2015年7月，原央視主持人張泉靈確認從央視離職，以顧問形式加盟傅盛旗下紫?；鸷匣锶?。張泉靈當時表示，42歲的她稱自己想“重來一次”。進入創(chuàng)投界半年多了，張泉靈有何收獲呢？為何說“這半年，我自己一個人偷偷哭過的時間，比我之前十年加起來都要多”？本文轉(zhuǎn)自澎湃新聞，原文標題為《前央視主播張泉靈：做投資這半年偷偷哭過的時間比前十年都多》，原作者為澎湃新聞記者：楊鑫倢、實習(xí)生許心怡?？巢窬W(wǎng)轉(zhuǎn)載。

張泉靈很忙。

從央視辭職轉(zhuǎn)型做投資人的半年多來，張泉靈作為獵豹移動旗下的紫?；鸷匣锶耍c獵豹CEO傅盛等人參與了不少項目的投資，比如在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面一口氣投資了4個微信公眾號。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要場合，也時?？吹剿纳碛?。據(jù)公開報道，僅是4月，上周的Papi醬貼片廣告拍賣會、全球創(chuàng)新者大會虛擬現(xiàn)實峰會，還有投資人的閉門會議等，她都出席并發(fā)表演講。

4月24日，張泉靈又來到上海，在騰訊理財通大講堂上分享了自己轉(zhuǎn)型投資人以來的變化和在做互聯(lián)網(wǎng)投資的偏好。

以下是張泉靈當天的演講實錄（有刪節(jié)）：

當了半年投資人，現(xiàn)在很多人一介紹到我的時候，都會說張泉靈女士在2015年下半年華麗轉(zhuǎn)身。我都不知道“華麗”這兩個字怎么來的，怎么看出華麗來了呢？這是因為大多數(shù)人對投資人三個字有誤解，老覺得投資人就是高高在上的，做甲方，要給別人錢，別人要求著你，投資人都應(yīng)該有一個豪華的大辦公室，每天用眼角看著說，這個給錢，那個不能給錢。如果我們用一只狗來形容投資人，大家都覺得我高抬下巴，保持芭蕾舞演員的姿勢。

其實真實的投資人，特別是天使投資人，是這樣的狀態(tài)：你得有項目投。天使投資，競爭有多激烈，你要能看到真正好的項目。這項看著不錯，特別看好，那我投一點，他說還有一個基金也找我，那我除了給你錢，還能幫你做別的活，比如做市場分析、PR，找下一輪的投資。一邊眼睛在盯著你的競爭對手，另外一邊到處在地下找寶藏的感覺。

投資人一開始要控制成本，成本主要來自于基金的管理費。作為一個早期成立的天使基金，第一只基金的規(guī)模不能融得很大。一旦融得規(guī)模特別大，你就很難出業(yè)績，錢不花到一定的比例，很難說我的賬面資產(chǎn)變成多少倍。紫?；饎偲鸩降臅r候，第一只基金只有一億多，管理費是兩百多萬，包含所有基金的房租、差旅、人員工資等一切市場營銷的開銷。你就可以算出來，投資人怎么也華麗不起來了，收入還沒我原來高呢！可能有人說，沒你原來高，你有病?。繛槭裁?？

人做一件事情都是有理由的，今天我跟大家分享我為什么做出這個選擇，看起來你花的時間要比原來多，看上去你至少掙的沒有原來多的事情。在說為什么之前，我們先來看看我整個生活狀態(tài)發(fā)生了什么變化。

我原來在央視的工作量算是比較多的主持人和記者，因為一碰到大事件我都會去現(xiàn)場，一般工作量可能是別人的一兩倍，但現(xiàn)在的工作狀況是什么樣呢？好忙啊！我每天差不多要看六到七個不同的項目，而且現(xiàn)在的忙跟原來的不一樣，原來是可以自己去安排工作進程，忙一段時間，去了事件突發(fā)現(xiàn)場，去了還可以回來給自己調(diào)整一段時間，進程是可以自己把控的?，F(xiàn)在的忙是一種常態(tài)，要維持一家基金的時候，就需要這樣的工作量。原來的忙，是大量去了別人去不了的地方，見了別人見不到的人，“回來是可以吹牛的”。現(xiàn)在這個好忙，從數(shù)據(jù)上證明，一天大多數(shù)的時間見的是不靠譜的人。

我剛?cè)胄械臅r候，有投資人說，你真的以為投資是件很有意思的事嗎？特別是天使投資，你見的95%的人都是不靠譜的人。就拿紫?；鹚?，我們半年大概投了二十個項目，這在早期的項目算是比較快的，我們每天大概收到100多個項目，有99%都是不可能你會去投的，每天有大量的時間會在你覺得一聽就是不靠譜的項目上在費口舌。

你整個的姿態(tài)，原來你在央視當主持人，基本上你是甲方心態(tài)，大量是別人來求你，有些你去求別人的，做不了大不了就不做了。但現(xiàn)在是典型的乙往后數(shù)的N方心態(tài)，你的合作伙伴得去維護，各種上下游關(guān)系得去打通。原來當你在一個行業(yè)里面積累十幾年經(jīng)驗的時候，你基本上是一個得心應(yīng)手，偶爾抓狂的狀態(tài)，否則就意味著原來在那個行業(yè)里面，那么多年的積累沒有積累夠。但現(xiàn)在稍微一得心應(yīng)手就要反思，我是不是有路徑依賴了，因為這個思維的路徑依賴極有可能帶給你的就是慘敗。現(xiàn)在要不斷地提醒自己，這時候不能應(yīng)該是我這么擅長，如果我這么擅長，一定有哪個我沒有想到的地方，一定有哪個坑我沒有去填。

說到坑，原來碰到坑，作為整個系統(tǒng)中的一環(huán)，有偷懶的心態(tài)，就想繞著走，憑什么我來填，應(yīng)該有人填。但現(xiàn)在怎么辦？有坑怎么辦，你不跳誰跳，你跳了之后路才是平的，別人才能走過去。你帶一個團隊，做一個創(chuàng)業(yè)，這是沒有辦法的事情，就是見坑就得往下跳，填平了，讓你的團隊走過去，然后你再爬出來，去填下一個坑。這就是去操作一個系統(tǒng)和你在一個系統(tǒng)當中擔(dān)任一環(huán)最大的差別。

這半年，我自己一個人偷偷哭過的時間，比我之前十年加起來都要多。它會不斷地把你逼向那種，我覺得我跑不動了，有一天我的合伙人傅盛找我談了一次話，談話的時候我很高興，回辦公室我又哭鼻子，逼到什么感覺，就像玩那種雜技從一個秋千跳到另外一個秋千那種感覺，從這跳到那，你閉著眼睛去抓，然后你要鼓起勇氣跳到下一根秋千上，但是這個時候放開手里那根桿，真的好難。但畢竟你還知道他逼你的方向是對的。你可能自己進步的速度沒有整個事業(yè)要推進的那么快，而不像原來你跑在最前面等著后面的團隊來追你，表現(xiàn)出你的優(yōu)越感，不能快點嗎，我都在這嗎，能不讓我失望嗎？現(xiàn)在是不斷地在逼自己說，下一步我可能不知道，下一步我可能不做不到。

這半年我怎么思考投資行業(yè)，怎么思考財富增值，而財富增值的背后是有沒有機會你能實現(xiàn)原來心中的理想和夢想。我做投資有一個比較運氣好的點，就是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，重新變成了一個基礎(chǔ)設(shè)施。

在我轉(zhuǎn)型做投資人的時候，我就看到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能特別好的時機要到來。但是你看到大量做內(nèi)容的怎么變現(xiàn)，不是非常清晰，包括自媒體。在我去做投資之前，大家可能看到我兩個前同事，馬東、羅振宇去做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。有投資人問，羅振宇現(xiàn)在是2億美金的公司，他怎么變成20億美金的公司呢？他的生命周期有多長？羅振宇反復(fù)被問到的問題是，你所有的價值是你個人的標簽，如果你病了、遭遇不測了怎么辦？很不客氣，投資人一定會問這樣的問題。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口一定是到了，具體怎么走，大家都是懵的，我有點運氣，蒙對了幾個。Papi醬這個事情，提醒我們，變現(xiàn)的可能性是多元化的，形成個人的IP是非常重要的。

紫牛目前有兩大投資方向，一個是和內(nèi)容相關(guān)。內(nèi)容一定不是內(nèi)容本身，看到內(nèi)容背后的需求和生命力。還會投一部分黑科技。第一個方向跟視覺識別有關(guān)系，對于我來說，未來的世界當中，視覺識別就是機器和世界交流的途徑。這一部分目前還有巨大的空間，目前在中國、硅谷都有一部分團隊的投資。

我們也會投資一部分VR（虛擬現(xiàn)實）、AR（增強現(xiàn)實）的內(nèi)容，從我熟悉的入手，我們對VR只投資兩樣?xùn)|西。我們不投頭盔，因為這些硬件一定會有大廠家來。在輕量，結(jié)合手機的領(lǐng)域，是大的廠商的水平，而他們打回來最有機會。

一是和內(nèi)容進行交互的技術(shù)。我們做交互的，我兒子戴上VR眼鏡的時候，他說戴上VR眼鏡伸手不見五指，本質(zhì)上人更自然的交互是你的行為，我看到一個東西在一個虛擬不存在的世界。我特別相信小孩子的直覺，他戴眼鏡覺得不舒服的地方，是大家直覺的部分及也是產(chǎn)品真正存在痛點的部分。

二是內(nèi)容的部分。現(xiàn)在投了一個團隊，做了人的重建，現(xiàn)在可以被壓到15分鐘以下，這一代整個計算的能力，GPU的使用能力，的確是超過以往經(jīng)驗知識累計的，你不能輕易地做思維路徑依賴。

我為什么要當一個投資人？是因為它很有趣，它可以讓你見到這個世界原來無法想象的爆發(fā)，讓你去理解，這個世界你原來認為不可能的事情，可以通過你的手去完成，可以是你實現(xiàn)夢想的一個部分。

最后用一個例子來跟大家分享一下，這跟我的初心有什么樣的關(guān)系。我當主持人、記者的時候，有很多年都在跟地溝油做斗爭，但這件事情非常難，僅僅靠監(jiān)管是極難做到的?？坑浾叩陌翟L能查幾個，靠政府打擊能查到幾個？記者當?shù)胶髞淼臅r候，會一直面臨這樣的困境，很多事情我們都想做，憑現(xiàn)有的力量做不下去。

現(xiàn)在，我投一個企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。你理解企業(yè)才能做出好的服務(wù)系統(tǒng)，你必須深刻理解這個行業(yè)的弊端在哪里。一哥們有十多年做軟件的經(jīng)驗，他為了做這套餐廳的服務(wù)系統(tǒng)他開了一年半的餐廳。他在北京CBD一棟樓里面，賣客單價20塊錢的餐廳，他盈利了。他能夠把翻臺率從一天5-10桌的翻臺率變成14桌，把18個服務(wù)員變成14個人。他那個餐廳大量的人不是坐到里面才點菜的，有70%的人是點完菜才來的。這樣不僅點菜的服務(wù)員減少，而且后廚也可以少人?？梢宰屚粋€時段進來的人三份菜同時炒，這個在不影響口味的情況下，大大減少了后廚的工作，整個的效率就提高了。在這樣的情況下，老板有什么必要要去用地溝油呢，你要相信大多數(shù)的老板在一開始的時候沒打算給你用地溝油。

經(jīng)過這件事情，我真的想明白了初心，原來想做的事情，今天是可以通過科技和商業(yè)的力量去完成的，這也是我愿意走到這條路上的原因。