馬東敏:重振百度之路還要走多久?創(chuàng)投圈
2018年,百度CEO特別助理、李彥宏的太太馬東敏將迎來自己的48周歲生日。
時(shí)間飛逝,馬東敏已經(jīng)重回百度,掌管百度投資業(yè)務(wù)一年了。2017年初,她給自己開啟了新的征程——重回百度,拯救百度,振興百度。
2007年之前,馬東敏曾經(jīng)在百度工作,她表示,2007年之后由于身體和家庭的原因離開了百度。但自2012年起,馬東敏開始了4年Family Office的組建投資工作,這段特殊經(jīng)歷令其更深刻地認(rèn)識(shí)了百度。
在馬東敏看來,百度曾經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)市值最高的公司,這幾年究竟發(fā)生了什么,有太多需要復(fù)盤、反思。
經(jīng)歷了2016年的至暗時(shí)刻,百度在2017年大力開拓AI、金融等方向,推出“百度大腦”等產(chǎn)品,在“一家AI公司”的道路上越走越遠(yuǎn)。
李彥宏的太太馬東敏對(duì)于百度的AI戰(zhàn)略更是全力支持,她于2017年初回歸百度,擔(dān)任CEO特別助理,負(fù)責(zé)百度的投資、人力資源、市場(chǎng)公關(guān),同時(shí),馬東敏還是持股4.68%,投票權(quán)占比15.5%的百度股東,百度重大決策的參與者。
馬東敏回歸百度這一年,百度市值也回來了。
2月14日,百度發(fā)布2017年Q4財(cái)報(bào),百度人工智能業(yè)務(wù)在該季度的表現(xiàn)持續(xù)亮眼,AI生態(tài)不斷完善,AI產(chǎn)品化和商業(yè)化持續(xù)加速。無(wú)論是在技術(shù)創(chuàng)新、開放賦能還是商業(yè)化落地方面,百度AI均達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度,為推動(dòng)百度業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)起到重要支撐。
截至全天候科技發(fā)稿,百度市值達(dá)783.34億美金,相比2016年的持續(xù)低迷,百度股價(jià)在2017年以來,重新進(jìn)入上升通道,幾乎可與最近幾年的高峰——2014年的股價(jià)水平相媲美。
但與騰訊和阿里擁有的數(shù)萬(wàn)億市值相比,百度依然存在巨大差距。截至2月13日,騰訊市值41187.91億港元(約33370億元),阿里4599.26億美元(約29145億元);僅僅一年,它們的市值從百度市值的3倍多增長(zhǎng)為6倍左右。
馬東敏于百度究竟有多重要?她的回歸還將給百度帶來什么?
1
百度背后的女人
馬東敏是李彥宏的勇氣來源。
早年,李彥宏初識(shí)馬東敏,用“有魅力、有知識(shí)、大方得體”這三個(gè)詞表達(dá)了自己的好感。2005年8月,百度剛登陸納斯達(dá)克,在曼哈頓舉行的百度上市慶功會(huì)上,李彥宏把妻子攬到前排,說道:“百度精神里有一種勇氣,而我的妻子馬東敏博士,則是這勇氣的來源。她總能在關(guān)鍵時(shí)刻,冷靜的提出最勇敢的建議。事實(shí)證明,她的那些充滿東方智慧的建議,將我引上了正確的道路。”
2016年,百度被“魏則西事件”推到風(fēng)口浪尖,基于搜索引擎的競(jìng)價(jià)排名盈利模式備受外界譴責(zé),百度的市值深受影響。2017年初,馬東敏空降百度,她坦言是危機(jī)感和使命感促使自己回歸。
回歸之初,她如此介紹自己:“大家都叫我Melissa,Robin 21年的life companion, 16年的事業(yè)伙伴,喜歡直接坦誠(chéng)地分析溝通,喜歡建立流程機(jī)制,喜歡timeline和deadline。”
馬東敏希望成為大家和Robin之間的bridge、百度員工的“知心姐姐”:“作為Special Assistant to the Chairman, 我希望能憑借我的判斷力溝通力執(zhí)行力和我的hard working,從不同方面幫著公司的戰(zhàn)略全面及時(shí)落地。”
這段陳述體現(xiàn)了馬東敏強(qiáng)勢(shì)的性格,正是這種性格推動(dòng)了百度的誕生。李彥宏曾對(duì)媒體表示:
“太太對(duì)我影響非常大。她是個(gè)急性子,做出決定馬上會(huì)行動(dòng),而我屬于慢性子,考慮周到了才去做。我們的性格是互補(bǔ)的。我回國(guó)創(chuàng)業(yè)前在硅谷當(dāng)工程師,覺得種種花草也挺開心。但我太太鼓勵(lì)我去加入公司。而那時(shí)候我希望做得更大些,并由自己去控制方向。因此,回國(guó)創(chuàng)業(yè)是最合適的選擇,但這對(duì)她是一種挑戰(zhàn),一般出國(guó)的女孩子都更喜歡國(guó)外的環(huán)境。但為了我的事業(yè),她毅然回國(guó)支持我,這是很不容易的。”
2004年,李彥宏決定讓百度上市。馬東敏與他一起拜訪華爾街專家,進(jìn)行詳細(xì)的分析論證,2005年8月5日,百度登陸納斯達(dá)克,一度誕生了9位億萬(wàn)富翁、30位千萬(wàn)富翁和400位百萬(wàn)富翁。
馬東敏對(duì)于百度的巨大影響還體現(xiàn)在股價(jià)上。2012年11月12日,新浪網(wǎng)友“互聯(lián)網(wǎng)007”在微博爆料:“中國(guó)首富百度 CEO李彥宏與16年原配馬東敏離婚!”隨后的兩天,百度在納斯達(dá)克的股價(jià)連續(xù)暴跌,總跌幅超過10%,跌破100美金。
2
重構(gòu)百度投資業(yè)務(wù)
2017年,百度的業(yè)務(wù)正在發(fā)生變化,成為一家以搜索為主、以信息流和人工智能為重的公司,同時(shí),百度投資體系正在重構(gòu)。
在百度新建立的投資基金結(jié)構(gòu)中,對(duì)內(nèi)有百度戰(zhàn)投,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資,對(duì)外有風(fēng)投、資本基金,分別對(duì)應(yīng)早期和中后期的財(cái)務(wù)投資,與此同時(shí),在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里,還有多個(gè)產(chǎn)業(yè)基金布局其中。
各種調(diào)整后,百度投資并購(gòu)部也變成了百度戰(zhàn)略投資部門(下稱“百度戰(zhàn)投”)。這塊掌握了百度核心資源的業(yè)務(wù)就由馬東敏親自掌管。
在過往的這些年里,百度投資部并不缺少人才,比如湯和松、何海文,都算得上是投資圈的翹楚,不過他們?cè)诎俣裙ぷ鞯臅r(shí)間并不長(zhǎng),一種說法是:百度投資部沿襲了百度公司的流程和決策制度,往往決策流程非常漫長(zhǎng),一些好項(xiàng)目在漫長(zhǎng)的等待中漸漸涼了。
據(jù)接近馬東敏的百度人士描述,后者是一個(gè)理性、果斷的人,這種氣質(zhì)正在改變百度投資業(yè)務(wù)。
據(jù)獵云網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2017年,百度、騰訊、阿里巴巴的投資數(shù)量分別是38、113和45。百度戰(zhàn)投投出20家公司,其中最大一筆是70億元戰(zhàn)略入股中國(guó)聯(lián)通,人工智能、出行、企服占據(jù)了百度投資大部分的比重,除了兩個(gè)億元左右的A輪外,大多數(shù)是B輪后的公司。
數(shù)據(jù)來源:獵云網(wǎng),投資方標(biāo)注為“百度”、“百度公司”的可以理解為百度戰(zhàn)投的投資。
2017年,百度戰(zhàn)投的大多數(shù)項(xiàng)目都由馬東敏親自推動(dòng)。更理性、更強(qiáng)勢(shì)也更深入一線的馬東敏,正試圖塑造百度戰(zhàn)投更加開放大膽的對(duì)外風(fēng)格。
在新能源智能汽車投資領(lǐng)域,百度資本投資了蔚來汽車,百度戰(zhàn)投投資了威馬汽車,后者由馬東敏主導(dǎo)投資,背后的邏輯是:蔚來在無(wú)人駕駛上有自主研發(fā)的規(guī)劃和體系,如果百度想將自己的無(wú)人駕駛平臺(tái)放進(jìn)去,蔚來可能不會(huì)全盤接受;而威馬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不用從零開始開發(fā)平臺(tái),百度的產(chǎn)品可以直接在威馬上運(yùn)營(yíng)。
可以說,這避免了與業(yè)務(wù)部門競(jìng)爭(zhēng)而放棄投資。這些邏輯的背后是馬東敏的極為理性的性格在推動(dòng),她對(duì)未來多大市場(chǎng)、百度投資和雙方合作的價(jià)值,算得很明白。
但馬東敏掌舵的百度戰(zhàn)投依然面臨一些持續(xù)性的挑戰(zhàn),比如人才問題和文化氛圍。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,2017年上半年,百度戰(zhàn)投出現(xiàn)大量離職,后來新加入了一些投資經(jīng)理級(jí)別的員工,但總體上數(shù)量不多。隨著馬東敏持續(xù)深度參與一線,百度戰(zhàn)投中層缺位、基層流失的情況尚未得到改觀。
在企業(yè)文化上,2013年,李彥宏曾在發(fā)給員工的內(nèi)部信中向百度全員喊話,要在百度內(nèi)部“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”;2017年8月,在百度的Summer Party上,李彥宏再次談公司文化,他表示,“風(fēng)清氣正才能有戰(zhàn)斗力”,“戰(zhàn)略看得再對(duì),如果沒有好的執(zhí)行,你仍是會(huì)輸?shù)舻?rdquo;。
李彥宏在企業(yè)文化上的努力似乎效果有限。馬東敏回歸后,曾長(zhǎng)談百度面臨的問題——為什么她離開百度這幾年,百度會(huì)形成這樣脆弱的口碑?她非常生氣直指問題核心:整個(gè)百度,從下到上,人浮于事!一旦有好機(jī)會(huì),他們立馬想的不是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略,而是想著跳槽,他們更感興趣的是和媒體、投資人打交道,而不是關(guān)心業(yè)務(wù)。
問題在于,人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的挑戰(zhàn)很難在短期內(nèi)徹底改變。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,百度投資“保守”的風(fēng)格和緩慢的決策機(jī)制導(dǎo)致其錯(cuò)失大量關(guān)鍵機(jī)會(huì)。在人工智能的時(shí)代,百度能通過投資幫助自己抓住這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)嗎?這取決于百度投資體系的掌舵者馬東敏。
來源| 微信公眾號(hào):全天候科技
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