論也很正常，我們也清楚我們?cè)诟墒裁?。因而且我覺(jué)得我很放心，我很開(kāi)心，所以大家不能理解但是我能理解，時(shí)間會(huì)代表一切。

今天講到這些話，一年后，三年后再看看。我還回想當(dāng)時(shí)在2004年年底，差不多是這個(gè)時(shí)候，我宣布從搜狐離開(kāi)，剛好十一年前。當(dāng)時(shí)我太太要去紐約大學(xué)念電影制作，如果2005年我不休息的話會(huì)發(fā)生什么事。當(dāng)時(shí)我們做了決定，我們準(zhǔn)備要小孩，2005年我們都主動(dòng)求變，統(tǒng)一都跟自己的老板辭職，想做自己的一些東西。

她去全世界旅游，我去陪讀。我就休息的半年時(shí)間，但是在這個(gè)時(shí)候我從搜狐出來(lái)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》還寫(xiě)了一篇負(fù)面文章。我還開(kāi)玩笑說(shuō)寫(xiě)得很不靠譜，這次我比以前升華，不管外面寫(xiě)什么，我不會(huì)把他刪了，沒(méi)有必要。

我覺(jué)得中國(guó)在進(jìn)步，中國(guó)的創(chuàng)投跟創(chuàng)業(yè)氛圍在進(jìn)步。我舉個(gè)例子，2012年優(yōu)酷跟土豆合并的時(shí)候是第一次超過(guò)10億美元的合并，大家那個(gè)時(shí)候覺(jué)得很奇怪，這些想法人家覺(jué)得是很大的賭博，對(duì)我來(lái)講是很自然，很正常的。因?yàn)槲铱炊?，而且我自己也看懂很多成功的?chuàng)業(yè)家、創(chuàng)投家在外面做這些決定時(shí)預(yù)測(cè)到后面兩三年會(huì)發(fā)生什么。所以在現(xiàn)在階段我做的這些選擇在硅谷很正常，我認(rèn)為我做了這樣的決定以后，其實(shí)從某個(gè)角度來(lái)講，我跟永福是做了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者的決定。我跟永福之間開(kāi)玩笑，永強(qiáng)跟永福都是永字中間，優(yōu)酷跟優(yōu)勢(shì)也是優(yōu)字頭的，我們都是05、06年創(chuàng)業(yè)的，做了十一年，他早我兩年進(jìn)入阿里體系。我們兩個(gè)都帶領(lǐng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融入了阿里的生態(tài)，當(dāng)一個(gè)公司從一個(gè)人到十個(gè)人到百人、千人、萬(wàn)人，優(yōu)土現(xiàn)在是3500多人。2004年大家問(wèn)我你想做什么的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有考慮。我只是說(shuō)了幾個(gè)點(diǎn)，第一我要回到一個(gè)100人以下的組織，我想再回到創(chuàng)業(yè)氛圍。去看看2004年的文章，那個(gè)時(shí)候我就是說(shuō)的。其實(shí)那段時(shí)間是最辛苦的，現(xiàn)在3000多人了，融入了阿里是萬(wàn)人的組織。我覺(jué)得阿里很了不起，這種能夠做萬(wàn)人的公司，阿里在組織能力上面很棒，在這半年時(shí)間內(nèi)我完全被征服了。

萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候怎么能做到萬(wàn)眾一心，大家共創(chuàng)的范圍真的太不容易了，真的組織能力很厲害。另外馬老師想做到102年，你要做到102年的時(shí)候你的組織能力肯定是最重要的。我們一直講一句話，先人后事，人與人之間組織的氛圍是一家公司真正能走到102年唯一的辦法。我覺(jué)得做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者十年時(shí)間的交道，蔡崇信三年前向陸兆禧交接棒，老陸管了兩年，張勇管了一年多，三年多的時(shí)間。

我說(shuō)我也很認(rèn)可，培養(yǎng)了一批人，應(yīng)該說(shuō)進(jìn)創(chuàng)投是98、99年，從CFO做了一年多一點(diǎn)，CEO做了三年多一點(diǎn)，總裁做了兩年，我做CEO做了十一年了。所以未來(lái)十一年做好一個(gè)主席，這是我新的進(jìn)程，就是做好主席。

你的這個(gè)轉(zhuǎn)型和抉擇如何與員工做的溝通？怎么去看內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)？

古永鏘：我覺(jué)得每個(gè)人都有自己的看法，先從宏觀的角度講我們是不是認(rèn)為文娛是一個(gè)很好的行業(yè)。而阿里大文娛結(jié)合在一起的話他能產(chǎn)生的能量跟潛力肯定是更大的，這個(gè)我不用解釋了，所以總體的局對(duì)所有人來(lái)講肯定是要點(diǎn)贊的。

我跟大家見(jiàn)了一段時(shí)間，覺(jué)得大家還是有分享文化，在這點(diǎn)上我覺(jué)得對(duì)我的團(tuán)隊(duì)，從宏觀的角度來(lái)講是負(fù)責(zé)任的。

在核心團(tuán)隊(duì)里面，我覺(jué)得都應(yīng)該在不同階段，在他的職業(yè)生涯里面有不同的選擇。我們跟和我打仗的這些同學(xué)溝通，他們也會(huì)做不同的選擇，我們之前也會(huì)有很多溝通。在合一的體系里面，我們每年都會(huì)跟我的核心團(tuán)隊(duì)溝通，你的職業(yè)發(fā)展，甚至你的生活方面，因?yàn)槊總€(gè)人生活的狀況，包括他有沒(méi)有孩子，孩子多大，這些東西都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化。每個(gè)人在人生不同階段有不同的工作和非工作方面的需求，這方面也要有很多溝通，而且你想學(xué)什么，你想做什么，以及你下一步是怎么考慮的。這個(gè)是雙向的，他做得好不好，他在能力方面有沒(méi)有潛力，他現(xiàn)在動(dòng)力夠不夠，你不是對(duì)他一個(gè)人負(fù)責(zé)，而是對(duì)總體的大團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這是大孩子跟小孩子的區(qū)別。在這里面首先你要保證這個(gè)大局是對(duì)的，大局是對(duì)的，大部分人是點(diǎn)贊的，小部分的人在短期內(nèi)有一些變化或者有一些東西，你要在這個(gè)方面對(duì)癥下藥。

其實(shí)做到三千口人不可能每個(gè)人都高興，我也沒(méi)能看到任何的組織，像三星、雀巢這些大公司。我當(dāng)時(shí)為什么堅(jiān)持選擇創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投，因?yàn)榇蠊菊骐y弄，而且很難到每個(gè)人都高興。我是覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的過(guò)程里面，我第一年就跟所有的同學(xué)聊，你記住這個(gè)第一年是最幸福的。當(dāng)時(shí)沒(méi)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，大家都沒(méi)有意識(shí)到，老陸說(shuō)你當(dāng)時(shí)講的話太對(duì)了，因?yàn)槲医?jīng)歷過(guò)。所以在現(xiàn)在的階段，跟我打仗的同學(xué)們，在阿里上我跟大家講，無(wú)論是平臺(tái)這塊以及在生態(tài)這塊都有好的發(fā)展，有一些個(gè)別選擇自己去創(chuàng)業(yè)。有時(shí)候你作為一個(gè)大哥也好，或者兄弟也好，他翅膀長(zhǎng)硬了，他就出去自己開(kāi)創(chuàng)事業(yè)了，這個(gè)最好的。為什么永遠(yuǎn)要跟著你干呢，我就覺(jué)得沒(méi)有必要。

剛才談到懷念初創(chuàng)時(shí)的感覺(jué)，那為什么不自己?jiǎn)为?dú)再做？

古永鏘：其實(shí)我還是回到核心觀念，在文娛里面要打群架。我自己要做投資也很容易，我自己也會(huì)投錢(qián)，但是我覺(jué)得我現(xiàn)在要做的是目前沒(méi)人做過(guò)的東西。首先我不認(rèn)為我是在做投資，我是做生態(tài)，其實(shí)在做生態(tài)里面，最起碼分開(kāi)三步。

我認(rèn)為硅谷有一些模板，但是他們只是做了我現(xiàn)在的藍(lán)圖里面三Part的第三Part.你們后面就會(huì)看到我為什么要做這些選擇，因?yàn)槲抑赖谌齪art跟阿里一起做這個(gè)事情才會(huì)有N次方的擴(kuò)大。我現(xiàn)在埋著這個(gè)伏筆，做這個(gè)考慮不是為眼前的一年兩年，現(xiàn)在規(guī)劃好的是十年，這個(gè)比一般的投資金的周期還要長(zhǎng)，我已經(jīng)說(shuō)了很多秘密了。大家現(xiàn)在共創(chuàng)出來(lái)一個(gè)新的模式，大家都有很多想法，在這個(gè)里面會(huì)誕生一個(gè)新的物種出來(lái)。十年前包括十年前的優(yōu)酷，我們認(rèn)為產(chǎn)生了一個(gè)新的物種出來(lái)，他雖然有點(diǎn)像YouTube，但是客觀地講我們都是做了很多的創(chuàng)新。其實(shí)我們當(dāng)時(shí)的技術(shù)后臺(tái)其實(shí)是比他們還要早。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)已成為現(xiàn)象，作為并購(gòu)過(guò)別人，也被別人并購(gòu)的當(dāng)事人，有沒(méi)有一些心得經(jīng)驗(yàn)分享？

古永鏘：首先同心同路，合作分享。選擇你的融合體一定要有共同的價(jià)值觀，而且對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略和前景是有非常高的同一認(rèn)知。同路是對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解，一個(gè)是價(jià)值觀，所以我說(shuō)優(yōu)酷分享快樂(lè)、智慧與感動(dòng)。

阿里文娛里面講到的快樂(lè)跟健康板塊，身心快樂(lè)。戰(zhàn)略對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年共同的向往或者說(shuō)看好以及大家的準(zhǔn)備全投入進(jìn)去做這件事情。這個(gè)是精神上面，但是人還要活著，養(yǎng)家糊口肯定是利益捆綁，跟合作分享的機(jī)制。所以我中有你，你中有我，大家股權(quán)關(guān)系之間要刺激融合。融合了大家拿著同樣的東西，熟的東西是兄弟情。

在你們這里我必須要表?yè)P(yáng)永福，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，他是比我們?cè)鐑赡耆谌氚⒗锏?。他把UC融入進(jìn)去，偉東有很好的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)跟UC團(tuán)隊(duì)成功融入到阿里團(tuán)隊(duì)里面，融在一起。同時(shí)他也做高德，高德超過(guò)百度。我是創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)局兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是打過(guò)戰(zhàn)的，兩個(gè)我都認(rèn)識(shí)六七年的時(shí)間，看著他們創(chuàng)業(yè)跟打滾出來(lái)了，那還沒(méi)有信心么，基本上都是靠譜的。大家很多的語(yǔ)言體系跟方法論都很像，我們都是主菜的，主菜的味道不一樣，派系不一樣，粵菜，北方菜，川菜等不一樣，但是大家能煮好菜。所以我肯定要求永福跟偉東，偉東的打法跟我非常不一樣，比如我是中國(guó)太極，他是打跆拳道的，他去打中國(guó)功夫肯定輸了。他是跆拳道高手就讓他用跆拳道打?qū)κ?，一樣的道理，每個(gè)人都有自己的風(fēng)格，你看著他能打仗，能打勝仗的創(chuàng)業(yè)者，你放心，放權(quán)，放手讓他們干。

【來(lái)源：新浪科技      作者：余一 李根】