文|鄰章

承載一代人青蔥歲月的諾基亞，自2013年以70億美元的價格將其手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟之后，市場有關(guān)其將再度回歸的傳聞就不曾斷絕，產(chǎn)品諜照也屢屢現(xiàn)身。對于回歸消費(fèi)市場，官方態(tài)度也從一度否認(rèn)到今年的終于明晰。

今年2月， 諾基亞現(xiàn)任 CEO 拉吉夫·蘇里在MWC 上正式宣布諾基亞品牌將重返智能手機(jī)市場。5 月，諾基亞宣布向 HMD global Oy 授予全球獨(dú)家專利使用權(quán)，并允許后者在未來 10 年生產(chǎn)諾基亞品牌智能手機(jī)和平板電腦。而最近（8 月 16 日）諾基亞通信中國和上海貝爾聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)總裁王建亞在接受采訪時表示：諾基亞品牌的手機(jī)和平板電腦將于今年第四季度重回市場，在與微軟合約期滿后，諾基亞手機(jī)將以品牌授權(quán)的形式回歸。至此，諾基亞回歸消費(fèi)市場，算是有了明確的時間表，有關(guān)回歸也終于塵埃落定。

折戟于智能手機(jī)時代的諾基亞在闊別消費(fèi)市場幾年之后的再度回歸，對此業(yè)界諸多評論認(rèn)為其只不過是在消費(fèi)用戶對其的情懷而已，注定將以悲劇收場。對于預(yù)言，個人認(rèn)為大可不必如此迅速的看衰。從當(dāng)前來看，諾基亞此刻回歸可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在情懷之外，更有實(shí)力所在。

一、諾基亞回歸的機(jī)遇與實(shí)力

1.消費(fèi)升級時代來臨，諾基亞面臨大機(jī)遇

當(dāng)下，智能手機(jī)市場正在朝著中高端市場進(jìn)發(fā)，消費(fèi)升級時代已經(jīng)全面到來。這是繼智能手機(jī)市場普及之后的又一大機(jī)遇。尼爾森智能設(shè)備份額監(jiān)測平臺的最新中指出：中國消費(fèi)升級趨勢進(jìn)一步拉升消費(fèi)者對中高端手機(jī)的需求。該平臺的最新數(shù)據(jù)顯示：2016上半年，中高端智能手機(jī)（2000元以上機(jī)型）的整體份額已達(dá)到47.59%，同比增長近4.38%。而從廠商表現(xiàn)來說，我們也能明顯發(fā)現(xiàn)此前在兩千檔以上中高端市場站穩(wěn)腳跟的智能手機(jī)品牌，在今年明顯獲得了更大的增速進(jìn)展，得到了更多的消費(fèi)認(rèn)可。而諾基亞此番回歸，瞄準(zhǔn)3000+市場，看重的正是消費(fèi)升級的新趨勢。

2.選擇安卓系統(tǒng)，進(jìn)軍3000+市場，策略可取

此前，許多人將諾基亞的衰敗歸結(jié)為沒有創(chuàng)新，但是從實(shí)質(zhì)來說，諾基亞失敗的最大原因在于出現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略選擇失誤。其產(chǎn)品搭載的WindowsPhone系統(tǒng)的孱弱生態(tài)，導(dǎo)致了應(yīng)用的缺乏，使得消費(fèi)者放棄諾基亞產(chǎn)品。而此番諾基亞選擇安卓系統(tǒng)，首先解決了系統(tǒng)生態(tài)的短板。

選擇將首款產(chǎn)品定價為3000+，沖擊中高端市場，則是策略可取。從大的趨勢來說，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)升級的新趨勢；而從市場現(xiàn)實(shí)來說，在此價位發(fā)力，則是減少了競爭對手的存在。當(dāng)下，真正在3000+價位站穩(wěn)腳跟的可謂是屈指可數(shù)：蘋果、三星、華為、OPPO、vivo這五個品牌。在這個市場，考驗(yàn)的不是性價比，而是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新等硬實(shí)力對消費(fèi)者的吸引力。而在這方面，諾基亞并不弱。

3.諾基亞工業(yè)設(shè)計(jì)能力，技術(shù)能力出眾

消費(fèi)者對于產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計(jì)的追求始終都不曾停下腳步。從消費(fèi)者對于蘋果當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)的頗有微詞，對于三星雙曲面屏幕工業(yè)設(shè)計(jì)所帶來的耳目一新的贊許，都可見一斑。而從工業(yè)設(shè)計(jì)能力來說，諾基亞與蘋果，三星相比并不誠惶多讓。此前的Lumia系列就是最好證明。Lumia的工業(yè)設(shè)計(jì)就是諾基亞智能手機(jī)的一大買點(diǎn)所在，其旗艦產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)即使放在今天，可超越者也是寥寥。

而在技術(shù)能力上，則更是不用懷疑。諾基亞的技術(shù)專利實(shí)力，在業(yè)界的影響力眾所周知。強(qiáng)大的專利組合，一方面為諾基亞智能手機(jī)重出江湖，掃清專利壁壘提供了有力保障，另一方面則為創(chuàng)新提供了可能。此前，諾基亞在其產(chǎn)品上就展現(xiàn)出了強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，諸如諾基亞獨(dú)有的PureView拍照技術(shù)，專業(yè)拍照應(yīng)用、城市萬花筒、高保真錄音技術(shù)等獨(dú)家技術(shù)，還有諸如正在研究中的石墨烯，柔性屏幕以及智能眼鏡等等，我們依然可以發(fā)現(xiàn)諾基亞在消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力絲毫沒有減弱，探索一直都在進(jìn)行。

4.品牌價值、粉絲基礎(chǔ)依存、高級人才回歸

雖然當(dāng)前諾基亞品牌的影響力不能與全盛時期相比，但是諾基亞科技以人為本的企業(yè)理念，對產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求，可與蘋果平分秋色的精工設(shè)計(jì)，拍照優(yōu)勢以及他所代表的優(yōu)質(zhì)實(shí)用可靠、開拓創(chuàng)新依然深入人心，諾基亞在市場中積累的優(yōu)質(zhì)粉絲大量存在，諾基亞依然是金字招牌，在決定未來的新興市場中，諾基亞亦不缺乏影響力。

而在轉(zhuǎn)型之后，諾基亞的現(xiàn)金流為消費(fèi)產(chǎn)品研發(fā)、推廣以及相關(guān)人才組建提供強(qiáng)力支持。并且更為可喜的是，原來供職于諾基亞的高級人才已經(jīng)回歸。比如曾為諾基亞開發(fā)了4100萬像素的PureView攝像頭技術(shù)的尤哈·阿拉卡胡（Juha Alakarhu）， 《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio前CEO佩卡·蘭塔拉（Pekka Rantala）等等。而坊間更是傳聞，在與微軟交易之前，諾基亞早已暗度陳倉，將原來諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的頂級設(shè)計(jì)人才調(diào)離了諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，這其中包括諾基亞N8的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及諾基亞N9的總設(shè)計(jì)師等等。

5.與代工廠關(guān)系密切

在資源配置全球化與分工精細(xì)化的今天，對供應(yīng)鏈的管理與控制以及代工廠的產(chǎn)能支持，將會在很大程度上決定一款手機(jī)的成敗。而此番諾基亞回歸，則會有富士康這位強(qiáng)大的盟友。此番回歸采用的方式是：生產(chǎn)、營銷全球市場部分均由HMD負(fù)責(zé)，諾基亞公司只做品牌授權(quán)。諾基亞將和HMD（前諾基亞員工組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）及富士康合作。擁有富士康的產(chǎn)能支持，諾基亞的質(zhì)量要求，產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)能得以解決。

二、諾基亞回歸面臨的劣勢

1.渠道受損嚴(yán)重，重建非朝夕之功

即使從2013年算起，諾基亞至今闊別中國智能手機(jī)市場已經(jīng)接近三年，原本的渠道關(guān)系早已不復(fù)存在。而對于諾基亞而言，則是一大不利因素。當(dāng)前，渠道的重要性正在進(jìn)一步凸顯，我們看到，當(dāng)下幾乎所有的國產(chǎn)廠商都在進(jìn)行渠道建設(shè)，諸如華為的千縣計(jì)劃，小米的廣開門店等等。對于受損的渠道重建，卻并非是朝夕之功。

2.本地化程度將接受考驗(yàn)

本地化一直是國際品牌繞不開的一道坎。 由于一堵墻的存在，所以在中國，多數(shù)得采取基于安卓的定制ROM。但一款ROM的優(yōu)化易用性程度將影響一款產(chǎn)品的成敗，但國際品牌在中國多有水土不服。諾基亞雖然在X1、X2上面有一些安卓定制ROM的基礎(chǔ)，也曾推出過Z launcher啟動器。但要推出一款符合國人操作習(xí)慣的ROM卻并不容易，仍然需要時間的沉淀。與此同時，其還將面臨已經(jīng)在這一市場站穩(wěn)腳跟的蘋果、三星、華為、OPPO、vivo的強(qiáng)力競爭。

后記：

傳聞許久，回歸終成真。對于諾基亞而言此番回歸并非是售賣僅剩情懷，實(shí)則是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在搭上安卓7.0這班車后，或?qū)⒋笥锌蔀?。同時我更堅(jiān)信，市場不會拒絕真正的創(chuàng)新者，諾基亞回歸的成功與否，決策權(quán)始終都拿捏在自己手中，因?yàn)槭袌霾粫芙^真正的創(chuàng)新者。期待諾基亞此番回歸的產(chǎn)品能夠如當(dāng)年發(fā)布Lumia920那般，為市場帶來正真創(chuàng)新。

注：本文所有圖片源自網(wǎng)絡(luò)

砍柴網(wǎng)作者：鄰章

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