2018年，百度CEO特別助理、李彥宏的太太馬東敏將迎來自己的48周歲生日。

時(shí)間飛逝，馬東敏已經(jīng)重回百度，掌管百度投資業(yè)務(wù)一年了。2017年初，她給自己開啟了新的征程——重回百度，拯救百度，振興百度。

2007年之前，馬東敏曾經(jīng)在百度工作，她表示，2007年之后由于身體和家庭的原因離開了百度。但自2012年起，馬東敏開始了4年Family Office的組建投資工作，這段特殊經(jīng)歷令其更深刻地認(rèn)識(shí)了百度。

在馬東敏看來，百度曾經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)市值最高的公司，這幾年究竟發(fā)生了什么，有太多需要復(fù)盤、反思。

經(jīng)歷了2016年的至暗時(shí)刻，百度在2017年大力開拓AI、金融等方向，推出“百度大腦”等產(chǎn)品，在“一家AI公司”的道路上越走越遠(yuǎn)。

李彥宏的太太馬東敏對(duì)于百度的AI戰(zhàn)略更是全力支持，她于2017年初回歸百度，擔(dān)任CEO特別助理，負(fù)責(zé)百度的投資、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)，同時(shí)，馬東敏還是持股4.68%，投票權(quán)占比15.5%的百度股東，百度重大決策的參與者。

馬東敏回歸百度這一年，百度市值也回來了。

2月14日，百度發(fā)布2017年Q4財(cái)報(bào)，百度人工智能業(yè)務(wù)在該季度的表現(xiàn)持續(xù)亮眼，AI生態(tài)不斷完善，AI產(chǎn)品化和商業(yè)化持續(xù)加速。無(wú)論是在技術(shù)創(chuàng)新、開放賦能還是商業(yè)化落地方面，百度AI均達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度，為推動(dòng)百度業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)起到重要支撐。

截至全天候科技發(fā)稿，百度市值達(dá)783.34億美金，相比2016年的持續(xù)低迷，百度股價(jià)在2017年以來，重新進(jìn)入上升通道，幾乎可與最近幾年的高峰——2014年的股價(jià)水平相媲美。

但與騰訊和阿里擁有的數(shù)萬(wàn)億市值相比，百度依然存在巨大差距。截至2月13日，騰訊市值41187.91億港元（約33370億元），阿里4599.26億美元（約29145億元）；僅僅一年，它們的市值從百度市值的3倍多增長(zhǎng)為6倍左右。

馬東敏于百度究竟有多重要？她的回歸還將給百度帶來什么？

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百度背后的女人

馬東敏是李彥宏的勇氣來源。

早年，李彥宏初識(shí)馬東敏，用“有魅力、有知識(shí)、大方得體”這三個(gè)詞表達(dá)了自己的好感。2005年8月，百度剛登陸納斯達(dá)克，在曼哈頓舉行的百度上市慶功會(huì)上，李彥宏把妻子攬到前排，說道：“百度精神里有一種勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來源。她總能在關(guān)鍵時(shí)刻，冷靜的提出最勇敢的建議。事實(shí)證明，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路。”

2016年，百度被“魏則西事件”推到風(fēng)口浪尖，基于搜索引擎的競(jìng)價(jià)排名盈利模式備受外界譴責(zé)，百度的市值深受影響。2017年初，馬東敏空降百度，她坦言是危機(jī)感和使命感促使自己回歸。

回歸之初，她如此介紹自己：“大家都叫我Melissa，Robin 21年的life companion, 16年的事業(yè)伙伴，喜歡直接坦誠(chéng)地分析溝通，喜歡建立流程機(jī)制，喜歡timeline和deadline。”

馬東敏希望成為大家和Robin之間的bridge、百度員工的“知心姐姐”：“作為Special Assistant to the Chairman， 我希望能憑借我的判斷力溝通力執(zhí)行力和我的hard working，從不同方面幫著公司的戰(zhàn)略全面及時(shí)落地。”

這段陳述體現(xiàn)了馬東敏強(qiáng)勢(shì)的性格，正是這種性格推動(dòng)了百度的誕生。李彥宏曾對(duì)媒體表示：

“太太對(duì)我影響非常大。她是個(gè)急性子，做出決定馬上會(huì)行動(dòng)，而我屬于慢性子，考慮周到了才去做。我們的性格是互補(bǔ)的。我回國(guó)創(chuàng)業(yè)前在硅谷當(dāng)工程師，覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵(lì)我去加入公司。而那時(shí)候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回國(guó)創(chuàng)業(yè)是最合適的選擇，但這對(duì)她是一種挑戰(zhàn)，一般出國(guó)的女孩子都更喜歡國(guó)外的環(huán)境。但為了我的事業(yè)，她毅然回國(guó)支持我，這是很不容易的。”

2004年，李彥宏決定讓百度上市。馬東敏與他一起拜訪華爾街專家，進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，2005年8月5日，百度登陸納斯達(dá)克，一度誕生了9位億萬(wàn)富翁、30位千萬(wàn)富翁和400位百萬(wàn)富翁。

馬東敏對(duì)于百度的巨大影響還體現(xiàn)在股價(jià)上。2012年11月12日，新浪網(wǎng)友“互聯(lián)網(wǎng)007”在微博爆料：“中國(guó)首富百度 CEO李彥宏與16年原配馬東敏離婚！”隨后的兩天，百度在納斯達(dá)克的股價(jià)連續(xù)暴跌，總跌幅超過10%，跌破100美金。

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重構(gòu)百度投資業(yè)務(wù)

2017年，百度的業(yè)務(wù)正在發(fā)生變化，成為一家以搜索為主、以信息流和人工智能為重的公司，同時(shí)，百度投資體系正在重構(gòu)。

在百度新建立的投資基金結(jié)構(gòu)中，對(duì)內(nèi)有百度戰(zhàn)投，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資，對(duì)外有風(fēng)投、資本基金，分別對(duì)應(yīng)早期和中后期的財(cái)務(wù)投資，與此同時(shí)，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里，還有多個(gè)產(chǎn)業(yè)基金布局其中。

各種調(diào)整后，百度投資并購(gòu)部也變成了百度戰(zhàn)略投資部門（下稱“百度戰(zhàn)投”）。這塊掌握了百度核心資源的業(yè)務(wù)就由馬東敏親自掌管。

在過往的這些年里，百度投資部并不缺少人才，比如湯和松、何海文，都算得上是投資圈的翹楚，不過他們?cè)诎俣裙ぷ鞯臅r(shí)間并不長(zhǎng)，一種說法是：百度投資部沿襲了百度公司的流程和決策制度，往往決策流程非常漫長(zhǎng)，一些好項(xiàng)目在漫長(zhǎng)的等待中漸漸涼了。

據(jù)接近馬東敏的百度人士描述，后者是一個(gè)理性、果斷的人，這種氣質(zhì)正在改變百度投資業(yè)務(wù)。

據(jù)獵云網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2017年，百度、騰訊、阿里巴巴的投資數(shù)量分別是38、113和45。百度戰(zhàn)投投出20家公司，其中最大一筆是70億元戰(zhàn)略入股中國(guó)聯(lián)通，人工智能、出行、企服占據(jù)了百度投資大部分的比重，除了兩個(gè)億元左右的A輪外，大多數(shù)是B輪后的公司。

數(shù)據(jù)來源：獵云網(wǎng)，投資方標(biāo)注為“百度”、“百度公司”的可以理解為百度戰(zhàn)投的投資。

2017年，百度戰(zhàn)投的大多數(shù)項(xiàng)目都由馬東敏親自推動(dòng)。更理性、更強(qiáng)勢(shì)也更深入一線的馬東敏，正試圖塑造百度戰(zhàn)投更加開放大膽的對(duì)外風(fēng)格。

在新能源智能汽車投資領(lǐng)域，百度資本投資了蔚來汽車，百度戰(zhàn)投投資了威馬汽車，后者由馬東敏主導(dǎo)投資，背后的邏輯是：蔚來在無(wú)人駕駛上有自主研發(fā)的規(guī)劃和體系，如果百度想將自己的無(wú)人駕駛平臺(tái)放進(jìn)去，蔚來可能不會(huì)全盤接受；而威馬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不用從零開始開發(fā)平臺(tái)，百度的產(chǎn)品可以直接在威馬上運(yùn)營(yíng)。

可以說，這避免了與業(yè)務(wù)部門競(jìng)爭(zhēng)而放棄投資。這些邏輯的背后是馬東敏的極為理性的性格在推動(dòng)，她對(duì)未來多大市場(chǎng)、百度投資和雙方合作的價(jià)值，算得很明白。

但馬東敏掌舵的百度戰(zhàn)投依然面臨一些持續(xù)性的挑戰(zhàn)，比如人才問題和文化氛圍。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2017年上半年，百度戰(zhàn)投出現(xiàn)大量離職，后來新加入了一些投資經(jīng)理級(jí)別的員工，但總體上數(shù)量不多。隨著馬東敏持續(xù)深度參與一線，百度戰(zhàn)投中層缺位、基層流失的情況尚未得到改觀。

在企業(yè)文化上，2013年，李彥宏曾在發(fā)給員工的內(nèi)部信中向百度全員喊話，要在百度內(nèi)部“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”；2017年8月，在百度的Summer Party上，李彥宏再次談公司文化，他表示，“風(fēng)清氣正才能有戰(zhàn)斗力”，“戰(zhàn)略看得再對(duì)，如果沒有好的執(zhí)行，你仍是會(huì)輸?shù)舻?rdquo;。

李彥宏在企業(yè)文化上的努力似乎效果有限。馬東敏回歸后，曾長(zhǎng)談百度面臨的問題——為什么她離開百度這幾年，百度會(huì)形成這樣脆弱的口碑？她非常生氣直指問題核心：整個(gè)百度，從下到上，人浮于事！一旦有好機(jī)會(huì)，他們立馬想的不是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，而是想著跳槽，他們更感興趣的是和媒體、投資人打交道，而不是關(guān)心業(yè)務(wù)。

問題在于，人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的挑戰(zhàn)很難在短期內(nèi)徹底改變。   

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度投資“保守”的風(fēng)格和緩慢的決策機(jī)制導(dǎo)致其錯(cuò)失大量關(guān)鍵機(jī)會(huì)。在人工智能的時(shí)代，百度能通過投資幫助自己抓住這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)嗎？這取決于百度投資體系的掌舵者馬東敏。

來源| 微信公眾號(hào)：全天候科技