從“彈幕”到“落幕”,A站“藥丸”與粉絲神話謝幕水煮娛
2日,彈幕視頻網(wǎng)站Acfun(A站)官方微博突然更新,配文:“我想再活五百年! ”并配了個(gè)大哭的表情。
網(wǎng)友們打開(kāi)A站,才發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站已經(jīng)不能打開(kāi)。有爆料稱,Acfun因融資不暢,導(dǎo)致近200名員工2017年11月和12月的工資均被拖欠,10月加班費(fèi)也未發(fā)放,社保則由員工自己繳納。員工正在計(jì)劃抱團(tuán)討薪。
據(jù)了解,A站的服務(wù)器由阿里云提供,并且在1月31日晚上12點(diǎn)就會(huì)到期,倘若未能續(xù)費(fèi),服務(wù)器將自動(dòng)關(guān)閉。
A站怎么呢?吳曉波頻道的小編就此和筆者進(jìn)行了一番交流。愚以為:
整體來(lái)說(shuō),A站已經(jīng)進(jìn)入了半衰期,早前的版權(quán)問(wèn)題以及動(dòng)漫下架事件是一次外部因素,而更重要的依然是沒(méi)有效的盈利模式,僅僅依靠粉絲熱情,不足以支撐其完成從崛起到擴(kuò)張、從小眾興趣部落到大眾消費(fèi)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。
藥丸!技術(shù)門檻沒(méi)有升級(jí)為內(nèi)容門檻
A站是中國(guó)最早的彈幕視頻網(wǎng)站和二次元社區(qū),但發(fā)展之路一直走得不順。其被B站超越,更多的其實(shí)來(lái)自于起成長(zhǎng)模式的可復(fù)制性,及彈幕模式只是一個(gè)不太高的技術(shù)門檻,而這個(gè)門檻很容易被其他的視頻站點(diǎn)所復(fù)制。
而在面對(duì)B站時(shí),其早期依靠二次元崛起,看似同質(zhì)化,但在更多元的視頻內(nèi)容上發(fā)展并不充足。尤其是這樣的多元化進(jìn)展缺失,造成了用彈幕形成的特色視屏內(nèi)容這個(gè)技術(shù)之外、依靠粉絲激情積累的內(nèi)容門檻不夠強(qiáng)悍,從而在被B站超越的同時(shí),亦很快被大眾化的視頻站點(diǎn)所壓制。
相對(duì)來(lái)說(shuō),B站的早期多元化視頻彈幕內(nèi)容就要更為豐富一些,用戶黏性與用戶多元化程度都較高。
A站!預(yù)示粉絲經(jīng)濟(jì)進(jìn)入半衰期
此前曾有消息稱,阿里巴巴旗下云峰基金有意以10億元人民幣左右的估值,計(jì)劃超過(guò)20%入股A站,加上此前同為阿里旗下的合一集團(tuán),阿里將以超過(guò)50%的股份控股A站。但目前的狀況似乎表明并沒(méi)有成功。
個(gè)人認(rèn)為,一直想在大文娛領(lǐng)域用買入的方式完成基礎(chǔ)內(nèi)容積累的阿里,在近年來(lái)盡管通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿闪嘶炯軜?gòu),但整個(gè)阿里大文娛并沒(méi)有完成內(nèi)容整合,各產(chǎn)品線沒(méi)有配合,也導(dǎo)致起大文娛戰(zhàn)略不斷變換,掌舵人也在變化,而買入策略也轉(zhuǎn)變?yōu)橄呗?,故一個(gè)半衰期的A站,也就不再有足夠的吸引力。
同時(shí),A站過(guò)度依賴所謂粉絲經(jīng)濟(jì),但A站缺忽略了,絕大多數(shù)粉絲其實(shí)是最沒(méi)有忠誠(chéng)度的用戶,隨時(shí)可以被其他內(nèi)容吸引而轉(zhuǎn)移。單單一個(gè)二次元模式,加上自身版權(quán)問(wèn)題的爆發(fā)、自有版權(quán)產(chǎn)品的乏力,造成了A站的衰落。
在進(jìn)取上,A站顯得比較保守,反觀B站,在自身人設(shè)、以及落地產(chǎn)品(周邊),乃至試水新零售(近期在其樓下與其他公司合作開(kāi)設(shè)的B站主題便利店), 都體現(xiàn)出了后者在打破盈利壁壘上的試錯(cuò)決心。
希望通過(guò)吃粉絲活下去的A站,也就是在這種狀態(tài)下,失去了吃到魚翅的機(jī)會(huì)。
作者:張書樂(lè)
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