外媒:科技巨頭小心了 中國(guó)的這四家公司正在顛覆世界金融

砍柴網(wǎng) / FT中文網(wǎng) / 2017-11-29 23:33
谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果(GAFA)今天或許仍然是世界上最大的科技企業(yè),但新一代的競(jìng)爭(zhēng)者正從東方出現(xiàn)。

谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果(GAFA)今天或許仍然是世界上最大的科技企業(yè),但新一代的競(jìng)爭(zhēng)者正從東方出現(xiàn)。來自中國(guó)的阿里巴巴、百度、騰訊、小米(BATX)不僅正在引領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)也正在創(chuàng)造市場(chǎng)、顛覆市場(chǎng)。

總市值9000億美元、10年間孵化上千個(gè)企業(yè)、業(yè)績(jī)年均增速超過50%……,BATX用這些讓人瞠目結(jié)舌的數(shù)字向世界展示著空前的增長(zhǎng)速度以及壯志雄心。你是否知道騰訊的微信在全球擁有超過10億用戶?小米成立僅4年就在中國(guó)市場(chǎng)打敗了蘋果?百度在人工智能方面是不亞于谷歌和微軟的科技領(lǐng)頭羊?今天,GAFA必須要把視線轉(zhuǎn)向東方,因?yàn)樾碌目萍季揞^正在這里崛起。

實(shí)際上,BATX并不僅僅只是四個(gè)大型科技企業(yè),它們是四個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在其生態(tài)系統(tǒng)思維里,行業(yè)、技術(shù)、世界,都沒有邊界。盡管BATX最初起家的根基分別在搜索技術(shù)、電子商務(wù)、社交通訊和軟件領(lǐng)域,但在過去5年時(shí)間里,BATX滲入了20多個(gè)不同的新興行業(yè)——從基于位置的本地服務(wù)、數(shù)字醫(yī)療,到互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件,BATX均有布局;它們打破了網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)的邊界,活躍于線上與線下的各個(gè)場(chǎng)景;它們跨越了軟硬件的邊界,在電子產(chǎn)品乃至汽車行業(yè)都已嶄露頭角。可以說,今天的百度、阿里巴巴和騰訊,幾乎已經(jīng)滲透到中國(guó)消費(fèi)者生活的方方面面,而小米生態(tài)圈層出不窮的各類產(chǎn)品,一次次跨越傳統(tǒng)的行業(yè)邊界,顛覆市場(chǎng)的固有格局,讓在位企業(yè)目瞪口呆。今天的小米,絕不僅僅只是智能手機(jī)的領(lǐng)軍品牌,而是智能家居、物聯(lián)網(wǎng)和智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的最大玩家之一。

一直以來中國(guó)企業(yè)都以“山寨”被人所詬病,以至于很多人可能沒有留意,近幾年來,BATX在麻省理工科技評(píng)論的“全世界最聰明的50家公司”已經(jīng)數(shù)次榜上有名(注:根據(jù)麻省理工科技評(píng)論,所謂“聰明”是指“擁有真正的創(chuàng)新技術(shù),以及實(shí)用又野心勃勃的商業(yè)模式”)。實(shí)際上,BATX不僅改進(jìn)了搜索算法、通訊工具等自家的核心技術(shù),也在大數(shù)據(jù)、人工智能、社交媒體、在線安全、移動(dòng)支付等核心技術(shù)以外的領(lǐng)域做了許多創(chuàng)新:阿里巴巴和騰訊無論是在移動(dòng)支付及通信技術(shù)上,還是后臺(tái)大數(shù)據(jù)及云計(jì)算方面,都是世界領(lǐng)先的;百度的無人駕駛汽車將在2019年出品全球第一輛無人駕駛商用車,如此風(fēng)馳電摯的發(fā)展速度甚至超過了特斯拉;小米建立的大規(guī)模智能家居網(wǎng)絡(luò),實(shí)時(shí)連接著消費(fèi)者家中超過3億部種類繁多的智能家居設(shè)備,任何一個(gè)家電巨頭都難以望其項(xiàng)背。

躋身國(guó)際市場(chǎng)不再只是BATX的夢(mèng)想,而正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。BATX在國(guó)際市場(chǎng)上已斬獲數(shù)百萬用戶,在美國(guó)、歐洲和亞洲市場(chǎng)逐漸站穩(wěn)了腳跟。截止2016年末,BATX已經(jīng)在海外進(jìn)行了超過150個(gè)直投和并購(gòu)項(xiàng)目,并迅速推廣其全球領(lǐng)先的移動(dòng)支付、云計(jì)算和通信技術(shù)服務(wù)。事實(shí)上,2015年BATX已經(jīng)有約10%的總收入來自海外市場(chǎng)。這個(gè)比例本身雖不大,但考慮到BATX的巨大體量,其海外收入的絕對(duì)值實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十億美元的量級(jí)。當(dāng)然,不可否認(rèn),BATX自身管理體系的發(fā)展距離成熟完善仍有不小的距離,這很可能在快速國(guó)際化的過程中帶來巨大的挑戰(zhàn)。但有一點(diǎn)是毋庸置疑的:無論道路如何曲折,在成為真正的全球科技企業(yè),建立真正的全球商業(yè)生態(tài)之前,BAXT絕不會(huì)停下自己的腳步。

很多人關(guān)心的問題是,BATX對(duì)數(shù)十個(gè)新興行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域以及多個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的“無邊界擁抱”,故事聽起來雖然激動(dòng)人心,但是不是會(huì)帶來生態(tài)體系的過度多元化、重心喪失、擴(kuò)張失控,乃至最終導(dǎo)致系統(tǒng)分崩離析呢?

所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),并不是只要無所畏懼的擁抱一切之后,聽任其如雜草一般恣意生滅,健康的生態(tài)就會(huì)自動(dòng)長(zhǎng)成?;陂L(zhǎng)達(dá)十余年的研究,我們?cè)趯V吨袊?guó)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng):阿里巴巴及百度,騰訊,小米和樂視》(英國(guó)Routledge出版社,2017)中,對(duì)中國(guó)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)從形成、擴(kuò)張到步入成熟,從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到實(shí)操層面,都進(jìn)行了深度的系統(tǒng)的剖析。我們認(rèn)為,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)以客戶為中心的、跨行業(yè)的、連接相互依存的不同業(yè)務(wù)的無邊界組織。這是一種創(chuàng)新的組織形態(tài)。而BATX正是其身體力行的探索者和實(shí)踐者。

我們認(rèn)為,中國(guó)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)包括:以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng);不同業(yè)務(wù)間具有高度關(guān)聯(lián)度;有效促進(jìn)跨行業(yè)、跨國(guó)界的創(chuàng)新等等。在這個(gè)系統(tǒng)中,核心成員的角色類似交響樂團(tuán)的指揮家——它以指揮棒引導(dǎo)各方進(jìn)行協(xié)調(diào),這替代了傳統(tǒng)組織中常見的中心化的全盤規(guī)劃和嚴(yán)密控制。正是因?yàn)闆]有全盤的藍(lán)圖規(guī)劃,因此這個(gè)系統(tǒng)也不是一成不變的,事實(shí)上,它可以與不斷變化的商業(yè)環(huán)境協(xié)同進(jìn)化。當(dāng)前,BATX的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)其擴(kuò)張戰(zhàn)略已經(jīng)從最初的有機(jī)增長(zhǎng),演化發(fā)展為今天的“4I”并行戰(zhàn)略,即投資、孵化、創(chuàng)新、國(guó)際化(即Investment, Incubation, Innovation,Internationalization)多頭并進(jìn),這進(jìn)一步加速了其發(fā)展與擴(kuò)張速度。根據(jù)公開信息,BATX在過去5年里平均每家每年投資超過40個(gè)企業(yè),與此同時(shí),數(shù)百名新的CEO也在這些生態(tài)系統(tǒng)中生長(zhǎng)了出來。比如超級(jí)獨(dú)角獸滴滴出行的創(chuàng)始人程維就曾任職于阿里巴巴,而美國(guó)上市的企業(yè)迅雷(NASDAQ: XNET),其創(chuàng)始人程浩也曾是百度的軟件工程師。

GAFA或許從沒預(yù)料到有一天自己在全球最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自東方。但是細(xì)想這件事,或許也并沒有那么出人意料——這些中國(guó)的科技企業(yè)從出生第一天起,就在一個(gè)充滿巨量變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存并發(fā)展壯大,他們對(duì)市場(chǎng)的不確定性非但沒有恐懼,反而磨煉出了從變化中尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的強(qiáng)大能力,他們深諳大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與初創(chuàng)企業(yè)敏捷決策的平衡之道,并創(chuàng)造出了在不確定環(huán)境中生命力超級(jí)旺盛的一種新型組織形式——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。BATX所引領(lǐng)、創(chuàng)造和顛覆的市場(chǎng),絕不僅僅是在中國(guó),而是在全世界。今天,GAFA必須要把視線轉(zhuǎn)向東方,因?yàn)樾碌纳虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在這里以前所未有的速度崛起。

作者簡(jiǎn)介:

韋薇,GSL Innovation(www.gslpartner.com)聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)新咨詢顧問,具備技術(shù)、實(shí)業(yè)及金融的交叉背景以及在大型央企、外企及初創(chuàng)企業(yè)的多元從業(yè)經(jīng)歷,為跨國(guó)企業(yè)及商學(xué)院提供創(chuàng)新領(lǐng)域的課程及咨詢服務(wù)。持有清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位,德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位。

馬克•格瑞芬(Mark Greeven),荷蘭人,現(xiàn)為浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副教授,專注于研究中國(guó)創(chuàng)新十余年,全球化智庫(kù)(CCG)特邀研究員,2017年入選“全球最具影響力50大商業(yè)思想家”下一代全球管理大師。持有鹿特丹管理學(xué)院創(chuàng)新管理博士學(xué)位。

【來源:FT中文網(wǎng)



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