給阿里賣萌又坑隊友京東 細數(shù)雙11騰訊糊涂賬自媒體

砍柴網(wǎng) / 杜大能耐 / 2015-11-16 17:17
雙11一個購物節(jié)已經(jīng)暴露了這種合作的本質(zhì),莫要對騰訊+京東組合期待過高,雙方都在背后留一手,只走腎不走心的爆發(fā)力輸給天貓就不難理解了

隨著買買買大軍變?yōu)闃窍录w取快遞大軍,在一片爭議中雙11總算落下帷幕,總體來看阿里刷單業(yè)績不錯,蘇寧自嗨的不行,京東吃了啞巴虧,至于騰訊,絕對逃不過賣萌坑隊友的口誅筆伐,在這場阿里系對抗騰訊系的雙11戰(zhàn)場,騰訊的做法值得商榷!

蘇寧+天貓戰(zhàn)斗力爆棚 深度融合力量不容小覷

先看下蘇寧和阿里,自從阿里283億投資蘇寧后,二者的關(guān)系從撕逼變?yōu)楹没?,雙11這么重要的節(jié)點,自然也是一致對外,力抗京東。雖然蘇寧還未公布最終成交額,但全網(wǎng)銷售增長358%,天貓旗艦店銷量第三的戰(zhàn)績足已說明天貓+蘇寧組合的戰(zhàn)斗力。此外在被京東一直圍剿的物流問題,蘇寧也是將自己的物流系統(tǒng)與天貓的菜鳥進行對接,聯(lián)合作戰(zhàn)。

根據(jù)蘇寧的數(shù)據(jù),目前全國452萬平物流倉儲,1w個快遞點以及600個城市配送中心,這些也是蘇寧與阿里深度合作的開端。此前雙11錢蘇寧物流已經(jīng)承接天貓部分小包裝產(chǎn)品的倉儲配送,除了物流對接,在流量上蘇寧也獲益良多,和天貓合作后,蘇寧的天貓旗艦店吸引了客觀的流量,同時憑借天貓+蘇寧的背景,蘇寧在商品采購中的議價能力也將更強,這也是蘇寧發(fā)起“平京戰(zhàn)役”打價格戰(zhàn)的底氣??梢钥闯?,阿里對蘇寧的支持力度非常大,沒有阿里,蘇寧這場“平京戰(zhàn)役”還真心不好打,真心就是親兒子的待遇。

京東+騰訊是盟友非戰(zhàn)友 干兒子不敵親兒子

說完親兒子,再看干兒子,也就是騰訊+京東的組合,自從阿里投資蘇寧后,京東也率先抱上騰訊大腿。外界普遍的呼聲是雙11京東將獲得騰訊大量支持,足以與阿里蘇寧組合一戰(zhàn)。然而事實呢?有支持,但卻遠遠不夠。在京騰計劃中二者的合作是這樣表述的,基于騰訊的社交大數(shù)據(jù)助力京東商家實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,通過在社交傳播中沉淀粉絲,促進更多購買行為,一句話概括就是京東提供平臺,騰訊提供流量,走社交+電商的路子。而在實際資金合作方面,早在去年二者就宣布戰(zhàn)略聯(lián)盟,京東獲得騰訊旗下QQ網(wǎng)購和拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn),同時以及易訊的少數(shù)股權(quán)等。

問題來了,QQ網(wǎng)購和拍拍已經(jīng)是半死不活的平臺,現(xiàn)在直接甩給京東,這是投資還是包袱,而在雙11前夜,京東卻意外宣布關(guān)閉拍拍網(wǎng),京東也很明白,所謂的實體轉(zhuǎn)讓給的還是騰訊玩不轉(zhuǎn)的東西,這和阿里283億入股蘇寧的大力支持天差地別。換而言之,京東能從騰訊處得到的支持也就是流量和入口了。那么來看騰訊的支持有那些:

首先聯(lián)合騰訊打造全網(wǎng)最大關(guān)注,從11月1開始,京東平臺的38家品牌登錄微信朋友圈廣告,同時騰訊購物的相關(guān)的入口直接跳轉(zhuǎn)京東頁面,并開放微信支付(京東需付費使用),最后最重要的就是開放手機QQ和微信的一級入口,以小紅點進行提示。

乍一看騰訊的支持很全,自家的拳頭產(chǎn)品流量都給了京東,實際呢?騰訊還承接了天貓的廣告……蘇寧的廣告……包括網(wǎng)站大拉頁和APP啟動頁這么重要的位置,但這也無可厚非,畢竟阿里與蘇寧是本家關(guān)系,騰訊與京東是同盟關(guān)系,至少蘇寧天貓的廣告騰訊是掙到錢了。由此可以看出,京騰計劃所謂的流量支持,騰訊做了,但還是坑了京東,實在配得上賣萌坑隊友的定位。

社交+電商前景受質(zhì)疑 京東騰訊各自留一手

不論是從京東與天貓的對抗,還是二者陣營的對抗,今年雙11京東輸了,而背后騰訊所謂的“鼎立”支持是立了大功的。表面看是能力問題,背后卻是模式的爭議。蘇寧與天貓的結(jié)合是純電商平臺的結(jié)合,二者合作可以在流量、物流、線下實體店上有很多延展性。而京東騰訊的延展性則太弱,社交+電商是一種嘗試,這種嘗試放在雙11節(jié)點上與天貓?zhí)K寧成熟的電商模式相拼是有風(fēng)險的,騰訊很強大不缺錢不缺流量,但阿里同樣!在這種勢均力敵的前提下,騰訊能給京東提供的支持是非常有限的,加上拍拍的累贅,反而是拖延了京東的步伐。

再看聯(lián)盟本身,京騰的合作更響是強強聯(lián)合,各自拿出一部分資源進行新領(lǐng)域的探索。而阿里與蘇寧則是深度綁定,水乳交融,各個方面互相支持。騰訊歷來的電商嘗試往往灰頭土臉,但騰訊仍在做,基于微信平臺的微商是騰訊未來的主力,加上微信支付還是和淘寶+支付寶有得一拼的,這也就是騰訊留的一手,誰能保證未來京東不會成為騰訊微商平臺的競爭對手呢?畢竟沒有永恒的朋友,只有看得到的利益。

雙11一個購物節(jié)已經(jīng)暴露了這種合作的本質(zhì),莫要對騰訊+京東組合期待過高,雙方都在背后留一手,只走腎不走心的爆發(fā)力輸給天貓就不難理解了。

By:杜大能耐(品途、創(chuàng)業(yè)邦、聯(lián)商,砍柴、百度百家、今日頭條等平臺專欄作者,微信號:dudanengnai,歡迎學(xué)習(xí)交流)



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