上周死了“6”家公司創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 硅發(fā)布 / 2016-04-19 10:44
但可以肯定:死掉的一定不止這 6 家,一定還有我/你都不知道的一大把。所以如果你問,這些年我做科技財(cái)經(jīng)記者的最大感受,其實(shí)只有這幾個(gè)字:浮華轉(zhuǎn)瞬即逝,時(shí)間是最好的東...

時(shí)間,是最好的朋友。

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上周這里死掉 6 家公司。我決定寫一寫,不僅因?yàn)檫@個(gè)Number 超過我之前看到的任何一次;還因?yàn)樗鼈兌季咭欢ù硇?,甚至某幾個(gè),還牽動(dòng)了我的感情。

Beacon 死于上周四

這家公司模式甚為“理想”,不知怎么回事,看著它我就想起那個(gè)講洛杉磯大地震的電影《2012》,最后,一堆人跳進(jìn)一個(gè)叫“諾亞方舟”的飛船。

Beacon 也差不多:它神奇地只需要你提前 15 分鐘打個(gè)電話,然后你就一定能有自己飛行座位。換句話說,它能讓你像調(diào)用 Uber 那樣調(diào)用飛機(jī),而且體驗(yàn)就像度假:有專門出租車來接你;不需要冗長(zhǎng)安檢;你能沿路一邊品嘗小吃,一路黃金通道直抵航班。

荒謬成這樣究竟怎么Work呢??

核心:Membership Fees。我上上周看到有同樣 Membership 旅游項(xiàng)目獲近 2000 萬美金 A 輪,不過,后者是整合傳統(tǒng)旅游行業(yè)人員做用戶旅游規(guī)劃,會(huì)員繳納 99 美金,然后,這些經(jīng)紀(jì)人就會(huì)對(duì)他們做一對(duì)一的年度假期規(guī)劃包括訂機(jī)票、酒店等。人忙到一定程度,區(qū)區(qū)幾十美金其實(shí)真不算什么,重點(diǎn)是:能不能幫我節(jié)省時(shí)間和免卻一堆不產(chǎn)生效益的腦力活動(dòng)。但這個(gè)理念用到 “Flight” 上,就瘋掉了:“頻繁飛需求前提”和“目的地限制”大大局限了它生存空間,它啟動(dòng)時(shí)說會(huì)員可享受“紐約”和“波士頓”這兩個(gè)地區(qū)的無限制調(diào)用飛機(jī),會(huì)員價(jià):1000美金(押金)+2000美金/Per Month。

然后死了?以下是創(chuàng)始人自白

“‘預(yù)售’是規(guī)劃關(guān)鍵,因?yàn)樘崆?Charge 的錢可以讓事情運(yùn)轉(zhuǎn)起來(包括租飛機(jī)、發(fā)工資、燃料費(fèi)、聘老練的飛行員等),但我們沒想到的是:售出去的錢還是不夠 Cover 費(fèi)用,銷售到達(dá)的用戶中,3/4 表示不會(huì)立刻飛,實(shí)際上多數(shù)人想等到夏天再飛”。于是創(chuàng)始人自己貼錢貼了一陣子,也就歇菜。

其實(shí) Beacon 最終希望達(dá)到的效果還是滿感人的:鼓勵(lì)進(jìn)飛機(jī)就像進(jìn)“社區(qū)”,因?yàn)榭梢赃x擇熟人航班。還記得當(dāng)年社交媒體的想象力炒作嗎?據(jù)說社交數(shù)據(jù)可以和飛機(jī)相連,這樣我們就可以選"鄰飛"的人是誰了。而 Beacon 場(chǎng)面大概就類似這樣:十幾個(gè)“商界精英”聚在空中,然后也沒空姐遞飲料,“給我杯 Coca 吧”這種,接著不經(jīng)意間,某個(gè)合作就談成了……BTW,Beacon 的 A 輪 650 萬美金血本無歸,沒有一分錢還給投資人。

Shuddle死于上周五

看到 Shuddle 死掉,其實(shí)我還是有點(diǎn)驚訝+難過,畢竟我身邊好像不少人都有這個(gè)需求。

我之前寫過獨(dú)角獸 Nextdoor,它是個(gè)專門做鄰里社區(qū)的網(wǎng)絡(luò),我每天看到里面鄰居在叫,比如免費(fèi)轉(zhuǎn)讓不要了的家具;請(qǐng)教哪里有好的清潔工人;提醒大家注意社區(qū)最近有小偷等等,然后,我看到總有人在問:

“有沒有人愿意送我孩子去學(xué)校?”

Uber 不安全大家都知道了,上個(gè)月,美國還發(fā)生一起 Uber 槍殺案,各大網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地滴報(bào),然后為體驗(yàn)生活,我還挺想去接送這些娃。也為此,專做小孩人群的 Uber 應(yīng)用 “Shuddle” 就引起我注意。據(jù)說它會(huì)對(duì)司機(jī)背景做激烈調(diào)查,然后嚴(yán)格監(jiān)控,因?yàn)?ldquo;安全”是他們 Point,而孩子父母?jìng)兡?,都?a target="_blank">手機(jī)端實(shí)時(shí)跟蹤著呢!

它去年 3 月融了 960 萬美金 A 輪,投資者很有名,包括 Accel、RRE Ventures  等,但上周五,突然他們給所有用戶寫了封電郵:

“我們不干了!”

以下是我找到的郵件原文:原來也是死于資金鏈,由于融不到后續(xù)資金,Shuddle 被迫關(guān)閉。

烏云繼續(xù)籠罩硅谷

Dinner Lab死于上周四

其實(shí)硅谷很多創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在裁員,而 Dinner Lab 去年 12 月裁了后,仍沒能挺住。簡(jiǎn)單說,它服務(wù)對(duì)象是“吃貨”,然后,希望網(wǎng)羅全國各地吃貨一起做社交晚宴式實(shí)驗(yàn)。

經(jīng)過一段時(shí)間摸索,它模式變成了這樣:

美食這端,讓主廚們采取"輪班制",并充分利用各城市里待開發(fā)利用場(chǎng)所,通常是些設(shè)在停機(jī)坪、廢棄的教堂等地;另外一邊,就餐者也就是“會(huì)員”,會(huì)在距預(yù)約好的就餐日提前一天收到地點(diǎn)通知,這些會(huì)員根據(jù)所在城市不同,每年需繳納 100-200 美金不等,然后每次就餐(包括酒水、稅金和小費(fèi))需額外支付 50-95 美元不等就餐費(fèi)。聽上去多美好啊,我也喜歡吃,它還獲得了知名超市 Whole Foods 董事長(zhǎng) John Elstrott 的投資。

不過理論只是理論,它很快遇到嚴(yán)重的“供應(yīng)鏈管理”問題,包括后勤管理;包括隨著活動(dòng)多寡而可迅速膨脹又迅速縮小的員工數(shù)量等等(即使去年底將“全職”員工改為“兼職”,仍沒能挽救公司);包括他們固定成本其實(shí)會(huì)隨會(huì)員人數(shù)增多而成比例提升,而不是邊際成本遞減……

寫到這里,我突然想起來:這家公司我們?nèi)ツ甑自g過一篇 Entrepreneur 對(duì)他們創(chuàng)始人的報(bào)道,當(dāng)時(shí)它正紅紅火火,因?yàn)槟玫匠写蠛嗤顿Y后,去年 8 月它又拿到 700 萬美金 A 輪,然后迅速擴(kuò)張。但是上周的事情……

另外其它3個(gè)公司

分別是:Kitchensurfing(美國做“預(yù)訂私廚上門做飯”模式知名項(xiàng)目,都已經(jīng)到 B 輪,共融了近 2000 萬美金,投資機(jī)構(gòu)包括:Tiger Global、Spark Capital 和 Union Square Ventures)以及Backplane 和 CoinWallet。

但可以肯定:死掉的一定不止這 6 家,一定還有我/你都不知道的一大把。所以如果你問,這些年我做科技財(cái)經(jīng)記者的最大感受,其實(shí)只有這幾個(gè)字:

浮華轉(zhuǎn)瞬即逝,時(shí)間是最好的東西

【作者:硅發(fā)布】



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