現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是最壞的時(shí)代，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成了風(fēng)尚，成了運(yùn)動(dòng)。人們都相信風(fēng)來了豬也能飛，于是等風(fēng)、跟風(fēng)、忽悠成了眼下創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)。從歷史來看，在中國這樣的人口大國集體性的行為，無論是政治還是經(jīng)濟(jì)，基本上都會(huì)造成災(zāi)難性的后果。

在第三屆中國高校青年領(lǐng)袖峰會(huì)上，軟銀賽富基金首席合伙人閻炎做了《時(shí)代巨人，世界因“我”而改變》的主題演講，分別從創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)基本要素、成功創(chuàng)業(yè)的布局和成功創(chuàng)業(yè)者的共性等方面對(duì)青年人創(chuàng)業(yè)加以指導(dǎo)。

以下根據(jù)閻炎現(xiàn)場演講內(nèi)容整理：

什么是創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是自個(gè)兒干，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并把機(jī)遇變成商業(yè)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)成功則是一個(gè)組織作為一個(gè)持續(xù)增長并且盈利的商業(yè)機(jī)構(gòu)的成功，通常一個(gè)標(biāo)志是可以被上市或者收購兼并。從這個(gè)角度來說其實(shí)創(chuàng)業(yè)成功概率非常低，不到1%，全世界如此，中國也是如此。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代

狄更斯說“這是一個(gè)最好的年代，也是一個(gè)最壞的年代”。這確實(shí)是一個(gè)最好的年代，因?yàn)榈谝粋€(gè)，正潮，從總理，從中央政府到地方政府大家都在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，雙創(chuàng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；第二條，錢多。另外就是互聯(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)成本。

但是現(xiàn)在也是創(chuàng)業(yè)最壞的時(shí)代，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成了風(fēng)尚成了運(yùn)動(dòng)，是因?yàn)槿藗兌枷嘈棚L(fēng)來了豬也能飛，于是等風(fēng)、跟風(fēng)、忽悠成了眼下創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急速增長使得大多數(shù)人都相信燒錢是可以燒出極致的。速食文化的氛圍使得創(chuàng)業(yè)者尋求快速成功，而忘記了創(chuàng)業(yè)真正需要的堅(jiān)持和奮斗。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在點(diǎn)擊率、用戶數(shù)、轉(zhuǎn)換率、融資額額等基本數(shù)據(jù)上夸大、造假幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常態(tài)。在創(chuàng)業(yè)高漲的熱潮下，大量的P2P公司倒逼，或?yàn)l臨倒逼。外界的跟風(fēng)，有助于提高創(chuàng)業(yè)的成活率，但是未必能夠提高創(chuàng)新率。

創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本要素

第一個(gè)需要VISION，需要眼光。我們創(chuàng)業(yè)的成功就是在很多大量的俗人沒有看到的時(shí)候能夠抓住機(jī)遇，你看到未來的方向。第二個(gè)就是把機(jī)遇變成商業(yè)價(jià)值的過程。第三個(gè)是組織能力。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是一個(gè)人去干，需要一波人去干，因此需要很強(qiáng)的組織能力。

創(chuàng)業(yè)成功永遠(yuǎn)是一個(gè)小概率事件

我們?cè)谌粘Ｉ钪信龅礁嗟臇|西，它是遵從大數(shù)定律，因?yàn)槲覀冊(cè)谔烊坏莫?dú)立發(fā)生的事情中間大部分都是正態(tài)處理。但是創(chuàng)業(yè)不是，它從統(tǒng)計(jì)角度來講是冪定律，冪定律是極端不平等分布：絕大多數(shù)事件不重要，只有那么少數(shù)事件會(huì)影響整個(gè)群體的進(jìn)程和它的價(jià)值。

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，因?yàn)楹芎唵?，企業(yè)的成功需要在很長的時(shí)間里作出正確決策，企業(yè)失敗在一件事情上決策就夠了。時(shí)下的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)都是源自于對(duì)財(cái)富和名聲的渴望，而大多數(shù)成功創(chuàng)業(yè)者都是理想和超越的東西。我們統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，真正成功概率比較高的是在30到38歲之間，而創(chuàng)業(yè)者成功的最多的是在第三次創(chuàng)業(yè)，而不是第一次創(chuàng)業(yè)，你剛出校門創(chuàng)業(yè)就成功的概率一定會(huì)超過有很多年工作經(jīng)驗(yàn)的嗎？不可能的事兒。

從歷史來看，在中國這樣的人口大國集體性的行為，無論是政治還是經(jīng)濟(jì)，基本上都會(huì)造成災(zāi)難性的后果。我們“大躍進(jìn)”不說，“文革”不說，想想80年代我們大規(guī)模上太陽能，結(jié)果曾經(jīng)號(hào)稱世界第一的無錫上顎倒閉了，800多億的錫債還不了。江西賽維倒閉了，將近一千多億的債還不了。

成功的創(chuàng)業(yè)該怎么布局？

目標(biāo)要大。像巴非特講的，你只要找到長長的雪道。我們講長長的雪道是什么，就是你的目標(biāo)要大。

商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)的東西，為什么它比傳統(tǒng)高很多？最簡單的基本原因就是它的商業(yè)模式彈性要比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)大很多。

清晰的盈利模式。一個(gè)企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，如果你不是賺錢的企業(yè)，你任何一個(gè)事情都不會(huì)成功。所以你20分鐘之內(nèi)都說不清怎么賺錢，你可能要回去思考一下。這是一個(gè)企業(yè)核心競爭力。

專注。中國很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)者喜歡做東西比較多，而且一下子攤鋪的很大，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流問題。所以金融本質(zhì)是什么？經(jīng)營者是什么，我們講就是現(xiàn)金為王，指的就是現(xiàn)金流。

Timing。我們講時(shí)間就是一切。在中國這個(gè)特殊情況下，基本上一個(gè)市場上都是領(lǐng)先0.5步。另外一個(gè)企業(yè)成功要有好的領(lǐng)袖，特別重要。

成功創(chuàng)業(yè)者的共性

一個(gè)企業(yè)成功不僅跟商業(yè)模式有關(guān)，與現(xiàn)金流有關(guān)，而且更為重要的因素是說創(chuàng)業(yè)成功和創(chuàng)業(yè)者的人格和品質(zhì)相關(guān)度極高。

第一個(gè)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要做一個(gè)誠實(shí)的人，這是非常奇怪的一件事情，如果你不做一個(gè)誠實(shí)的人，無論你做的怎么樣，你最后成功的概率就非常小。

第二個(gè)，要有超越的情懷。我們發(fā)現(xiàn)你是個(gè)壞人你是個(gè)土匪一樣可以賺錢，但是你做不大。一個(gè)企業(yè)能否做大，與一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的情懷有非常大的關(guān)系。比如說馬云，永遠(yuǎn)有超越的想法，他就是想讓沒有世界難做的生意。所以有沒有超越情懷對(duì)于能夠把企業(yè)做大非常有關(guān)系，但是不是賺錢不一定重要。

第三個(gè)要相信，相信這點(diǎn)非常重要。我們講相信是什么，要做一個(gè)理想主義者。中國現(xiàn)代最大的問題，尤其高校學(xué)生中間，太實(shí)在太世俗，如果在你們這一代人身上沒有一種理想者的情懷，中國再創(chuàng)業(yè)基本沒戲。

另外一個(gè)獨(dú)立思考，理性，創(chuàng)業(yè)不是盲目行為。創(chuàng)業(yè)不僅需要堅(jiān)持，更多的是理性思考，而且要專注，要堅(jiān)持，要耐得住寂寞和孤獨(dú)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)過程中，更多是它的孤獨(dú)的東西。因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)候作為一個(gè)CEO，你是沒有辦法跟別人分擔(dān)這種孤獨(dú)，最終的決策一定要你拿。而獨(dú)立思考的前提是思想的自由。在中國的今天，沒有多少人能做到獨(dú)立思考，但是你想創(chuàng)業(yè)成功成為一個(gè)有超越思想的創(chuàng)業(yè)者，一定要有獨(dú)立思考和思想的自由，沒有獨(dú)立思考的運(yùn)動(dòng)式創(chuàng)業(yè)一定是對(duì)社會(huì)資源最大的浪費(fèi)。

【來源/DoNews 】